Экономическая система

2

Р

D S

E

Qз, га

Так как объём предложения земли постоянен, кривая предложения земли S неэластична. Кривая спроса D имеет отрицательный наклон, так как каждый дополнительный продукт от земельного участка сокращается по мере расширения его площади и фиксации вложенных трудовых ресурсов и капитала. Кривые спроса и предложения пересекаются в точке, Е, к которой стремится цена на данный фактор производства, т.е. рента может колебаться вокруг точки Е. Если рента окажется выше точки равновесия, то спрос на землю уменьшится, а если ниже точки равновесия, то поднимется величина земельной ренты. Только при установлении ренты, когда совокупный спрос на земельные участки точно равен предложению земли, будет соблюдаться равновесие на рынке этого продукта. Земля приносит доход её владельцу в виде земельной ренты, не требующей от получателя предпринимательской деятельности в сфере земледелия.

Итак, земля приносит доход ее владельцу в виде земельной ренты, не требующей от получателя предпринимательской деятельности в сфере земледелия. Земля продаётся и покупается, т.е. имеет цену. Цена земли зависит от, величины земельной ренты: чем больше земельная рента, тем при прочих равных условиях выше цена данного участка земли. Его цена также зависит от нормы ссудного процента в момент купли-продажи: Р=R/r*100% где R - земельная рента; г - норма ссудного процента. Продав квадратный метр земли за цену Р и положив полученную ссуду в банк под процент г, землевладелец будет иметь с этой суммы доход R, иначе продажа земли ему невыгодна. Поскольку конкретной формой проявления ренты служит арендная плата, которая может включать в себя еще и процент на вложенный капитал, цена участка земли будет определяться как: Р = (арендная плата/г) *100%.

16. Проблема определения понятия “рынок капитала” из-за неоднозначной трактовки категории “капитал” (Что выступает объектом взаимоотношений продавцов и покупателей на рынке?): 1. Капитал на рынке факторов производства - физический капитал: станки, машины, здания, сооружения, запасы материалов и полуфабрикатов и т.п. в их стоимостном измерении. Поэтому в данном случае рынок капиталов представляет собой часть рынка факторов производства. На рынке факторов производства домашние хозяйства, владеющие капиталом в форме вложенных денежных средств, предоставляют капитал в пользование бизнесу в форме материальных средств и получают доход в виде процента на вложенные средства.2. Капитал на рынке финансов - денежный капитал. Поэтому рынок капиталов выступает одной из составляющих частей рынка ссудных капиталов, он подразделяется на денежный рынок и рынок капиталов - обслуживает среднесрочные и долгосрочные операции банков и делится на ипотечный рынок (операции с закладными листами) и финансовый рынок (операции с ценными бумагами). Субъектами финансового рынка являются не только банки и их клиенты (как на ипотечном рынке), но и фондовая биржа, а объектом выступают не только ЦБ частных предпринимателей, но и гос-х институтов.

Процент как доход на капитальные активы будет тем выше, чем выше производительность экономических благ, представленных капитальными активами как факторами производства. Для того, чтобы денежные средства приносили более высокий доход в будущем осуществляется их накопление и инвестирование в реальный капитал. Ссудный процент - это цена, уплачиваемая собственником капитала за использование их заемных средств в течение определенного периода Денежный капитал нужен для приобретения реального капитала, т.е. средств производства. В связи с этим ставка ссудного процента выполняет функцию денежного и соответственно реального капитала среди различных фирм и отраслей. При этом следует учитывать не номинальную, а реальную ставку процента, скорректированную на инфляцию. Она равна номинальной ставке процента минус уровень инфляции.

Рынок капитала часто называют рынком инвестиционных фондов. Под инвестициями (капиталовложениями) понимают затраты на производство и накопление средств производства и увеличение материальных запасов, увеличение запасов капитала в экономике. Процесс формирования и использования инвестиционных ресурсов - называется инвестиционной деятельностью. Инвестиционная политика предприятия - совокупность критериев и приоритетов хоз. субъекта, на основе которых формируются инвестиционные ресурсы и реализация. Субъект инвестиционной деятельности - собственных индивидуальных ресурсов, любое юридическое лицо, включая иностранных юридических и физических лиц. Объекты - во что вкладываются инвестиционные ресурсы, могут быть основные, оборотные фонды, научно-технологическая продукция, интеллектуальные ценности (знания, опыт, навыки), ценные бумаги. Именно реальная процентная ставка имеет главное значение для принятия инвестиционных решений. Эффективный инвестиционный проект - это проект, годовой доход от которого не ниже рыночной нормы процента по любому другому капитальному активу, включая банковскую процентную ставку. Исчисление дохода, или определение расчетной величины чистой производительности капитала, называется дисконтированием. Банковская процентная ставка играет в этих расчетах определяющую роль. На ее основе осуществляется расчет дохода в форме процентов, которые могут быть получены от будущих инвестиционных проектов. Дисконтирование осуществляется по формуле: Д = Д / (1 + ), где Д - текущая дисконтированная стоимость актива. Д - ежегодный будущий доход от актива инвестированного на период равный - лет, - норма банковского процента.

17. Центральное место в макроэкономике принадлежит понятию Национальная экономика» - исторически сложившаяся система общественного воспроизводства страны, взаимосвязанная система отраслей и видов производств, охватывающая существующие в народном хозяйстве формы общественного труда. «Национальная экономика» и «Экономическая система» - две связующие системы, которые тесно связаны между собой в пределах границ конкретного государства, от взаимодействия которых зависит внутреннее состояние как экономической, а так же и социальной стабильности населения проживающего на этой территории. Основа национальной экономики: предприятия, фирмы, организации, домашние хозяйства. объединенные в единую систему экономическими взаимоотношениями, выполняющие определенные функции в общественном разделении труда, производящие товары и услуги. Национальная экономика состоит из материального, нематериального производства, непроизводственной сферы. Важнейшие цели макроэкономики: 1-Стабильные, высокие темпы роста национального объема производства.2-Стабильность цен. Достижение «стабильности цен» на практике означает не замораживание их на определенном уровне на длительный период, а плановый регулируемый рост.3-Высокий уровень занятости, т.е. занято оптимальное число населения страны. Однако это не говорит о том, что в экономике существует понятие 100°-о занятости населения той или иной страны, региона. Полная занятость всегда ниже 100%. т присутствует понятие естественной безработицы.4-Поддержание внешнеторгового баланса, т.е. достижение равновесия между экспортом и импортом, стабильного обменного курса национальной валюты, на валюты других стран.

Результатом функционирования экономики является национальный продукт - это все товары и услуги, созданные в стране за определенный период времени. ВНП = ВВП +(Доходы из-за границы - доходы нерезидентов данной страны) Методы расчета ВНП.1-ВНП: суммируется стоимость товаров и услуг, созданных всеми национальными фирмами (например, российскими) вне зависимости от их местонахождения. При расчете ВНП возникает возможность повторного счета: готовая продукция может быть несколько раз перепродана. Один из методов расчета ВНП - это метод суммирования ДС по всем отраслям национальной экономики. Он позволяет выявить соотношение и роль отдельных отраслей в создании ВНП. Второй метод расчета ВНП представляет собой суммирование всех расходов на покупку всего объема произведенного в данном году продукта (ВНП по расходам). Этот метод позволяет выяснить на что расходуется сумма созданного ВНП. В соответствии с этим методом ВНП включает: 1. Потребительские расходы населения (домохозяйств); 2. Валовые частные инвестиции в национальную экономику, которые состоят из чистых инвестиций, идущих на прирост капитала и Ам отчислений, идущих на замещение потребленного капитала; 3. Государственные закупки товаров и услуг, к-ые включают в себя и расходы на выплату з/п работникам бюджетной сферы; 4. Конечные расходы некомм орг., обслуживающих население (домохозяйства); 5. Изменения в запасах материальных оборотных средств, к-ое рассчитывается как разница их на начало и конец года; 6. Чистый экспорт товаров и услуг, рассчитанный во внутренних ценах. Третий метод расчета ВНП -это суммирование всех доходов, полученных в экономике от производства продукции в данном году (ВВП по доходам). Расчет ВНП по доходам отражает стр-ру первичных доходов всех субъектов макроэкономики. В соответствии с этим методом ВНП включает в себя следующие стадии: 1. -З/п наемных работников. Причем учитывается не только з/п, получ-я работниками, но и все отчисл-я от нее, осущ-мые предпр-ми (на соц-е страхование, в пенсионные фонды…); 2. -Рентные платежи; 3. -%, как форма дохода собственников капитала; 4. -Доходы от собств-сти, получаемые некорпоративными предпр-ми (частные индивидуальные, кооперативы, товарищества); 5. -Корпоративная прибыль; 6. -Чистые налоги; 7. -Аммоатиз-е. отчисления

18. Совокупный спрос(АД) - реальный объем нац-го пр-ва, к-ый потребители, ПП и государство готовы купить при различных возможных уровнях цен. Опр-щие ф-ры: уровень цен, доходы населения, его намерения на будущее, а также налоги, правительственные закупки, объемы инвестиций ПП и т.д. На ОХ указываются знач-я реального объема пр-ва. На ОУ - уровень цен, или дефлятор (индекс цен). Кривая АД иллюстрирует измен-е суммарного (совок-го) уровня всех расходов эк-х актов в завис-сти от изм-я уровня цен. На совокупный спрос действует ряд ф-ров: увелич-е денежной массы приводит к смещению кривой АД в полож-е АД1; рост налогов приводит к смещению кривой в полож-е АД2; инфляц-е ожидания нас-я приводят к смещению в полож-е АД1; увелич-е гос-х расходов приводит к смещению в полож-е АД1.

Совокупное предложение (АS) определяется количеством материальных благ и услуг, к-ое предприниматели предлагают на рынке. Кривая совокупного предложения отражает изменения совокупного реального объема производства всех конечных товаров и услуг в связи с изменением уровня цен. В масштабе нац эк-ки могут сложиться три различных ситуации, которые на графике представлены кривой, состоящей из трех частей: 1) горизонтальной, характеризующей состояние неполной занятости, когда увеличение производства происходит при неизменном или почти неизменном уровне цен; 2) восходящей, характеризующейся увеличением объема национального продукта и ростом цен; 3) вертикальной, когда экономика достигает такой точки своих производственных мощностей, что становится невозможным добиться дальнейшего увеличения объема производства. На совокупное предложение действуют неценовые факторы, к-ые приводят к смещению кривой AS в положение AS1 и AS2. К неценовым факторам совокупного предложения относят: 1) цены на ресурсы, предпринимательские способности.2) налоги и субсидии, 3) изменение производительности труда.

Анализ совокупного спроса и совокупного предложения позволяет изучить состояние макроэк-ого равновесия в экономике. Макроэк-кое равновесие - это состояние нац. эк-ки, когда весь произведенный нац. продукт полностью куплен (нац. доход равен совокупным расходам). Точка Е1 - это равновесие при неполной занятости (безработице) без повышения уровня цен, т.е. без инфляции. Точка Е2 - это равновесие при небольшом повышении уровня цен и состоянии, близком к полной занятости. Точка Е3 - это равновесие в условиях полной занятости, но с инфляцией. Точка на ОХ соответ-щая Е1 - потенциальный ВНП. Если реал. ВНП ниже потенциального (ниже Е1) есть возможность заметно снизить уровень безработицы, стимулируя увеличение сов. спроса. Наоборот -грозит гиперинфляцией, обострение товарного и бюджетного дефицита, общество живет не по средствам, наблюдается отставание в тех-м уровне развития. По классич-й модели занятость признаётся полной и эфф-й, что означает получение работы всеми. Кто желает трудится за равновесную ставку з/п и использ-е только тех раб-в, к-е производят ст-сть не меньше ст-сти своего труда. M*V=P*Q, P=(M*V) /Q, рост цен прямо пропорционален кол-ву денег. По Кейнсу для опред-я равновесного уровня пр-ва исп-ся 2 метода: 1-метод сопоставл-е совок-х расходов и объёма пр-ва: C+I=ЧНП, 2-Метод «изъятий-инъекций» S=I, С-потребление, I-инвестиции, ЧНП - чистый нац-й продукт, S-сбережение

19. Инвестиции - имущественные и интеллектуальные ценности, вкладываемые в различные виды деятельности с целью получения дохода. - финансовые (вложения в ценные бумаги), - реальные (создание новых факторов производства) Реальные делятся: 1 - в основные фонды; 2 - жилищное строительство; 3. -запасы.

Если в валовой национальный продукт включаются все инвестиционные расходы в основные фонды с учетом амортизации, то при расчете чистого национального продукта учитываются только чистые инвестиции. Поэтому можно сказать, что существует прямая зависимость между чистыми инвестициями и чистым национальным продуктом. Если чистые инвестиции положительны, экономика будет находиться в фазе подъема, при нулевых чистых инвестициях - будет переживать застой, в фазе кризиса инвестиции могут стать отрицательной величиной, когда не будет возмещаться даже выбывающий капитал. Безусловно, связь "инвестиции - национальный продукт" взаимообусловлена, т.е. не только инвестиции вызывают рост национального продукта, но и повышение объема производства вызывает всплеск инвестиционной активности. Из этой взаимозависимости валового национального продукта и инвестиций складывается некий "заколдованный круг". Импульсом для его разрыва может служить внешний фактор - иностранный капитал. На величину и динамику инвестиций оказывают влияние различные Факторы: 1. между инвестициями и сбережениями существует разрыв, потому что они осуществляются разными лицами и по разным причинам, процесс инвестирования и накопления может не совпадать и по времени.2. на размер инвестиций влияет размер получаемого дохода: чем больше доход, тем больше возможности инвестирования. Взаимосвязь инвестиций и ЧНП была замечена и объяснена Кейнсом, который вывел правило мультипликатора. Оно связано с тем, что в экономике, во-первых, происходит постоянный кругооборот доходов и расходов. То, что расходуют одни экономические субъекты на приобретение оборудования, жилья, одежду, другие получают в качестве доходов. Во-вторых, изменение размеров дохода вызывает адекватное изменение потребления и сбережений. М = изменения в реальном ЧНП изменения в инвестициях.

В 1996 г. была принята "Национальная программа привлечения инвестиций в экономику Республики Беларусь" Разработчики этой программы справедливо говорили о том, что в стране развернулся глубокий инвестиционный кризис, дальнейшее развитие которого в течение ближайших лет может привести к необратимому падению реальных объемов производства. Основными проблемами, с которыми сталкивается в настоящее время экономика Беларуси, являются, с одной стороны, существенное ухудшение качественного состояния производственного потенциала, с другой - хроническая нехватка финансовых и инвестиционных ресурсов (как внутренних, так и внешних). В экономически развитых странах и в условиях стабильной экономики инвестиции на обновление основных фондов на 50-60% финансируются за счет амортизационных отчислений. Однако из-за сложного финансового положения хозяйствующих субъектов в Республике Беларусь, амортизационный фонд не может в полном объеме направляться на реконструкцию и модернизацию производства, так как значительная часть амортизационных отчислений направляется на пополнение собственных оборотных средств. На банковскую систему возлагаются конкретные обязанности и предъявляются жесткие требования по осуществлению инвестиционного финансирования. Белорусская банковская система по мощности не может сравниться даже с Российскими банками. В целом по банковской системе доля долгосрочных кредитов составляет около 40% от всех кредитных вложений и стоит задача довести их до 50%, что позволит сбалансировать объемы привлечения и размещения ресурсов по срокам и стоимости. В этих условиях вполне логично выделение в банковской системе специализированных инвестиционных учреждений, например, создание банков типа "Белинвестбанк". Важнейшим элементом формирования экономической среды для эффективной инвестиционной деятельности является рынок ценных бумаг. Основными и наиболее активными инвесторами на рынке ценных бумаг являются банки.

Основными направления инвестиционной политики Республики Беларусь являются: создание правовой базы по страхованию инвестиций; сокращение доли централизовано выделяемых финансовых средств, использование их в основном для инвестирования объектов общегосударственного назначения; инвестирование в первую очередь приоритетных отраслей экономики; использование нетрадиционных источников инвестиций (вексельное обращение, ипотечное кредитование, лизинг).

20. Под экономическим ростом понимают изменение естественного уровня реального объема выпуска на длительных интервалах. Необходимость экономического роста определяется увеличением численности населения и стремлением страны к активному участию в мировой экономике. Главная цель экономического роста - повышение уровня жизни всего населения. Экономический рост характеризуется: качественными (повышение качества продукции, оборудования и т.д.) и количественными (повышение производительности труда, ресурсосбережение и т.д.) показателями ВНП (реальный объем выпуска).

Факторы экономического роста: 1) фактор предложения (количество и качество природных и трудовых ресурсов, объем основного капитала и технология - их наличие дает возможность обеспечения экономического роста).2) фактор спроса - (имеющееся предложение ресурсов должно быть потреблено, а для этого необходимо повышение уровня совокупных расходов); 3) фактор распределения - (ресурсы должны быть распределены таким образом, чтобы могли обеспечить выпуск максимального количества полезной продукции). Для РБ характерны труд-е ресурсы и фактор спроса.

Политика стабилизации: автоматические стабилизаторы - не зависящие от политики - государства механизмы рыночной экономики, сглаживающие спады и подъемы в экономике. К автоматическим стабилизаторам относят: - прогрессивное налогообложение - увеличение дохода индивида или предприятие увеличивает их налоговые отчисления; - социальные выплаты - при подъеме число безработных и малоимущих сокращается, уменьшая социальные выплаты государства; - потребление - при росте доходов потребление возрастает, но не в той же мере как доход. Пути решения экономических проблем: 1) осуществление финансово-кредитной стабилизации экономики посредством проведения жесткой денежно-кредитной политики; 2) приватизация и разгосударствление экономики, развитие предпринимательства; 3) либерализация цен, переход к формированию в соответствии с рыночным механизмом; 4) создание сильной системы социальной защиты населения и т.д. Система типовых мер законодательного, исполнительного и контролирующего характера, осуществляемых правомочными госучреждениями и общественными орг. с целью экономической и социальной стабилизации и приспособления существующей социально-экономической системы к изменяющимся условиям, называется государственным регулированием экономики (ГРЭ). Госрегулирование эк-ки осуществляется с помощью различных методов-инструментов, способов воздействия на различные стороны экономики: административные средства базируются на силе гос-й власти и включают в себя меры запрета, разрешения, принуждения. Сфера их действий заключается в принятии закон-х актов, установлении норм, стандартов и выдачи лицензий; Эк-ие средства госрегулирования делятся на: (А) средства денежно-кредитной (ч/з эту политику осуществляется: - регулирование учетной ставки; - установление и изменение размеров минимальных резервов, которые финансовые институты обязаны хранить в центральном банке; - операции государственных учреждений на рынке ценных бумаг, таких как эмиссия государственных обязательств, торговля ими и погашение), (Б) средства бюджетной политики (ч/з нее осуществляется прямое гос. хозяйственное регулирование) Госбюджет - это доходы и расходы центрального правительства и местных властей и главным инструментом мобилизации финансовых средств для покрытия госрасходов являются налоги. Методы госрегулирования в разных странах могут использоваться самые различные. Экономические методы наиболее распространены в рыночной экономике, тем не менее есть области экономической и социальной жизни, где без административных методов не обойтись. Сфера их применения такова: - контроль над монопольными рынками; - регулирование побочных эффектов рыночных процессов; - контроль за соблюдением национальных стандартов (предельно допустимых норм содержания вредных примесей в потребительских благах, стандартов качества и проч); - определение и поддержание минимально допустимых параметров уровня жизни населения(прожиточный минимум, минимальные зарплаты, пенсии и др. выплаты).

21. Инфляция - (дисбаланс совокупного спроса и предложения) это обесценение денег, снижение их покупательной способности. Но она означает не только снижение покупательной спос-сти денег и непрерывный рост цен, она подрывает возм-сти хоз-го регулир-я, сводит на нет усилия по проведению струк-х преобразований, восстановлению нарушенных пропорций. Причины: - Превышением сов-го спроса над совок-м предлож-м, вследствие чего развивается инфляция спроса, - Отставанием совок-го предлож-я от сов-го спроса, вследствие роста издержек производства. Такую инфляцию называют инфляцией предл-я (инфляция издержек, механизм инфляции начинает раскручиваться в силу того, что растут издержки. Внешние причины возникновения: сокращение поступлений от внешней торговли, отрицательное сальдо внешнеторгового и платежного балансов, Внутренние причины: деформация народнохозяйственной структуры, выражающаяся в существенном отставании отраслей потребительского сектора при явно гипертрофированном развитии отраслей тяжелой индустрии, и особенно военного машиностроения. Инфляция измеряется с помощью индекса цен - относительного изменения среднего уровня цен за определенный период. Индекс цен = (Цены тек. года / Цены базового года) 100%. Уровень инфляции = ((Цены тек. периода - Цены прошлого периода) 100) / Цены прош. пер.

В зав-сти от скорости нарастания инфляц-х процессов выделяют следующие виды инфляции: - умеренную - цены растут медленно (менее 10% в год), стоимость денег сохраняется; 2 - галопирующую - цены растут от 20% до 200% в год, деньги начинают ускоренно превращаться в товары; 3. гиперинфляция - цены растут астрономическими темпами, расхождение цен и зарплаты становится катастрофическим. Дезинфляция - означает замедление темпов инфляции. Дефляция - долговременное и непрерывное снижение общего уровня цен. Стагфляция - означает высокую инфляцию при медленном или нулевом росте реального объёма производства. Различают также: открытую - характеризующуюся ростом уровня цен; скрытую - характеризующуюся усилением товарного дефицита при контроле государства над ценами. Инфляция может быть сбалансированной - умеренный рост цен одновременно на большинство товаров и услуг; несбалансированной - представляет собой различные темпы роста цен на различные товары. Следует отличать ожидаемую - её можно прогнозировать на какой-либо период, неожидаемая - характеризуется внезапным скачком цен.

Для борьбы с инфляцией государство проводит антиинфляционную политику, т.е. комплекс взаимосвязанных мероприятий, которые предпринимаются с целью стабилизации общего уровня цен. Задача антиинфляционного регулирования состоит в установлении контроля над инфляцией, снижении темпа роста цен до умеренного уровня. Поэтому антиинфляционная политика является постоянным элементом макрорегулир-я. Борьба с инфляцией требует осуществления бюджетной политики, направл-й на сокращ-е бюджетного дефицита. Во время инфляции, особенно когда она налагается на спад производства, в качестве антиинфляц-й меры может применяться политика доходов. Она закл-ся в одновременном сдерживании роста цен и номин-й заработной платы. Как правило, правительство замораживает их или устанавливает верхние пределы роста. Такая политика помогает сдерживать рост сов-го спроса. Замораживание цен также позволяет преодолеть инфляц-е ожидания населения, предпринимателей, которые раскручивают спираль инфляции. В целях краткосрочного регулирования спроса могут применяться и такие меры, как стимулирование сбережений насел-я путем повыш-я процентов по вкладам; снижение ликвидности сбережений за счет повышения процентов по срочным вкладам, временного замораживания вкладов до востребования и др. Неотъемлемой частью антиинфляционной политики в условиях перехода к рыночной экономике должна стать демонополизация экономики, которая предполагает поощрение развития предпринимательства, разгосударствление и приватизацию собственности.

Филлипс в 1958 г. построил свою кривую, отражающую зависимость между изменением уровня зарплаты и уровнем безработицы. Он показал, что в тот период безработица была высокой, когда зарплата росла медленно и снижалась, когда зарплата росла быстрее. Кривая Филлипса показывала, что в периоды спада производства, хар-щиеся избытком рабочей силы, предприним-лям нет необх-сти увеличивать зарплату для привлеч-я работников в пр-тво, а у раб-щих отсутствуют повышенные требования к уровню оплаты труда, что сокращает уровень цен в эк-ке

22. Совок-сть финансовых отношений и институтов, их реализующих, образуют финансовую систему. Известны два основных принципа построения финансовых систем: демократический централизм и фискальный федерализм. Первый был положен в основу - финансовых систем СССР и ряда стран Восточной Европы. Принцип демократического централизма заключался: более 50% финансовых ресурсов сосредотачивалась в руках гос-ва, статьи доходов и расходов бюджета. республиканских и местных бюджетов в основном совпадали и пр. В 90-е гг. принцип демократического централизма в названных странах все больше уступает место принципу" фискального федерализма. Он предполагает распределение полномочий в финансовой сфере между разными уровнями власти. Принципы построения финансовой системы в значительной мере определяют ее структуру. В фин систему входят государственные и децентрализованные финансы. Основная задача гос. финансов - это обеспечение государства ден. ср-ми. К-е необходимы ему для выполнения экономических и политических функций.

Ведущим звеном фин. системы любой страны является гос бюджет - это совокупность финансовых отношений, возникающих между государством и физическими, юридическими лицами по поводу создания, распределения, использования общегосударственных фондов ден-х ср-в. Госбюджет - это годовой план гос-ых расходов и источников их финансового покрытия, компромисс между основными группами носителей различных соц-эк-их интересов в стране. Доходная часть - налоговые поступления и доходы, получаемые от розничной деятельности (таможенные сборы); подоходный налог с населения составляет 80%. Расходная часть - расходы государства на социальные нужды (50%), на оборону страны (20%), содержание государственного аппарата, обслуживание государственного долга, затраты на дотации предприятиям и развитие инфраструктуры. Существует бюджетный дефицит - это та сумма, на которую в данном году расходы правительства превышают доходы. Если доходы = расходам, то бюджет сбалансирован. Общая сумма дефицитов, накопленных за все годы, называется государственным фондом, который делится на внутренний (задолженность правительства населению) и внешний (задолженность гражданам или организациям других стран). Внутренний долг складывается из государственных займов, внешний - из кредитов. Вторым звеном финансов является система местных финансов. Местные власти не должны злоупотреблять правом вводить дополнительные налоги. Существуют также специальные правительственные внебюджетные фонды: фонды государственного социального страхования, целевые фонды и т.п. Функции финансов: контрольная, мобилизационная (обеспечивает поступление средств для государственных нужд), распределительная (перемещение доходов от производителей в иные сферы хозяйства).

Бюджетная политика - это куда идут деньги бюджета и как они распределяются. Бюдж. политика РБ в 2001-2005гг. Она была направлена на инвестирование бюджетных средств в формирование конкурентно способной структуры нац-й эк-ки, проведение активной социальной политики при одновременном ужесточении контроля за целевым исполнением запланированных расходов Приоритетными направл-ми бюдж. политики в прогнозируемом периоде были: - Реконструкция и оптимиз-я бюдж. расходов с их концентрацией на решении ключевых соц-но эк-ких задач, - Проведение целенаправленный политики управления гос долгом и активами, ограничение уровня дефицита бюджета с учетом необходимости погашения внешней задолженности, - Совершенствование бюдж-го. процесса, эффективное взаимодействие республиканского и местных бюдж при их формировании и исполнении и др.

23. Налог - обязательный взнос в бюджет соответствующего уровня или во внебюджетный фонд, осуществляемый плательщиками в порядке и на условиях, определенных законодательными актами. Совокупность взимаемых в государстве налогов, сборов, пошлин и других платежей, а также форм и методов их построения образует налоговую систему. К элементам налога относятся: (1) субъект налога, или налогоплательщик - лицо, на которое законом возложена обязанность платить налог. Однако через механизм цен налоговое бремя может быть переложено на другое лицо, поэтому выделяется специально и носитель налога - лицо, которое фактически уплачивает налог; (2) объект налога - доход или имущество, с к-го начисляется налог; (3) источник налога - доход за счет к-го уплачивается налог; (4) ставка налога - величина налога за единицу обложения (денежная единица доходов, единица земельной площади, единица измерения товара и т.п.). Функции налога: 1 фискальная - обеспечивает поступление налога в казну.2 (регулирующая - через систему налоговых ставок может влиять на процесс общественного воспроизводства. Формы налогов: 1) прямые (подоходный, налог на прибыль, налог на недвижимость, земельный); 2 (косвенные - обязательные платежи, включающиеся в цену товара или услуги (НДС. акцизы, таможенные пошлины). Современные принципы налогообложения таковы: 1. Уровень налоговой ставки должен устанавливаться с учетом возможностей налогоплательщика, т.е. уровня доходов.2. Налогообложение должно носить однократный характер.3. Обязательность уплаты налогов.4. Система и процедура уплаты налогов должны быть простыми, понятными и удобными для налогоплательщиков и экономичными для учреждений, собирающих налоги.5. Налоговая система должна быть гибкой и легко адаптируемой к изменяющимся общественно-политическим потребностям.6. Налоговая система должна обеспечивать перераспределение создаваемого ВВП и быть эффективным инструментом государственной экономической политики.

Фискальная политика - совокупность финансовых мероприятий государства по регулированию правительственных доходов и расходов для достижения определенных социально-экономических целей. Цель фискальной политики - ликвидация безработицы или инфляции. В период спада экономики возникает вопрос о стимулирующей фискальной политике, она включает: 1-(увеличение государственных расходов, или 2-(снижение налогов, или-3) сочетание 1) и 2). Но если в экономике имеет место инфляция, этому случаю соответствует сдерживающая фискальная политика, она включает в себя: I-(уменьшение правительственных расходов, или 2-уведичение налогов, или 3-сочетание 1) и 2).

Но увеличивать налоги можно до определённых пределов т.к потом начинает стекаться база налогообложения - это обнаружит Лаффер. Дальнейшее увеличение налоговой ставки приведёт к чрезмерному налоговому бремени. Это сократит нераспределённую прибыль предприятий, возможность расширения производства и получения доходов. И в будущем периоде сумма налоговых поступлений сократиться. Увеличение налогового бремени ведёт к банкротству и уклонению от налогов, что сокращает поступление в казну. Кривая Лаффера показывает, что при определённых условиях снижение налоговых ставок может создать стимулы для бизнеса, способствует образованию дополнительных сбережений. Уменьшение банкротства ведёт к расширению налогооблагаемой базы. т.к количество налогоплательщиков растёт.

24. Безработица - это социально-эконом-е явл-е, при кот. часть раб. силы (экономич-ки активн. насел-я) не занята в пр-ве Т и У. Виды безработицы: - Фрикционная б.: связ. с перемещ-ем людей из одной местности в др., с одного предпр-я в другое. - Структурная б.: возн-ая в результате профессионально-квалификационного и территориального несоответствия м/у свободными раб. местами и безраб-ми в результате структурных сдвигов в эк-ке, когда раб-ки, потерявшие в результате структурн. сдвигов работу в одних секторах эк-ки, не могут быть устроены на свобод-х раб. местах, кот. имеются в других отраслях (секторах, регионах). (для низкоквалифиц-ых раб-в, экономич-ки отсталых р-нов. Большее продолжительна. - Сезонная б: обусловл. сезонными колеб-ми в объёме пр-ва определ-х отраслей: с/х, строит-во, промыслы, в кот. в течение года происх. резкие измен-я спроса на труд. - Циклическая б.: из-за циклических колебаний объёмов выпуска продукции и занятости, связанные с экономическим спадом и недостатком спроса. - Действительная и фиктивная б. (1) человек имеет трудоспособ-ть и желание работать, но в силу сложивш. ситуации на рынке труда не может получить работу. (2) характер-ет лиц, нежелающих заним-ся по тем или иным причинам трудовой деят-ю. Безраб-ца может быть открытой и скрытой, долгосрочной и краткосрочной. - Технологическая безработица, возникающая в результате внедрения новых технологий и нового оборудования, что ведет к замене людей машинами и высвобождению их. - Добровольная безработица обусловл. тем, что опред-я часть работников выходит на рынок труда и становится “добровольными” безработными по тем или иным. - Массовая безработица.

Причины безработицы: структурная перестройка - экономики; закрытие убыточных и потерпевших банкротство предприятий; внедрение в производство новой техники и технологий; отсутствие работы по специальности и т.д.

Занятость - численность взрослого трудоспособного населения, имеющего работу. Занятыми считаются: а) лица, работающие в течение недели на момент статист. опроса за плату или на собств. предприятиях; б) лица, проработавшие не менее 15 ч. в неделю бесплатно на предпр-ях, принадлеж членам их семей; в) временно нетрудоспос-е, наход-ся в отпусках. Всех занятых стат-ка делит на раб-щих полную и неполную раб. неделю. Исходя из этого примен-ся различ. показатели занятости: общая числ-ть занятых, числ-ть занятых в пересчете на полный раб. день, отработанные за определенный период человеко-часы. Виды: рациональная, неполная, вторичная: постоянная, временная, эпизодическая, разовая…, эффективная

Состояние занятости и безработицы характеризуют следующие показатели: неинституциональное население - Чнн; численность занятых Чз; численность безработных Чб; численность лиц, не входящих в состав рабочей силы Чнрс; Между данными показателями существуют следующие зависимости: - численность рабочей силы Чрс = Чз + Чб; - неинституциональное население Чнн = Чз + Чб + Чнрс; - уровень занятости населения Уз = Чз / Чнн; - уровень безработицы населения Уб = Чб / (Чз + Чб); - норма безработицы Nб = (Чб / (Чз + Чб)) * 100%; - уровень вовлечённости населения в состав рабочей силы Уврс = (Чз + Чб) / Чнн;

Закон Оукена: повышение фактической безработицы на 1% по сравнению с естественным уровнем приводит к 2,5% снижения ВНП. Естественный уровень безработицы 3,5%, вРБ-5%.

Закон Филипса: чем выше з/плата, выше инфляция, тем ниже безработица.

Меры по сокращению безработицы: - Трудоустройство непосредственно на предприятии путем создания новых рабочих мест. - Организация общественных работ. - Развитие малого бизнеса, поощрение частного предпринимательства. - Переподготовка и профессиональная подготовка по дефицитным специальностям. - Использование гибких форм занятости (неполный рабочий день, неделя…)

25. Банковская система - это совокупность банков и банковских учреждений, выполняющих свойственные им функции. В рыночной экономике банковская система бывает двух или трёхуровневой. Верхний уровень занимает Центральный банк, осуществляющий регулирование деятельности коммерческих банков, сберегательных учреждений, пенсионных фондов. Основные функции Центробанка: 1. денежная эмиссия; 2. контроль за денежным обращением в стране, 3. контроль за деятельностью коммерческих банков и помощь в их работе. Нижний уровень в двухуровневой банковской системе занимают коммерческие банки. Это частные банки, осуществляющие следующие операции: приём вкладов и выдачу кредитов; посредничество в платежах; куплю-продажу ценных бумаг; размещение госзаймов; управление по доверенности имуществом клиентов.

В доход банка включаются прибыль от инвестиций, биржевых операций, комиссионные вознаграждения от банковских операций. Банковская система - основная в кредитной системе страны. Кроме банков в неё входят небанковские специализированные кредитно-финансовые учреждения, которые занимают нижний уровень в кредитной системе (например, деятельность финансовых компаний).

Кредитную систему рассматривают как совокупность: 1) Кредитных отношений (связаны с движением ссудного капитала и включают различные формы кредита.2) Финансово-кредитных институтов (аккумулирует свободные денежные капиталы, доходы и сбережения различных слоев населения и предоставляет их в ссуду фирмам, правительству и частным лицам). Основой кредитной системы являются банки на страновом уровне подразделяются: - Центральные банки, осуществляющие выпуск банкнот и являющиеся центрами кредитной системы. - Комм. Банки, частные и государственные банки, осуществляющие универсальные операции по кредитованию промышленных, торговых и других предприятий, главным образом за счет тех денежных капиталов, которые они получают в виде вкладов. - Специализированные кредитные организации включают банковские и небанковские организации, специализирующиеся на определенных видах кредитования. - Межгосударственные (международные) банки: Международный банк реконструкции и развития (Всемирный банк) и его филиалы - Международная ассоциация развития и Международная финансовая корпорация, Банк международных расчетов, различные региональные международные банки развития, в том числе Европейский банк реконструкции и развития, а также другие банки.

Кредитно-денежная политика - совокупность мероприятий, принимаемых правительством в денежно-кредитной сфере с целью регулирования экономики. КДП осуществляется Центробанком страны. Цели КДП: 1. устойчивые темпы роста национального производства; 2. стабильные цены; 3. высокий рост занятости; 4. равновесие платёжного баланса. Основные. общие инструменты КДП: 1-изменение учётной ставки процента при выдаче ссуд Центробанка коммерческим банкам.2. -изменение норм обязат-х резервов позволяет ЦБ страны регулировать предлож-е денег.

НБ РБ проводит политику «дорогих денег». Она направлена на постепенное снижение темпов роста уровня цен; стабилизацию курса белорусского рубля по отношению к американскому доллару; активизацию инвестиционного процесса; обеспечение кредитной поддержки приоритетных направлений развития экономики страны. Направления КДП в РБ: 1, высокая норма обязательных резервов. Необходимо резкое снижение, в РБ - 38%, в странах с рыночной экономикой - 8%; 2. РБ больше закупает продукции, чем вывозит - отрицательное сальдо. Своих золотовалютных фондов практически не имеет; 3. имеет место дефицит платёжного баланса (2-2,5% от ВВП). Это приводит к наращиванию из года в год размера дефицита с невозможностью погасить предыдущий, т.к денежные средства ограничены

26. Социальная политика (СП) государства - что деятельность государства, других экономических субъектов, направленная на обеспечение благоприятных условий жизни и труда. Основной субъект, координирующий чту деятельность государство. В социальной политике отражаются конечные цели и результаты экономического роста. Социальная политика осуществляется на разных уровнях. На микроуровне - т.е. социальной политике фирм: на макроуровне осуществляется региональная и общегосударственная СП. На интеруровне реализуется межгосударственная СП.

Основные функции СП: 1. содействие развитию отношений справедливости в обществе, создание системы социальной защиты (основная функция): 2. условий для роста благосостояния. Под социальной защитой понимаются определённые обязательства общества по отношению к своим гражданам.

Система социальной защиты представ. тяет собой совокупность мер, направленных на выполнение этих обязательств. Механизм социальной защиты включает меры, касающиеся всех членов общества, и меры, адресованные отдельным социальным группам. Меры могут быть активной пассивной формы. Активные - подготовка и переподготовка кадров, пассивная - выплата соответствующих пособий и дотаций. К определению минимального потребительского бюджета сложились 2 подхода: - нормативный (на установление нормативов минимального допустимого потребления основных видов благ и услуг), - генетический(в расчёт минимальной величины расходов питания в соответствии с биологическими требованиями). Величина прожиточного минимума служит ориентиром при определении минимальной зарплаты, различных пособий, и по безработице, пенсии: по возрасту, инвалидности, в случае потери кормильца, за выслугу лет, социальные пенсии, госуд-е пособия: семьям, воспитывающих детей, населению, пострадавшему в результате на ЧАЭС, инвалидам войны, женщинам по беременности и родам, стипендии государственным студентам…

Для определения степени неравенства в доходах используется кривая М. Лоренца. Чтобы построить кривую, по горизонтальной оси откладывают процент семей, располагающих определенным уровнем дохода, а по вертикальной - долю совокупного дохода, приходящегося на соответствующую часть семей. Соединение долей в суммарном доходе для различного процента семей даст кривую Лоренца, показывающую степень неравенства в распределении доходов. Теоретическую возможность абсолютного равенства в распределении доходов отражает прямая АР, когда 20% семей располагают 20% совокупного дохода, 40% семей - 40% и т.д.

количество семей.% Разрыв между линией абсолютного равенства и линией фактического распределения указывает на степень неравенства доходов. Следует отметить, что личный доход после вычета налогов и с учетом трансфертных платежей распределяется гораздо равномернее. Количественно степень неравенства в распределении доходов можно вычислить с помощью коэффициента Джини, который определяется как отношение площади заштрихованной фигуры М к площади фигуры Н. Коэффициент Джини позволяет выявить динамику дифференциации населения: чем выше величина коэффициента, тем выше неравенство в распределении доходов. Для оценки дифференциации доходов широко используется такой показатель, как децильный коэффициент. Децильный коэффициент выражает соотношение между средними доходами 10% наиболее высокооплачиваемых граждан и средними доходами 10% наименее обеспеченных.

27. Мировое хозяйство - система экономических отношений, возникающая на базе международного разделения труда и сотрудничества национальных экономик. Становление мирового хозяйства прошло долгий исторический путь.

Структура системы мирового хозяйства включает в себя след-е соц-эк-е блоки:

-мировое капиталистическое хозяйство,

-с-ма хоз-ва бывших социалистич-х стран,

-эк-ка развивающихся стран.

Экономические связи между различными регионами и странами начали складываться ещё в древние века. Возникающие экономические связи носили эпизодический характер. Развитие общественного производства имело локальное свойство и только с появлением в конце 18 века крупного машинного производства и транспортных систем и коммуникаций экономические связи в мировом хозяйстве значительно упростились и начали приобретать стабильный динамический характер. Было выявлено 2 тенденции в национальном вопросе: одна из них связана с пробуждением национальной жизни и национальных движений, вторая привела к развитию и упрощению различных отношений между нациями.

С появлением в мировом хозяйстве социалистической экономической системы положение на мировом рынке было осложнено. Всё большее значение приобретают экономические контракты между странами, расширяется круг этих отношений, быстро развиваются производственно-экономические связи, контакты, что способствуют углублению международного разделения труда и усилению интеграционных процессов в экономике.

Важнейшим звеном мирового хозяйства выступают развивающиеся страны. В 80-90 гг. наблюдалась тенденция к региональной межстрановой интеграции. Был создан Европейский Союз.

К формам эк-х связей относ-ся:

-внешняя торговля,

-международная кооперация, в основе к-й лежит специализация пр-ва,

-международное научно-техническое сотруднич-во.

28. Вал. сист. - это форма орган-ции и регулир-я вал. отнош-й, закрепл-я нац-м законод-вом или межгос-ми соглаш-ми. Она явл. набором неких правил и законов, регулир-х деят-ть центр. банков на внешних вал. рынках. Цель правил - в облегч-нии проц-в межд. торговли т. о., чтобы все ее участники получали макс. возмож. пользу, обеспеч-ю эфф-ть и процветание экон. систем, кот-е предст-т межд. торговля. Различ-ся нац-я, мировая, межд-я (регион-я) вал. системы. Наци. вал. сист. неразрывно связана с мир. вал. сист. - формой орг-ции межд. валж отнош-й, закрепл-й межгосуд-ми отнош-ми. Мир. вал. сист. сложилась к серед. 19 века.

1-я мир. вал. система сформир-сь в 19 в. в форме золотомонет. стандарта (юридич. была оформл. межгос-м соглаш-м на Париж. конференции в 1867 г) Принципы: 1) Основа - золотомонетный стандарт.2) Кажд. валюта имела золотое содерж-е. Валюты своб. конверт-сь в золото.3) Режим свободно плавающих курсов валют с учетом рыноч. спроса и предл-я, но в пред-х золотых точек.2-я мир. вал. сист. была юрид. оформлена соглашением, на Генуэзской межд. конференции в 1922 г. Принципы: 1) Основа - золото и девизы - ин. валюты. Нац. кред. деньги стали исп-ся в качестве межд-х платежно-резервных ср-в.2) Сохранены зол. паритеты.3) Восстановлен режим своб. колебл-ся вал. курсов.4) Вал. регулир-е осущ-сь в форме активной вал. политики, межд-х конференций, совещаний.3 мир. вал. сист. Оформлена на межд. конфер-и ООН в Бреттон-Вудсе, штат Нью-Гэмпшир, США. На этой конф-и был основан МВФ для внедрения и руководства принятой вал. сист., получившей название Бреттонвудской. Принципы: 1) вводился золото-девиз. стандарт, основ. на зол. и 2 резерв. вал-х - $ и GBP 2) сохранены зол. паритеты валют и введена их фиксация в МВФ 3) зол. продолж. исп-ся как пдат. и резерв. ср-во 4) США прод. разменивать $ на зол. Курс. соотн-е валют и их конверт-ть стали осущ-ся на осн. фиксир-х вал. паритетов, выраж-х в $.

4 сист. 1976 г. - формир-е новой международной вал. сист. - “ямайской” (новые соглашения были подписаны в январе 1976 года в городе Кингстон, Ямайка). Международ-я вал. с-ма представляет собой форму организации международных валютных, расчётных и кредитных отношений, закреплённую межгосударственными договорённостями и международными правовыми актами. Принципы: 1) устранена функция зол. в кач-ве основы для устан-я стоим-х паритетов ед-цы СДР и нац-х валют, введен стандарт СДР; 2) юрид. завершена демонетаризация зол., отменены его офиц. цена, зол. паритеты, прекращен размен $ на зол.; 3) странам предост-но право выбора любого режима вал. курса; 4) МВФ призван усилить межгос-е вл. регулир-е. Ямайская сист. узаконила своб. колебл-ся курсы вал., при этом был сущ-но модифиц-н мех-м нац-го и межгос-го возд-я на формир-е курс. соотн-й. Однако и СДР не стали эталоном ст-ти, возникли проблемы эмиссии и распред-я, обеспеч-я, опред-я курса, не обеспеч. стаб-ть.

5 сист. На сессии Европ. Совета стран - участниц ЕЭС, провод-ся в 1978 г. в Брюсселе, был одобрен проект образования Европ. вал. сист., главной офиц. целью кот-й явл-ся поддержание стаб-ти м/д странами. Она явл. регион. вал. сист., представляющей собой форму орг-ции вал. отношений стран ЕЭС, обслуж-щую внутрирегион. хоз. связи.

В качестве основных элементов мировой валютной системы выступают межгосударственные институты, регулирующие валютные отношения, международные платежные средства в виде национальной валюты государств, региональные и мировые расчётные денежные знаки, условия обратимости валют, механизм установление и поддержания валютных курсов. Главным механизмом, посредством которого осуществляются международные валютные операции, выступают коммерческие банки. Важнейшими субъектами международных валютно-финансовых операций выступают правительственные органы национальных государств.

29. Процесс становления современной рыночной экономики требует довольно продолжительного периода времени, в течение которого будет существовать так называемая переходная экономическая система или переходная экономика, представляющая собой некую смесь отношений и элементов административно-командной и современной рыночной систем.

Переходная экономика характеризует как бы «промежуточное» состояние общества, когда прежняя система социально-экономических отношений и институтов разрушается и реформируется, а новая только формируется. Изменения, происходящие в переходной экономике, являются преимущественно изменениями развития.

Особенности: 1. преемственность воспроизводственного процесса, исключающего возможность быстрой замены существующих экономических форм другими, желательными. 2. интенсивное развитие всех новых форм и отношений.

Задачи: I. задач чрезвычайного характера, связанных с кризисным состоянием экономики и других сфер общественной жизни; 2. задач перехода от плановой системы хозяйствования к рыночной; 3. задач перспективного стратегического развития в на правлении создания социально ориентированной экономики. Содержание этих задач определяет своеобразие содержания переходной экономики и следующие пути их решения: 1. осуществление финансово-кредитной стабилизации экономики;

2. разгосударствление и приватизация экономики; 3. демонополизация экономики;

4. либерализация цен; 5. формирование рыночной инфраструктуры; 6. создание сильной социальной защиты населения; 7. достижение социальной переориентации экономики. Выбор типового или шокового пути перехода к рыночной экономике зависит не только от воли политиков, сколько от комплекса политических, экономических и социальных факторов.

Понятие магического треугольника опирается на 4 основные цели макроэкономики:

1-поддержание устойчивого роста объёма пр-ва (экон-й рост,).

2-Стабильность цен,

3-высокий уровень занятости,

4-поддержание внешнеторгового баланса.

30. Краткосрочный период - период времени, в течение которого невозможно изменить факторы производства, определяющие производственную мощность и размеры предприятия.

Долгосрочный период - отрезок времени, длительности которого достаточно для изменения постоянных факторов производства (можно изменить даже размеры и мощность предприятия).

Производственные факторы - реально вовлечённые в процесс пр-ва рес-сы, т.е. производящие рес-сы. Факторы, которые не меняются в краткосрочном периоде называются постоянными. Факторы производства, изменяющиеся в краткосрочном периоде - переменные (численность работников, полуфабрикаты, сырьё). Виды факторов производства: 1. труд - квалифицированный, малоквалифицированный, неквалифицированный.2. земля - сырьё и материалы.3. капитал - здания, сооружения, машины, оборудования.4. предпринимательский талант:

Процесс производства возможен при условии соединения 3 групп факторов (труда, материалов, основного капитала). Количественная зависимость между объёмом выпуска продукции и набором факторов описывает производственная функция, которая учитывает научно-технический прогресс: Q = ѓ(х1, х2, хn), где Q - кол-во произвед-й пр-ции, х1, х2, хn-используемые ф-ры пр-ва. Производственной функции любого вида присущи 2 особенности: 1. принципиальная возможность взаимозамещения факторов производства при сохранении достигнутого уровня производства. Если в производстве используются 2 переменных фактора, то при заданной технологии один и тот же выпуск продукции сможет быть обеспечен их различными сочетаниями. Эту ситуацию можно представить в виде графика: К

К - капитал, L - труд. Изокванта комбинаций труда и капитала для производства продукции А, Б, В - различные комбинации факторов. Кривая, отражающая все возможные варианты комбинаций факторов производства, которые могут быть использованы при изготовлении данного количества продукции - изокванта.2. . производительность любого фактора имеет предел. В экономике часто возникает ситуация, когда рост производства идёт на фоне увеличения не всех, а лишь части факторов. В этом случае наблюдается постепенное сокращение отдачи от приращения фактора, так как исчерпываются возможности замещения переменным фактором неизменных. Производительность переменного фактора производства находит своё выражение в общем, среднем и предельном продуктах. Общий продукт - это количество продукта, произведённого с помощью переменного фактора. Средний продукт - это количество продукции, приходящееся на одну единицу переменного фактора. Предельный продукт - это прирост общего продукта за счёт приращения переем-го фак-ра на одну ед-цу. Проблемы оптимального состояния: 1. существует предел для роста объёма производства за счёт увеличения 1 фактора при неизменных других факторах.2. взаимная дополняемость факторов производства.3. существует предел возможной замены одного фактора другим.4. не существует ограничений для роста объёмов производства на длительном отрезке времени.

31. Предприятие представляет собой имущественный комплекс, используемый для осущ-я предпринимательской д-сти. В состав пр-я входят все виды имущества, предназн-е для его д-сти, а также права на фирмен-е наименование, товарные знаки и знаки обслуж-я. Главная цель - хоз-я д-сть, направл-я на получ-е прибыли для удовлетв-я интересов собственника пр-я. Задачи: 1. производить достаточное кол-во пр-ции, 2. производить качеств-ю продукцию, соотв-щую мировым стандартам 3. производить пр-цию более дешёвую, доступную для нас-я, для этого нужно снижать издержки.

Класс-я: а) Отраслевая принадл-сть: - Промышл-е, С/Х-е, - Трансп-е, - Пр-я связи…б) Форма соб-сти: 1-Гос-е: в республ-й (федер-й) соб-сти, в комм-й соб-сти, 2-Частные, в) Орг-но-правовая форма: 1-Пр-я-товарищества: полные, коммандитные.2-Пр-я-общества: ОАО, ЗАО, общества ООО, ОДО.3-Единолич-е (унит-е) пр-я: - осн-е на праве хоз-го ведения, - основ-е на праве операт-го упр-я (казенные), - Производс-е кооперативы.4-Некоммерч-е орг-ции:, - потребительские кооперативы, - общ-е и религ-е орг-ции (объединения), - фонды, - учреждения, - объединения юридических лиц (ассоциации, и союзы), г) Цель д-сти: Ком-е, Неком-е, д) Хар-р возд-вия на предмет труда: Перераб-щие (обрабат-щие): - перерабат-щие сырье промышл-го происхожд-я, - перер-щие сырье с/х-го происх-я, е) Эк-е назн-е пр-ции: - Производст-, - Непроизвод-е, ж) - Сезонные, - Несезонные (круглогодичного д-вия), з) Хаар-р пр-ции: - Товар, - Работа, - Услуга (медицина. спорт…). и) Домин-щий фак-р осущ-я д-сти (вид затрат): - Трудоемкие, - Материалоемкие, - Энергоемкие, - Капиталоемкие - Наукоемкие и т.д., к) Учас-е иностр-го капитала: - Совместные, - Иностранные

Наиболее важным при класс-ции пр-тий в усл-х рыночной эк-ки явл-ся организ-но-правовой признак. Организац-я форма хар-ет порядок первонач-го созд-я имущества пр-я и процесс использ-я получ-й прибыли. Правовая форма - комплекс юрид-х, правовых, хоз-х норм, опр-щих хар-р отн-й между собственниками, а также между пр-ием и другими субъектами хоз-й деятельности и органами гос-й власти. Виды: 1 - Полное товар-тво-учредит. заним-ся предпр -й деят. солидарно несут субсидиарную ответст. всем иму ством по обязательствам тов-тва. На момент регистр.50% уст фонда. Документ-учр договор.2-Коммандитное товарищ-тво-имеет 2 группы участников-полных товарищей и вкладчиков. Несут риск убытков в пределах сумм внесенных вкладов и не принимают уч-я в осущ-нии предпр.3 - ООО-фонд разделен на доли, размер кот определен учредит документами, участники не отвечают обязательствам общ-ва и несут риск убытков в пределах вкладов. Учредит.д.ок - устав и учредт договор. На момент регистр. - 50% уст фонда.4-ОДО - участники несут ответств в пределах, определяемых учредит докумантами.5-ОАО - уст. фонд разделен на акции, уч. не отвечают по обязательствам, несут риск убытков в пределах акций. На момент регистр. -100% уст фонда. Учр док - устав. Управление - общим собранием. Участники могут продавать свои акции.6-ЗАО - участники могут отчуждать свои акции только с согласия др. акционеров и огран. кругу лиц.7-Унитарные предпр, - комм орг. не наделенная правом соб-сти на им-во, к-е явл. неделимым.2 вида - основанное на праве хоз. ведения и на праве оперативного управления(казенное) 8-Производств-й кооператив-комм орг, участники кот обязаны внести имущ-й паевой взнос, принимать личное участие в ее деят. Уч несут субсидиарную ответст в равных долях или в установ-х уставом, но не менее годового_дохода.9 - Производств-е пр-е - это обособл-я специализир-я един. основ-е к-й явл-ся профес-но организ-й коллектив, способный с помощью им-хся в распоряжении средств пр-ва изготовить нужную потребителям пр-кцию соотв-щего назначения и заданных свойств.

Среда функциониров-я пр-я - сов-сть субъектов хоз-ния, их вз-связей, инфрастр-х звеньев и условий их д-сти. Во внешней среде хоз-я различают макроуровень и микроуровень. Эл - ты внешней среды: - Эк-я среда, - пол-я обстановка, - юрид-я среда, технолог-я среда, соц-но-культ-я среда, природно-климат-я, геогр-я обстановка, демогр-я ситуация - миграция нас-я, изм-я в пок-лях рождаемости и смертности оказывают соотв-щее возд-вие на уровень спроса. Внутренняя среда - сов-сть условий и системы взаимосвязей между подразделениями субъекта хоз-я, позволяющих ему эф-но реализовать цели своей д-сти. Эл-ми внутренней среды явл-ся: ОСУ, стр-ра функцион-х обяз-стей, стр-ра обмена услугами, информ-я стр-ра, ресурсно-технолог-я стр-ра, стр-ра труд-х рес-сов, орг-я к-ра.

32. Принципы созд-я пр-тий; 1. возник-е идеи о создании нового пр-я, необходимого для пр-ва конкретных видов продукции, товаров, 2. изучение и опред-е возможностей испол-я новых технологий, средств и предметов труда, 3. изучение рынка на удовлетворение потребностей к-го должно работать пр-е, 4. подбор поставщиков необх-х ф-ров произ-ва, 5. подбор соучредителей предприятия, 6. определение финансовых источников, необх-х для формирования уставного капитала, 7. разработка учредительных документов и бизнес-плана, 8. проведение орга-низ-ых мероприятий по созданию предприятия в зависимости от организ-но-правовой формы и формы собст-сти, 9. осуществление гос-й регистрации пр-я и получение необходимых счетов в банках, 10. изготовление печатей, штампов, 11. постановка на учет в органе государственной налоговой службы. На практике существует три порядка образования юридических, лиц: 1-Распорядительный - означает, что юридическое лицо создается по распоряжению собственника либо уполномоченного им органа.2-Разрешительный порядок состоит в том, что юридическое лицо создается по инициативе граждан и юридических лиц после получения на это согласия соответствующего государственного либо иного органа.3-Явочно-нормативный порядок означает, что специального разрешения на создание юридического лица не требуется, так как его создание разрешено законом.

Сущность гос-й регистрации состоит в том, что гос. орган проверяет, соответствует ли процедура создания юридического лица, а также само юридическое лицо требованиям закона. Для гос. регистрации коммерческих и некоммерческих организаций учредителей представляют в регистрирующий орган: - заявление, оформленное в установленном порядке, - копию решения о создании юридического лица, - учредительные документы, - документы, подтверждающие формирование в соответствии с законодательством уставного фонда коммерческой организации, - документы, содержащие сведения о собственниках имущества коммерческих организаций - физических лицах, - справку налогового органа по месту жительства физического лица собственника имущества коммерческой (некоммерческой) организации о предоставлении декларации о доходах и имущества, - гарантийное письмо или другой документ, подтверждающий право на размещение юридического лица по месту нахождения, - платежный документ, подтверждающий внесение платы за государственную регистрацию и др. При принятии решения по гос. регистрации субъекта хозяйствования сведения о нем вносятся в Единый государственный регистр, и выдается свидетельство о регистрации.

После гос. регистрации для субъектов хоз-ния наступает организационный период, в течении к-го они обязаны легализовать свою деятельность путем проведения след. действий: - в 10-дневный срок со дня гос. регистрации стать на учет в качестве налогоплательщика в налоговой инспекции по месту своего расположения, - зарегистрироваться в органах статистики с присвоением кодов, видов деятельности, - выбрать обслуживающий банк и открыть в нем расчетный счет, зачислив на него при необходимости сформированный в установл-м порядке и размере уставный фонд, - стать на учет в Фонд социальной защиты нас-я, - нанять квалифицированный персонал, - заключить договоры аренды администрат-х и производств-х помещений, расчетно-кассового обслуж-я и иные хоз-е договоры, - обеспечить движение денежных средств по расчетному счету в срок не позднее 3 месяцев со дня его открытия, - разместить органы управления юридического лица по указанному в учредительных документов адресу, а также обеспечить нахождение по _этому адресу бухг-х док0тов и отч-сти.

Ущавный фонд - это мин-й размер имушеств предприятия гарантирующего интересы его кредиторов. величина УФ зависит от орг-но-правовой формы и вида д-сти предприятия и является финансовой основой его функционирования. Уставный фонд выполняет след. функции; 1 определяет право совладельца предприятия на участие в управлении и прибылях, 2 в случае ликвидации определяется право совладельцев на оставшуюся после удов: творения претензий кредиторов часть имущества, З в ряде случаев является критерием для определения размера дополнительных ответственностей совладельцев по долгам юридического лица. Возможными источниками увеличения уставного Фонда субъектов хозяйствования являются: 1. внешние инвестиции, 2. внутренние инвестиции, 3 суммы переоценки активов, в том числе основных фондов.

33. Трудовые ресурсы предприятия - часть трудовых ресурсов страны, занятых на данном предприятии.

Структура: 1. промышленно-производственный персонал-» рабочие: а. основные, б. вспомогательные; 2. непромышленный персонал: служащие, руководители, специалисты, технические исполнители.

Состояние кадров может быть определено с помощью коэффициентов:

I. коэффициент выбытия кадров: Квк = Рув/Р * 100%, где Р - среднесписочная числ-сть, Рув - уволенных.

2. Коэффициент приёма кадров Кпк = Рп/Р *100%., Рп - кол-во принятых

3. Коэффициент стабильности Кск = 1 - (Р'ув/Р+Рп), где Р'ув - уволенные по собственному желанию.

4. Коэффициент текучести Ктк = Р"ув/Р *100%, где Р"ув - уволенные по внеплановым причинам.

5. Коэффициент численности основных рабочих Кор - 1 - (Рвр/Рр), где Рвр - среднесписочная численность вспомогательных рабочих, Рр - среднесписочная численность всех рабочих.

Методы планирования численности:

1. метод планирования численности путём корректировки базовой численности: Чпп = Чб *Ки ± Эч, где Кг) - коэффициент роста объёма производства, Эч - экономия численности, Чб - базовая численность.

2. методы планирования численности на основе трудоёмкости выполнения производственной программы.

3. методы планирования численности на основе производительности или выработки: Чпп = Упп/Впп, где Упп - объём производства в плановом периоде, Впп - выработка одного работника в год.

Сильная социальная политика - отличительная черта белорусской модели развития. В Ведущее место по объёмам бюджетного финансирования занимают выплаты: зарплаты, пенсии, стипендии. Не менее весомыми статьями финансирования являются: образование, здравоохранение и др. социальные сферы. Политика РБ предусматривает реализацию основных принципов социальной справедливости: 1. старшее поколение должно иметь обеспеченную старость; 2. люди в трудоспособном возрасте иметь работу, соответствующую уровню их образования и квалификации с адекватной оплатой труда; 3. молодёжь - равные стартовые возможности в получении образования, освоении профессии и специальности в соответствии с их способностями и склонностями, а так же потребностями народного хозяйства. Социальная справедливость предполагает не иждивенчество, а создание условии, при которых каждый гражданин страны занимает в обществе то место, которое он заслуживает своим трудом и талантом. Суть социально ориентированной экономики заключается не только в помощи нуждающимся. Государственная политика предусматривает также инвестиции на формирование человека - деятельного, инициативного, способного нести ответственность за себя и за своих близких, умеющего и обладающего желанием работать и зарабатывать. ^Несмотря на объективные трудности вовремя выплачиваются пенсии, по мере возможности увеличивается их размер. Забота о пожилых людях, которые трудились на благо страны, растили детей - важнейший признак цивилизованности общества, гуманности государства. Показателем перспективности, уверенности государства в будущем является забота о детях и молодёжи. Среди существующих в этой области проблем, решать которые трудно, но необходимо, важнейшая - предотвращение безработицы в молодёжной среде

34. ОФ - часть им-ва (совокуп-ть мат. -вещ-х ценностей), исп-ая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг, либо для нужд управления орг. В процессе производства исп-ся постепенно, в течении нескольких циклов произв-ва, их стоимость переносится на готовый продукт по частям по мере износа, постепенно поступает в обращение и постепенно возмещается из стоимости реализованной продукции (не входят в продукт пр-ва, ради к-го они созданы). Классиф-ся: 1 - Функционал. назначение: производственные, непроизводственные.2 - Отраслевое: промышленные, с/х, прочие.3 - Вещ. -натур-й состав: здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства…4 - Принадлежность: собственные, заёмные.5 - Использование: ср-ва в эксплуатации, ср-ва в запасе.6-Активные (непостред-но влияют на изгот-ние прод-ции - машины, оборуд-е, инструмент; чем выше доля активной части в составе ОС, тем выше уровень технической вооруженности произв-ва, тем > прод-ии будет произведено на каждый рубль ОС), Пассивные (создают условия для нормал. работы пред-тия - здания, сооружения, транспорт) 7-По возрастной стр-ре: 1) до 5 лет, 2) 5-10 лет, 3) 10-20 лет, 4) >20 лет.

Стр-ра - соотношение м/у группами ОФ в их общей стоимости (технич-ая характеристика уровня промыш-ти). Стр-ра ОФ зависит от типа пр-ва; ст-ти, конструкторско-технических особенностей изготовления оборуд-я; размещение пред-тий на территории; особенности технич. процессов и виды промыш. оборуд-я.

Для оценки движения ОФ: 1-К-т обновления ОФ = ОКв/ОКкг, ОКВ - стоимость вводимых ОФ; ОККГ - стоимость ОФ на конец года.2-К-т выбытия ОФ = ОКвыб/ОКнг, ОКвыб - стоимость выбытия ОФ; ОКНГ - стоимость ОФ на начало года.3 - К-т прироста ОФ = (ОКв-ОКвыб) /ОКкг, ОКкг =ОКнг+ОКв-ОК, 4-Удельный вес активной части ОФ =ОКакт/ОК, ОК - суммарная стоимость ОС, т.е. производственного и непроизводственного назначения. Сущ-ют 2 способа оценки ОФ: Натуральный-применяется для опред-я технич. состава ОФ - для расчета баланса оборуд-я, загрузки оборуд-я, для расчета производств. мощности. Выражается в шт., кол-во, тн., и т.д. Стоимостной - проводится для опред-я общего объема ОС, для опред-я Ам и опред-я динамики и стр-ры ОФ. Различают: Первонач. - это ст-ть приобретения данного вида ОФ, транспортные расходы, ст-ть монтажа, наладки и т.п., Восст-ная ст. Это ст-ть ОФ в соврем. условиях пр-ва; определяется по рез-там переоценки с учетом их физич. и морального износа, Остаточная - это первонач. ст-ть ОС за вычетом износа, У кот. опред-ся по величине Ам. отчислений за весь прошедш. период службы дан. объекта Оф, Ликвидационная - ст-ть объекта на момент его списания (ст-ть реализации изношенных и снятых с производства основных фондов (часто это цена лома)).

34. продолжение

Износ - потери ст-сти ОФ. а-Фактический - проявляется в утрате технико-экономич. свойств и потребит. ст-ти.1-По срокам службы: Иф = (Тфакт/Тнормат) * (100-л), где л - ликв. ст-ть.2 - По технич. состоянию - проводят общее исслед-е объекта, оценивают отдел. узлы по изношенности, определяют% износа по всему объекту. б-Моральный - преждевременное отставание всех видов ОС по всем технико-экономич. характ от нового оборуд-я. Опред-ся: 1 - уменьшение ст-ти ОС вследствии сокращения затрат на их воспр-во: Им = [а - (Свосстан / Спервонач)] * 100%, где а - необх-мые затраты на воспр-во.2 - уменьшение ст-ти ОФ вследствии внедрения нового оборуд-я: Им = [Э - (Пбаз. /Пновых)] *100%, где Э - эффект, П - производит-ть.

ОФ осущ-ся за счет Амортизации - равномерного погашение ст-ти ОФ по мере их износа, путем перенесения их ст-ти на создаваемую прод-цию. Ам отчисления -У, служащая для возмещения износа ОФ. При равномерном начислении Ам норма Ам яв-ся величиной, обратной сроку службы ОФ. Начисление Ам продолжается только до полного перенесения ст-ти Оф: Ам. о = Wср. годовая*На/100%, руб/год, где На - норма Ам, устан-ная в план. порядке (% погашения ст-ти ОС). На = (Wликвид-Wвосстан) *100/Та * Wвосстан., где Та - Ам период. Методы начисления Ам: 1) Произв-ный м.: Аi = (Wперв-Wликвид) *Вi/Bi, где Bi - выработка объекта в i-ом году, Вi - выработка объекта за весь срок службы, Аi - годовая Ам отчислений i-го объекта.2) М. равномер. списания затрат. Ai=(Wперв-Wликвид) /Тслужбы=На*(Wперв-Wликвид) /100% Опред-е срока службы: Тслужбы = Вi/Bi, На = 1/Тслужбы = Вi /Bi 3) М. ускоренной Ам (используется для расширения (воспр-ва) ОС): Метод суммы лет (полученной от лет экспл-ции оборуд-я): Аi = (n-i+1) /S*(Wперв-Wликвид), где S - сумма лет, n - года, (n-i+1) /S - это На, (n-i+1) - остающийся на данный год срок экспл-ции. Метод снижающегося остатка Аi = 2На*(Wперв-Wликвид), где Аi - накопл. Ам на начало i-го года, На - поправочный коэф-т (На=0,5).

Показатели исп-я ОФ: Обобщающие: 1. Фондоотдача (ФО) - отношение ст-ти продукции к ср/год ст-ти ОС. Показывает общую отдачу от исп-я каждого рубля, затраченного на ОС, т.е. эффект-ть вложения средств.2. Фондоемкость (ФЕ) - отношение ст-ти ОС к объему выпускаемой прод-ции. Опред-ет необходимую величину ОФ для пр-ва продукции заданной величины. Обратная ФО.3. Фондовооруженность (ФВ) - отношение ср/го ст-ти ОС к Чппп, где Чппп - численность произв. -промыш. персонала. Показывает величину ОС, приходящуюся на 1 работника.4. Производительность: (П = товар. продукция / Чппп), П = ФО * ФВ. Частные показатели: Коэфф-т сменности (ск-ко смен работает каждая единица оборуд-я): Ксм = фактически отработанных машино-смен за сутки / общее кол-во установленного оборуд-я. Коэфф-т экстенсивной загрузки оборуд-я (по времени работы оборуд-я): Кэкст. = фонд времени фактич. / фонд времени план. Коэф-ф интенсивной загрузки оборуд-я (по произв-ти): Кинт. = производит-ть фактич. / производит. плановая. Интегральный коэфф-т (по мощности): Кинтег. = Кэкст. * Кинт. Частные коэфф-ты исп-ия ОС могут применяться для сравнения только однотипного оборуд-я.

35. ОБС- это совокупность ден-х ср-в, авансируемых для создания об-х произв-х ф-в и ф-в обр-я, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств. ОБС: ОБС вкл-т: 1-оборотные производственные фонды(производств. запасы; незавершенное пр-во; расходы будущих периодов), 2 - Фонды обращения(готовая прод-ция, отгруженная но не оплаченная; ср-ва в расчетах; ден. ср-ва). Оборотные фонды и готовая прод-ция - это нормируемые оборотные ср-ва, остальные - ненормируемые. Класс-я: Собственные: 1-Фонды: - Амортизац.Ф., Уставный Ф., Ф. эконом. стимулир-я. б-Финансирование: - Кап. вложения, - Целевое финансирование, в-Резерв: - Расходы будущ. периодов, - Гарантийные резервы, г-Прибыль. Заемные: Кредиты, Краткосроч. и долгосрочные кредиты банков, Обязательства по распред-ю, Оплата труда, платежи в бюджет, Кред-я Задолж-сть, Задолженность поставщикам и др. кредиторам. II. Нормируемые - нормируются и планируются самим пред-тием; ненормируемые - те, кот. нельзя спланировать и пронормировать.

Структура оборот. ср-в - процентное соотношение м/у различными группами оборот. ср-в в их общей ст-ти. Она зависит: от типа пр-ва, от характера и условий поставок, от характера технологии.

Кругооборот. Оборот. ср-ва имеют 3 стадии оборота: 1) Деньги - товар (оборот. ср-ва из сферы обращения переходят в сферу пр-ва).2) Товар - незавершенное пр-во - готовая продукция. (произв. запасы переходят в незаверш. производство, образуя гот. продукцию) 3) Готовая продукция - деньги (оборот. ср-ва из сферы пр-ва переходят в сферу обращения). Время, за кот. оборот. ср-ва проходят все 3 стадии, называется периодом оборота.

Определение потребности в оборотных средствах предусматривает: 1. нормирование 2. планирование их потребности, т.е. определение оптимального их объёма на предшествующий период.1. расчёт потребности в запасах: а) текущий запас обеспечивает бесперебойную произ деят предпр между поставками: Зт=Пс*Ип, где Пс - потребление суточное данного материала в натуральном или сто: мостном выражении, Ип - интервал поставок в днях; б) транспортный запас - учитывает длительность пребывания оплаченных грузов в пути: Зтр=Пс*(В2 - В5), где В2 - В5 - разность времени нахождения материала в пут и времени на оборот платёжных документов (В5); в) страховой запас для обуспечения бесперебойной работы на случай нарушения пост: вок: Зс=Пс*(В1+В2+ВЗ+В4), где В1 - время отгрузки, В2 - время нахождения материала в пути, дни; ВЗ - время приёмки, В4 - время подготовки материала, дни; г) подготовительный запас создается на время необходимое для подготовки и запуска произ-во поступившего материала: Зп=ПС*В4.

2. расчёт потребности незавершённого производства Ннзп= (Зпвп*Тц*Кнз) / Д Зпвп - затраты на производство валовой продукции, Тц - длительность производстве ного цикла, Кнз - коэффициент нарастания затрат, Д - продолжительность расчёта днях.

3. Норматив готовой продукции: Нг. п= Зсвп*(Ио+Вдок), где Зсвп - среднесуточш затраты на выпуск продукции, Ио - интервал отгрузки готовой продукции в дня Вдок. - время оформления платёжных документов.

Показатели эфф исп ОС: коэфф оборачиваемости характеризует число кругооборот ОС, за опред период или объем реал продукции, приходящейся на 1руб 0( Ко=РП/ОС, где РП - объем реализ. продукции, ОС - ср остаток об средст.

Коэф загрузки Кз=1/Ко=ОС/РП. длительность 1 оборота: Дней=Т/Ко, т - число дней периоде(360,90,30). эффект ускорения оборачиваемости ОС выражается в уменьшен* потребности в них. Различают: абсолютное высвобождение - прямое уменьшение пс требности в Ос. и относительное высвобождение - изменение величины Ос и изм-ние объема реализ. продукции Э = В(Доб1-Доб2) /Дп, где В - выручка от реализации Доб1, Доб2 - ср. длительность оборота в баз. и пл. периоде, Дп - длит-сть расчетного периода. Пути пов эф. исп ОБС: Источники - показывают за счет чего может быть достигнута экономия, Пути - каким образом, при помощи каких мероприятий, резервы экс номии - это возникающие, но еще не использованные полностью источники экономии Пути повышения по масштабам: народнохозяйственные (структурная перестройка общепромышленные (исп новых технологий в пром), внутрипроизводственные.

36. Материальные ресурсы - потребляемые в процессе производства материально-сырьевые ресурсы и топливно-энергетические ресурсы. Сырье - это предмет труда на добычу и производство которого затрачен труд и который, в процессе переработки, изменяет свою натуральную форму. Материалы - это предметы труда на получение которых затрачен труд в добывающих и перерабатывающих отраслях. Повышение эффективности использования матер-х ресурсов обеспечивает увеличение объемов производственной продукции при тех же размерах матер-ых затрат. Материалы подразделяют на: 1 - основные - мат. кот. в натур форме входят в состав готового продукта, 2 - вспомогательные - не входят в состав гот, продукции, а только способствуют ее формированию. Классификация: 1-по характеру участия в изгот прод: основное, вспомогат, 2-характер и размер затрат труда. первичное, вторичное, 3-по происхождению: 4 - промышяенноти: полученное в добывающей промышленности и в обрабатыв пром, с/х, 5-по характеру образования: минеральное, органическое, химическое, 6 - воспроизводимое, невоспроиз.

Экономное использование - это система мероприятий направленных на устранение различного рода потерь. Рац использование - это поиск наиболее целесообразных методов их производства и переработки.

Повышение эффективности использования матер-х ресурсов способствует экономии финансовых ресурсов в добывающих отраслях промышленности. Для оценки уровня и эффективности использования материальных ресурсов применяются многочисленные показатели. К обобщ-щим показателям относятся материалоемкость производства и продукции Ме=МЗ/ВП, материалоотдача производства и продукции Мо=ВП/МЗ. В группе единичных показателей выделяются: Коэф извлечения продукта из исходного сырья: Кизв= Визв/Всод 100%, Коэф выхода продукции из исходного сырья: Квых=В/Всыр100%, К использования материала: Кисп= Чистый вес изд. /норма расхода мат на изготовление, - Коэф раскроя: К =площ изд/ площ материала, - Коэф отходов: Ко=Расход общ-Рас полезный/Расход общий.

Планир-е потр-сти в мат-тех рес включает: 1-При выпуске готовой пр-ции исп-ся метод прямого счёта(норма расхода на 1 изд-е * кол-во изд-й.2-При выпуске новой пр-ции потребность мат-ла рассч-ся по методу аналогии(норма расхорда* кол-во новых изделий * на коэф-т, масс изд-я) 3-При многоменклатурном пр-ве потр-сть опр-ся по типовому представителю(норма расхода на тип*программу выпуска всех изд-й). Если отсутствует нормы расхода мат. Рес и данные об объёме пр-ва, исп-ся метод динамич-х коэф-в(расход мат-в факт за прошлый период * на индекс изменения пр-нной программы и * на индекс снижения норм расхода мат-ла).

Топливно-энергетические ресурсы - это мат ресурсы, содействующие процессу производства продукции в форме топливной энергии, использующейся в качестве технологического сырья и орудий труда(относятся к вспомогательному сырью).

К основным направлениям рационального использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов можно отнести: 1-улучшение структуры топливного и топливно-энергетического баланса, 2 - более тщательную и качественную подготовку сырья к его непосредственному использованию на промышленных предприятиях, 3-правильную организацию транспортировки и хранение сырья и топлива, не допущение потерь и снижение качества, 4-комплексное использование сырья, 5-химизацию производства, 6-использование отходов производства, 7-вторичное использование сырья. Факторы, улучшающие использование материальных ресурсов: 1. совершенствование конструкции и структуры продукции, 2. совершенствование технологии изготовления продукции, 3. экономия сырья и материалов за счёт исследований в области их использования, 4. применение материалов с затрат заданными свойствами, 5. стимулирование улучшения использования матер, ресурсов, 6. применение оптимальных форм и методов обеспечения матер, ресурсов.

37. Процесс план-я, сосот-й из след-х этапов: опред-е цели пр-я; анализ проблем; поиск путей решения проблем; прогнозирование; оценка и принятие планового решения. Функции: прогнозирование, оптимизация, координация и интеграция, упорядочивание, контроль, документирование, воспитание, обучение, мотивация, уменьшение сложности, учёт факторов риска. Формы планирования - совокупность различных видов планов, применяемых одновременно на конкретном предприятии. Классификация планирования: 1 - С точки зрения обязательности: директивное(обязательное выполнение), индекативное(носит рекомендательный характер).2-В зав-сти от срока на который составл-ся план: перспективное - более 5 лет, среднесрочное - от1 года до 5, краткосрочное, текущее - до 1 года.3-По содержанию плановых решений: стратегическое, тактическое, оперативно-календарные - конкретизация тактического, бизнес-планирование, для обоснования инновац-х проектов.4 - По степени охвата: общее по предприятию, частичное.5 - По сферам д-сти: сбыта, пр-ва, персонала, финансов…, 6 - По глубине: агрегированное - рассч-ся общие показатели всего пр-я, детальное - отдельные показатели.7 - По учёту изменения данных: жёсткое, гибкое 8 - По очерёдности времени: упорядоченное, скользящее - план продлевается автоматически, внеочередное.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Как процесс стратегич-е пл-е включает: - распредел-е ресурсов; - адаптация к внешней среде; - координация и регулирование. Его важнейшая задача - обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Функции стратегического планирования: 1) распределение ресурсов 2) адаптация к внешней среде,3) координация и регулирование, 4) организационные изменения (нововвед-я).

Стр-ра стратегич-го планир-я: 1 - миссия орг-ции, 2-цели орг-ции, 3-анализ и оценка внешней среды, 4 - анализ и оценка внутренней стр-ры, 5-разр-ка и анализ стратегич-х альтернатив, 6-выбор стратегии, 7 - реализ-я стратегии, 8-оценка стратегии.

Преимущества: 1. стратегическое планирование является единственным инструментом, с помощью которого предприятие может адаптироваться к изменениям внешней среды, 2. дает основу для принятия решений, снижающих риск, 3. обеспечивает единство целей и задач структурных подразделений предприятия. Недостатки: 1. стратегическое планирование не дает детального описания внешней среды в будущем, но дает качественное описание состояния, к которому оно должно стремиться.2. значительные затраты ресурсов для осуществления намеченного плана.3. отрицательные результаты стратегического планир-я гораздо весомее, чем тактического 4. само по себе оно результата не дает, только с помощью тактического планирования и будет, достигнут какой-то результат.

38. Тактич-е планиров-е занимает промежуточное полож-е между долгосроч-м стратег-м и краткосроч-м оперативно-календарным. Явл-ся средством реализации страт-х планов.

Функции такт-го пл-я: прогнозирование, координация, контроль. Цель такт-го плана ответить на вопрос: Как пр-е может достичь какого-то опред-го состояния?

Требования, предъявляемые к тактич-му пл-ю: 1-гибкость плана, 2-полнота планир-я, 3-поддержка со стороны высшего рук-ва, 4-комплексность пл-ния, 5-ответственность за разработку и выполнение плана, 6-приоритет текущих решений над планом, 7-точность, ясность, лаконичность формулировки плана, 8-участие исполнителей в разработке плана.

В расширенном варианте тактический план содержит следующие разделы: экономическая эффективность производства; нормы и нормативы; производство и реализация продукции; материально-техническое обеспечение производства; персонал и оплата труда; издержки производства, прибыль и рентабельность; инновации; инвестиции и капитальное строительство; охрана природы и рациональное использование природных ресурсов; социальное развитие коллектива; фонды специального назначения; финансовый план.

Основу тактического плана составляют стратегический план и портфель заказов предприятия, сформированный на планируемый период. На базе стратегического плана разрабатывается план инноваций, а на базе портфеля заказов - план производства и реализации продукции.

При составлении тактич-го плана проводятся след-е работы: 1-анализ выполнения плана за предстоящий период, 2-сбор предложений работников по реализации стратегии развития пр-я.3-изучение мероприятий и обоснование решений по всем разделам плана.

Этапы такт-го пл-я: 1-подготовительный. Начинается за 6-7 месяцев до начала года. Выполняется технико-экономич-й анализ д-сти пр-я, изыскиваются резервы пр-ва, разрабатываются прогрессивные нормы и нормативы, обосновываются ключевые показатели.2-Разр-ся за 1-2 месяца до начала года. Разрабатывается окончательный вариант плана, где рассчитываются все показатели работы предприятия. Проводится взаимная увязка, в случае необх-сти, корректировка. Окончательный вариант плана утверждается главным руководителем.

39. Идея бизнес-плана заключается в том, чтобы сжато и понятно изложить мысли руководства о развитии предприятия, причем так, чтобы этот документ без затруднения воспринимался посторонними читателями. Здесь нет жесткой методики его составления. План должен передавать отличительные черты будущего предприятия, выпускаемой продукции, ее сбыта, технологии производства, показывать экономическую эффективность затраченных средств. У любого бизнес-плана есть две функции: внутренняя - дать руководству и рядовым сотрудникам документ с указаниями и этапами, по которым можно будет следить за развитием предприятия и оценивать его деятельность; внешняя - рассказать о положении дел внешнему инвестору. Эта функция является ключевой, и мы подробнее остановимся на ней в нашем письме. По существу бизнес-планы - это документы для продажи. В данном случае Вы продаете свою идею, продукт или услугу и прежде всего - себя самого и свой послужной список. Продавая эти вещи, Вы участвуете в конкурентной борьбе. Практика планирования выделяет несколько типов бизнес-планов. Каждый из них имеет свои особенности. Наиболее популярны в нашей республике три типа: 1) внутренний бизнес-план фирмы; 2) инвестиционный бизнес-план фирмы; 3) бизнес-план финансового оздоровления фирмы.

Бизнес-план должен включать следующие разделы: 1. резюме, где в сжатой форме излагается суть предлагаемого плана развития предприятия, его преимущества, приводятся основные итоги маркетинговых исследований и финансово - экономических расчётов.2. описание предприятия, в этом разделе необходимо указать цель плана, перечислить основные его параметры, основные мероприятия по разработке проекта, а также предоставить информацию об уже осуществлённых исследованиях и изысканиях в этих направлениях.3. продукция. В этом разделе предоставляется информация о продукции, показывается новизна решения технических, технологических и прочих проблем, проводится сравнительный анализ продуктов конкурентов, показывается, какие преимущества получают производитель и потребители предлагаемой продукции.4. План маркетинга. В данном разделе необходимо показать степень изученности рынка и принципиальные схемы сбыта продукции.5. научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы. В этом разделе следует описать оптимальные рамки проекта, обосновать его выбор, привести перечень компонентов проекта, определить соответствующие технологии, технологические процессы, виды и количество требуемого оборудования и машин.6. производственный план. Этот раздел должен показать, что экономический потенциал предприятия способен обеспечить выполнение производственной программы.7. организационный план управления предприятием. В этом разделе кратко освещается проблема производственного менеджмента.8. реализация проекта. Главной целью этого раздела является определение финансовых последствий стадии реализации проекта с целью обеспечения его достаточными средствами как до начала производства, так и после него.9. финансовый план. В данном разделе следует, четко определить как инвестиционные, так и производственные издержки, учитывая, что прибыльность проекта в конечном счёте будет зависеть от размеров и структуры этих издержек и графика его осуществления. В него необходимо включить следующие подразделы: планы по прибыли, движение денежных потоков, анализ безубыточности, рентабельности, финансовый анализ отдельных видов продукции, риск и намечаемые меры по его снижению.10. юридические аспекты. В данном разделе рассматриваются юридические аспекты осуществлении проекта, права и обязанности сторон.11-Приложения. Это не регламентируемый по объёму раздел, в который включаются все дополняющие основные разделы материалы, а также помещаются данные о руководителе предприятия, инспекторах и пр.

40. ПП(произв-я программа) - это возможный годовой выпуск продукции в плановом ассортименте, рассчитанный с учетом полного исп-ния оборудования и площадей. ПП - в натуральных пок-лях: 1. натуральные (шт., комплекты, л, т., кг…) 2. условно-натуральные (приводят все виды выпуск-ой продукции к одному виду, принятому за базу) 3. трудовые (норма/часы). ПП в стоимостных пок-лях: 1. V товарной пр-ции (готовая продукция в ден. выражении): ТП = Ni*Цопт. i, где Цопт. i - оптовая цена i-той пр-ции, Ni - i-тый вид выпускаемой продукции.2. V реализуемой пр-ции (ст-ть пр-ции, кот. поставлена заказчиком и оплачена в план. периоде): РП = ТП + Знп - Зкп + Пнп - Пкп, где З - запасы пр-ции на складе в денеж. форме; П - пр-ция, отгруженная, но не оплаченная; нп и кп - начало и конец периода.3. Валовая пр-ция (ст-ть всей пр-ции, произведенной независимо от степени ее готовности): ВП = ТП + НПнп - НПкп + Vнп - Vкп, где НП - незаверш. пр-во, V - остатки инструм-та, запчастей.

При расчете производственно программы исходят из плана маркетинга, а также из фин-х и трудовых возможностей пр-я. Главной задачей при составлении плана производства - это подтвердить расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое кол-во товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. В плане указывается состав оборудования, поставщики сырья, материалов, компл-щих изделий, усл-я поставки по цене, количеству и качеству. План производства включает: а) ПМ (входящей, исходящей, среднегодовой); б) Расчет численности персонала; в) Расчет фактической з/п персонала; г) Расчет сметы затрат на производство; д) Расчет себестоимости товарной продукции; е) Расчет калькуляции С/С продукции (услуг); ж) Расчет цены; з) Расчет валовой, товарной и реализованной продукции.

ПМ(произв-я мощность) - max возможная способность ПП выпускать пр-цию в план. ассортименте и опред. обьеме, рассчитанная с учетом полного использ-я площадей и оборуд-я. ПМ = N*F = F/ТЕ, где N - производит-ть оборуд-я, F - эффективный фонд времени, ТE - трудоемкость пр-ции.1. Входная ПМ (опр-ся на 1.01 расчетного года).2. Выходная ПМ (опр-ся на 1.01 след. года) - возможность пр-тия на конец периода.3. Среднегодовая ПМ = ПМн. г. + ПМвв*N1/12 - ПМвыв*N2/12 + ?ПМг. *N3/12, где ПМн. г. - ПМ на начало года; ПМвв - ПМ вводимого оборуд-я; ПМвыв - ПМ выводимого оборуд-я; ?ПМг. - прирост ПМ за год; N1 - число месяцев до конца года; N2 - число месяцев, оставшихся после выбытия; N3 - число месяцев полной работы оборуд-я.

Цель расчета ПМ - определить макс. возможный выпуск продукции и выявить диспропорции мощностей отдельных цехов и участков ПП, т.е. «узкие места» и неиспользованные резервы.1. ПМ определяют по всем производственным цехам ПП. По вспомогательным - выполняют укрупненные расчеты.2. Расчеты ведут начиная от низшего звена к высшему, от простого к сложному: ПМ оборуд-ия>ПМ участка>ПМ цеха>ПМ ПП.3. Величина ПМ ведущей группы оборудования определяет величину ПМ участка, по ПМ ведущего участка устанавливается ПМ цеха, по ПМ ведущего цеха устанавливается ПМ ПП. Под ведущим понимается такое, в к-ом сосредоточена значительная часть ОПФ и крупная доля затрат живого труда.4. Величина ПМ ПП находится в зависимости от режима его работы (исп-т оптимальный режим). При этом важное значение имеет характер применяемых процессов, их непрерывность или прерывистость.5. Потери времени от простоев оборудования и не исп-ия площадей в следствие нехватки рабочих, сырья, материалов, топлива, энергии или из-за орг-х неполадок при расчете ПМ не учитываются. Брак также не учитывается, за исключением случаев, когда брак вызывается неустранимыми технологическими причинами.6. В расчет принимается не только действующее, но и не работающее из-за неисправности, ремонта, отсутствия загрузки или других причин.7. Не принимается в расчет оборудование вспомогательных служб предприятия и резервное оборудование. Коэф-т использования ПМ (служит для оценки загрузки оборуд-я): Кисп = Vвыпуска пр-ции / ПМср. год. Коэф-т загрузки (служит для анализа обеспеченности мощностями ПП): Кз = Зоб. i / Роб. i, где Зоб. i - загрузка оборуд-я i-того вида; Роб. i - пропускная способность этого оборуд-я.

41. Качество продукции - это совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Показатель качества продукции - это количественная оценка одного или нескольких свойств продукции. Показатели:.1-Обобщающие, характеризующие общий уровень качества продукции. - 2-Комплексные, характеризующие несколько свойств изделий, включая затраты, связанные с разработкой, производством и эксплуатацией. - Единичные, характеризующие одно из свойств продукции. Они подразделяются на показатели: - надежности и долговечности; технологичности изделия. - эргонометрические, позволяющие определять удобство и безопасность эксплуатации изделий; - эстетические, характеризующие способность продукции удовлетворять потребность в красоте.; - стандартизации и унификации; - патентно-правовые; - показатели транспортабельности; - экономические.

Методы оценки уровня кач-ва: 1-Дифференциальный метод, или метод относительных показателей, основан на сравнении единичных показателе качества оцениваемого и базового изделий. Качество продукции определяется: Д = Pi / Рia, (i = 1,...,n), где Д - относительный показатель качества; Pi - значение i-ro показателя оцениваемого изделия; Pia - значение i-n, показателя базового изделия (аналога); п - количество показателей.2-Смешанный метод - сочетание дифференциального и обобщающего методов. Он применяется в случае, если обобщающий показатель качества недостаточно полно учитывает все существенные свойства изделия и не позволяет получить выводы относительно некоторых определенных групп свойств. Комплексный метод оценки уровня качества продукции основан на сравнении обобщающих показателей качества оцениваемого изделия, базового образца и суммарных затрат потребителя на их приобретение и эксплуатацию, т.е. определяется обобщающий показатель экономической эффективности: Кэ= (Ку*За) / (Куа*З) >< 1. где Ку и Куа - обобщающий показатель качества оцениваемого изделия и базового образца (аналога) соответственно; З, За - суммарные затраты потребителя на приобретение и эксплуатацию оцениваемого изделия и базового образца (аналога) соответственно. Обобщающий показатель экономической эффективности свидетельствует об экономической целесообразности замены устаревшей продукции, если Кэ > 1.

Сертификация продукции - средство предоставления потребителю гарантий в том, что приобретенная им продукция отвечает национальным нормативно-техническим документам или международным требованиям. Значение сертификации огромно: для потребителя это гарантия высокого качества, а для изготовителя - одно из действенных средств рекламы. Виды: междунар-я, регион-я, многостор-я, двухстор-я и национ-я, обязательная, добровольная, самосертификация и сертификация третьей стороной.

Стандарты - это нормативы, являющиеся эталоном для сравнения получаемых в производстве параметров с теми требованиями к качеству продукции, которые в них закреплены. Стандартизация - это деятельность, заключающаяся в нахождении решений для повторяющихся задач в сферах науки, техники и экономики, направленная на достижение оптимальной степени упорядочения в определенной области. Виды: - Национальная стандартизация, - региональная - Международная стандартизация - это работа по стандартизации, в которой принимают участие несколько (два и более) суверенных государств. (ИСО).

Система качества - совокупность организационной структуры, ответственности, методов, процессов и ресурсов, обеспечивающих проведение определенной политики в области качества.

Управление качеством - методы и виды деятельности оперативного характера, используемые для выполнения требований к качеству, а также ориентированные на устранение причин неудовлетворительного функционирования. Управление качеством включает методы и виды деятельности оперативного характера, направленные как на управление процессом, так и на устранение причин неудовлетворительного функционирования на всех этапах петли качества (концептуальной модели взаимозависимых видов деятельности) для достижения экономической эффективности.

42. Товар - изделие, которое характеризуется, как минимум, 3-мя свойствами: 1. Предназначается для удовлетворения некоторой потребности 2. Производится определенными производителями для продажи 3. Приобретается потребителями по рыночной цене. К конкурентным преимуществам товара можно отнести: качество, упаковку, стиль, степень новизны, спрос на товар, его значимость, известность, реклама, функциональное назначение, надёжность, удобство использования, обслуживание гарантии, цена… Конкуренция - сопернич-во, процесс состязания за превосходство, внешний побудитель стремления к преимуществу. Конкурентная борьба - борьба за превосходство, приоритеты.

Конкурентоспособность товара - предпочтительность, определяемая комплексом свойств. Исследования поведения покупателей показывают, что для них в процессе сравнения и отбора выигрывает тот товар, у которого отношение полезного эффекта к затратам на его приобретение и использование максимально по сравнению с другими аналогичными товарами. Показателями конкурентоспособности товара являются: 1 - цена потребления - совокупность затрат потребителя на приобретение и эксплуатацию (использование) продукта. .2-Качество совокупность факторов, наиболее полно удовлетворяющих потребности при применении по назначению.3 - Полезность товара - способность товара удовлетворить определенную потребность конкретного потребителя; индивидуальное отношение потребителя к товару. Существует закон «убывающей предельной полезности»: максимальная полезность от потребления каждого последующего товара убывает.

Показатели, определяющие конкур-сть производителя: 1-технические (параметры назначения, эргономические, конструктивные, эстетические); 2-нормативные (стандарты, нормы и т.д.), 3-экономические (затраты, цена потребителя, прибыль и т.д.); 4-организационные (скидки, гарантии, сервис и т.д.), 5 - Качественные показатели конкурентоспособности характеризуют свойства товара, благодаря которым он удовлетворяет конкретную потребность.

Более полно сущность конкурентоспособности раскрывается через систему показателей, которые характеризуют уровень конкурентоспособности продукции.

1. Критерием для определения конкурентоспособности товара является его цена потребления Цп = Цпр + Ип, где Цп - цена потребления; Цпр - цена приобретения; Ип - издержки потребителя этой продукции за весь нормативный срок ее службы.

2. При определении конкурентоспособности товара учитываются два критерия: себестоимость производства и реализации товара, а также уровень его качества. При одинаковом уровне качества товаров-конкурентов более конкурентоспособным является тот, у кого ниже себестоимость. В этих условиях предприятия должны обращать внимание не только на уровень качества выпускаемой продукции, но и на издержки ее производства и реализации.

3. Сопоставление товаров-конкурентов с учетом их технического уровня и продажной цены осуществляется по следующей схеме: 1) Средний индекс конк-сти по стоимостным пок-лям, Iр= (Рiб /Рi) /n, где Рi, Рiб-значение i-го показателя базового и анализ-го изделия; n-количество i-ых показателей.2) Индекс структурной оптимальностт, Iо= Iу/Iуб, где Iу-сруктурная оптимальность, Iу=(ymin/ymax) /n, где ymin, ymax-мин. и макс. удельный вес пок-лей.3) Комплексный стоимостной показатель, Iк=vIр*Iо.4) Интегральный индекс, Iинт=vIс*Iк.5) Средний индекс конк-сти по экспертным оценкам, Iс=(Вi/Вiб) /n, где Вi/Вiб - значение i-го пок-ля баз. и анализ. изделия, n-количество i-ых пок-лей.

Методика оценки конк - сти товара вкл. следующие этапы: 1) анализ рынка; 2) опр-е перечня параметров, подлежащих сравнению и оценке; 3) расчет параметрич-х индексов (натуральных, трудовых, стоимост-х в баллах, процентах, долях, "весах". .) по каждому параметру; 4) расчет интегрального показателя конк-сти; 5) разработка мер по повышению конк-сти товаров и принятие решения о его пр-ве, выходе на рынок с пробными продажами.

43. Зарплата - сов-сть вознаграждения в денежной форме, полученная работником 1за факт выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. Факторы: 1. Спрос и предл-е на рынке труда.2. Полезность трудового ресурса.3. Эластичность спроса на труд по цене.4. Взаимозаменяемость трудовых ресурсов, замена рабочего на механизм.5. Изменение цен на потребит-е товары и услуги.6. Меры гос-го регулирования оплаты за труд.7. Соотношение сил между профсоюзами и предпринимателем.8. Конечный результат деятельности предприятия - прямо зависящий фактор, который влияет на величину заработной платы.

С-ма оплаты труда - определенная взаимосвязь между показателями, хар-щими норму труда и меру его оплаты в пределах и сверх установленных нормативов.1. Сдельная - оплата за каждую единицу продукции, выполненный объем. Класс-я: 1 - При прямой сдельной системе, или простой сдельной, труд оплачивается по расценкам за единицу произведенной продукции. Индивидуальная сдельная расценка за единицу пр-ции или работы опр-ся следующим образом: ЗР = ЗЧ / ВЧ или ЗЧ = ЗЧ tН, где ЗЧ - часовая тарифная ставка, устанавливаемая в соответствии с разрядом выполняемой работы, руб. /ч; ВЧ - часовая норма выработки данной продукции; tН - норма времени на единицу продукции (работы), ч. Общий заработок рабочего определяется путем умножения сдельной расценки на количество произведенной продукции за расчетный период., 2-сдельно-премиальная - сдельная премия предусмотрена как дополнительная оплата за выполнение и перевыполнение., 3-косвенно-сдельная-оплата труда вспомогательных работ, обслуживание ремонт, 4-аккордная-оплата за весь объем, как правило, время не учитывается., 5. сдельно-прогрессивная-оплачивается по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке всех норм, по повышенным расценкам 2. Повременная - Доплата за отработанное нормативное время, которое предусмотрено тарифной системой. Класс-я: 1 - простая - Зп рассчитывается как произведение часовой (дневной) тарифной ставки рабочего данного разряда Зч в рублях на отработанное время в данном периоде (соответственно в часах или рабочих днях), т.е. Зп = Зч * tраб., 2-повременно-премиальная - используется, когда функции рабочих четко регламентированы и может быть рассчитана норма времени по каждой операции = Зп + П, 3-почасовая, 4-поденная, 5-понедельная, 6-помесячная - Зп = Зм / t'раб * tраб, где Зм - месячная повременная ЗП работника, руб.; tраб - число рабочих часов по графику в данном месяце; t'раб - количество часов, фактически отраб-х рабочим.3. Подрядная - заключается договор подряда, где оговариваются все условия выполнения работ и их оплата.4. Бестарифная - доля работника в фонде оплаты труда пр-я или его подразделения.5. Контракт - форма договора трудовых отнош-й опред-х между нанимателем и работником на опред-й в контракте срок, а так же все условия работы и ее оплаты на протяжении этого срока.

Структура ФОТ вкл.: 1-выплаты исходя из сдельных расценок, тариф-х ставок, должн-х окладов, стимулир-е и компенсир-е выплаты, 2-с-мы премирования. Не вкл.: мат. помощь, вознагрождения по работе за год, надбавки к пенсиям и т.д. Ср-ва напр-мые на ОТ образуют фонд з/п и входят в состав ср-в напр-мых на потребление. ФОТ + сумма труд-х и соц. льгот = ФЗП; ФЗП + дивиденды,% по акциям и вкладам = ср-ва направл-е на потребление.

Основные напр-я реформирования зарплаты в РБ индексация, гибкая политика налогообложения, заключение генеральных и отраслевых тарифных соглашений.3. Совершенствование контрактной и договорной форм найма работников к нанимателю, совершенствование законодательной базы в области спроса и предложения рабочей силы.4. Конституция Республики Беларусь - имеет в своем составе статьи, полностью и вполне определенно посвященные труду в стране: 1-Каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предприним-й и иной не запрещенной законом эк-й д-сти. При этом не допускается эк-я д-сть, направленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию. При этом принудительный труд запрещен. Прогнозирование оплаты труда включает проведение прогнозных расчетов средней заработной платы и фонда оплаты труда. На макроуровне фонд оплаты труда рассчитывается на основе прогнозируемого уровня средней заработной платы и численности занятых в народном хозяйстве в разрезе отраслей. На микроуровне на начальных этапах определяется фонд оплаты труда на основе базисного периода с учетом темпов изменения объемов производства продукции (услуг) и намечаемых мероприятий по увеличению заработной платы. На заключительном этапе - на основе сдельных расценок и объемов производства продукции, штатных расстановок, штатным расписаниям. Важнейшую роль в регулировании оплаты труда играет тарифная система, которая состоит из Единой тарифной сетки (ЕТС) и тарифно-квалификационных справочников.

44. Все затраты пр-тия при план-и дел-ся на: 1-Единовременные осущ-я в форме инв-ций, они связаны со всеми инновац-ми мероприятиями. Единовр-е затраты дел-ся на предпроизв-е и капит-е вложения.2-Текущие связаны с произ-м и реализацией прод-и, они принимают форму издержек. Также: - производств-е, внепроизв-е, непроизв-е, - мат-е затраты, оплата труда, отч-я на соц-е нужды, амортизация… - основные, накладные…Составной частью издержек пр-тия явл. себес-сть. С/с пр-ции - это затраты, связанные с исп-ем в процессе пр-ва мат-х рес-в, сырья, топлива, энергии, ОС, рабочей силы и др. видов затрат на пр-во и реал-цию пр-ции. С/с участвует в формировании прибыли уменьшая выручку. от реализ. на величину произв-х затрат. С/С предоставляет выраженные в ден. форме текущие затраты пр-я на производство и реализацию продукции (работ, услуг); характеризует уровень исполь-я всех ресурсов. Различия издержек от себ-ти: - себ-ть - это часть издержек пр-тия и т.к статьи издержек, к-е входят в себ-ть, устан-т гос-во себ-ть представляет собой нормиров-е издержки пр-тия, - издержки, к-е не входят в себ-сть, компенсир-ся из прибыли, - часть издержек непоср-но не связана с выпуском прод-и, себ-сть всегда зависит от V произ-ва.

Плановая калькуляция с/с отдельных видов продукции представляет собой расчет затрат по калькуляционным статьям расходов на пр-во ед-цы соответствующего вида проду-ии или услуг в план-ом периоде. Калькуляции могут быть сметные, плановые и отчетные. Сметные рассчитываются на новые виды продукции. Плановые калькуляции (годовые, квартальные, месячные). Отчетные калькуляции отражают фактические затраты на выпуск и реализацию продукции. Структура плановой калькуляции: 1-сырье и материалы, 2-возвратные отходы (вычитаются), 3-топливо для технологических целей, 4-энергия для технологических целей, 5-основная заработная плата производственных рабочих, 6-дополнительная заработная плата производственных рабочих, 7-отчисления на социальные нужды, 8-расходы на подготовку и освоению производства, 9-расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, 10-общепроизводственные расходы, 11-общехозяйственные расходы, 12-потери от брака(в пределах норм), 13-прочие производственные расходы, 14-внепроизводственные расходы. Методы калькулирования себестоимости: 1-Метод исключения затрат состоит в следующем. Все продукты и полуфабрикаты, получаемые на соответствующем этапе, кроме основного, считаются попутными. Себестоимость их изготовления принимается на уровне, заложенном в оптовой цене или себестоимости аналогичных продуктов, вырабатываемых в условиях раздельного производства, и исключается их общих расходов. Оставшиеся затраты составляют себестоимость основного продукта.2-Метод распределения затрат применяется в тех производствах, где из одного исходного сырья получается два и более основных продукта при отсутствии попутных.3-В тех производствах, где одновременно получается несколько основных и попутных продуктов и полуфабрикатов, применяется комбинированный метод, то есть последовательное использование двух предыдущих. План-е кальк-и составл-я обычно на все виды прод-и предусм-е в плане. Если номенкл-я велика их объединяют по группам однор-х изделий или по типовым представителям. Кальк-ция составл-я на основе сметы. На основе плановой калькуляции исчисляется полная себ-сть тов. прод-и.

Смета затрат составл-ся с целью опред-я общей суммы всех плановых затрат предприятия по экономическим элементам и взаимной увязки плана с/с с др разделами тактического плана. Смета затрат классифицируется по экономическим элементам и калькуляционным статьям. Структура плановой сметы: - материальные затрата за вычетом стоимости возвратных отходов; - расходы на оплату труда; - амортизация основных фондов; - отчисления на социальные нужды; - прочие затраты. Методы составления сметы затрат на производство: 1) сметный метод - смета затрат составляется в целом по предприятию, а размеры затрат по отдельным экономическим элементам берутся в основном из различных разделов тактического планирования 2) калькуляционный метод - калькуляционные статьи расчленяются на экономические элементы. Для проверки правильности расчетов с/с и увязки сметы затрат на производства по эконом. элементам со сметой затрат по калькуляционным статьям, а также для определения внутреннего оборота затрат составляется сводная шахматная таблица»свод

Продолжение 44. затрат на производство». Свод затрат - матрица, в которой по вертикали указываются калькуляционные статьи затрат, а по горизонтали - элементы сметы затрат. Калькуляционные статьи сгруппированы в два раздела. В первом разделе по строкам приводятся затраты на производство по статьям расходов. Основной для определения показателей явл составленные ранее расчеты затрат на сырье и материалы, топливо и энергии т.д. Общий итог первого раздела равен общей сумме затрат на производство в планируемом периоде. Во втором разделе приводятся данные о затратах вспомогательного пр-ва и транспортно-заготовительных расходах и в составе этих расходов выделяются элементы затрат. Сумма элементов затрат, выделенных в первом и втором разделах, должно быть равно сумме затрат на производство в планируемом периоде. После составления «свод затрат на пр-во» заполняется «смета затрат на производство» на год с разбивкой по кварталам, по которой определяется полная с/с всей товарной продукции как общая сумма затрат минус расходы, не относящиеся к выпуску товарной пр-ции, и плюс внепроизвод-е расходы. Свод затрат обеспечивает согласование плановых издержек производства и позволяет проверить все расчеты, выявить внутренний оборот затрат, не включаемый в с/с товарной пр-ции.

Управления издержками необходимо для: (1) получения мах прибыли; (2) улучшения фин. состояния; (3) повышения конкурентос-ти ПП; (4) снижения риска стать банкротом и др. Методы сниж-я издержек: 1. Снижение, издержек за счёт изменения прямых материальных затрат (ССМ): ССМ = (1 - Iн * Iц) Ум *100, где Iн - индекс изменения норм расхода сырья и материалов; Iц - индекс изменения цен на сырьё и материалы, Ум ~ удельный вес стоимости сырья и материалов в издержках производства,%.2. Снижение затрат за счёт уменьшения затрат живого труда (СИТ): СИТ = (1 - Iзп * Iпт) Узп*100, где Iзп - индекс изменения зарплаты, Iпт - индекс изменения роста производительности труда. При увеличении объёма производства доля постоянных затрат на единицу снижается: ССП = (1 - (Iпз/ Iопр) Упз*100, где Iпз - индекс изменения постоянных затрат, Iопр - индекс изменения объёма производства, Уиз удельный вес постоянных затрат в издержках предприятия.3. Для снижения издержек должна быть разработана общая концепция, ежегодно корректирующаяся с учетом изменений на ПП. Эта программа должна учитывать все факторы влияющие на снижение издержек.

Целью план-я издержек и себ-ти явл. оптимиз-я текущих затрат пр-тия, обеспеч-я необх-е темпы роста прибыли и рент-ти на основе рац-го использ-я ден-х, тр-х и матер-х рес-в. Задачи: 1. анализ стоимостных показ-й; 2. опред-е размеров сниж-я себ-сти по срав-нию с базис-м периодом; 3. составл-е калькуляции себ-ти на нов. виды прод-и; 4. выявление и ликвидация нецелесооб-х затрат; 5. опред-е рентаб-ти выпуск-й прод-и; 6. создание базы для разработки цен. Разделы плана по издержкам: 1. расчет снижения себ-ти за счет влияния на нее разл-х факторов; 2. калькулир-е себ-сти видов прод-и; 3. составление сметы затат на произ-во. При план-и себ-сти прим-ют след-е методы: 1. пофакторный 2. сметный (каждая статья себес-ти обосн-я с помощью соответ-й сметы затрат). Метод позволяет увязать м/у собой разл-е разделы тактич-го плана, согласовать с планами внутр-х подразделений. На основе сметы затрат составл-я свод затрат в целом по пр-тию 3. метод калькуляции. Этот метод позволяет обосн-ть величину затрат на произ-во ед-цы.4. нормативный. Уровень затрат опред-ся из ранее опред-х норм. Калькуляция составл-ся из нормат-й величины затрат. Схема: технологический процесс план-я себ-сти (входные данные - -> название этапа - -> результат или выходные данные): - факт-е издержки - -> 1. анализ издержек - -> резервы и неиспольз-е возможности, - факторы и источники экономии затрат - -> 2. план-е сниж-е издержек по факторам - -> нормативы, - нормативы затрат - -> 3. расчет план-х калькуляций - -> расходы по статьям затрат, - план произ-ва и плановые калькуляции - -> 4. расчет план-й сметы затрат - -> общая сумма расходов по элементам затрат, - элементы затрат, статьи затрат - -> 5. свод затрат на произ-во - -> баланс статей расходов, - свод затрат - -> 6. расчет план-й себ-ти прод-и - -> план-е показателей. Все этапы связаны между собой (1-->2-->3-->4-->5-->6).

45. Промышленность оказывает воздействие на окружающую среду. Самое отрицательное возд-вие пр-ва на окр-ю среду - это её загрязнение, к-е достигло критического уровня для экологии и людей. Предприятие забирает из окружающей среды природные ресурсы, при переработке которых изготавливают продукцию, выбрасывая в окружающую среду различные отходы (сточные воды, твердые отходы, газы и др.). Наиболее отрицательными по воздействию на окружающую среду, оказывают цветная, химическая и чёрная металлургия, нефтедобыча, производство стройматериалов, Из-за отсутствия технологий и высокой стоимости очистки, только 1,5-2% природных веществ превращается в конечный продукт. Группы промышленных загрязнений: - материальные (запыление атмосферы, твердые частицы в воде и почве, различные химические элементы), 2. энергетические (теплота, шум, вибрация, ультразвук и др.). Рациональные отходы могут рассматриваться как материальные и энергетические. Материальные подразделяются на: выбросы а атмосферу; сточные воды: условночистые (очищаются на предприятии) и грязные; твердые отходы: металлические, неметаллические (зола, пластмассы, резина), комбинированные (мусор). Природно-техническая геосистема - единая система взаимодействия технических сооружений и природной среды. По оценке экологической эффективности предприятиям необходимо учитывать величину ущерба, возникающую от износа машин, оборудования, вследствие чего происходит потеря ТМЦ, сырья, потери от снижения производительности труда от плохих условий и т.п.

Расчёт ущерба в пром-сти Уп = ?(сверху t2, снизу t1) Уi*dt, где Уi= Ум+Ус+ Уп. э+ Ув. п+ Ур+

Ут. к+ Уп. т+Ун. к+Уп. с, где Ум -ущерб потреь металла, Ус -ущерб тов-мат-х цен-й на складах, Уп. э - ущерб от доп-х затрат на электроэнергию, Ув. п - на очистку воды и воздуха в произв-м потреблении, Ур - на ремонт произв-х фондов, Ут. к - от текучести кадров, Уп. т - от сниж-я произв-сти труда, Ун. к - ущерб от недополуч-я пр-ции, Уп. с - от потерь сырья с выбросами в атмосферу, воду.

Природоохр-я д-сть пр-я - это комплексная проблема, к-я может быть решена только совместными усилиями специалистов различ-х отраслей науки и техники. Наиболее эф-й формой защиты окружающей среды от вредного возд-вия промышл-х пр-тий является переход к малоотходным и безотходным технологиям. В качестве дополнит-х средств защиты применяется различное очистное оборудование, к к-му относятся аппараты и системы очистки газовых выбросов, сточных вод, глушители шума при сбросе газов в окружающую среду. Инженерно-экологические мероприятия предполагают создание такой природно-промышленной системы, к-я позволила бы обеспечить эф-е испол-е и охрану природных ресурсов в процессе работы того или иного пр-ва. В инженерно-экологические мероприятия входят три группы мероприятий: 1 - Инженерные мероприятия направлены на совершенствование существующих и разработку новых технологических процессов, машин, механизмов и материалов, используемых в производстве с целью исключения или смягчения негативных воздействий предприятий на природную среду. Меропр-я, входящие в инженерную группу, подразд-тся на организационно-технич-е и технолог-е.2-Организационно-технические мероприятия включают ряд конкретных действий, направленных на соблюдение технологического регламента производства, процессов очистки отходящих газов и сточных вод, контроля за исправностью оборудования и своевременным проведением капитальных ремонтов. Технологические мероприятия позволяют изменить показатели и характеристики источников воздействия, определяющие их интенсивность. Для реализации инженерных мероприятий необходимо предусматривать дополнит-е затраты на модернизацию производства, улавливание, очистку, предотвращение выбросов вредных веществ или доведение их до такого кол-ва, чтобы обеспечивалось самовосстановление компонентов биогеоценозов и не наносился ущерб окружающей среде.

При прогноз-нии выбросов вредных веществ в атмосферу использ-ся методы экстраполяции, экспертных оценок, нормативный метод. Для оценки кач-ва воздушной среды используется эколог-е нормативы предельно допустимых концентраций (ПДК) загрязняющих веществ. При планировании природоох-х мероприятий по защите атмосферы используется эколог-й показатель предельно допустимых выбросов (ПДВ) загрязняющих веществ, устанавливаются лимиты выбросов. При прогнозировании использования водных ресурсов прогнозируется объем речного стока и подземных вод, с использованием метода написания сценария. Также разрабатывается прогнозный водохозяйственный баланс, который позволяет определить степень соответствия водных ресурсов и потребностей в них.

48. Ориентация хозяйствующих субъектов на максимизацию прибыли объективно предполагает соизмерение доходов и текущих расходов предприятия, обусловленных его производственно-коммерческой деятельностью. В зависимости от того, как соотносятся доходы предприятия и его расходы, за счет каких источников они покрываются, следует различать три метода хозяйствования:

1 - Бюджетный расчет - это метод хозяйствования, при котором текущие затраты частично или полностью покрываются за счет средств бюджета. На таких условиях функционируют бюджетные организации, которые финансируются за счет средств бюджета. Величина бюджетных поступлений в таких учреждениях полностью расходуется в процессе их деятельности. Кроме того, на условиях бюджетного расчета функционируют планово-убыточные государственные предприятия. Это характерно для предприятий, производящих социально значимые виды продукции (хлеб, молоко, мясо и некоторые другие), на которые государством устанавливаются фиксированные цены заведомо ниже себестоимости. В результате выручка от реализации продукции не покрывает затрат на ее производство. В этих условиях государство вынуждено не только частично покрывать текущие издержки путем дотации, но и осуществлять бюджетное финансирование расширенного воспроизводства.

2-Хозяйственный расчет - это метод хозяйствования, при котором расширенное воспроизводство осуществляется за счет собственных средств на основе повышения эффективности использования ресурсов в производстве. Данный метод порожден административно-командной системой и обусловлен высокой степенью централизации управления. Жесткая регламентация важнейших параметров внешней среды (фиксированные цены и тарифы, распределительная система и др.) не позволяла хозяйствующим субъектам увеличивать прибыль за счет выгодной продажи товаров. Источниками роста прибыли предприятий в условиях хозяйственного расчета являются увеличение объемов продаж и снижение себестоимости продукции за счет повышения эффективности использования всех видов ресурсов. Принципы хозрасчёта: 1. сочетание централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью предприятий, 2. материальное стимулирование; 3. материальная ответственность; 4. денежный контроль. Хозрасчёт характерен для командно-административной системы.

3-Коммерческий расчет - это метод хозяйствования, при котором расширенное воспроизводство осуществляется за счет собственных средств на основе повышения эффективности использования всех ресурсов в производстве, а также путем выгодной продажи произведенной продукции. Предприятия, работающие на принципах коммерческого расчета, получают возможность увеличить прибыль для расширенного воспроизводства не только за счет снижения себе стоимости, но и за счет выгодной продажи одних и тех же видов продукции по более высоким ценам на тех или иных рынках. Тем самым коммерческий расчет в отличие от хозяйственного расширяет возможности предприятия в получении и росте прибыли, что создает предпосылки для самофинансирования расширенного воспроизводства. Коммерческий расчёт характерен для предприятий, основанных на частной собственности. Цель коммерческого расчёта - получение прибыли и рациональный выбор ресурсов. Принципы коммерческого расчёта: 1. наличие собственных средств - при создании предприятия собственный капитал представлен уставным фондом; 2. хозяйственная самостоятельность - как юридическое лицо, предприятие самостоятельно принимает любые решения; 3. самоокупаемость и рентабельность - доходы предприятия покрывают экономические издержки и приносят экономическую прибыль; 4. самофинансирование - расширенное воспроизводство осуществляется за счёт собственных средств предприятия; 5. экономическая заинтересованность - предприятие заинтересовано в получении прибыли; 6. экономическая ответственность - предприятие несёт по своим обязательствам текущую и имущественную ответственность. При коммерческом расчёте предприятие стремиться получить прибыль: требуемый уровень прибыльности (ТУП) = БУП + ПР, где БУП - безрисковый уровень прибыльности,%; ПР - плата за риск,%. БУП принимают на уровне банковского процента по долгосрочным депозитам: БУП = Бном = Бреал + ?i ин, где Бреал - реальный банковский процент, ?i ин - изменение индекса инфляции.

46. Инвестициями являются все виды финансовых и материальных ресурсов, а также имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые в объекты предпринимат-х и других видов д-сти с целью получения прибыли или соц-го эффекта. Класс-я нвестиций: реальные (в производство), портфельные (в ценные бумаги), интеллектуальные, нетто-инвестиции, реинвестиции, брутто-инвестиции, собственные, заемные, лизинговые, зарубежные, международные, локальные, глобальные, инвестиции граждан, предприятий негосударственных форм собственности (частные); государственные инвестиции; иностранные инвестиции; совместные инвестиции. Инвестиции, осуществляемые в воспроизводство основных фондов, называются капитальными вложениями.

Инвестиционной деятельностью называется процесс формирования и реализации инвестиционных ресурсов. Субъектами инвестиционной деятельности могут выступать государство, отечественные и иностранные физические и юридические лица. Объектами инвестирования могут быть основные и оборотные фонды, ценные бумаги, интеллект-е ценности, научно-техническая продукция, земля и природные ресурсы. Собственник инвестиционных ресурсов называется инвестором. Субинвесторы - юридические и физические лица, которые обеспечивают организацию и управление инвестиционной деятельностью на всех этапах ее реализации по договору с инвестором и действуют от его имени. Участники инвестиционной деятельности - исполнители и заказов или поручение инвесторов и субинвесторов.

Планирование инвестиций относится к наиболее сложной и ответственной области принятия решений, что обусловлено следующими факторами: различными видами инвестиций и стоимостью инвестиционных проектов; множественностью альтернативных вариантов инвестиционных проектов; ограниченностью ресурсов; огромным риском, связанным с принятием инвестиционных решений; необходимостью скорейшего получения отдачи от инвестиций и т.п. Работа предприятия по формированию и реализации инвестиционных ресурсов называется инвестиционной деятельностью. Стр-ра инв. Цикла: 1 фаза: чистый доход(амортизация, чистая прибыль), накопленная наличность, инвестиции, капитал(осн-й, обор-й, нематер-й), пр-во(выручка от реал-ции по элементам, налоги и отчисления, компенсация издержек), ликвидация, сокращение д-сти, реализация пр-х фондов. На второй фазе к инвестору поступают средства от реализации производственных фондов в случае сокращения или ликвидации производства. Сюда входит выручка от реализации оставшегося оборудования, материальных запасов, незавершенного производства, малоценного имущества, инструмента и т.д.

Инв-й климат - обобщ-я хар-ка сов-сти соц-х, эк-х, организац-х, правовых, полит-х предпосылок, предопределяющих привлекательность инвестировать ту или иную хоз-ю с-му. Для улучш-я инв-го климата необх-мо наличие: налоговых стимулов, финансовых стимулов, льготных условий хоз-ния. Инвестиционная политика представляет собой комплекс народнохозяйственных подходов и решений, определяющих объем, структуру и направления использования инвестиций в сферах и отраслях экономики. Основная цель инвестиционной политики - перевооружение производства, обновление основных фондов за счет внедрения научно-технических достижений. Основными направления инвестиционной политики Республики Беларусь являются: создание правовой базы по страхованию инвестиций; сокращение доли централизовано выделяемых финансовых средств, использование их в основном для инвестирования объектов общегосударственного назначения; инвестирование в первую очередь приоритетных отраслей экономики; использование нетрадиционных источников инвестиций (вексельное обращение, ипотечное кредитование, лизинг).

Пок-ли оценки инвестиций: а) основ-е на дисконтированных оценках; б) основ-е на учетных оценках. Рассмотрим пок-ли эффективности инвестиций, применяемые в рыночной экономике.1 - Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода) PV. Данный показатель основан на сопоставлении величины исходной инвестиции с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений от этой инвестиции в течение планируемого периода.

Продолжение 46. Поскольку приток денежных средств распределяется во времени, то он должен быть дисконтирован с помощью коэффициента, устанавливаемого инвестором исходя из ежегодного процента возврата инвестиций, который он хочет иметь на инвестируемый капитал.2 - Рентабельность инвестиций P- отношение общей накопленной величины дисконтированного дохода к величине исходной инвестиции. Если Рентабельность > 1, проект эффективен; <1 - проект неэффективен; = 1 - проект ни прибыльный, ни убыточный.3 - Норма рентабельности инвестиций IRR - значение коэффициента дисконтирования, при котором величина чистого приведенного эффекта проекта равна нулю. Данный показатель указывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть инвестированы в конкретный проект. Базой для сравнения нормы рентабельности при планировании инвестиций является так называемая «цена авансированного капитала» (СС), которая отражает сложившийся на предприятии минимум возраста на вложенный в его деятельность капитал (рентабельность) и рассчитывается по формуле средней арифметической взвешенной по всем источникам внешнего финансирования. Если: IRR > СС, проект следует включить в план; IRR < СС, проект следует отвергнуть; IRR - СС, проект является ни прибыльным, ни убыточным.4-Срок окупаемости инвестиций - это количество лет, в течение которых инвестиция возвратится инвестору в виде чистого дохода. Алгоритм расчета срока окупаемости (РР) зависит от равномерности распределения планируемых доходов, получаемых от реализации инвестиции. Здесь возможны два варианта.1 - доход распределяется по годам равномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода.2 - предусматривает, что доход от инвестиции по годам срока окупаемости распределяется неравномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом.5-Коэффициент эффективности инвестиций Данный коэффициент имеет следующие особенности. Во-первых, он определяется по показателю «чистой» прибыли (балансовая прибыль за минусом платежей в бюджет, осуществляемых из прибыли). Во-вторых, при его расчете не производится дисконтирование дохода. Данный показатель сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала, который рассчитывается делением общей чистой прибыли по предприятию на общую сумму средств, авансированных в его деятельности.

По оценкам экспертов, суммарные инвестиции в бывших республиках СССР за 1990-2000 годы сократились более чем в 5 раз. Изношенность основных фондов по всем группам достигла критической отметки - 60%. Для эффективного функционирования экономики ежегодные инвестиции должны составлять около 30% от ВВП. Фактический объем инвестиций составляет не более половины от этой величины. Низкая инвестиционная активность связана с двумя факторами: отсутствием средств, направляемых на инвестирование производства, и невосприимчивостью предприятий к нововведениям (инновациям). Первая проблема - формирование инвестиционных ресурсов. Важнейшим условием активизации инвестиционной деятельности является совершенствование амортизационной политики, под которой понимается совершенствование нормативов и методов начисления амортизации, системы переоценки (оценки) основных фондов, обеспечение сохранности и целевого использования амортизационных отчислений. В условиях ограниченности внутренних инвестиций большую роль в обновлении производства могут сыграть зарубежные инвестиции. Вторая проблема, определяющая инвестиционную активность, - это обеспечение восприимчивости к нововведениям. Необходимы не просто инвестиции в производство, а такие вложения, которые позволяют выпускать высококачественную конкурентоспособную продукцию на основе высоких технологий. Меры, направленных на повышение восприимчивости производства к нововведениям: Разгосударствление предприятий, Реструктуризация предприятии, Государственная поддержка инвестиционной политики. Создание эффективной государственной системы стандартизации и сертификации продукции, Переподготовка и повышение квалификации кадров в области освоения новых технологий.

47. Научно технологич-й потенциал пр-я (НтехП) - совокупность имеющихся средств и возможностей по внедрению новой тех-ки, технологий, совершенствованию предметов труда, форм и методов организации производства и труда с целью увеличения эффективности работы предприятия. НТехП включает: материально-техническую базу науки, научные кадры, информационную составляющую, организационно-управленческую структуру научной сфер Н. материально - техническая база науки - совокупность средств научно-исследоват-го труда. к ним относ-ся научные организации, научное оборудование и установю экспериментальные участки, цеха, заводы и т. н. Средства труда в сфере НТехП можно разделить на 4 группы: а) научные приборы, оборудование и измерительная аппаратур; б) электронно-вычислительные машины, в) опытно-производственное оборудование. г) ср-ва механизации исследований и разработок (оргтехника, множительные и копировальные машины). Также в Нтехп важную роль играет инф-я составл-щая.

Наращивание научно-технологического потенциала происходит в силу непрерывного развития научно-технического прогресса (НТП). Формы разв-я НТП: 1-Эволюционная форма научно-технического прогресса характеризуется постепенным, непрерывным усовершенствованием традиционных технических средств и технологий, накоплением этих усовершенствований.2-На определенном этапе происходит накопление технических усовершенствований. С одной стороны, они уже недостаточно эффективны, с другой - создают необходимую базу для коренных, принципиальных преобразований производительных сил, что обеспечивает достижение качественно нового, более высокой производительности общественного труда. Возникает революционная ситуация. НТП (научно технич-й прогресс) - непрерывный процесс приобретения и накопления знаний об окружающем мире и на их основе - совершенствование действующих, создание и внедрение прогрессивных средств и предметов труда, технологических процессов и форм организации производства. НТП рассматривается как цикл «наука-производство» и включает в себя ряд стадий: фундаментальные, поисковые, прикладные исследования, научно-конструкторские работы, освоение и внедрение в производство. Выделяют следующие основные направления развития научно-технического прогресса: - Комплексная механизация и автоматизация производства, - Химизация производства, Электрификация промышленности, - комплексная механизация, при которой ручной труд заменяется машинным комплексно на всех операциях технологического процесса (не только основных, но и вспомогательных).

НтехП характеризуют следующие группы показателей.1-Кадровые, 2-Материально-технические: ежегодные расходы государства на научно-технические и опытно-конструкторские работы и подготовку научно-технических специалистов… 3-Показатели уровня развития и возможностей системы научно-технической информации.4 - Организационно-управленческие, отражающие состояние планирования и управления в науке и технике; степень оптимальности взаимодействия НИИ, … 5-Обобщающие, характеризующие функционирование и развитие научно-технического потенциала.6 - Количественные - могут иметь как абсолютное, так и удельное (на душу населения страны, тысячу научно-технических работников и т.п.) выражение.

Продолжение 47. Эффективность НТП - соотношение эффекта и вызвавших его затрат. Это относительная величина, измеряемая в долях единицы или процентах и характеризующая результативность затрат. Критерий эффективности - максимизация эффекта при заданных затратах или минимизация затрат на достижение заданного эффекта. Эффект НТП - это результат научно-технической деятельности, который в теории эффективности отождествляется с физическим объемом чистого продукта. На уровне отраслей и предприятий эффектом считают либо чистую продукцию, либо часть чистой продукции - прибыль. Эффектом является и снижение затрат живого труда, себестоимости, материальных ресурсов, капитальных вложений и оборотных средств, приводящее к росту чистого продукта (накоплений, национального дохода, прибыли). Виды эффективности.1 - Народнохозяйственная эффективность НТП характеризует отношение эффекта к затратам в масштабах народного хозяйства и показателях, принятых для характеристики его функционирования.2-Хозрасчетная эффективность НТП характеризует результативность затрат в масштабах отрасли, объединения, предприятия и, рассчитывается на базе показателей, принятых для оценки деятельности этих звеньев народнохозяйственной системы; под эффектом понимают прибыль или чистую продукцию, а под затратами - стоимость производственных фондов или себестоимость. Наиболее распространенным показателем хозрасчетной эффективности является рентабельность производства.3-Полная эффективность НТП (как народнохозяйственная, так и хозрасчетная) отражает отношение полного эффекта хозяйственной и социальной деятельности, например, полный объем ВВП ко всем затратам, вызвавшим этот эффект (как в прошлом, так и расчетном периоде).4-Приростная эффективность НТП характеризует соотношение прироста эффекта за расчетный период к приросту вызвавших его затрат.5-Сравнительная эффективность НТП представляет частный случай приростной эффективности, когда базой для расчета эффекта и затрат являются не показатели прошлой деятельности, а один из сравниваемых вариантов. В качестве эффекта здесь чаще всего выступает рост прибыли за счет снижения себестоимости при реализации одного варианта по сравнению с другим (или просто разность себестоимости), а в качестве затрат - дополнительные капитальные вложения, обеспечивающие снижение себестоимости по лучшему варианту.6-Абсолютная эффективность НТП характеризует отношение конечного народнохозяйственного или хозрасчетного эффекта к затратам на реализацию варианта, отобранного по критериям максимальной сравнительной эффективности или минимума приведенных затрат. Расчет абсолютной эффективности завершает весь цикл выбора наиболее эффективного варианта хозяйственного развития.

Предприятия не могут рассчитывать на успех без систематического прогнозирования и планирования своего НТП. Оно даёт возможность заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемой техники и технологий, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на конкурентоспособности предприятия. Выделяют следующие этапы прогнозирования НТП: 1. установление объекта прогноза, 2. выбор места прогнозирования, 3. разработка самого прогноза и его верификация (вероятная оценка). Существуют следующие. методы разработки прогнозов: метод экстраполяции, методы экспертных оценок и методы моделирования.

Инновация - это новые технологии, виды услуг, продукции, новые организационно-технические решения производственного, административного, финансового и иного характера. Инновационный Потенциал Предприятия - это мера готовности и реализации проекта или программа инновационных стратегических изменений. Потребности в оценке ИПП осуществляются в 2 схемах: 1. детальная, 2. диагностическая. Инновационная политика-совокупность принципов и мероприятий, обеспечивающих создание благоприятного инновационного климата в стране. Главная задача инн-й политики - ускоренное освоение в производстве передовых отечественных и зарубежных научных разработок с целью насыщения рынка современной конкурентоспособной продукцией.

49. Концентрация производства - это пр-сс сосредоточения пр-ва пром-й и другой пр-ции (работ, услуг) на крупных пр-ях, Стороны концентрации пр-ва: абсолютная - увел-е размеров отдельных пр-тий; и относительная - увеличение удельного веса выпуска продукции на крупных предприятиях (их подразделениях) в общем объеме отрасли (предприятия), и пром-сти в целом Виды: агрегатная, технологическая, заводская и организ-но-хоз-я. Концентрация примышленного производства способствует возникновению и дальнейшему развитию таких прогрессивных форм организации производства как специализация, кооперация, комбинирование, внедрение достижений НТП. Показатели концентрации пр-ва: 1-Абсолютные размеры предприятия: объем производства продукции за год; среднегодовая численность ППП; среднегодовая стоимость ОПФ.2-Объем выпускаемой продукции зависит от задействованных производственных ресурсов, то есть от величины переменного и постоянного капитала.3-Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала характеризует размер предприятий показателем количества применяемого живого труда.4-Показатели стоимости основных производственных фондов характеризуют размер предприятий с точки зрения применяемого овеществленного труда. Показателями уровня концентрации производства в отраслях промышленности являются: 1-объем выпуска продукции за год, приходящийся в среднем па одно предприятие; 2-удельный вес продукции, вырабатываемой крупными предприятиями, в общем объеме производства валовой продукции; 3-удельный вес числа крупных предприятий в общей их численности в целом; 4-удельный вес численности ППП или рабочих крупных предприятий в общей их численности; 5-удельный вес основных производственных фондов, сосредоточенных на крупных предприятиях, в общей их стоимости в отрасли; 6-удельный вес потребления электроэнергии крупными предприятиями в общем потреблении ее отраслью промышленности. Экономические преимущества концентрации производства: - является необходимой предпосылкой развития НТП; - обеспечивает рост производительности труда; - содействует эффективному использованию высокопроизводительного оборудования; - обеспечивает возможность внедрения прогрессивной технологии, наиболее экономного использования сырья; - приводит к эффекту масштаба (непропорционально меньший рост расходов при увеличении объемов производства). Основным критерием эффективности концентрации в промышленности является максимальное использование факторов производства. Если проведение мероприятий по концентрации производства связано с вложением инвестиций, то экономический эффект определяется в соответствии с методикой оценки инвестиционных проектов.

Комбинирование - технологич-е сочетание и эк-е объед-е взаимосвяз-х разнородных производств одной или различных отраслей пром-сти в рамках одного пр-я. Характер объединения различных технологических процессов переработки сырья позволяет выделить следующие формы комбинирования: 1. комбинирование для последовательной обработки сырья (например, металлургический комбинат: от добычи железной руды до выпуска готовой продукции - проката), 2. комбинирование, основанное на комплексном использовании сырья (производства основаны на комплексном использовании природного газа, нефти, древесины, смол), 3. комбинирование, основанное на совокупном использовании отходов и побочных продуктов производства Оценка уровня комбинирования позволяет разработать план организационно-технических мероприятий по дальнейшему совершенствованию организации производства в направлении расширения и углубления комбинирования. Проведение этой работы осуществляется с помощью системы следующих показателей: 1. доля определённого вида продукции, производимая на комбинированных предприятиях в общем объёме выпуска (в натуральном или стоимостном выражении) этой продукции в отрасли или промышленности; 2. количество элементов полезных ископаемых, полученных при комплексной обработке руд; 3. количество технологических операций и отраслей промышленности, входящих в комбинат; 4. количество и стоимость продуктов, извлекаемых из единицы комплексной переработки сырья; 5. доля рабочих мест, занятых в комбинированных производствах отрасли; 6. коэффициент комбинирования - отношение стоимости продукции комбинированного производства к общему объёму валовой продукции комбината. Оценка экономической эффективности комбинированного производства основывается на: 1. экономии живого и овеществленного труда, текущих издержек производства и экономии в результате использования производственных отходов и сокращения транспортных затрат. Обобщающим показателем оценки эффективности комбинирования может служить пророст уровня рентабельности предприятия.

53. Сущность лизинга заключается в инвестировании временно свободных или привлеченных финансовых средств, когда лизингодатель приобретает в собственность обусловленное договором купли-продажи имущество у опред-го продавца и предоставляет это имущество в соответствии с договором лизинга лизингополучателю за плату во временное владение и польз-е. В лизинговые правоотношения вступают три стороны: лизингодатель, лизингополучатель и продавец лиз-го имущ-ва. Объектом лизинга может быть любое движимое и недвижимое имущество, предназначенное для предпринимательской деятельности, т.е. виды имущества, образующие основные средства производства (здания, сооружения, машины и оборудование...), а также имущественные комплексы (предприятия, цехи), но без оборотных средств (сырья, материалов, продукции). Объектом лизинга может служить как новое имущество, так и имущество, бывшее в употреблении, т.е. имущество, обращающееся на вторичном рынке средств производства. Субъектами явл-тся лизингод-ли, лизингополучатели, производители (продавцы) имущества, банки и другие кредитно-фин-е учреждения, а также брокерские и консалтинговые фирмы, к-е хотя и не явл-ся непосредственными участниками лиз-х операций, но оказывают другим участникам рынка посреднические, информац-е и консалтинг-е услуги.

Виды лизинга в Республике Беларусь, - финансовый лизинг, при котором лизинговые платежи в течение договора лизинга, заключенного на срок не менее одного года, возмещают лизингодателю стоимость объекта лизинга в размере не менее 75% его первоначальной (восстановительной) стоимости независимо от того, будет ли сделка завершена выкупом объекта лизинга лизингоп-лем, его возвратом или продлением договора лизинга на других условиях; - оперативный лизинг, при котором лизинговые платежи в течение договора лизинга возмещают лизингодателю стоимость объекта лизинга в размере менее 75% его первоначальной (восстановительной) стоимости По истечении договора лизинга лизингополучатель возвращает лизингодателю объект лизинга, в результате чего он может передаваться в лизинг многократно. - сублизинг - лизингополучатель сам явл-ся лизингодателем. Виды: - чистый лизинг, если все обслуживание берет на себя лизингополучатель; - лизинг с полным набором услуг; - лизинг с частичным набором услуг. - кратко -средне - долгосрочный лизинг. - По целевому назначению: действительный лизинг; фиктивный лизинг (преследуется цель получения большей прибыли за счет налоговых и амортизационных льгот). - В зависимости от усл-й амортизации: лизинг с полной амортизацией и, соответственно, с выплатой полной стоимости объекта лизинга; с неполной амортизацией. - По степени окупаемости: лизинг с полной, неполной окупаемостью. - По хар-ру вз-вия участников: классич-й лизинг - трехсторонняя лизин-я операция (поставщик - лизингодатель - лизингополучатель); возвратный лизинг; многосторонний или раздельный лизинг (имеются посредники); сублизинг. - По намерениям участников: срочный лизинг - одноразовый (на один срок) лизинг; возобновляемый лизинг - продлевающийся по истечении первого срока договора. - По составу его участников: прямой лизинг; косвенный. - По платежам: денежные платежи, компенсационные; смешанные платежи. - По секторам рынка, все участники резиденты одной страны; внешний (международный) лизинг. - По типу лизингового имущества: лизинг движимого имущества (машинно-технический лизинг); лизинг недвижимого имущества.

Под Лиз-ми платежами понимается общая сумма, выплачиваемая лизингопол-лем лизингодателю за предоставл-е ему право пользования имуществом - предметом договора = ам-е отчисл-я+плата за кредит+размер комис-х выплат+плата за доп-е услуги Лиз-й комп. +НДС.

Стороны договора могут избрать один из следующих методов начисления Лиз-х платежей: метод с фиксированной общей суммой, метод с авансом. - Метод с фиксированной общей суммой означает, что общая сумма платежей начисляется равными долями в течение всего срока д-вия договора лизинга с периодичностью, соглас-й сторонами. - При методе начисления платежей с авансом стороны согласовывают его величину, уплачиваемую лизингополучателем при заключении договора, а остальная часть общей суммы лизинговых платежей (за минусом аванса) начисляется равными долями в течение всего срока договора. По способу уплаты лизинговых платежей различают следующие схемы: - по дегрессивной шкале (равными долями); - по прогрессивной шкале (размер платежа увеличивается в течение срока действия договора); - по регрессивной шкале (размер платежа изменяется от больших к меньшим). Стороны могут установить способ выплаты платежей с льготным периодом в начале срока действия договора, когда лизингополучатель от них освобождается.

50. Специализация пр-ва - это форма орг-ции пр-ва, выражающаяся в разделении сущ-х и создании новых пр-в по выпуску готовой пр-ции, хар-хся общностью технической базы и технологических процессов, однородностью потребляемого сырья и профессиональным составом кадров. Виды: предметная, характеризующуюся сосредоточением на предприятии (в цехах) выпуска отдельных видов продукции конечного потребления, подетальная(узловая) - предприятие (цех) специализируется на изготовлении отдельных однородных частей, деталей и узлов готового продукта; технолог-я (стадийную) - предприятие (цех) специализируется на выполнении отдельных стадий или части технологического процесса. При специализации продукция бывает: 1. однородная (например, изготовление только коленчатых валов); 2. профильная - широкий профиль (например, изделия электротехнического назначения). Преимущества специализации: 1. высокая производительность труда, 2. высокое качество продукции, 3. рациональное использование факторов производства. Недостатки: специализированное предприятие может стать монополистом, что и характерно для РБ; 2. большая зависимость от поставщиков; 3. монотонность в работе. Показатели уровня, специализации: 1-Кс = Qс/Qo, где Кс - коэф-т спец-ции, Qс - объём выпуска изделий, Qo - оптимальный размер производства продукции.2 - коэф-т спец-ции по всем изделиям и удельный вес каждого их программе пр-я по объёму пр-ции (для пр-тий с несколькими видами выпускаемых изд-й).3-удельный вес основной пр-ции в общем объёме, 4 - уде-й вес стандартизир-х, унифициров-х узлов в общем объёме изгот-х изд-й, 5-удел-й вес покупных комплект-х изд-й и полуфабр-в в общемобъёме или объёме изгот-х изд-й.

Кооперир-е пр-ва - это установление длител-х производст-х связей между отр-лями, пр-ями и их подразделениями для участия в изготовлении (ремонте) определенной продукции. Виды: предметное - смежные предприятия поставляют головному определенные агрегаты и узлы, необходимые для полной комплектации (сборки) готового изделия; подетальное - поставка смежникам деталей; технологическое - специализированные предприятия поставляют другим определенные полуфабрикаты. Также: Внутриотраслевая, межотраслевая, межгос-я. Показатели уровня кооперирования: 1. удельный вес комплектующих в себестоимости вып-й пр-ции, получ-х по кооперированию; 2. удельный вес полуфабрикатов, которые выпускает предприятие на сторону в общем выпуске всей пр-ции; 3. количество предприятий, которые кооперируются с данным предприятием.

Эк-я эф-сть специализации (и кооперирования) - результат организационно-плановых мероприятий и повышения технического уровня производства. Эффективность организационно-плановых мероприятий проявляется главным образом в снижении себестоимости за счет повышения производительности труда и уменьшения условно-постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции. Основная же часть экономического эффекта от специализации - следствие повышения технического уровня производства и качества продукции. Для определения экономической эффективности специализации и кооперирования производства используется показатель условно-годовой (сравнительной) экономической эффективности специализации (Эг), который определяется по формуле приведенных затрат с учетом изменения себестоимости и транспортных расходов: Эг = [(С1 + ТР1) - (С2 + Тр2)] А2, где А2 - годовой объем выпуска продукции (фактический) после проведения специализации; ТР1 и ТР2 - транспортные расходы по доставке готовой продукции до и после специализации; С1, С2 - себестоимость единицы продукции до и после специализации. Если инвестиции неодинаково распределяются во времени или текущие издержки производства существенно меняются по годам эксплуатации, при расчетах годового экономического эффекта учитывается фактор времени путем применения дисконтирования или компаудинга. Если проведение мероприятий по спец-ции связано с вложениями инвестиций, то экономический эффект этих мероприятий определяется в соответствии с методикой оценки инвестиционных проектов. С целью более достоверного обоснования эф-сти спец-ции могут приниматься в расчет и другие частные показатели эффективности: среднегодовая выработка на одного работающего, трудоемкость, материалоемкость, фондоотдача, рентабельность и др.

54. Безопасность - состояние, при котором устраняются или нейтрализуются угрозы интересам, самому существованию предприятия. Экономическая безопасность - нейтрализация факторов, подрывающих устойчивость функционирования экономического механизма) Результатом обеспечения экономической безопасности предприятия является стабильность его функционирования, прибыльность и личная безопасность персонала. Основные формы проявления реальных угроз безопасности: 1, спад производства, масштабов хозяйственной деятельности, 2. снижение уровня топливно-сырьевой независимости, 3. сокращение научно-технологического потенциала, 4. текучесть кадров, 5. криминализация. Деятельность по обеспечению экономической безопасности предприятия включает в себя следующие направления: 1. обоснование уровня приемлемого риска при принятии управленческих решений (прогнозная оценка возможных потерь ресурсов при неблагоприятных условиях и разработка мер на их предотвращение); 2. разработка стратегии и тактики ведения деятельности, позволяющих минимизировать риск и обеспечить безопасность (разработка стратегии и тактики подразумевает поиск таких решений, которые обеспечили бы цели и задачи с мин. риском); 3. защита мат-х, фин-х и информ-х ресурсов; 4, защита персонала (от преступных посягательств, обеспечение нормальных условий для эффективной работы, стимулирование труда и т.п.). Основной угрозой для экономической безопасности является риск возникновения потерь ресурсов.

Риск - угроза того, что предприниматель понесёт потери в виде дополнительных расходов сверх. Риску присущи: противоречивость, альтернативность, неопред-сть. Ф-ции риска: стимулирующая, защитная. Риск оказывает влияние на каждом этапе ЖЦП, начиная с момента зарождения до его ликвидации или реорганизации. Степени хоз-го риска: 1-низкая степень риска - например сетевой маркетинг, 2-средняя степень риска - невысокая прибыль, небольшой риск, 3-высокая степень риска - высокие доходы, высокие риски. Потери, возможные в хозяйственной деятельности, подразделяют на: 1. материальньно-дополнительные затраты или потери оборудования, имущества, продукции, сырья, энергии и т.д.), 2. трудовые (потери рабочего времени), 3. финансовые (прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, штрафами, уменьшение выручки и др.), 4. потери времени, 5. специальные виды потерь (нанесение ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предприятия). Выделяют следующие группы рисков: 1-. внешний риск (политический, коммерческий, отраслевой); - . внутренний риск: технический (неэффективный НЙОКР, сбои и полом в оборудовании), - производственный (нерациональное использование сырья, рост себестоимости продукции, 2-кратковременные риски (транспортный, риск неплатежа), - постоянные; 3 - допустимый, - критический, - катастрофический; 4 - систематический (невозможность точного прогнозирования будущего), - несистематический (присущ проектам).

Основные методы снижения рисков: 1-Получение большой инф-ции о предстоящем, 2-Распределение риска между участниками. Способом разделения риска являются операции факторинга.3-Лимитирование, 4-Передача риска (трансферт). При этом заключаются следующие типы контрактов: Строительные контракты. Аренда, Контракты на хранение и перевозку, Контракты продажи, обслуживания, снабжения, Контракт-поручительство, Передача рисков поставщикам сырья и материалов, Договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования)., 5-Резервирование средств Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов, 6-Учет риска при финансировании., 7-Страхование риска и самострахование, 8-Диверсификация риска. Диверсификация - пр-сс распред-я инвестируемых средств между различными не связанными друг с другом объектами вложений с целью снижения риска. Концентрич-я диверсиф-я - это пополнение ассортимента изделиями, похожими на товары, уже выпускаемые предприятием; горизонтальная диверсификация - пополнение ассортимента изделиями, не похожими на товары предприятия, но интересными для существующих потребителей. Латеральная диверсификация наблюдается при самой слабой связи между старой областью деятельности и нововведениями, 9-Уклонение от риска, 10-Принятие на себя риска, 11-Объединение риска, 12-Разделение расчётов партнёрами, 13 - хеджирование-с-ма мер, позволяющая исключить или ограничить риски финансовых операций в результате неблагоприятных изменений курса валют, цен на товары, процентных ставок и т.п. в будущем. Такими мерами являются: валютные оговорки, форвардные операции, опционы и др. Принципы снижения риска: - не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал; - не забывать о последствиях риска; - не рисковать многим ради малого.

51. Разгосударствление представляет собой передачу государством функций непосредственного руководства производственно-коммерческой деятельностью самим хозяйствующим субъектам (физическим или юридическим лицам). При этом государство сохраняет за собой функции регулирования. Разгосударствление осуществляется в двух направлениях: путем расширения самостоятельности хозяйствующих субъектов без изменения отношений собственности и путем разгосударствления собственности. Сущность первого направления состоит в передаче органами государственного управления основных управленческих функций хозяйствующим субъектам, в результате чего расширяется их самостоятельность. Это обеспечивается путем предоставления предприятиям широких экономических прав и полномочий по оплате труда, ценообразованию, оптимизации государственного заказа, развитию горизонтальных связей, становлению арендных отношений, управлению имуществом и т.д. Разгосударствление собственности - это разрушение монополии государства, осуществляемое как путем создания новых предприятий, основанных на негосударственных формах собственности, так и путем реформирования государственных унитарных предприятий. Разгосударствление предприятий - процесс преобразования унитарных государственных предприятий в открытые акционерные общества.

Приватизация - это процесс приобретения физическими и юридическими лицами права собственности на объекты, принадлежащие государству. В результате оно полностью или частично утрачивает права владения, пользования и распоряжения государственной собственностью, а государственные органы - право непосредственного управления ею. Приватизированные предприятия становятся частными.

Способы приватизации: 1-Продажа по конкурсу - это такой способ приватизации, при котором покупатель приватизируемого объекта определяется на основе конкурсного отбора. Им становится победитель конкурса, предложение которого отвечает условиям конкурса и наилучшим образом соответствует критерию, установленному продавцом государственного имущества.2-Продажа на аукционе - это такой способ приватизации, при котором объекты государственной собственности продаются на открытых торгах. В зависимости от механизма проведения торгов различают аукционы на повышение («английский») и на понижение цены («голландский»). Различают аукционы без условий и с условиями. Аукционы без условий проводятся в том случае, если от будущего собственника не требуется соблюдения каких-либо условий по дальнейшему использованию приватизируемого объекта.3-Выкуп трудовым коллективом - такой способ приватизации, при котором трудовой коллектив, внеся в бюджет сумму, равную стоимости арендованного имущества, становится его собственником. Выкуп арендованного имущества представляет собой типичный акт купли-продажи, при котором государство-собственник продает сданное ранее в аренду, но принадлежащее ему имущество. При этом трудовой коллектив выступает в роли покупателя. При единовременном выкупе денежные средства и приватизационные чеки вносятся в бюджет одноразово в полной сумме, после чего трудовой коллектив становится собственником приватизируемого предприятия. При недостаточности средств для разовой выплаты стоимости арендованного имущества может использоваться выкуп в рассрочку. Выкуп в рассрочку - такой способ платежа, при котором денежные средства и приватизационные чеки вносятся в бюджет по частям. Свидетельство о праве собственности выдается трудовому коллективу после внесения первого взноса. Выкуп в рассрочку используется в тех случаях, когда у покупателя недостаточно средств для единовременного выкупа.

В Беларуси выбрана модель, которая базируется не на массовой, а на индивидуальной приватизации, нацеленной на повышение эффективности производства. Главная задача - привлечь в реальный сектор экономики инвесторов, заинтересованных в техническом перевооружении и повышении конкурентоспособности приватизированных объектов ВРБ отношение собственности регулируются: Конституцией, Гражданским Кодексом, I Законом о собственности в РБ, Законом о разгосударствлении и приватизации.

55. Банкротство - (несостоятельность) - это неплатежесп, имеющая устойчивый характер,

признанная хоз. судом или правомерно объявленная должником в соответствии с законод-ве. Причины банкр-ва: 1. недостаточные капвложения, 2. чрезмерная диверсификация при недостатке ресурсов на ее обеспечение, 3. чрезмерная зависимость от партнеров, поставщиков, 4. невыгодное территориальное размещение, 5 неверно установленные цены на продукцию, 5 неумение предвидеть возможные правительственные ограничения, 7. полит нестабильность.

Антикризисное управление может иметь место на двух стадиях:

1-Стадия, предшествующая проведению процедуры банкротства. - носит название досудебной санации.1-Санация - процедура конкурсного производства, предусматривающая переход права собственности, изменение договорных и иных обязательств, реорганизацию, реструктуризацию или оказание финансовой поддержки должнику, осуществляемая для восстановления его устойчивой платежеспособности и урегулирования взаимоотношений должника и кредиторов в установленные сроки.2-Внешнее управление нормами права не регулируется и может осуществляться по регламенту, установленному акционерами. У временного упр-го еще достаточно широкий выбор самостоятельных действий. Внешнее управление вводится на срок не более 12 месяцев, который может быть продлен еще на 6 месяцев. Существенно важным в период внешнего управления является введение моратория на удовлетворение требований кредиторов.

2-Стадия проведения процедуры банкротства состоит из трех периодов: 1 - Защитный период (период наблюдения) - это период, в течение которого суд решает, назначать внешнее управление или конкурсное. В период наблюдения временный управляющий изучает и выявляет состояние активов должника, наличие и характер дебиторской задолженности, перспективность деятельности предприятия-должника, размер требований кредиторов, состав имущества должника, находящегося у третьих лиц, и приходит к выводу о возможности или невозможности восстановления его платежеспособности. По окончании наблюдения временный управляющий представляет в арбитражный суд отчет о своей деятельности, сведения о финансовом состоянии должника и предложения о возможности или невозможности восстановления его платежеспособности.2 - Конкурсное производство - процедура банкротства, осуществляемая в целях максимально возможного удовлетворения требований кредиторов в установленной очередности, защиты прав и законных интересов должника, а также кредиторов и иных лиц в процессе санации, а при невозможности проведения санации или отсутствии оснований для ее проведения - в процессе ликвидации должника - юридического лица или прекращения деятельности должника - индивидуального предпринимателя и освобождения его от долгов. Хозяйственный суд возбуждает конкурсное производство, если неплатежеспособность должника имеет устойчивый характер, а также при наличии обстоятельств, очевидно свидетельствующих о том, что должник будет не в) состоянии исполнить платежные обязательства и (или) произвести выплаты по обязательствам, вытекающим из трудовых и связанных с ними отношений, в установленный срок ввиду своей неплатежеспособности, приобретающей устойчивый характер (в предвидении банкротства. 3-Мировое соглашение - соглашение между должником (лицами, в установленном порядке выступающими от его имени) и конкурсными кредиторами об уплате долгов, в котором предусматриваются освобождение должника от долгов, или уменьшение долгов, или рассрочка их уплаты, а также срок уплаты долгов и т.п. (далее - мировое соглашение).

Ликвидация явл заключ-м этапом ЖЦП. Способы ликвидации: 1. по решению учредителей: - в связи с истечением срока, - в связи с достижением цели, - в ев с признанием судом недействительной регистрации.2. по решению хоз суда: - в случае осуществления деят-сти без надлежащего разрешения, - в сл-е эк-й несостоятельности, - в случае недействительной регистрации.3. по решению регистрирующего органа: в случае: - сокрытия прибыли в течении 12 мес, - нарушения сроков регистр., - нарушения сроков и порядка формирования уст фонда, - наличия задолженности по платежам в бюджет в теч-е 6 месяцев, - неосуществления предпр-й деят-сти в теч 6 мес. При ликвидационном производстве управляющий должен уведомить работников об увольнении, приступить к продаже имущества на торгах, если иное не предусмотрено хоз судом. Треб-я удовл-ся в след порядке: - вне очереди - судебные расходы, текущие платежи в ходе конкурсного производства, 1 - треб-я физ лиц, 2 - по выплате выходных пособий и оплате труда работников, 3 - треб по обязат платежам в бюджет, 4 - треб кредитивов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества, 5 - с др кредиторами.

52. Реструктуризация - это структурная, организационная, управленческая и финансовая адаптация организации к изменяющимся условиям, предусматривает существенную, кардинальную перестройку стратегии предприятия и отрасли в сфере производства, финансирования, инвестирования, занятости, подбора, расстановки и оценки кадров. Задача - разработка новой стратегии и политики предприятия. Цели: - ответ на вопрос «что необходимо сделать предприятию, чтобы адаптироваться и нормально развиваться в конкурентной среде? »; - перестройка организационной структуры управления; - разработка системы управления, которая обеспечивала бы реализацию новой стратегии; - изменение производственной структуры предприятия, реконструкция и техническое перевооружение производства, направленные на повышение качества и потребительской привлекательности продукции. Виды реструктуризации.1-Активная направлена на изменение основных элементов стратегии предприятия: рынков сбыта; видов деятельности; партнеров; продукции; конкуренции; ресурсов; инновационного потенциала; делового «портфеля»; поставщиков. - Пассивная, Ее суть заключается в нейтрализации негативных факторов, действующих на предприятиях 2. - Предметная охватывает технику, персонал, финансы, производственную и организационную структуру предприятия, то есть ресурсы и структурные подразделения. - Процессная - охватывает стадии и процессы хоз-й д-сти, включая исследования и разработки, производство, маркетинг, формирование и использование ресурсов, продвижение товара, управление всеми этими процессами, социальную и экологическую деятельность, обеспечение безопасности и т.д. - Субъектная охватывает форму собственности, организационно-правовую форму субъекта хозяйствования, статус структурных подразделений предприятия и т.п.3. - Упреждающая имеет целью предупредить наступление неблагоприятного события (угрозы), - Исправляющая - ликвидировать последствия такого события.4. - Макрореструктуризация заключается в перестройке структуры национального хозяйства как единого целого и направлена на достижение долговременных экономических целей. - Микрореструктуризация относится к отдельным предприятиям и направлена на повышение инновационности во всех сферах их деятельности.5. - Добровольная инициируется руководством предприятия как плановое инновационное мероприятие. - Принудительная проводится по решению других органов.6. -Техническая - комплекс мер, направленных на изменение материально-вещественных элементов производства: материалов, оборудования, способов изготовления продукции и т.д. - Организационная направлена на изменение существующей организации производства, труда и управления, - Экономическая - на изменение методов хозяйствования, Социальная - на изменение технологии сбора, передачи, обработки и отображения информации. - Правовая имеет целью изменение правовых отношений между людьми и субъектами хозяйствования.7. - Краткосрочная содержит меры, реализуемые в краткосрочной перспективе (до 2 лет), и нацелена на реорганизацию финансов, управления, активов предприятия, производственной структуры. - Долгосрочная охватывает период более двух лет и затрагивает стратегические аспекты деятельности: новые продукты и технологии, рынки, инвестиции, каналы товародвижения. Процесс реструктуризации, отражаемый в программе, как правило, содержит следующие этапы: 1-диагностику; 2-разработку реструктуризационных мероприятий; 3-внедрение; 4-контроль 5-сопровождение процессов реструктуризации. Инструментом обоснования целесообразности проведения тех или иных мер по реструктуризации является бизнес-планирование.

Анализ опыта реструктуризации показывает, что наиболее эффективными направлениями являются следующие.1. Реструктуризация управление предприятием. - разработка системы управления предприятием, направленной на достижение стратегических и тактических целей деятельности Исходным компонентом реформирования служит организационная структура управления (ОСУ).2. Реструктуризация финансов. - Реструктуризация активов означает их продажу, улучшение работы предприятия за счет инвестиций в производственные фонды и технической реструктуризации, изменение структуры капитала и предполагает участие кредиторов, акционеров, изменение величины и условий получения заемных средств и собственного капитала, пересмотр наличных долгов. - Реструктуризация пассивов предполагает уменьшение долгов за счет конвертации долга в долю в акционерном капитале, в гибридные формы или в долг.3. Организационно-правовая реструктуризация. Она представляет собой изменения производственной структуры и правового статуса предприятий.4. Имущественная реструктуризация. Это изменение объема и состава имущества предприятия. - Отчуждение имущества - это переход права собственности или права полного хозяйственного ведения от одного лица к другому.

56. Прибыль (Пр) - это показатель, характ-щий эффект-ть работы пр-тия или какой-то др. вид деят-ти. Прибыль - выраженный в денеж. форме экономический итог функционир-я пр-тия за опред. период времени (абсолют. доходность пр-тия). В узком смысле слова Пр - превышение доходов от продажи над производственными расходами. Ф-ции Пр: инвестиционная - прибыль является основой принятия инвестиционных решений; 2. результативная - прибыль оценивает результат деятельности; 3. финансирующая - часть прибыли - это источник самофинансирования; 4, стимулирующая - источник материального вознаграждения и выплат дивидендов. Виды Пр: 1. номинальная (р-р полученной прибыли) 2. минимальная (обеспечивает мин. уровень доходности) 3. нормальная (мин. доход, необходимый для удержания предприятия в определенной области) 4. максимальная (цель деятельности предприятия), 5. консолидированная (свободная от бухгалтерской отчетности отдельно материнских и дочерних предприятий) б. эк-я (разность между выручкой и экономическими издержками) 7. бухгалтерская (разность между выучкой и бухгалтерскими издержками = балансовая прибыль).

Прибыль формир-ся как рез-т слож-я след-х слагаемых: 1) Пр от реал, Пр от реал пр-ции = ОПФ - НДС - Акциз - с/с. полная.2) Пр от прочей реал. = ОПФ - Остат-ая Стоим-ть - Затрат связ-е с реализ-й.3) Пр от внереал. операций = Доходы от внереал. операций - Расходы от внереал. операций.

Особенности распределения Пр пр-я зависят от хоз-правовой формы пр-я и от формы собс-сти. Общим в распределении прибыли является то, что предприятия из прибыли уплачивают налоги на доходы, налог на недвижимость, на прибыль и местные сборы. Различия заключаются в том, как распределяется остающаяся прибыль. При распределении прибыли выделяют: 1. прибыль, облагаемую налогом на прибыль; 2. полученную от видов деятельности, облагаемых налогом на доходы (казино, лотереи); 3 льготируемая прибыль.

1-Балансовая Пр = Пр от реал. пр-ции +(-) Пр/Убыт от прочей реал. +(-) Пр/Убыт от внереал. операций.2-Налогооблагаемая Пр = Балансовая Пр - У льгот по налогу на Пр.3-Чистая Пр = Налогообл-я Пр - Налог на Пр, 4-Распределяемая ПР = Чистая Пр - Штрафные санкции - Отчисления в благот-ные фонды -% за кредит - прочие расходы, покрываемые за счет Пр.

Затем происходит распределение Пр по фондам: накопления, потребления, резервный, осуществляется выплата дивидендов. Часть прибыли в виде налогов и сборов поступает в бюджет гос-ва, другая часть остается в распоряжении ПП, из которой производятся отчисления в благотворительные фонды, выплата % за кредит, штрафов, и дрю эк-х санкций, покрываемых за счет прибыли. Оставшаяся часть - чистая прибыль, к-ая идет на выплату дивидендов, создание различных фондов: а - Ф. накопления Складывается из: 1. Отчислений на развитие науки и техники; 2. Ам. отчислений; 3. Частично - Фонда социал. развития. ФН = Расходы на НИОКР + погашение банковских кредитов + уплата банковских % + затраты на подготовку кадров + затраты по содержанию детских учреждений + содержание жилищного фонда. б-Ф. потребления - Состоит из: 1. ФОТ; 2. Дивиденды на акции и вклады имущ-ва; 3. Трудовые и социал. льготы (материал. помощь): 4.Ф. мат. поощрения. ФП = ФОТ + вознагр-е за выполнение особо важных заданий + премия + мат. возмещение путевок + ссуды + единовременное пособие.

Соотношение прибыли с текущими издержками выражает рентабельность. Рент-ть - показатель, характ-щий эффект-ть работы пр-тия, относит-ая доходность работы пр-тия. Виды рентабельности: 1. Общая рент-ть = Пр валов. * 100% / (Ср. год. ст-ть ОПФ + Ср. год. нормир. ст-ть ОБС) 2. Расчетная рент-ть = (Пр бал. - - i) / (Ср. год. ст-ть ОПФ + ст-ть нормир ОБС), - величина налоговых платежей, i -% за банковский кредит.3. Рент-ть пр-ции опред-ет прибыльность всей номенклатуры пр-ции, произведенной и реализ-ной за отчет. период к затратам на ее изготовление: Р прод = 100% * Пр от реал. / (с/с), 4. Рент-ть КВ = Пр валов. * 100% / КВ, 5. Рента-сть продаж = Пр от реал. /выр от реал. *100%. Рент-ть зависит от: 1. Уровня с/с пр-ции.2. Использ-я ОПФ и ОбС.3. Величины цены на пр-цию.4. Заготовительных цен на мат-лы и полуфабрикаты, получаемые по кооперации. . На уровень рент-ти влияют: 1. Цены на мат-лы и п/фабрикаты; 2. Ставки и оклады по з/п; 3. Изменение номенклатуры выпускаемой пр-ци. Сущ-ет еще 3 показателя рентабельности: 1. Осн. коэфф-т доходности = Пр чист * 100% / Ср. собств. кап-л. (показывает степень возмещения собств. капитала и характеризует небоход. условие существования и развития ПП).2. Коэфф-т прибыльности инвестируемого кап-ла = 100% *чист. Пр. от инв. / Сред. инвестир. кап-л. (позволяет судить об экон. Эфф-ти главного оперативного оборота).3. Коэфф-т прибыльности = расходы * 100% / Чист.д.оход от продаж.

57. Постоянно изменяется стоимость предприятия в целом.

Потребительная стоимость - другая сторона свойств той же самой вещи, способность удовлетворять каким-либо потребностям, способность приносить пользу. Здесь дается оценка не затратам на приобретение данной инвентарной единицы, а той пользе, которую можно получать, владея ею. При оценке потребительной стоимости определяется величина денежных средств, которые потенциальный покупатель окажется способным заплатить за право стать собственником объекта. Определение потребительной стоимости предприятия заключается в нахождении дохода собственника от обладания объектом, то есть дохода от эксплуатации предприятия. С целью определения этого дохода составляется бизнес-план функционирования предприятия, где в разделе финансовой оценки должны быть представлены три основных документа: отчет о прибылях и убытках; отчет о движении денежных средств; проектно-балансовая ведомость.

Существует три общих подхода к оценке имущества, активов предприятия и всего хозяйственного комплекса (предприятия в целом). Это затратный метод, соответствующий нахождению стоимости инвентарной единицы, метод определения дохода от ее использования, соответствующий нахождению потребительной стоимости, и, наконец, метод сравнительных продаж, который в условиях неразвитого рынка и отсутствия соответствующих элементов рыночной инфраструктуры просто не может быть применен для реальной оценки. Затратный метод рассматривает стоимость предприятия с точки зрения понесенных затрат на его создание, поддержание в функциональном состоянии. Эту стоимость отражает бухгалтерский баланс предприятия. Затратный метод определения стоимости предприятия может заключаться в нахождении остаточной стоимости предприятия и его восстановительной стоимости.

Остаточная стоимость слагается из первоначальной стоимости за минусом амортизации с поправками на инфляционные изменения цен и тарифов.

В ряде случаев требуется применение модификации затратного метода - определение восстановительной стоимости предприятия. В этом случае оценка производится путем составления сметы на строительство предприятия и пуск его в эксплуатацию в современных условиях. Полученную величину необходимо скорректировать на сумму износа (амортизации), так как действующее предприятие уже функционирует определенное время.

Необходимость в оценке активов предприятия по частям возникает тогда, когда становится ясно, что предприятие в таком виде и составе функционировать не может и должно быть реструктурировано или ликвидировано. Оценка проводится по видам активов: 1. Основные средства: Здание и сооружения. Оценка стоимости здания и сооружений по методу определения дохода состоит в том, что д. б. рассмотрен и принят только один вариант использования этих активов.2. Производственное оборудование. Оценка по методу капитализации дохода состоит в расчете величины этого дохода от эксплуатации оборудования и нахождения выручки от реализации продукции, выполнение работ и оказание услуг, производственных затрат и в конечном итоге чистой прибыли в течение 5 лет эксплуатации 3. Вспомогательное оборудование. Эти виды оборудования не могут быть оценены по методу капитализации дохода, только затратным методом.4. Рабочий и продуктивный скот. Рабочий скот оценивается также как и производственное оборудование.5. Многолетние насаждения. 6. Прочие основные средства.7. Капитальные вложения инвентарного характера. Такие вложения оцениваются затратным методом. 8. Незавершенное строительство.9. Досрочные финансовые вложения. Оценка по методу капитализации дохода заключается в том, чтобы определить реальный доход от владения ценными бумагами и другими долгосрочными финансовыми вложениями.10. Нематериальные активы. Оцениваются затратным методом. Реальная ценность нематериальных активов заключается в том, что обладание ими дает возможность либо экономить затраты на изготовление и реализацию продукции, производство работ и оказание услуг, либо получать больший доход.11. Текущие активы. Результаты проведения оценки имущества и др. активов по пр-тию находят отраж-е в балансе пр-я. Только после этого оценку можно считать завершённой.

58. Затраты - это потребленная в пр-се изгот-я и реализации пр-ции часть рес-сов (образующая С/С пр-ции). В качеств затрат могут выступать начисленная и включенная себестоимость продукции, амортизация, з/п, стоимость материально-технических рес-сов, израсходованных в процессе пр-ва и реализации продукции и т.п. Виды: 1 - Единовременные затраты - авансируемые пред-м средства на реализацию меропр-я, по к-му рассчитывается эф-сть. Они реализуются единовременно, разово до начало ввода в эксплуатацию; Бывают: - предпроизводственные; - капитальные вложения.; Капитальные вложения осущ-тся для создания технической базы. Сюда входят затраты на приобретение оборудования, строительно-монтажные рабог и т.п.2-Текущие затраты представляют собой величину затрат живого труда и потребляемых в течение года средств произ-ва.

При опред-ии эк-й эффект-ти различают текущие затраты и капитальные вложения (КВ). Эффект - рез-т, полученный в ходе реал-ции мероприятий, направленных на повышение эффект-ти пр-ва. Эффект-ть - отношение эффекта к затратам, кот. были привлечены к достижению этого рез-та. Эф-ть = Эк. эффект/КВ.

Показатели эк-й эф-сти класс-ся по следующим признакам: 1. По степени охвата ресурсов или затрат выделяют частные пок-ли, хар-щие эф-сть исп-ния одного вида ресурсов или затрат, и обобщающие, хар-щие исп-е всех видов рес-сов или затрат. Система пок-лей эк-й эф-сти состоит из общей и сравнительной эк-й эф-сти. К числу дифференцируемых пок-лей общей эк-й эфф-сти пр-ва относят пок-ли исп-ния производств-х рес-сов, - пок-ли испол-я трудовых рес-сов, - пок-тели использ-я основных фондов, - пок-ли использ-я оборотных фондов, - пок-ли использ-я инвестиций. К числу обобщ-х пок-лей общей экономической эффективности относят: 1 - По стране (региону): - показатели использования произ-ых фондов и КВ, - показатели использования мат-х затрат, - пок-ли исп-ния трудовых ресурсов, 2) по предприятию: - величина и темпы роста прибыли, - величина и темпы изменения затрат на I руб товарной продукции, - рентабельность продукт производства, обороты, собственного и заемного капитала, - рентабельность инвестиций в т. ч. капитальных КВ, - коэффициент эф-сти инвестиций, в т. ч. КВ. К числу итоговых пок-лей общей эк-й эф-сти относятся: - относительная экономия материальных затрат, - относительная экономия производственных фондов, - относительная экономия инвестиций. К пок-лям сравнительной эк-й эф-сти относятся: - эконом -х приведенных затрат, - годовой эк-й эффект, - срок окупаемости инвестиций, - коэфф-т сравнительной эф-сти инвестиций, - коэф-т рентабельности инвестиций, - нормы рентабельности инвестиций.

Для опред-ия оптимального варианта применяются следующие методы.1. Расчет приведенных затрат: ПЗi=Ci + Eн + Кi >min, где Сi-тек-е затраты по i-тому вар-ту, Ен - нормативный коэф-т эфф-сти, устанавл-й инвестором исходя из планируемого срока окупаемости, Кi - инвестиции по i-тому вар-ту, i - порядковый номер вар-та. Ен = 1 / Тн, где Тн - планир-й срок окупаемости инвестиций. Оптимальный вар-т тот. по к-му привед-е затраты мин. из всех сравниваемых вар-тов. Годовой экономический эффект (Эг) от использования оптимального варианта Эг= [(С1+Ен * К1) - (С2+Ен*К2)] *А2, где С1 и С2 - текущие затраты на производство и реализацию единицы продукции, работ, услуг по первому и второму вариантам; К1 и К2 - капитальные вложения по первому и второму вариантам; А2 - объем продукции по второму варианту в натуральном выражении.2. Выбор оптимального варианта на основе срока окупаемости (Т) и коэф-та эфф-сти (Е) инвестиций. Выбор оптимального варианта на основе срока окупаемости (Т) и коэф-та эф-сти (Е) инвестиций. Т= (К1-К2) / (С2-С1) ? Тн, Е= (С2-С2) / (К1-К2) ?Ен. Показатель срока окупаемости показывает период времени (лет), в течение которого инвестиции окупятся за счет экономии на себестоимости по сравниваемым вариантам, а коэф-т эф-сти - сколько нужно инвестиций для получ-я экономии единицы текущих затрат. Полученные пок-ли сравниваются с их нормативными значениями, установленными инвесторами. Вариант, в котором Е ? Ен, а Т ? Тн, является оптимальным.3. Выбор оптимального варианта на основе размера прибыли на рубль инвестиций на уровне не ниже фактически достигнутого: (П2-П1) / (К2-К1) >Рф, где П1 и П2 - прибыль до и после осуществления инвестиций, руб.; Рф - рентабельность фактическая на пр-тии в году, предшествующему инвестированию.

59. Цель планирования продаж состоит в том, чтобы своевременно предложить покупателям такую номенклатуру товаров и услуг, которая бы соответствовала в целом профилю производственной деятельности предприятия и возможно полнее удовлетворяла их потребности. План-е продаж - непрерывный пр-с, начинающийся в момент зарождения идеи нового товара, продолжающийся в течение всего ЖЦИ и заканчивающийся е изъятием его из производственной программы. С определения объемов продаж начинается процесс тактического планирования. На основе плана продаж осуществляется планирование производственной программы предприятия, своевременная подготовка сырья, материалов, комплектующие изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания необходимых производственных запасов. Заканчивается работа по планированию продаж составлением портфеля заказов. Как правило, портфель заказов состоит из трех разделов: текущих заказов, обеспечивающих ритмичную работу предприятия в данный период; среднесрочных заказов со сроком исполнения 1-2 года; перспективных заказов, охватывающих период времени более 2 лет.

В процессе обоснования объема продаж выделяют следующие пять этапов: 1 - исследование конъюнктуры рынка: 1.1. - анализ продаж за предшествующий период, 1.2. - сегментация рынка, 1.3. - выбор целевого рынка, 1.4. - определение ёмкости рынка, 1.5. - прогноз развития рынка; 2 - планирование ассортимента: 2.1. - формиров-е стр-ры ассортимента, 2.2. - планир-е освоения новых изделий; 3 - оценка конкурентоспособности; 4 - планирование цены; 5 - прогнозирование величины продаж.

Исслед-е конъюнктуры рынка: 1 - Анализ продаж за предшествующий период, 2 - Сегментация рынка Сегмент рынка - это особым образом выделенная группа потребителей. Сегментация позволяет в максимальной степени удовлетворить потребности покупателей (клиентов) в разнообразных товарах. Главная цель - обеспечить адресность заявок портфеля заказов.3 - Выбор целевого рынка. От выбора целевого рынка в большой степени зависит объем продаж. Исследование конъюнктуры рынка целесообразно проводить на трех уровнях: общеэк-м, отраслевом и товарном. Можно рекомендовать следующую структуру конъюнктурного обзора: Раздел 1. Оценка конъюнктуры рынка в текущем периоде. Р.2. Прогноз основных показателей рынка. Р.3. Предложения и рекомендации.

Планир-е ассортимента: 1. Формир-е стр-ры ассортимента Важнейшим фактором, определяющим уровень и рентабельность продаж, яв-ся соот-вие ассортимента и номенклатуры пр-ции запросам потребителей. Под номенклатурой понимается укрупненный перечень выпускаемой предприятием продукции или оказываемых им услуг. Ассортимент служит для детализации продукции на виды, типы, сорта, фасоны, рисунки.2. Планирование освоения новых изделий. В процессе планирования освоения новых изделий необходимо установить, почему одни товары отвергаются рынком, в то время как другие товары длительное время пользуются спросом у покупателей.

Средства прогнозирования объема продаж можно свести в две группы: а) основанные на экспертных оценках; б) экономико-статистические. А). Методы экспертных оценок. Эти методы предполагают изучение мнений специалистов предприятий-производителей и потребителей продукции, торгово-посреднических фирм, предприятий розничной торговли, консалтинговых организаций о возможных объемах продаж продукции предприятия в планируемом периоде. На их основе экспертным путем определяются три вида прогноза продаж: оптимистический, пессимистический и рациональный (вероятный). Б). Экономико-статистические методы. - Метод регрессионного и корреляционного анализа - это способ нахождения объема продаж конкретного изделия, основанный на выявлении и установлении зависимости искомого показателя от других факторов. выбранной стратегии. - К числу простых методов прогнозирования объема продаж относится расчет скользящей средней величины продаж, к-я рассчитывается путем деления факт-го объема продаж на продолжительность анализируемого периода.

60. В общем случае Цена складывается из следующих составных частей С/С + Прибыль + Акцизы + НДС. Классификация цен: - Фиксированные. - Регулируемые цены. - Свободные цены. - Отпускная цена предприятия включает издержки производства и реализации продукции (полную себестоимость), прибыль предприятия, НДС и акцизы. - Оптовая цена состоит из отпускной цены предприятия и сбытовых наценок оптовых фирм и призвана покрыть их издержки по продвижению продукции до потребителя и обеспечить рентабельную работу. - Розничная цена включает оптовую цену (отпускную цену предприятия, если товар был закуплен непосредственно у изготовителя) и торговые накидки розничных торговых фирм. В зависимости от степени участия продавца товара в возмещении расходов на транспортировку продукции различают следующие виды отпускных и оптовых цен: - Цены франко-станция отправления и франко-станция назначения применяются во внутренней торговле. Первая из них означает, что продавец несет расходы только на транспортировку товара до станции отправления и погрузку его на транспортное средство. Эти расходы он возмещает в цене товара, а все последующие расходы по перевозке груза несет покупатель. Цена франко-станция назначения включает расходы на транспортировку груза до станции потребителя товара. Последний несет расходы только на выгрузку товара из вагонов или судов и транспортировку груза на свой склад.

Технология планирования цены: 1. Выявление ценообразующих факторов. Ф-ры: рыночная среда, в которой работает предприятие. В процессе анализа рыночной среды важно установить, кто контролирует цены. Субъектами контроля цен могут быть: сам рынок; данное предприятие; правительство.2 - Постановка целей планирования цен. Цели: максимизация прибыли; выживание; лидерство на рынке; лидерство в качестве товара.3. Выбор метода ценообразования.4. - Разработка ценовой стратегии и определения цены. Ценовая стратегия - это комплекс средств и методов, с помощью которых реализуются цели ценообразования. Она позволяет выбрать динамику изменения исходной цены товара в условиях рынка. Виды стратегий: Стратегия проникновения на рынок. Стратегия снятия сливок.

Методы ценообразования:

1) Метод установления цены на основе издержек производства и реализации продукции. Суть состоит в том, что цена товара образуется путем добавления наценки к себестоимости товара. Формы метода: 1. метод обеспечения безубыточности основан на включении в цену прибыли, исходя из заранее установленной нормы.2. метод «средние издержки + прибыль» заключается в прибавлении к средним издержкам на единицу продукции различных надбавок, покрывающих стоимость затрат, неучтенных в базовой себестоимости, налоги и платежи, включаемые в цену по ставкам в соответствии с действующим законодательством, а также прибыль предприятия

2) Метод установления цены с ориентацией на уровень конкуренции. Цена устанавливается исходя из условий рынка. Формы метода: 1. метод текущей цены. Предпр-тие может изменять любые параметры, включающие на объем продаж, кроме цены. А при установлении цены оно должно ориентироваться на сложившийся, на рынке их уровень; 2тендерное ценообразование. Применяется, когда несколько фирм конкурируют друг с другом в борьбе за контракт.

3) Метод ценообразования с ориентацией на спрос. Свобода в установлении цены ограничивается особенностью кривой спроса. Разновидность - метод установления цены, исходя из ощущаемой ценности товара.

4) В основе параметрических методов ценообразования лежит зависимость цены от различных параметров изделия.

Технология планирования цены: 1 этап: выявление цена образующих факторов (рыночная среда, потребители, государство; субъекты каналов товародвижения и т.д.).2 этап: постановка целей планирования цен (максимизация прибыли; выживание; лидерство на рынке и т.д.).3 этап: выбор метода ценообразования.4 этап: разработка ценовой стратегии. Ценовая стратегия - это комплекс средств и методов, с помощью которых реализуется цели ценообразования: стратегия проникновения на рынок; стратегия снятия и др.

61. Произв-й пр-сс - совокупность взаимосвяз-х приёмов и методов рационального сочетания живого труда со средствами пр-ва в рез-те которых исходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию. Класс-я: 1. - по значению: основные, вспомогательные, обслуживающие. Основные подготовительные (заготовительные), преобразующие(обрабатывающие), заключительные(сборочные).2. - По хар-ру объекта пр-ва: простые и сложные процессы.3. -По хар-ру протекания во времени: непрерывные, прерывные.4. - По степени механизации и автоматизации: ручные, механизированные, автоматизированные, автоматические.5. - В зависимости от исходного сырья выпускаемой пр-ции: прямые (одно сырьё), синтетические (из неск одно изд-е), аналитические (из одного сырья неск-ко изд-й).

Производственные процессы делятся на 3 стадии: заготовительные, обрабатывающие, сборочные. Каждая.: фаза состоит из частичных процессов, которые делятся на технологические операции (основные - в результате изменяется форма, свойства).

Принципы рац-й орг-ции пр-го пр-сса: 1. -Диференци-я - предполагает разделение пр-го пр-сса на отдельные технолог-е пр-ссы, прёмы, операции.2. - Специализация - закрепление за раб. местом технологически однородных работ либо огранич-й номенклатурой пр-ции.3. - Пропорциональность - соответствие пропускной способности подразделений пр-я.4. - Параллельность - предусматривает одновременное выполнение отдельных частей пр-го пр-сса на нескольких рабочих местах. К пар= Т пар пр. ц/ Тпосл пр. ц.5. - Непрерывность - сокращение или сведение к минимуму перерывов. Кнепр= Тт. ц. /Тпр. ц., 6. принцип концентрации и интеграции производственных процессов используется на наличие высокого современного оборудования, когда в единичном комплексе решаются задачи обработки, сборки, транспортировки деталей и удаление отходов.7. ритмичности предполагает обеспечение одного выпуска продукции в разные промежутки времени.8. прямоточности состоит в обеспечении кратчайшего пути прохождения предметов труда по всем стадиям производственного процесса.9. автоматичности предполагает автоматизацию производственного процесса.10. . гибкость, т.е. мобильный переход на выпуск новой продукции при освобождении производства или новой продукции пользующейся спросом.11. электронизация предприятия использует быстродействие машин различных классов.

62. Производственный цикл - календарный период времени от запуска сырья до выхода готовой пр-ции. Длительность произв-го цикла определяется по следующей формуле: Тпр. ц = Кк/Тсм* S(Тт. ц+ Тк+ Ттр + Тм. о) + Тест/24., где: Тт. ц. - продолжительность технолог-го цикла, Тк - контрольнок время, Ттр - время транспортных операций, Тм. о - межоперац-е перерывы, Тест - естественные пр-ссы, Кк - коэф-т календарности = =Дк/Др Тсм - кол-во рабочих смен, S - кол-во рабочих смен. Дк, Др - календарные и рабочие дни.

Длительность пр-го цикла использ-ся при разработке производ-х программ, определении велечины незавершённого пр-ва, разработки графиков мат-го обеспечения пр-ва и оперативной подготовки пр-ва. Длит-сть зависит от ф-ров конструкторского, технолог-го и организ-го хар-ра. На длит-сть влияет величина партий(кол-во деталей, к-е непрерывно обрабатываются на каждой операции пр-го цикла с однократной затратой подготовит-заключит-го времени). На длит-сть влияет вид движения предметов труда в пр-ссе их обработки

1. При последовательном виде движения каждая последующая операция начинается после обработки всей партии деталей на предыдущей операции. Тт. ц. посл = n* на сумму от m до i=1* ti/ci, где: n - рахзмер партии; m - кол-во операций, которые проходит деталь в пр-ссе обработки; ti - продолжительность операции; ci - кол-во рабочих мест на i-той операции.

2. При параллельном виде движения отдельные детали или небольшие пр-ные партии (передаточные, транспортные) передаются на последующие операции сразу после обработки их на предыдущих операциях независимо от окончания обработки всей партии. Тт. ц пар = Р* на сумму от m до i=1* ti/ci+(n-p) (ti/ci) max, где р - размер передаточной партии; (ti/ci) max - мах по продолж=сти операция с учётом кол-ва раб. мест.

3. При пар-последовательном виде движения - наблюдается частичное совмещение времени обработки деталей на смежных операциях.1. Тт. ц пар-посл =n * на сумму от m до i=1* ti/ci - (n-p) *на сумму от m-1 до i=1* (ti/ci) min, где сумма от m-1 до i=1* (ti/ci) min - сумма min по продолж-сти операций с учётом кол-ва раб. Мест, взятых или рассчитанных из двух смежных операций. ?t=n *t2/c2 - (n-p) *t3/c3.2. Тт. ц пар пос= n* на сумму от m до i=1* ti/ci+(n-p) (Тдл-Ткор), где Тдл, Ткор - суммарное время длинных и коротких операций.

Эк. знач-е: чем короче произв. цикл, тем ниже издержки пр-ва и себест-ть прод. Знание продолж-ти произв. цикла необх-мо для: составления произ. программы предприятия и его подразделений, опред-я запуска-выпуска прод., расчетов оптим. величины нзп.

Пути сокращ-я произв-го цикла: уменьшение времени раб, периода, естеств. процессов и перерывов в произв. процессе за счет совершенств-я техники и технологии и повыш-я уровня орг-ции пр-ва. Технол. время и время перерывов сокращ-т в рез-те совершенств-я конструкции прод., повыш-я уровня ее технолог-ти, внедрения высокоэф-фект. технол. процессов, повыш-я уровня механизации и автоматизации и т.д. Целесообразно совмещение по времени процессов контроля, транспортир-ки и складиров-я с временем технол, циклом. Время перерывов сокращ-т увеличением сменности работы, применением паралл. -последоват. способа обраб-ки партии и эффект, систем операт,-календ. планирования.

Графики смотреть в приложении. Условные обознач-я. сипольз-е в графиках:

р - размер передпточной партии,

m-кол-во операций,

n-кол-во обрабатываемых деталей,

t-продолж-сть i-той опреации,

с - кол-во раб. мест на i-той операции.

62.

63. Орг-я пр-ва - координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов пр-ва с целью достиж-я в определ-е сроки наибольшего произв-го результата наименьшими затратами. Объектом курса является предприятие. Предмет-изучение методов и ср-в наиболее рациональной орг-ции пр-ва. Гл. цель - обеспеч-е высокой эк-й и соц-й эфф-сти функц-ния пр-тия.

Общая стр-ра пр-я вкл-т: состав пр-х звеньев, служб по управлению пр-ем, орг-ю по обсуж-ю работников.

Производств-я стр-ра явл-ся частью общей стр-ры пр-я, хар-ся составом произв-х звеньев, их вз-зью в пр-ссе изгот-я пр-ции. Она отражает хар-р разд-я труда между отдельными цехами и их кооперированной связью. Типы пр-х стр-р: 1. Технологич-я - цехи и участки созд-ся по принципу технол-й однород-сти. Преим-ва: обеспеч-е полной загрузки обор-я, более полное исп-е мат-лов, способствует применению прогресс-х техн-гий. Недостатки: в каждом подразд-нии выпуск-ся неск-ко видов пр-ции, увклич-ся потери времени на переналадку оборуд-я, наруш-ся принцип прямоточности, увелич-ся длит-сть цикла.2. - Предметная стр-ра - каждый цех изг-т одно изд-е или части. Преим-ва: созд-ся благопр-е усл-я для внедр-я новой техники, поточного метода орг-ции пр-ва, механизации и автом-ции, сокращ-ся дл-сть цикла. Недостатки: неполный набор технолог-го обор-я.3. - Смешанная стр-ра - предметно-технологическая со всеми преим-ми и недостатками предыдущих.

Пок-ли произв-й стр-ры пр-я: 1. -размеры произв-х звеньев, 2 - степень централизации отдельных пр-ств, 3. - соотн-е между основными, вспом-ми и обслми производствами, 4. - пропорц-сть входящих в состав пр-я звеньев, 6. - взаим-зь между подразд-ми.

Структура основного производства -1-Первичным звеном является рабочее место - часть производственной площади, оснащённой необходимым оборудованием и инструментом при помощи кот-го раб-чий выполняет отдельные операции по изготовл-ю пр-ции. Виды: простое, многостаночное, коллективное.2 - Производственный участок - сов-сть рабочих мест, на к-х выполн-ся однородная работа или различные операции по изготовлению однородной продукции.3-Цех - сов-сть производственных участков, - производственное и административно-обособленное подразделение, в к-м выполняется комплекс опред-х работ. В соот-вии с внутризаводской спец-цией. Виды: основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные, экспериментальные. В зависимости от наличия цехов и участков различают: 1-Цеховая ср-ра (цех-участок-рабочее место), 2-бесцеховая(участок-рабочее место), корпусная(корпус-цех-участок-рабочее место).

64. Тип производства - это классификационная категория производства, представляя собой совокупность организационно-технологических и экономических характеристик производства, обусловленных масштабом, номенклатурой и регулярностью выпуска пр-ции.

Для массового пр-ва хар-но: Коэфициент закрепления операций-1-2, объём выпуска пр-ции-большой, номенклатура-узкое наименование, метод орг-ции пр-ва-поточный, оборудование и оснастка-специальные, специализация раб. мест-предметная, исп-ние унифициров-х и стандартизир-х деталей-максимальное, длительность пр-го цикла-минималиная, удельный вес вспомогательного и подготовит-но-заключит-го времени-небольшой, Ме, Те и с/с пр-ции-низкие, производительность труда-высокая, квалификация рабочих-низкая, оперативное руководство-глубокая централизация, оперативно-календарное планирование-подетальная система.

Для серийного пр-ва хар-но: Коэфициент закрепления операций-от2 до 40, объём выпуска пр-ции-периодический, номенклатура-ограниченное наименование, метод орг-ции пр-ва-партионный, оборудование и оснастка-средние, специализация раб. мест-средняя, исп-ние унифициров-х и стандартизир-х деталей-различный улельный вес, длительность пр-го цикла-от мин до значительного, удельный вес вспомогательного и подготовит-но-заключит-го времени-средний, Ме, Те и с/с пр-ции-средняя, производительность труда-средняя, квалификация рабочих-средняя, оперативное руководство-различная степень централизации, оперативно-календарное планирование - покомплектная с-ма.

Для единичного пр-ва хар-но: Коэфициент закрепления операций-более 40, объём выпуска пр-ции-в огранич-м кол-ве, номенклатура-широкое наименование, метод орг-ции пр-ва-индивид-й (непоточный), оборудование и оснастка-универсальные, специализация раб. мест-технологич-е, исп-ние унифициров-х и стандартизир-х деталей-незначительный уд. вес, длительность пр-го цикла-значительная, удельный вес вспомогательного и подготовит-но-заключит-го времени-большой, Ме, Те и с/с пр-ции-высокие, производительность труда-низкая, квалификация рабочих-высокая, оперативное руководство-децентрализированное, оперативно-календарное планирование-позаказная с-ма. Непоточный метод - изделие запускается в пр-во в р-ре равном всему кол-ву изделий в заказе. Разрабатывается маршрутная технология. Все рабочие места размещ-ся по однородным группам без опред-й связи с последоват-стью выполнения операций. На рабочих местах обрабатываются разные по конструкции и технологии изг-ния предметы труда.

65. Партионный метод хар-ся след-ми чертами: - Изготовление изделий осущ-ся серией. Запуск деталей в пр-во партиями. Серия - все конструктивно и технологически подобные изделия. Партия - кол-во конструктивно и технологически подобных изделий, запускаемых в пр-во одновременно и последовательно, но без перерыва; - периодическая переналадка оборудования; - использ-е транспортных средств общего назначения; - расположение оборудования по группам однородных станков; - Значительный объём незавершённого пр-ва; - применение специального и универсального оборудования;)

Поточный метод орг-ции пр-ва использ-ся при наличии усл-й: 1-массово и крупносерийное пр-во, 2-тщательной отработки конструкций и технолог-х процессов, 3 - чёткой орг-ции обслуж-я раб. мест. Хаар-е черты: - дифференц-я пр-го пр-сса, - предметная специализация, - прямоточность, - высокий уровень механизации и автоматизации, - оборудование, располож-е по ходу технолог-го пр-сса, - синхронность операций. ti=. ni*r, где ti - продолж-сть операции,. ni - любое целое число для операции, r - такт поточной линии. Классиф-я поточных линий: 1-По степени спец-ции: однопредметные, многопредметные, переменнопоточные постояннопоточные.2-По степени непрерывности технолог. пр-сса: непрерывные, прерывные(прямоточные) ю 3-По способу поддерж-я ритма: с регламентированным ритмом, СС свободным ритмом.4-В зависимости от применяемых трансп. средств: линии, оборудованные конвейерами, другими трансп. средствами. Конвейеры бывают: распределительные, рабочие, непрерывого действия, пульсирующего действия.5 - По уровню механизации и автоматизации: механизировано-ручные, комплексно-механизированные, автоматические.

Непоточкый (единичный) метод производства характеризуется след. признаками:

1. изделия запускаются в производство в размере равном всему количеству изделий в заказе.

2. Все рабочие места размещаются по однотипным группам

3. Разрабатывается маршрутная технология, в которой определяются цехи-изготовители, виды обработки и инструмент.

4. На рабочих местах обрабатываются разные по конструкции и технологии изг-ния предметы труда.

66. Призв. мощность - расчетный мах. возможный объём выпуска пр-ции переработки сырья при наиболее полном исп-нии пр-го оборуд-я и площадей по прогрессивным нормам передовой технологии и орг-ции пр-ва. проектная мощность - величина, определяющая клич-нно пр-ную задачу по выпуску пр-ции. Различают величину произв-й мощности: плановую, достигнутую. Факторы, влияющие на величину пр-й мощ-сти: 1-стр-ра ОПФ и удельный вес их иктивной части, 2-качественный состав оборудования и степень его износа, 3-производит-сть обор-я, 4-степень исп-ния произ=х площадей, 5-номенклатура выпускаемой пр-ции, 6-прогрессивность технологич-й оснастки, 7-уровень орг-ции труда и пр-ва, 8-режим работы пр-я.

Пр-я мощ-сть рассч-ся на основе номенклатуры, стр-ры и кол-ва вапуск-й пр-ции, кол-ва единиц наличного оборудования. действ-го фонда времени, пр-сти обор-я, Те, отчётных данных о выполнении норм выработки…

1-Для обор-я станочного типа: М=п*П*Fд, где п - кол-во об-я, П - часовая произв-сть ед-цы обор-я, Fд,-фонд действий. или М=(п* Fд) /tпр, где tпр - прогрессивная трудоёмкость изгот-я пр-ции. tпр=tпл/Квн, где пл - плановая трддоёмкость, Квн - коэф-т выполнения нормы.

2. - В периодически химических производствах - М=(п* Fд*Q*Квых) / Тц, где Q - масса сырья, загруж-го в аппарат, Квых - коэф-т выхода гот-й пр-ции, Тц - продолж-сть цикла.

3. - через производственную площадь: М= Fд, *S/ Sед*Тц., где S, Sед - произв-яч площадь и площадь необходимая для единицы изделия.

Баланс произв-й мощ-сти - система показателей, хар-х наличие, движение, использ-е пр-й мощ-сти. В балансе различают следующие показатели: наличие мощ-сти на начало года, прирост мощ-сти за данный период по источникам, выбытие мощ-сти, наличие мощ-сти на конец года, среднегодовая величина мощности, кол-вао произв-й пр-ции, коэф. исп-я пр-й мощ-сти. Величины: 1 - Входная Мвх=п*П* Fд, 2 - Выходная - Мвых = Мвх+ - сумма от 12 до i=1*?Мi, 3. - Среднегодовая: Мср=Мвх+(Мвв*Твв) / 12 - (Мвыб*(12 - Твыб)) / 12. Мвв - мощность вводимая, Мвыб - мощность выбывшая, Твв - период действия вводимой мощ-сти, п - кол-во оборуд-я, П - часовая произв-сть ед-цы обор-я, Fд - фонд действит.

Показатели исп-я произв-й мощности: 1 - Коэф-т использования проектной мощ-сти: Км. пр. = Q / Мпр, где Q - масса сырья, загруженного в аппарат.2. - Коэф использ-я среднегод-й мощ-сти: Км. ср = Q / Мср. Экстенсивные и интенсивные показатели: 1 - К-т экстенсивной нагрузки: К экст = Fд факт / Fд план.2. - К-т сменности работы оборуд-я: Ксм = Тпп / п* Fд.3. - К-т интенсивной загрузки оборудования: Кинт = Пф / Ппл.4. - К-т интегральной нагрузки: Кинтегр = Кэкст* кинт, где п - кол-во оборуд-я, Fд - фонд действ, Тпп - трудоёмкость произв-й программы, Пф, Ппл - произв-сть факт. и плановая. Пути улучшения исп-я пр-й мощ-сти: Экстенсивные: увеличение кол-ва факт. работающего обор-я, повышение сменности оборудования, сокращение времени на сборочно-монтажные работы, соверш-ние орг-ции ремонта оборуд-я. Интенсивные: соверш-ние конструкции выпуск-х изделий, внедрение прогресс-х технологий, углубление спец-ции, внедрение научной орг-ции труда, расширение унификации.

Пути улучшения исп-я пр-й мощ-сти: Экстенсивные: увеличение кол-ва факт. работающего обор-я, повышение сменности оборудования, сокращение времени на сборочно-монтажные работы, соверш-ние орг-ции ремонта оборуд-я. Интенсивные: соверш-ние конструкции выпуск-х изделий, внедрение прогресс-х технологий, углубление спец-ции, внедрение научной орг-ции труда, расширение унификации.

67. Инструм-е хоз-во пр-я - это сов-сть общезаводских и цеховых подразделений, занятых приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением инструмента и технологической оснастки1, их учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места. Основными задачами инструментального хозяйства предприятия являются: 1) определение потребности в инструменте; 2) планирование его приобретения и изготовления; 3) производство инструмента новых прогрессивных конструкций; 4) обеспечение им производственного процесса и технической подготовки производства новых изделий; 5) организация его рациональной эксплуатации и технический надзор; 6) ремонт и восстановление инструмента; 7) организация учета и хранения; 8) анализ эффективного его использования; 9) совершенствование организации и планирования. Эти задачи решаются на всех предприятиях независимо от особенностей производства. На предприятиях используются следующие методы организации инструментального хозяйства: 1) Централизованный; 2) децентрализованный; 3) смешанный.1-При централизации создается инструментальный отдел предприятия, в состав которого входят инструментальные цехи, участи и, отделения и склады, которые своими силами и средами обеспечивают все подразделения предприятия необходимым инструментом.2 - При децентрализации каждый цех предприятия самостоятельно обеспечивает свое производство необходимым инструментом.3-При смешанном методе организации происходит перераспределение работ между подразделениями инструментального хозяйства. Структура органов управления инструментальным хозяйством зависит от размера предприятия, типа производства и общего количества работающих.

Технол. оснастка - инструмент, штампы, модели, пресс-формы и др. приспособления, при-мен. для оснащения технол. процессов в разл. отраслях промышл. Классиф 1. От очереди применения в произв, процессе; 1.1. Инструм. первого порядка (осн. пр-во) 1 2 Пждрум второго порядка (для изгот. инструм. первого порядка) 2. По хар-ру исполъз 2 1 Универсальный (стандартный, нормальный) - это инструм. примен, для опре-дел. вида работ не зависимо ог изделий 2.2. Специальный - это инструм. предназнач, для выполи, определ. операции З. По назначению; 3.1. Режущий 3.2. Абразивный 3.3. Мерительный 3.4. Слесарно-монтажный 3.5. Кузнечный 3.6. Вспомогательный 3,7. Штампы 3.8. Приспособдения 3.9. Пресс-формы 3.10. Разный

Планирование потребности. Необход, определить: 1. Плановую номенклатуру 2. Расходиый фонд инструм.3. Оборотный фонд оснащения по цехам и по предпр. в целом. Расх. фонд - по кот. будет из-расх, при изгот. заданного выпуска прод-ции. Обор, фонд - это запасы необход. для беспереб. обеспеч. раб. мест. Общая потреби, предпр. в каждом типоразмере инструм. в планир. году определ. по форму-ле: Iпр = Iрф + Iоб. ф, - Iн, ф. з. (Iф. з. - фактич. запас на начало планир. периода)

Расход инструмента рассчитывают тремя способами; 1-При статистическом методе определяют фактический расход инструмента за отчетный период на тысячу валовой (товарной) продукции или на тысячу часов работы оборудования. Разбивка инструмента по группам осуществляется по их удельному весу в общем расходе.2-По нормам оснастки опред-т расход инст-та долговременного пользования, например, универсальный режущий, мерительный, вспомогательный, кузнечный, литейный и др. Норма оснастки - кол-во инструм., кот. одноврем. должно наход. на соотв. раб. месте в теч. планового периода. Iрф=Fg*сумма(сi=1) Ii) /Ти, где Fg - действ, фонд времени в план, периоде, Ii - кол-во инструм, одноврем. наход. иа 1-ом раб. месте, с - кол-во раб. мест, Ти - норма износа инструм.3-По нормам расхода рассчитывают кол-во инстр-та данного типоразмера, необх-го для выполнения опред-го объема работ, например, на единицу, сотню или тысячу изд-й. Расход кол-ва конкр-го типа инструмента опред-т с учетом числа рабочих мест, к-е его используют, годовой программы и номенклатуры выпуска пр-ции, возможности восстановления инструмента и др-х ф-ров, а также базируется на нормах стойкости и износа. Норма расхода - кол-во инструм., расходуемого при обраб. одной детали. Норма стойкости - характерна время работы инструм. между двумя заточками. Норма износа характериз. время работы инструм. до полной эксплуат. непригодности.

68. Выполнение функций по приемке, хранению, учету, выдаче и регулированию снабжения инструментом цехов предприятия возлагается на ЦИС. В ЦИСе хранится как нормальный, так и специальный инструмент. На каждый вид инструмента заполняется карточка и отводится определенная ячейка (полка) для его хранения. ЦИС подчинен начальнику ИНО. Основными задачами его являются: 1) хранение запасов стандартного инструмента (в том числе абразивного и алмазного), отдельных видов специального инструмента, а также продукции инструментального и штампового цехов; 2) выдача в установленном порядке инструмента цехам предприятия. Регулирование запасов универсального и специального инструмента, расходуемого в больших количествах, осуществляется, как правило, по системе максимум - минимум. Сущность этой системы в том, что по каждому наименованию инструмента устанавливаются размер максимального запаса на ЦИСе и так называемая точка заказа, которая определяется по формуле: Ип. т. з. =Имин + Тз*tga, где Тт. з. -точки заказа, т.е. время от момента выдачи заказа до поступления очередной партии инстр-та в ЦИС, tga = отношению переходящего запаса к периодичности поставки партии инстр-та= Ир. д(среднедневной расход инстр-та данного типоразмера по пр-ю в целом.

Порядок хранения инструмента и его учет в ИРК ведется так же, как и в ЦИСе. Инструменты, для которых требуется заточка, ремонт или проверка, а также изношенные должны храниться в ИРК отдельно от годного (на специальном стеллаже). Учетные карты хранятся в картотеке в порядке индексов инструментов. В крупных механических цехах предприятий может быть несколько ИРК для обслуживания отдельных пролетов и участков; ИРК должна быть расположена по возможности в центре цеха или участка. В условиях гибкого автоматизированного производства (ГАП) при использовании станков с ЧПУ и типа "обрабатывающий центр" на линии в цехе должно быть по два экземпляра инструментов: один, используемый на рабочем месте (на станке в "магазине"), и второй, используемый в ИРК цеха. Это необходимо на случай поломки или преждевременного выхода из строя инструментов. ЦИС осуществляет выдачу инструмента в ИРК цехов на основе их требований или лимитно-заборных карт. Выдачу инструментов на рабочие места ИРК производит в обмен на затупленный или изношенный, которые затем поступают соответственно в заточку или на ЦИС. Выдача и учет инструмента на рабочих местах и возврат его в ИРК организуется в зависимости от его применимости, типа производства и принятой системы обслуживания.

Оборотный фонд инструмента цеха включает эксплуатационный фонд, т.е. количество инструмента, находящегося на рабочих местах, в заточном отделении и в ремонте, и запасы инструментально-раздаточной кладовой. Оборотный фонд инструмента складывается из запасов в ЦИСе и оборотных фондов цехов. Общий запас инструмента в ЦИС складывается из переходящего (расходного) и страхового (резервного) запасов. Оборотный фонд цехов состоит из переходящего и страхового запасов в ИРК и из инструмента, находящегося на рабочих местах, в заточке, ремонте и восстановлении. Цеховой обор, фонд инстр.: Iц. об. ф. = Iрм+Iз+IИРК, где Iрм - кол-во на раб. месте, Iз - кол - во в заточке, I ИРК - кол-во наход. в ИРК; Iрм= (нл. д. /иг. с) *с*Iо+с*(1+Кстр*рм), где tn. д. - периодичн. доставки на раб. места, tn. c. -периодичн. съема инстр. со станка, с - кол-во раб. мест на кот. одноврем. примен. данный инстр., Iо - кол-во инстр. одноврем. раб. на станке, Кстр,рм - коэфф. страхового запаса инстр. на раб. месте

Кол-во инстр. наход. в ремонте, заточке, проверке: Iз= (tз/п. д) *с*Iо, где tз - цикл заточки (ч), tn. д. - периодичн. доставки

Кол-во запаса в ИРК; IИРК= Iдн*tИРК*(1+Кстр, ИРК), где Iдн - среднедневн. расход, tИРК - периодичн. доставки из ИРК (дни), Кстр, ИРК - коэфф. страх, запаса в ИРК

Общий обор, фонд инстр, по предпр.: Iоб. ф. пр. = сумма(пi=1) Iц. об. фi +IЦИС, где Iц. об. ф. i - обор, фонд i-ого цеха, IЦИС - запасы в ЦИС

69. Посредством ремонта устраняются последствия физ-го износа, возвращаются утраченные в ходе эксплуатации параметры. Задачи: - осуществление технического обслуживания и ремонта всего оборудования предприятия; - монтаж оборудования вновь приобретенного или изготовленного самим предприятием; - модернизация эксплуатируемого оборудования; - изготовление запасных частей и узлов; - организация хранения оборудования и запасных частей; - планирование работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования; - разработка мероприятий по повышению эффективности работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.

Орг-я ремонтного хоз-ва пр-я базируется на системе ППР, разраб-й в 1932 г. Осн-е полож-я этой с-мы представляет собой сов-сть организ-но-технич-х мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборуд-я, проводимых профилактических мероприятий по заранее составленному плану в определенных объемах и в определенные сроки в целях предотвращения прогрессивно нарастающего износа, предупреждения аварий и поддержания оборудования в постоянной технической готовности. Осн-е принципы: - Принцип предупр-сти закл-ся в том, что после отработки каждым агрегатом установл-го промежутка времени для него выполн-ся ТО и ремонтные работы независимо от физ-го состояния и степени износа. Принцип плановости предполагает, что проведение указанных технических воздействий ос-ся по спец. графику с заданными объёмами работ в назначенные сроки.

В соответствии с характером выполняемых работ и степенью восстановления ресурса различают следующие виды ремонта: капитальный; средний; текущий, - ремонт, осуществляемый для восстановления или обеспечения работоспособности изделия и состоящий в замене и (или) восстановлении отдельных частей оборудования (устранении неисправностей). Для тепловозов и мотовозов нормативно-технической документацией предусмотрен подъемочный ремонт, а для железнодорожных платформ и вагонов - годовой ремонт. Ремонт (капитальный, средний, текущий) может быть плановым, постановка на который осуществляется в соответствии с требованиями нормативно-технической документации, и внеплановым, постановка на который произв-ся без предварит-го назнач-я. Внеплановый ремонт выполняется с целью устранения последствий отказов или происшествий (аварий и т.п.).

Т-Э показатели ремонтного хоз-ва: 1 - время простоя оборудования в ремонте, приходящееся на одну ремонтную единицу. Опред-ся делением суммарного простоя оборудования в ремонте на число ремонтных ед-ц оборудования, к-е подвергается ремонту в данном плановом периоде. Необх-мо добиваться сокращения этого времени.2 - Число ремонтных ед-ц установленного оборудования, приходящееся на одного ремонтного работника. Это число хар-т произв-сть труда ремонтных рабочих, к-я должна постоянно увеличиваться.3-Оборачиваемость парка запасных деталей, равная отнош-ю ст-сти израсходованных зап. Деталей к среднему остатку их в кладовых. Этот пок-ль должен быть макс. большим.4 -с/с ремонта одной ремонтной ед-цы, определяемая делением всех расходов по ремонту в теч-е опред-го времени на число ремонтных ед-ц обор-я, ремонтир-го за этот же период. Необх-мо стремиться к максимальному сниж-ю этого показателя.5 - Число аварий, поломок и внеплановых ремонтов на ед-цу обор-я, хар-щее эфф-сть системы ППР. Оно должно быть минимальным.

Постоянная техническая готовность и высокая работоспособность оборудования предприятий обеспечивается единой системой ППР, базирующейся на нормативах, основными из которых являются: структура ремонтного цикла и межремонтных периодов, их длительность, периодичность технических обслуживании и ремонтов, условные единицы ремонтной сложности и категории сложности ремонта, нормативы трудозатрат и простоя оборудования при выполнении различных видов технических обслуживании и ремонтов и т.д. Ремонтным циклом называют наименьший повторяющийся интервал времени или наработку изделия, в теч-е к-х выполняются в определенной последовательности в соответствии с требованиями нормативно-технической документации все виды ремонта. Периодичность технического обслуживания (ремонта) - это интервал времени или наработка между данным видом технического обслуживания (ремонта) и последующим таким же видом или другим большей сложности. Под категорией ремонтной сложности понимается степень сложности ремонта агрегата (единицы оборудования), которая зависит от его технич-х и конструктивных особенностей, размеров обрабатываемых деталей, точности их изготовления и ос-сти ремонта. Условным пок-лем, хар-щим нормативные затраты на ремонт оборуд-я первой категории сложности, является ремонтная единица. За единицу ремонтной сложности механической части принята ремонтная сложность условного оборуд-я, трудоемкость капремонта к-го в условиях ремонтного цеха машиностр-го пр-я равна 50 ч, а за единицу ремонтной сложности электрич-й части оборуд-я при ремонте в тех же усл-х - 12,5 ч.

70. Энергетическое хозяйство - совокупность энергетических установок и вспомогательных устройств, предназначенных для бесперебойного обеспечения данного предприятия энергией различного вида при соблюдении техники безопасности и выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов. В состав энергетического хозяйства машиностроительного предприятия могут входить: энергетический цех и подразделения; электромеханический цех; тепловой цех; газовый цех; компрессорная и вентиляционная станции, слаботочный цех с пожарной и охранной сигнализацией, зарядной станцией и др.; служба контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИП), электро-, теплотехническая лаборатория и др. Энергосиловой цех включает участки: 1-электроподстанцию с электросетями; 2-монтажный участок. Основными задачами энергохозяйства предприятия являются: - бесперебойное и надежное производство и обеспечение энергией всех видов при наименьших затратах; - наиболее полное использование мощности энергоустановок; - недопущение потерь и соблюдение режима экономии энергетических ресурсов; - контроль за выполнением правил эксплуатации; - повышение производ-сти труда, совершенств-е нормирования расхода энергоресурсов и топлива, снижение эксплуатационных затрат и инвестиций в энергохозяйстве.

Виды энергии: по хар-ру использ-я: технологич-я, двигательная, отопительная, осветительная, санитарно-вентиляционная. Виды систем энергоснабжения: - Электроснабжение предприятий осуществляется в основном от районных энергетических систем и реже - от собственных электростанций. Теплоносители пар и горячая вода - поступают главным образом от тепловых сетей территориальных энергосистем. - Воздухоснабжение предприятий осуществляется при помощи компрессорных установок, к-е обеспечивают подачу на рабочие места сжатого воздуха для пневматических зажимов, подъемников, и др. - Водоснабжение. - Газоснабжение, - Теплоснабжение, - Топливоснабжение.

Основным документом при планировании и анализе использования топлива и энергии является энергобаланс, отражающий равенство сумм подведенной и полезной энергии и потерь. Он состоит из двух частей: приходной, хар-щей ресурсы энергии всех видов, и расходной, где показывается распред-е энергоресурсов по направ-м потребл-я, включая потери (например, в сетях) и отпуск на сторону. Различают сводный (например, топливно-энергетический) и частные балансы отдельных энергоресурсов, плановые и отчетные. Общую потребность предприятия в электроэнергии определяют по объектам и видам работ, подразделениям (участкам, цехам) и целевому назначению. Общая потребность предприятия: Ро=НрП+Эосв+Эот+Эвент+ Эпр+ Эпот+Эвт, где Нр - норма расхода силовой и технологич-й энергии на единицу товарной продукции, приведенную единицу ее выпуска и т.п.; П - планируемый объем производства в соответствующих единицах; Эосв, Эот, Эвент, Эпр - расход энергии (топлива) соответственно на освещение, отопление, вентиляцию, прочие нужды; Эвт - возврат энергии для вторичного испол-я. Расчет потребности в энергии (топлива) позволяет составить приходную и расходную части частных энергобалансов по каждому ее виду, разработать сводный энергобаланс. Общий расход энергии по пр-ю делят на 2 части: переменная и постоянная. Расход энергии по переменной части определяется 2 путями: 1-укрупнённым, т.е. на основе времени работы оборудования Э = Му*Фд*Км*Кв/п1*п2, где Му - суммарная установленная мощность но группе оборудования, Фд - действительный фонд времени работы оборудования, Км - коэффициент, учитывающий загрузку оборуд-я по мощности, Кв - коэффициент, учитывающий неравномерность загрузки оборудования по времени, п1, п2 - учитывающий КПД двигателя и потери в сети.2. по нормам расхода: Э=Нр*П.

Нап-я рац-ции потр-я энергии: 1 - устранение потерь всех видов энергии; 2 - распред-е потреб-лей в соот-вии с хар-ром выполняемых работ и потребной мощностью, повышение коэффициента использ-я оборуд-я в единицу времени; 3 - сокращение норм потребл-я мат-лов и топлива в самом энергохозяйстве, повыш-е производит-сти труда его работников; 4 - улучш-е работы оборуд-я путем организации его оптимальной загрузки, соблюдение заданных технологических режимов, сокращения времени работы на холостом ходу; 5 - интенсификация производственных процессов, внедрение энергосберегающих технологий и оборудования; 6 - поддержание в надлежащем состоянии энергетического оборудования путем внедрения рациональных методов организации ремонта и технического обслуживания; 7 - реконструкция и техническое перевооружение (оснащение) энергохозяйств с целью повышения КПД энергоустановок, рационального использования и экономии энергии всех видов; 8 - надлежащий учет расхода, применение обоснованных норм, анализ, выявление и устранение причин непроизводительных потерь различных видов энергии и др.

71. Состав транспортного хозяйства зависит от хар-ра выпускаемой пр-ции, производств-й стр-ры пр-я, типа и масштаба пр-ва. Состоит из транспортных средств (автомобили, прицепы, локомотивы-тепловозы, вагоны, электрокары, тракторы и т.п.) и устройств общезаводского назначения (гаражи, депо, ремонтные мастерские, рельсовые и безрельсовые пути). Виды: 1) По территориальному признаку: - внешний, - внутренний (внутризаводской).2) По принципу действия транспортный средств: - Прерывный - автопогрузчики, кары. - Непрерывные - конвейеры.3) По направлению перемещения грузов - горизонтальный, вертикальный, наклонный, горизонт. -наклонный. Задачи: 1-бесперебойная транспортировка грузов при полном использовании транспортных средств и минимальной себестоимости транспортных операций, 2-правильный выбор и наиболее эффективное использование транспорта; 3-механизация, автоматизация транспортных операций; 4-снижение затрат, связанных с перевозкой грузов.

Маршрут движении - называется путь следования подвижного состава при выполнении перевозок. . Перевозки грузов бывают разовыми и маршрутными (постоянными) и осуществляются по разовым заявкам или твердым расписаниям. Виды маршрутов: 1-Маятниковый маршрут по организации движения бывает простым (с обратным порожним (холостым) пробегом), полным (с обратным груженым пробегом), смешанным (с обратным неполностью груженым пробегом).2-Сборный и развозочный маршруты представляют собой виды кольцевых маршрутов, 3-а радиальный - комбинирование различных маятниковых. На каждом маршруте транспортное средство совершает ездку. Ездкой называется законченный цикл транспортного процесса, состоящий из погрузки у отправителя груза, его перевозки, разгрузки у получателя и подачи подвижного состава под следующую погрузку. Рейсом называется транспортный процесс движения подвижного состава от начального пункта до конечного данного маршрута.4-Для предприятий массового и крупносерийного производства наиболее эффективной является кольцевая система перевозок по постоянному расписанию. Схемы маршрутов межцеховых перевозок устанавливаются в соответствии со схемой грузопотоков на предприятии. Грузопоток - показатель, характеризующий объём перевозок грузов в определённом направлении или между данными пунктами за определённый отрезок времени. Грузооборот - есть сумма отдельных грузопотоков. На основе этой схемы, объема перевозок по каждой группе грузов производится выбор транспортных средств, рассчитывается их потребное количество и технико-экономические показатели работы подвижного состава.

Для опред-я потребности в транспортных ср-вах необходимо рассчитать и проанализировать следующие данные. Колич-е показатели: 1 - Объем перевозок грузов - количество перевезенного груза (в тоннах) или подлежащего перевозке между пунктами отправления и назначения.2 - Грузооборот - выполненная или подлежащая выполнению транспортная работа (в тонно-километрах) по перевозке грузов на определенное расстояние между пунктами отправления и назначения.3 - Грузопоток - количество груза (в тоннах), перевезенного или подлежащего перевозке в одном направлении (с пункта отправления в пункт назначения).4 - Объем погрузочно-разгрузочных работ - это количество погруженных, выгруженных и перегруженных тонн груза. Качественные показатели: скорость движения, коэф-ты грузоподъём-сти, трудоёмкость с/с транспортных работ. Технико-экономич-е показатели: технич-я скорость, эксплуат-я скорость, коэф-т использ-я грузоподъём-сти и др.

Технико-экономические показатели работы подвижного состава.1-Техническая скорость Vт транспортного средства (километры в час): Vт = L / Тд, где L - длина пути, пройденного за определенный промежуток времени, км; Тд - время, непосредственно затрачиваемое на движение, ч.2-Эксплуатационная скорость Vэ(километры в час): Vэ = L / Тн = L / (Тд+Тп), где Tн и Тп - время в наряде (смена, сутки) и потери на погрузочно-разгрузочные работы, ч.3 - Коэффициент использования грузоподъемности (статистический): Yc = Q / (q *Zе) где Q - объем перевозок грузов, т; q - грузоподъемность транспортного средства, т; Zе - количество ездок, выполненное за определяемый промежуток времени. Zе = Тн / tе, где tе - время одной ездки, tе = tп + tд. r + tр + tд. х., где tп, tд. r, tр, tд. х - время прстоя под погрузеолй, разгрузколй, движения с грузом и без груза (холостой пробег).4 - Коэф-т использ-я рабочего времени: Ки. в. = Тд / Тн.

Внутризаводской транспорт должен соответствовать техническим и организационным особенностям обслуживаемого производства, специализироваться на перевозках определенного вида грузов.

72. Под технической подготовкой производства понимают совокупность процессов научного, технического и организационно-экономического характера, направленных на разработку и освоение новых видов продукции, осуществляемых от начала научных исследований до введения изделия в эксплуатацию и определяющих технический уровень, качество и эффективность новой продукции как в производстве (на предприятии), так и в эксплуатации (у потребителя). Задачи: - обеспечение неуклонного и непрерывно-технологического прогресса во всех отраслях народного хозяйства путем создания наиболее совершенных конструкций машин и технических процессов их изготовления, использование экономичных материалов; - максимальное удовлетворение потребностей населения благодаря выпуску разнообразнейших товаров народного потребления; - всемерное сокращение длительности, трудоемкости и стоимости всех работ по технической подготовке производства.

Технологич-й этап подготовки пр-ва включает: 1-технолог-й контроль чертежей, 2-проектирование технолог-х процессов, 3-проектир-е и изготовление специальной оснастки и спец-го оборуд-я, 4-отладка и внедрение запроектиров-х технолог-х процессов. Выбор оптимальной технологии: Технолог-я с/с - сумма издержек, непосредственно связанных с данным технолог-м пр-ссом: С/с = аQ+в, где а - перем-е расходы на ед-цу пр-ции, Q - годовой выпуск пр-ции, В -условно постоянные расходы, не завис-е от год-го выпуска пр-ции. Целесообразность применения намечаемого варианта технол-го решения можно выразить наревенством: а1 Q+в1?а2 Q+в2, где 1,2 базовый и намеченный. Критическая программа - такой объём выпуска пр-ции, при к-м два сравнимых варианта технол-го пр-сса одинаково экономичны: с/с=а1 Q+в1, с/с=а2 Q+в2, Qк=(в2-в1) / (а1-а2).

Конструкторская подготовка - комплекс работ по созданию конструкторской документации на новую продукцию, по изготовлению и испытанию её опытных образцов. Этапы КПП: 1-технич-е задание, 2-расчёт технич-го предложение, 3 - разр-ка эскизного проектирования, 4-подготовка рабочей конструкторской документации; 5-изготовление опытного образца; б-корректировка рабочего проекта и выпуск уставной партии; 7-проверка согласования внесения изменений, утверждения и размножения рабочего проекта, передачи документации в отдел главного конструктору.

Планиров-е технич-й подготовки модно разбить: 1 - разработка плана технич-го развития пр-я, 2-составление плана технич-го разв-я пр-я, 3 - оперативное планиров-е технич-й подготовки. При планир-нии технич-й подготовки рассм-ся: 1 - трудоёмкость подг-ки пр-ва по отдельным этапам, 2 - сроки подг-ки новой пр-ции, 3 - затраты на подг-ку пр-ва. Исх-ми данными при планировании явл-ся: 1 - перечень новых видов пр-ции, 2-нормативные сроки их освоения, 3-плановые нормативы для опред-я объёма затрат и труд-сти по каждому виду работ.

Методы перехода на выпуска новой пр-ции: 1-Последовательный - пр-во новой пр-ции осущ-ся после полного прекращ-я выпуска пр-ции, снимаемого с пр-ва. Разл-т: прерывно-послед, непр-посл.2. - Параллельный - хар-ся постепенным замещением снимаемого с пр-ва пр-ции вновь осваеваемой. Различают паралл-поэтапный, параллельно-последоватедьный(созд-ся дополнит-е мощности, на к-х начинается освоение нового изделия). Виды инноваций: продуктные, технико-технолог-е, организ-управленч-е. Стадии науки включают: 1-фундаментальные исслед-я, 2-прикладные иссл-я, научно-технич-е разработки.

73. Качество - это совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Показатель качества продукции - это количественная оценка одного или нескольких свойств продукции. Показатели:.1-Обобщающие, характеризующие общий уровень качества продукции. - 2-Комплексные, характеризующие несколько свойств изделий, включая затраты, связанные с разработкой, производством и эксплуатацией.3-Единичные, характеризующие одно из свойств продукции. - эргонометрические, позволяющие определять удобство и безопасность эксплуатации изделий; - эстетические, характеризующие способность продукции удовлетворять потребность в красоте.; - стандартизации и унификации; - патентно-правовые, характеризующие удельный вес отечественных изобретений в данном изделии и возможность беспрепятственной реализации продукции как в своей стране, так и за рубежом; - показатели транспортабельности, определяющие приспособленность продукции к перевозкам; - экономические. Технический уровень это относительная хар-ка кач-ва пр-ции, осн-я на сопоставлении значений пок-лей, хар-х техническое совершенство оцениваемой пр-ции с соотв-щими базовыми знач-ми. Базовый образец должен сочетать в себе столько и такие технические и экономические показатели, которые в наибольшей степени отвечают требованиям конкретного рынка на момент предполагаемого выхода на него с данным товаром. Выбор образца определяется целями оценки технического уровня продукции. Исходную информацию о значениях показателей качества базового образца (конкурента) составляют: фирменные, национальные, международные стандарты, действующие в стране предлагаемого экспорта; технические регламенты, правительственные постановления, устанавливающие правила и требования к импортируемым в данную страну товара.

Методы: 1-Дифференциальный основан на сравнении единичных показателей качества оцениваемого и базового изделий. Д = Pi / Рia, (i = 1,...,n), где Д - относительный показатель качества; Pi - значение i-ro показателя оцениваемого изделия; Pia - значение i-n, показателя базового изделия (аналога); п - количество показателей.2-Смешанный. Этапы: а-часть единичных показателей объединяют в группы и для каждой группы определяют соответствующий обобщающий показатель.; б-на основе получаемой совокупности обобщенных и единичных показателей оценивают уровень качества изделий дифференциальным методом.3-Комплексный основан на сравнении обобщающих показателей качества оцениваемого изделия, базового образца и суммарных затрат потребителя на их приобретение и эксплуатацию, т.е. определяется обобщающий показатель экономической эффективности: Кэ= (Ку*За) / (Куа*З) >< 1. где Ку и Куа - обобщающий показатель качества оцениваемого изделия и базового образца (аналога) соответственно; З, За - суммарные затраты потребителя на приобретение и эксплуатацию оцениваемого изделия и базового образца (аналога) соответственно. Обобщающий показатель экономической эффективности свидетельствует об экономической целесообразности замены устаревшей продукции, если Кэ > 1.

Под техническим контролем понимается проверка соблюдения требований, предъявляемых к качеству продукции на всех стадиях ее изготовления, и всех производственных условий, обеспечивающих его. Задача - обеспечение выпуска высококачественной и комплектной продукции, соответствующей стандартам и техническим условиям. Технический контроль за качеством продукции производится на предприятиях централизованно, через отдел технического контроля (ОТК) - самостоятельное структурное подразделение. Виды: 1-По формам технический контроль может быть пассивным и активным, оказывается активное воздействие на технологический процесс с целью управления качеством.2 - входной, определяющий соответствие закупаемых для производства сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий требованиям научно-технической документации (НТД). - предварительный, осуществляется с целью предотвращения поступления в производство бракованных предметов труда; - промежуточный; - окончательный.3 - разрушающий и неразрушающий (акустический, магнитный, оптический, радиационный).4-стационарный; - подвижной контроль - осуществляется на том рабочем месте, где выполняются операции, и применяется для проверки громоздких, неудобных для транспортировки объектов контроля, а также когда не требуются специальные сложные приборы для контроля

74. Ритмичность производства - это ритмичный труд и равномерный выпуск продукции. Ритмичным нужно считать такой груд и такую работу, когда за равные промежутки времени выполняется одинаковый или равномерно увеличивающийся объем работ на том или ином рабочем месте, в целом на предприятии. Под равномерным выпуском продукции следует понимать систематическое повторение выпуска продукции равными или равномерно увеличивающимися частями в соответствии с установленным графиком работы. Ритмичным производством нужно считать то, где за равные промежутки времени выполняется одинаковый объем работы и выпускается одинаковое количество продукции.

Для оценки ритмичности производства используется ряд показателей:

1. - удельный вес выпуска продукции (в процентах) за декаду (неделю) по отношению к месячному объему: Рд= (Ад / Ам) *100, где Ад и Ам - фактический выпуск продукции за декаду (неделю) и месяц соответственно, шт. или тыс. руб.

2. -коэффициент ритмичности выпуска продукции К: Кр=Аф. з / Ап, где Аф. з - фактический выпуск продукции за соответствующий период в пределах плановго задания (зачетная продукция); Ап - плановое задание за данный период времени.

Причины наритмичной работы пр-я:

-несоотв-вие пропускной спос-сти обор-я,

-появление «узких мест».

-некомплектность заделов,

-внеплановые простои обор-я.

-недостатки в орг-ции пр-ва, труда, план-я…

-перебои в МТС.

-низкий труд-й и производст-й потенциал.

Для выполнения ритмичной работы на предприятии действует ОПП.

Оперативно-производственное планирование (ОПП) представляет собой систему мер, направленных на конкретизацию технико-экономического плана во времени и пространстве. Оно выступает составной частью внутризаводского планирования и призвано обеспечивать решение большого круга задач: 1-детализация и распределение производственной программы и других показателей плана экономического и социального развития по месту и времени их выполнения.; 2-разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов; 3-обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, заготовками, деталями, оснасткой, приспособлениями, инструментом; 4-составление графиков движения предметов труда во времени и пространстве и доведение их до исполнителей; 5-координация работы сопряженных цехов, участков, бригад, рабочих мест; 6-контроль и регулирование хода производства.

Объекты планирования: производство товарной продукции; техническая подготовка производства; вспомогательные хозяйства; материально-техническое обеспечение предприятия; труд, кадры и заработная плата; финансовая деятельность.

Содержанием ОПП являются: 1) установление места и времени изготовления продукции; 2) учет фактического хода производственного процесса; 3) определение отклонений от заранее установленного плана; 4) регулирование хода производства.

ОПП включает следующие этапы деятельности: объемное планирование; оперативно-календарное планирование(расчёт календарно-плановых нормативов); оперативное регулирование(учёт, контроль, диспетчеризация)

Выбор системы ОПП определяется следующими основными факторами: типом производства, объемом и повторяемостью выпускаемой продукции; ее сложностью; степенью унификации деталей и узлов; производственной структурой предприятия; формой внутризаводской специализации; наличием ЭВМ и специалистов по их обслуживанию.

75. МТО - процесс удовлетворения потребности предприятий в средствах и предметах труда. Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. (ОМТС) построена по функциональному или материальному признаку. В первом случае каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников. При построении снабженческих органов по материальному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов. Характерный тип структуры службы снабжения - смешанный, когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Смешанный тип структуры отдела снабжения - наиболее рациональный метод строения, который способствует повышению ответственности работников, улучшению МТО производства.

Поставки мат-х рес-сов на пр-е осущ-тся ч/з хоз-е связи. Хоз-е связи представляют собой сов-сть эк-х, организац-х и правовых взаимоот-ний, кот-е возникают между поставщиками и потребителями средств пр-ства. Хоз-е связи между предприятиями могут быть прямыми и опосредованными (косвенными), длительными и краткосрочными. Различают транзитную и складскую формы поставок. При транзитной форме снабжения материальные ресурсы перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные базы и склады посреднических организаций. При складской форме материальные ресурсы завозятся на склады и базы посреднических организаций, а затем с них отгружаются непосредственно потребителям.

Существует два варианта организации завоза материальныx ресурсов: 1-Самовывоз характеризуется отсутствием единого органа, обеспечивающего оптимальное использование транспорта. Пр-е самостоятельно договаривается с трансп-ми организациями, не предъявляет жестких требований к типам используемого транспорта - главное вывезти материальные ресурсы.2-При централизованной доставке предприятие-поставщик и предприятие-получатель создают единый орган, цель которого оптимизировать совокупный материальный поток. Для этого разрабатываются схемы завоза продукции, определяются рациональные размеры партий поставок и частота заноза; разрабатываются оптимальные маршруты и графики завоза продукции; создается парк специализированных автомобилей и выполняется ряд других мероприятий.

Основой материально-технического снабжения являются материальные балансы - система показателей, характеризующая объемы материальных ресурсов определенного вида и их распределение по потребностям и потребителям. Строятся они обычно в виде таблицы, состоящей из двух частей. В одной отражаются ресурсы (запасы на начало периода, производство или снабжение, в т. ч. и по импорту, мобилизация внутренних возможностей), во второй - их распределение (на производственно-эксплуатационные нужды, капитальное строительство, пополнение государственных резервов, экспорт, другие потребности, запас на конец планового периода). Итоги обеих частей должны быть равны. В случаях, когда выявляется несоответствие ресурсов и потребностей, принимаются необходимые меры по его ликвидации: выявляются дополнительные возможности сокращения норм расхода на единицу продукции (работ) без ущерба качества, обосновывается сокращение запасов, замена дефицитных видов сырья, материалов, имеющимися в наличии и т.д. расчёт потребности в мат. ресурсах методически прост, но весьма трудоёмок. Расчёт выражается в натуральных показателях. Потр-ть в мат-лах для выполнения производственного задания определяется путём умнож-я программы пр-ва на нормы расхода по соотв-м изделиям. Для незавершённого пр-ва - путём умнож-я поиздельных норм расхода на изменение программы незавершённого пр-ва в плановом периоде.

Пок-ли исп-я мат-х рес-сов: 1-обобщающие: - матер-сть= Мз/Nb, где Мз - мат-е затраты, Nb-объём выпуска пр-ци в соотв-х ед-х. - матер-отдача=1/Ме, уд-й вес мат-х затрат в с/с пр-ции, коэф-т исп-я мат-х рес-сов=?Мз. ф/?Мз. пл, к>1-перерасход Мз, к<1экономия.2 - частные исп-ся для хар-ки эф-сти потребл-я Мрес-сов и для оценки Ме отд-х изд-й

76. Ф-ция упр-я - вид д-сти, основ-й на разделении и кооперации менеджмента и характер-ся опред-й однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта упр-я Виды:

1-Общие функции выделяются по этапам (стадиям) упр-я.

-Планирование - с его помощью руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению общих целей. Призвано ответить на следующие вопросы: где мы находимся в настоящее время, куда мы хотим двигаться, как мы собираемся сделать это. Планир-е бывает: стратег-е. тактич-е. оперативное. Планы пр-тия можно классифицировать по следующим критериям: 1. по длительности (долгосрочные, краткосрочные, разопью), 2. По степени обязательства - носят рекомендательный и категорический характер, 3. индивидуальные и групповые, 4. по направлению решений - внутренние и. внешние.4 - генер-й. общий и бизнес-план.;

- орг-я - стр-ра с-мы в виде взаимоотнош-й, прав. целей, ролей. видов д-сти и др. ф-ров, к-е имеют место. когда люди объединены совместным трудом, - пр-сс, посредством к-го созд-ся и сохр-ся стр-ра орг-ции.;

- Мотивация это процесс побуждения к деятельности для достижения личностных целей и целей орг-ции.

- корд-я и регулир-е;

- Контроль означает процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными. Оценивает степень выполнения намеченных организацией планов и удовлетворения потребностей внутренней и внешней среды. Виды: предварит-й, тек-й, закл-й, - учет, анализ, прогнозир-е.

2-Функции, выделяемые по сфере д-сти, называются конкретными.

- перспективное и текущее эк-е и соц-е планир-е;

- орг-я работ по стандартизации; - учет и отчетность;

- экон-й анализ; - технич-я подготовка пр-ва;

- орг-я пр-ва; - упр-е технолог-ми процессами;

- оперативное упр-е производством;

- метрологическое обеспечение;

- технолог-й контроль и испытания;

- сбыт продукции; - орг-я работы с кадрами;

- организация труда и заработной платы;

- материально-техническое снабжение;

- капитальное строительство;

- финансовая деятельность.

3-Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг).

Основным содержанием системы управления явл-ся механизм управления состоящий из: 1) принцапов управления - истины (правила) на кот-х строится система управления в целом и ее части (полномочия и ответственность, вознаграждение, единоначалие, стабильность раб места; 2) ф-цнй управлений - виды деятельности аппарата управления выделяемых на основе разделении и кооперации труда; 3) методов упр-я способы целенаправленного воздействия на коллектив и отдельных раб-ков; 4) стилей упр-я, кот представляет собой совокупность методов, приемов и действий наиболее характерных для руководителя, его взаимодействия с подчиненными: авторитарный, либеральный, демократический, анархический; 5. реорганизуясь в конкретной организации механизм управления приобретает конкретную форму организационного управления, включающую: организацион структуру управления (линейная, матричная, дивизионная, линейно-функциональная), управленч-й персонал (рук, спец, технические исполнители), обеспечивающие подсистемы (информационная, математическая).

77. Под организационной структурой упр-я понимается состав и соподчиненность взаимосвязанных организац-х единиц или звеньев, выполняющих определенные функции управления и находящихся между собой во взаимосвязи. Элементы ОСУ: органы управления, структурные подразделения, первичная группа (один руководитель, но нет подчинённых). Связи в структуре управления: 1. Горизонтальные. Носит характер согласования и является одноуровневым.2. Вертикальные - связи, подчинения, возникшие при наличии нескольких уровней управления. Принципы формир-я ОСУ: 1. должна отражать цели и задачи предприятий.2. Должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления.3. Соотношение между функциями и полномочиями с одной стороны и квалификацией и уровнем культуры с другой

Линейные ОСУ устанавливают линейные вертикальные связи, характеризующие руководство-подчинение по всем вопросам управления. Каждый сотрудник организации подчинен и подотчетен только одному руководителю. Достоинства: единство и чёткость распорядительства, согласованность действий, простота управления, чёткая ответственность, оперативность в принятии реш-й, личная отв-сть рук-ля за конечные рез-ты д-сти. Недостатки: руководитель должен быть универсальным специалистом, способным эффективно выполнять все функции управления, затруднительные связи между инстанциями, концентрация власти, перегрузка инф-цией, отсутствие звеньев по планированию и подготовке реш-й.

Функцион-я стр-ра явл-ся следствием раздел-я управленческого труда и отличается выделением и обособлением конкретных функцион-х подразделений или персонала упр-я по функц-му признаку. Преим-ва: высокая компетентность спец-стов, освобожд-е линейных менеджеров от реш-я нек-х спец-х вопросов, стандартиз-я, формализ-я, и программиров-е явл-й и процессов, уменьшение потребности в спц-х широкого профиля. Недостатки: нарушение принципа единоначалия, т.к руководители производственных подразделений могут получать от вышестоящих линейных и функциональных руководителей противоречивые указания и распоряжения, чрезмерная централиз-я, длительная процедура принятия реш-я, трудное реагиров-е на изменения.

В матричной структуре наряду с постоянными функциональными отделами и службами действуют временные проектные группы. Преим-ва: возможность быстрого реагиров-я на изм-я, повыш-я творческая активность, рац-е исп-е кадров, усиленный контроль за отдельными задачами проекта, сокращ-е нагрузки на рук-лей высокого уровня, повыш-е личной ответственности за выполнение. Недостатки: сложная стр-ра соподчинения, присутствие духа сопернич-ва, необх-сть постоянного контроля за соотнош-ем целей ис задачами управления, трудность в приобретении навыков для работы по новой программе.

Штабная соединяет в себе преимущества структур линейного и функцион-го типа. Ее сущ-сть состоит в том, что при руков-ве на каждом уровне упр-я созд-ся специализир-е функцион-е подразд-я, к-е обладают опред-ми правами в отношении нижестоящих звеньев по конкретным функциям управления. Преим-ва: более глубокая подготовка реш-й и планов, связанных со специализацией работников; освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов. Недостатки: отсутствие тесных взаимосвязей и вз-вия на горизонтальном уровне между производственными отделениями; недостаточно чёткая ответственность, т. к готовящий реш-е не участвует в его реализации; чрезмерно развитая система вз-вия по вертикали: подчинение по иерархии управления.

Дивизионная. Особенности: 1) Потребность в применении возникла в связи с резким увеличением размеров предприятия, диверсификацией их деятельности, усложнением тех. процессов; 2) Ключевыми становятся не руководители функционирования подразделений, а руководители, возглавившие производственные подразделения; 3) Структуризация организаций по отделениям производится по одному из критериев: - по выпускаемой продукции, - по ориентации на потребителя, - по обслуживающим регионам; 4) Помощники руководителя производственного отделения контролируют деятельность функциональных служб и координируют их деятельность. Преимущества: 1) Более тесная связь производства с потребителями; 2) Улучшение координации работ в подразделениях всл-вие подчин-я 1-му лицу.3) Возникновение у подразделений конкурентных преимуществ. Недостатки: I) Рост иерархичности вертикали управления: 2) Дублирование функций управления на разных уровнях; 3) Дублирование работ для разных подразделений.

78. Менеджер - член орг-ции, осущ-щий управленч-ю д-сть и решающий управленческие задачи. Роли: 1-роль по принятию реш-й; 2-информационная роль; 3-роль руководителя, к-й формирует отн-я внутри и вне орг-ции, координирует работу, мотивирует членов орг-ции и выступает в кач-ве её представителя. Орг-я не может обойтись без менеджера т.к он: 1-разр-т стратегию повед-я орг-ции, 2-явл-ся основным информац-м звеномсвязи орг-ции сокружением, 3-несёт формальную ответственность за д-сть орг-ции.

Функции менеджера: планирование, организация работы, руководство, контроль.

Рыночная экономика требует от менеджера: способности управлять собой; разумных личных ценностей; четких личных целей; постоянного личного роста (разв-я); навыков решать проблемы; изобретательности и способности к инновациям; способности влиять на окружающих; знания современных управленческих подходов; способности обучать подчиненных; способности формировать и развивать трудовой коллектив

Работы Дугласа МакГрегора представляют собой две модели поведения рук-ля, основанные на различных моделях поведения подчиненных, на их потребностях.

Первая теория ("X") соответствовала традиц-му воззрению на проблемы социального упр-я. Главные полож-я теории "X" являются предпосылками авторитарного стиля: - Обычному человеку присуще внутреннее неприятие труда, и он старается избежать его любым путем. - Человек нуждается в защите. - Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания. Центральный принцип, состоит в руководстве и контроле посредством прямого применения власти, а человек является лишь инертным объектом властного воздействия.

Вторая ("Y") яв-ся предпосылками для демократического стиля управления: - Если условия благоприятна, люди не только примут на себя ответственность, но и будут стремиться к ней. - Вознаграждение должно быть неотъемлемой функцией достижения искомых задач. - Обычный человек при соответств-х усл-х научается не только принимать на себя ответственность, но и искать ее. теория "Y" - интеграция, т.е. создание таких условий, при к-х члены орг-ции могли бы достичь своих индивидуальных целей через содействие коммер-му успеху предприятия. В настоящее время получила распространение теория У. Оучи к-й утверждает, что "рабочие в больш-тве своем трудолюбивы, ответственны, их нужно лишь поддерживать и поощрять". Он установил, что есть опред-я связь между качеством продукции, производительностью труда и качеством трудовой жизни, поэтому для хорошей постановки дела управления в любой компании необходима "абсолютно ясная ориентация на людей".

Теория Z, вкл-т след-е полож-я: 1-Отказ от политики увольнений.2-Участие и руководства, и работников в принятии решений, касающихся работы.3-Программы служебной карьеры, предусматривающие ротацию кадров по различным функц-ным областям компании, а не продвижение только в одной, специализированной функц-й области - эту теорию можно сопоставить к перспективной модели менеджера.

Перспективная модель, менеджера: 1. хороший организатор, умеет вести за собой коллектив; 2. верит в свое дело; 3. знает науку об организации и управлении; 4. ценит время свое и подчиненных; 5. строгий и требовательный, но не придирчивый и не жестокий; 6. умеет критиковать и принимать критику; 7. умеет наказывать и прощать; В. приветливый и тактичный; 9. обладает чув-стом юмора; 10. умеет говорить и слушать; 11. умеет молчать; 12, знает своих подчиненных.

Основные качества, которые необходимы руководителю: организаторские способности, высокий профессионализм, ответственность, надежность, умение влиять на подчиненных, самостоятельность, способность к творческому решению задач, эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость.

79. Проекты - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требованиями по времени, стоимости и качеству достигаемых резервов. Проект обладает следующими признаками: 1-Признак наличия цели. Нет цели - нет проекта. Достижение цели определяет завершен] проекта.2-Признак «изменения». Этот признак является наиболее важной характеристикой проект? т.к осуществление проекта всегда несет изменение вещественной системы или предметно области, в которой реализуется проект.3-Признак ограниченность во времени. Этот признак также явл. важнейшей хар-кой проекта, он означает, что любой проект имее определенное начало и завершение, которое ограничивает продолжительность осуществления проекта.4-Проект неповторяемости. Неповторяемость относится не к отдельным составляющим частям проекта, а к проекту в целом.5-Проект «ограниченность требуемых ресурсов». Объем выделяемых на проект ресурсов точно связан с бюджетом и всегда конечен.6-Пр. «комплексность и разграничение» Комплексность проекта означ. учет всех внутрен. и внешних факторов, прямо или косвенно влияющих на результаты проекты.

Управление проектом - это наука и искусство руководства людьми и матер-ми ресурсам на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимсти, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Управление проектом явл. комплексной профессион. междисциплинарной деятельностью, которая имеет много общего с другими дисциплинами и профессиями. Чтобы качественно управлять проектом необходимо знать общее упр-е, т.е. надо уметь управлять стационарны процессами, знать внутрифирменное управление, кроме того, важным являются знания, которые позволяют управлять технологическими процессами (технич. упр-е, упр. пр-вом и т.д. Группы пр-ссов: 1-Процессы (П) инициации - формальное признание того, что проект должен быть введен в действие.2-П. планирования - разработка плана проекта.3.П. выполнения - координация людских и матер-х ресурсов для выполнения плана проекта.4, П. контроля - отслеживание хода выполнения проекта и достижения, целей путем мониторинга.5.П. Закрытия - формальная прием1 выполнения проекта или его фазы, закрытие контрактов или завершение проекта. Основные характеристики: 1. Назначение проекта.2. Стоимость проекта.3. Объемы работ проекта.4. Сроки выполнения проекта.5. Качество проекта.6. Ресурсы проекта.7. Исполнители проекта.8. Риск проекта. Проекты классиф-ся: 1) По составу и структуре проекта в его предметной области; - монопроект - отдельный; - мультипроект - состоящий из отдельных; мегапроект - много; 2) По основным типам: - социальные, экономические, организационные технические, смешанные; 3) По виду проекта: - учетно - образовательные, - проекты исследс вания и развития, - инновационные: - инвестиционные, - комбинированные.4) По продолжительности периода осуществления - краткосрочные - до 3-х лет; - среднесрочные - от 3 до 5 лет; - долгосрочные свыше 5 лет; 5) По степени сложности: - простые, - сложные, - очень сложные; 6) По размерам самого проекта; - мелкие, - средние, - крупные, - очень крупные.

ЖЦП - набор последующих фаз проекта, определяемых для обеспеч-е лучшего контроля и упр-я. ЖЦ принято разделять на фазы. Фаза проекта - это набор логически взаимосвязанных работ, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. Фаза проекта является структурным элементом его жизненного цикла. Существуют 4 фазы ЖЦ проекта: 1. Начальная фаза (концепция).2.Ф. соразработки.3.Ф. реализации.4. ф. завершения. Первая фаза включает в себя треб-ния к проекту. Вторая - включает предпроектный анализ. Третья - включает проектный анализ, торги, контракты, детальное проектирование, строительство, пуск, наладка, опытная эксплуатация, выход на проектную мощность. Четвертая - включает эксплуатацию, сопровождение, поддержку, анализ опыта и определение направлений развития. Понятие ЖЦП является одним из центральных мест, используемых в методологии проекта. С его помощью; 1) определятся начало и окончание проекта, т.е. продолжительность, 2) формируется структура проекта и устанавливается состав работ проекта, 3) Определяется динамика затрат и занятости персонала, привлекаемого к выполнению проекта.4) На основании структуры ЖЦ устанавливаются основные этапы. Участники проекта по выпуску новой продукции.1-Заказчик, 2-Инвесторы, 3-руководитель проекта, 4-Команда проекта, 5 - Генеральный подрядчик, б-Проектировщики, 7-Поставшики, 8-Органы власти, 9-Владелец земельного участка, 10-Производитель готовой продукции.11 - Продавцы, 12-Покупатели, 13-Общественные группы населен, 14-Конкуренты, 15-Инициатор проекта.

80. Организационное развитие - долгосрочная работа по повышению способностей организации обновлять себя, решать возникающие проблемы и быстро реагировать на внешние и внутренние перемены. Особо выделяется эффективное управление культурой организации в формальных рабочих группах. Участие в организационном развитии - различные плановые мероприятия организации по совершенствованию функционирования организации. Цель - обновлять пр-цию. Задача - выжить пр-ю в долгосрочной перспективе. Виды участия в организационном развитии: 1. диагностические меры - сбор информации о состоянии организации, подразделений с помощью интервью, совещаний, наблюдений, ознакомление с документами.2. меры по использованию результатов обследование - передача информации, которая получена в результате диагностики и разработка планов действий.З. меры по обучению и повышению квалификации.4, меры по изменению структуры.5. консультирование по групповым процессам - предназначена для того, чтобы помочь членам организации более точно воспринимать и оценивать события в организации и действовать соответствующим образом, б. меры по формированию эффективных групп. Условия успешного развития: 1. люди на ключевых постах должны принимать участие в проведении исходных диагностических мер; 2. привлечение консультанта по вопросам человеческого развития; 3. руководители высокого уровня должны поддерживать эту деятельность; 4. рабочие группы должны участвовать вместе с менеджерами; 5. согласованность действий с кадровой политикой.

Под изменениями в организ-х понимают реш-я рук-ва - изменить одну или более внутренних составляющих орг-ции, относ-хся к целям, задачам, стр-ре, техн-гии, ч-му ф-ру, вызванные к переменам во внешней или внутренней среде.

Виды изменений в орг-х: 1 - струк - ные - изм-я в с-ме распред-я полномочий и отв-сти.2 - изменения в технологиях - внедрение нового оборуд-я, изм-е нормативов, хар-ра работы.3 - изменение в персонале - модификация возможностей, установок или поведения сотрудников в орг-ции. Могут охватывать техподготовку, повыш-е квалификации, внедрение программ по повышению удовлетворённостью работы, повыш-е кач-ва трудовой жизни.

Модель уп-я орг-ми изменениями: 1-Давление и побуждение.2 - Посредничество и переориентация внимания.3 - Диагностика и осознание.4 - Нахождение нового решения и разработка мер по его выполнению.5 - Эксперимент и выявление.6 - Подкрепление и согласие.

Методы уменьшения или устранения сопротивления: 1. образование и передача информации (обсудить об необходимости, до их проведении); 2. привлечь подчиненных к принятию решений; 3. повысить квалификацию работников, чтобы они могли справиться с работой; 4. мат-ное и моральн-е стимулирование; 5. предоставить лицу оказывающему сопротивление ведущей роли в адаптации введения новшеств; 6. дать постепенно привыкнуть к новым услов-м; 7. если не помогут принудить - лишить ЗП, профес-го продвиж-я

81. Марк-г - комплексная с-ма орг-ции пр-ва и сбыта, нап-е на макс-но полное удовл-ние быстромен-хся потребностей инд-х и колл-х потреб-й посредством рынка с получ-м устойчиврй прибылиили конкур-х преимущ-в. Цель М пр-я - обеспеч-е рентабельности в заданных границах времени. Существуют 4 блока функций маркетинга: аналитич-производственная, сбытовая, функция управления и контроля. М-я д-сть носит стратегич-й хар-р(5-10) лет. Марк-г реал-ся в цикле М-обмен, где этапы: 1-Желание потребителя. М производит иссл-я, онализ и отчёты.2 - разработка пр-кта и его пр-во.3 - Орг-ция планир-я, рекламы, продажи. Потреб-ль покупает либо не покупает товар. Соц-эк сущность М: 1 - произв-но-сбытовая деят-сть, 2 - м открывает товаропроизв-лю перспективу действий, нацеленную, 3 - создание и продвиж-е новых товаров, 4 - м учитывает потенциал пр-я и внешние усл-я, 5 - м предусм-т привлеч-е творч-х людей. Эл-ты М: товар, цена, место или распределение, продвижение, внутри чел-й, снаружи внешний фактор. Ос-сти конц-ции М: ориент-я на платеж-й спрос, предполагает подч-е интересовподразд-й основным интер, обеспеч-т объед-е интер-в всех функц-х служб пр-я вокруг интер-в целевых потребителей.

Маркетинговые исследования представляют собой сбор, обработку и анализ данных с цел уменьшения неопределённости при принятии маркетинговых решений. К объектам комплексного иссл-я на рынке относят: 1-рынок, 2 - покупатели, 3-конкуренты, 4-товар, 5-правовые аспекты торговли, 6-цена, 7 - исследование товародвижения и продаж (торговые каналы, посредник продавцы), 8 - исследование системы стимулирования сбыта и рекламы, 9 - исследование внутренней среды предприятия. Процедура маркетингового исследования состоит из следующих этапов: 1. разработка концепт исследования (определение целей, постановка проблемы, формирование рабочей гипотез определение системы показателей), 2. получение и анализ данных, 3. формулирование осн-х выводов и оформление результатов исследований.

Задачи, решаемые маркетинговыми исследованиями: Определение потенциальных возможностей рынка и изучение его характеристик, тенденций деловой активности, товаров конкурентов, реакций рынка на новый товар и его потенциал, а также политики цен, анализа сбыта и распределение долей рынка между фирмами, краткосрочное и долгосрочное прогнозирование.

Маркетинговые исследования включают ряд операций: 1-определение проблемы - это формирование предмета маркетингового исследования. Хорошее выполнение этой операции ориентирует на сбор и анализ необходимой для принятия реш-я информации.2-вторичная информация - данные, собранные ранее для целей, отличных от связанных с решением исследуемой проблемы. Обходится она недорого, обладает быстротой и доступностью, поэтому без тщательного её поиска и анализа и сбора первичных данных, приступать не рекомендуется.3-Первичные данные представляют собой только что полученную информацию для реш-я конкретной исследуемой проблемы или вопроса.4-анализ данных заключается в оценке ответов, полученных различными методами сбора первичной информации.5-рекомендация - предложения для будущих действий компаний. Они составляются после тщательного изучения и в письменной форме представляются руководству.

Предпр-е может занимать различные конкурентные позиции на рынке:

1. Аутсайдер ~ его глав задача - обнаружить источники кризисной ситуации и предложить методы её преодоления в краткие сроки. Он определяет след задачи м.: 1. радикальная реорганизация, пересматривает базовые стратегии конкуренции; 2. увеличение доходов за счёт одновременного повышения цен и расходов на маркетинг; З. всемаркетинговая экономия ресурсов; 4. сокращение активов с целью пополнения оборотных средств.

2. Фирма, имеющая слабые конкурентные позиции должна оценивать возможности мар тинга, базироваться на: 1. работе с дешёвой продукцией, 2. сохранение и удержание объёма п; даж, доли рынка, рентабельности и конкурентной позиции.

3. Выбор приоритетов маркетинга для фирмы с сильными позициями сводится к следующему: 1. поиск незанятой ниши (концентрация усилий на том, чем не интересуются лидеры отрасли), 2. приспособление к запросам конкрет-й группы потребителей, 3. создание лучшего товара (усилия по анализу сбыта фокусируются потребителя, ценящего качество и внешний вид), 4. следование за лидером, 5. захват небольш фирм, б. создание отличительного имиджа.

4. Лидер рынка оценивает свои возможности б 3 стра гических направлениях деятельности: 1. продолжение наступательной политики, 2. сохранеь „текущих позиций, 3. конфронтация с конкурентами.

82. Инновации - это усовершенствования, обеспечивающие экономию затрат, создающие условия для увеличения прибыли или снижения цены и создающие дополнительный потребительский спрос. Классификация: 1 - Продуктовые: - в товаре; в услугах.2-Социальные: в рынках и поведении покупателей; в поведении сотрудников; в развитии личности сотрудников.3 - Менеджерские: в технологии управления; в организации производства; в ОСУ; в функциях и методах управления; в технике управления. По предметно-содерж-й стр-ре: технолог-е, технич-е, продуктовые, информ-е, соц-организ-е. По Ур-ню разр-ки и распр-нию: гос-е, республ-е, отраслевые, фирменные. По назн-ю: усоверш-е, дополнение, замещение, вытеснение. По сфере применения: промышл-е, фин-е, торгово-посреднич-е, научные, правовые... По происх-ю: экзогенные, эндогенные. По инновац-му признаку: рац-е, комбинир-е, модифицир-е.

Инновационный менеджмент - управление, сочетание различные функций: маркетинг, планирование, контроль, каждая из которых направлена на решение разных вопросов, взаимодействующих между разными подразделениями предприятия. Принципы менеджмента, обеспечивающие эффективность инноваций: 1. создан атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств; 2. нацеленность всей инновационной деятельности исходя из целей и задач; 3. ускорение процесса «исследование - производство - сбыт; 4, максимальное сокращение сроков разработки, внедрения нововведений. Задачи: 1, исследование рынка для новых продуктов; 2. прогнозир-е д-сти и стадий ЖЦ нового товара; 3. определение способов продажи нового продукта; 4. исследование рынка ресурсов и нахождение поставщиков на оборудование, 5. проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами; 6. освоение комплексного анализа затрат, цены, объёмов производства; 7. оценка эффективности и планирование инноваций; 8. анализ рисков, определение методов их минимизации и страхование; 9. поддержание нужного объёма продал нового продукта.10. проведение единой инновационной политики. Функции: Прогнозирование, Планирование, Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Организация, Координация, Контроль, Мотивация. Методы: 1 - анализ и прогноз; 2 - колич-е методы моделир-я; 3 - соц-псих воздействие; 4-эвристич-е подходы. В арсенале методов анализа все большее место занимают теория вероятностей, теория очередей, эконометрические модели, концепция движущих сил и главных достоинств. всё более распространяется так называемый матричный анализ, имеющий много разновидностей, среди которых особое место занимает SlVOT-анализ. Он позволяет исследовать сильные и слабые стороны фирмы, оценивать ее возможности и внешние угрозы.

Цели процесса инновации: 1. создание изобретения.2. проведение НИОКР.3. налаживание серийного производства продукции.4. паралельная подготовка и организация сбыта.5. внедрение нового товара на рынок.

Инновационный Потенциал Предприятия - это мера готовности выполнять задачи, обеспеч-щая достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности и реализации проекта или программа инновационных стратегических изменений.

При оценке ИПП исследуются следующие задачи: I. частная оценка готовности предприятия к реализации одного нового проекта.2. оценка текущего состояния организации относительно всех или группы реальных проектов.

Особенности оценки ИПП: 1. оценка производится по схеме: ресурс - функция - проект.2. состояние ИПП определяется составлением совокупности ИПП проектов.3. состояние ИПП каждого проекта зависит от способности предприятия выполнять все производственные и управленческие функции по объёму, качеству, экономии и т.д.

Потребности в оценке ИПП осуществляются в 2 схемах: 1. детальная, 2. диагностическая. Задача менеджмента позволяет осуществлять развитие ИПП предприятия как целого через развитие компонентов его внутренней среды. Её анализ заключается в анализе элементов, к которым относятся: 1. продуктивный (проектный) блок - направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов или услуг, 2. функциональный блок - преобразует ресурсы, оргструктуру и управление в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях движения изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию и потребности, 3. ресурсный блок - включает материальные, финансовые, трудовые ресурсы, 4. организационный блок - организационная структура, технология процесса и организационная культура, 5. блок управления - общее руководство системой, стили управления.

83. Кризис - крайнее обострение противоречий в соц-эк-й с0ме орг-ции, угрожающих её жизнед-сти в окр-й среде. Виды: эк-е, соц-е, организац-е, психолог-е, технолог-е. Экономисты выделяют четыре вида кризисов: - Кризис как потрясение. - Кризис как тупик. - Кризис как патосостояние. - Кризис с летальным исходом.

Зарубежные экономисты выделяют три стадии развития кризисных ситуаций.1-Ранняя стадия характеризуется отдельными случаями проявления неэффективности в производстве и сбыте, которые выражаются в увеличении товароматериальных запасов при стабильных или снижающихся темпах роста объемов продаж, ускорении оборачиваемости кредиторской задолженности, возникновении проблем с поставками и качеством производимой продукции.2-Промежуточная стадия отличается нехваткой материалов (как следствие экономии денежных ресурсов посредством сокращения уровня товароматериальных запасов), более частыми проблемами, связанными с качеством продукции, приостановкой поставщиками продаж в кредит и требованиями оплаты наличными, несвоевременной выдачей заработной платы. На поздних этапах кризиса предприятие в целом находится в состоянии хаоса.

Антикризисное управление - это: 1-анализ состояния макро - и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы; 2-познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения «слабых сигналов» об угрозе приближения кризиса; 3-стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности; 4-оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства); 5-разработка предпочтительной политики в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы; 6-постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению. Антикризисное управление можно определить как систему, имеющую четыре ярко выраженных элемента: прогнозирование кризиса-банкротства; профилактика кризиса-банкротства; непосредственно кризис; вывод предприятия из кризиса.

Антикризисное управление может иметь место на двух стадиях: 1-Стадия, предшествующая проведению процедуры банкротства.2-Стадия проведения процедуры банкротства. Первая стадия, или стадия, предшествующая проведению процедуры банкротства, носит название досудебной санации. Она не включается в процедуру банкротства состоит в проведении мероприятий по восстановлению платежеспособности фирмы. Стадия проведения процедуры банкротства состоит из трех периодов: наблюдения, внешнего управления и конкурсного производства.

Антикризисный управляющий - физическое или юридическое лицо, назначаемое хозяйственным судом для проведения некоторых процедур банкротства и осуществления иных полномочий антикризисного управляющего.

В период кризиса кадровая политика должна быть направлена на реш-е след-х задач: 1-формиров-е команды адаптивным менеджерам, способных разработать и реализовать программу выживания и развития пр-тий, 2-сохранение ядра кадрового потенциала орг-ции: менеджеров, специалистов и работников, представл-х особую ценность для пр-я, 3-реструктуризация кадрового потенциала пр-тия в связи: с организац-ми преобразованиями, с реорганизацией пр-я, с реализ-й инновац-х и инвестиц-х проектов, 4-сниж-е соц-псих-й напряжённости в коллективе, 5-обеспеч-е соц-й защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.

Кадровый потенциал (КП) хар-т ценность челов-х рес-сов в пр-тии. Ли Якоккка заявляет, что: «Хоз-е орг-ции можно свести к 3-м хар-кам: люди, продукт, прибыль, но на 1-м месте - люди». КП кризисного пр-я представляет ценность как для самой орг-ции, так и для внешних инвесторов, возможных пок-лей обонкротившегося пр-я. Для комплексной оценки КП использ-т след-е группы оценок: 1-стоимостные. Известны 2 подхода к стоимостной оценке КП: а - затратный - учёт затрат на капитал и его амортизацию, долгосроч-е влож-я, увелич-е раз-ра чел-го капитала, списание потерь, б - модель полезности - оценка эфф-сти тех или иных кадровых инвестиций, оценка эк-х последствий трудового поведения людей в рез-те провед-я тех или иных меропр-й(рост пр-сти, рост кач-ва…).2-количественныеОпред-ся пок-лями: - числ-сть проф-квалиф-го состава, половозрастной состав, укомплектованность по должностям, спец-стям и профессиям, соотнош-е среднего разряда работ и рабочих.3-качественные. Опред-ся оценкой коллектива орг-ции в целом: орг-я к-ра, корпорат-й дух, наличие формальных и неформальной группы, соц-псих-й климат. Индивид-е хар-ки КП служат для оценки професс-личностных кач-в отдкльных рук-лей, спец-стов и работников: квалиф-я, професс-й опыт, кач-во, НОУ ХАУ…

84. ВЭД - это процесс реализации внешнеэкономических связей, включая торговлю, совместное предпринимательство, оказание услуг и сотрудничество.

Многие государства, не имеющие достаточный объем ресурсов и внешний рынок которых узок, не в состоянии производить товары с одинаковой экономической эффективностью. Для них экспорт является способом получения желаемых товаров.

В экономике предприятия ВЭД позволяет реализовывать различные его цели: расширение рынка, развитие производства, максимизация прибыли, расширение деловых связей, кооперация производства, наращивание объемов реализации, создание «мирового имени» и деловой репутации и др.

Основными сферами ВЭД являются:

1.0перации по обмену товарами: - экспорт, импорт, реэкспорт, реимпорт.

2.0перации по обмену услугами: а) инжиниринг (проектирование, разработка, усовершенствование, строительство и ввод в эксплуатацию); б) арендные операции - сдача в аренду оборудования иностранному контрагенту (рейтинг до 1года, хайринг до 5 лет, лизинг более 5 лет); в) международный туризм; I г) консалтинговые услуги и др.

З. Операции по обмену результатами творческой деятельности: а) международные расчеты; б) страхование и др.

Стратегии выхода на внешние рынки: Экспорт: а) через независимых международных посредников (косвенный экспорт) - отечественные купцы - экспортеры, отечественные агенты по экспорту а кооперативные организации; б) проведение экспортных операций самостоятельно (прямой экспорт) - через собственный экспортный отдел, через сбытовое отделение или филиал за рубежом, через коми вояжеров по экспортным операциям, через зарубежных дистрибьюторов.

Совместная предпринимательская деятельность: а) лицензирование (продажа прав использования); б) управление по контракту (ноу-хау в управлении); в) предприятия совместного владения.

Прямое инвестирование: а) сборочные предприятия; б) производственные предприятия.

Реализация ВЭД предприятия предлагает ее тщательную подготовку путем проведения коммерческих операций, т.е. посредством заключения международных внешнеторговых сделок. Оно проходит в три этапа:

подготовительный (изучение спроса и предложения цен и т.д.);

Непосредственное заключение сделки; 3. деятельность, обеспечивающая продвижение товара на рынок, хранение и страхование грузов, обеспечение международных расчетов. От качества реализации данных операций будет зависеть в целом, эффективность ВЭД предприятия.

85. Можно выделить 3 типа стратегий ведения хозяйственной деятельности:

1. Корпоративная (портфельная) стратегия описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно - сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг, и включает в себя: 1. распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями; 2. решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска; 3. изменение структуры корпорации; 4. решение о слиянии, приобретении, вхождении в ФГП или другие интеграционные структуры; 5. единую стратегическую ориентацию подразделений. .

2. Деловая стратегия (бизнес стратегия) - стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Часто воплощается в бизнес-плане и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать.

3. Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегий (маркетинга, финансовая, производственная стратегии и т.д.). Ее целью является распределение ресурсов отдела, эффективного поведения функционального подразделения в регионах в общей стратегии.

Для достижения успеха, стратегии должны быть согласованы, и тесно взаимодействовать друг с другом. Каждый уровень образует стратегическую среду для следующего уровня.

Анализ внешней среды предприятия и его внутренних ресурсов и возможностей преследует двоякую цель: - определить возможные стратегические альтернативы и сформулировать критерии выбора наилучшего варианта из этих альтернатив.

Стратегические альтернативы: 1. Стратегии инвестиций в товарные рынки ухода с рынка, «снятие сливок», удержание на рынке, проникновение на рынок (рост, развитие рынка, новые рынки, новые товары, диверсификация).2. Стратегия достижения конкурентных преимуществ (базовые-низких издержек, дифференциации, формирования; функциональные НИОКР, сбыт, ресурсы и сферы деятельности).З. Для формирования стратегических альтернатив проанализировать ключевые стратегические факторы (потенциальные возможности предприятию ЖЦ продукции, состояние производственной системы и уровня экономического развития предприятия, доступность финансовых ресурсов, готовность менеджеров и всего персонала к реализации выбранной стратегии и др.) с точки зрения текущей ситуации.

Критерии выбора альтернатив:

1. реакция на возможности угрозы внешней среды;

2. получение конкурентных преимуществ;

3. соответствие целям предприятия;

4. выполнимость стратегии;

5. учет взаимосвязей стратегии предприятия.

Одним, из методов оценки вероятного экономического воздействия каждой альтернативы на будущее корпорации является разработка детальных сценариев, в которых предусмотрены три варианта развития событий: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный.

86. УП предполагает согласованные д-вия всех сотрудникови выполняет все ф-ции свойственные кадровому потециалу всей орг-ции. Основнымит функциями УП явл-ся: планирование; развитие и оценка персонала; с-мы его информац-го обеспеч-я; менеджмент рабочего времени; развитие предпринимательства и подготовка предпринимателей; разработка концепции деловой активности персонада; маркетинг персонала

Основные цели УП следующие: - ориентация на потребителя. - ориентация на прибыль; - поле деятельности; - ориентация на развитие; - ответственность перед обществом; - стиль руководства; - ориентация на работника.

Различают две группы принципов построения с-мы УП:

1 - Принципы хар-щие требоваия к формированию с-мы УП: - Обусловленности функций управления персоналом целям производства, - Первичности функций управления персоналом, - Оптимальности соотношения интра - и инфрафункций управления персоналом, - Оптимального соотношения управленческих ориентации, - Потенциальных имитаций, - Экономичности, - Прогрессивности, - Перспективности, - Комплексности, - Оперативности, - Оптимальности, - Простоты, - Научности, - Иерархичности, - Автономности. -Согласованности, - Устойчивости, - Многоаспектности, - Прозрачности, - Комфортности.

2 - Принципы, опред-щие нап-ния разв-я с-мы УП: - Концентрации, - Специализации, - Параллельности, - Адаптивности (гибкости), - Преемственности, - Непрерывности, - Ритмичности, - Прямоточное. Основные принципы УП: 1-руководство посредством договоренности о целях.; 2-руководство через доверие и самоконтроль. Учиться на ошибках; 3 - руководство через уважение всех работников; 4-руководство посредством материального и не материального признания.; 5-руководство посредством квалификации. Одинаковые шансы повышения квалификации. . Квалификация обеспечивает гарантию занятости; 6-руководство посредством информации и коммуникации.

Сущ-т след-е методы УП: 1-Системный анализ.2 - Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые.3-Метод последовательной подстановки.4 - Метод сравнений.5 - Динамический метод распол-е данных в динам-й ряд и исключ-е из него случайных отклонений.6-Метод структуризации 7 - Экспертно-аналитический метод привлеч-е высококв-х специалистов по УП,.8 - нормативный метод.9 - параметрический метод.10-метод функционально-стоимостного анализа.11 - Метод главных компонент позволяет отразить в одном показателе (компоненте) свойства десятков показателей.12-Балансовый метод позволяет произвести балансовые сопоставления, увязки.13-Опытный метод базируется на опыте другой аналогичной системы.14 - метод аналогий.15 - блочный метод. Типовые блочные решения увязываются вместе с оригинальными организац-ми.16-Метод творческих совещаний (мозговой штурм).17-Метод коллективного блокнота ("банка идей").18т - Метод контрольных вопросов. 19 - Метод "6-5-3 - каждый из шести членов экспертной группы пишет на отдельном листе бумаги по три идеи и передает их остальным членам группы, которые, в свою очередь, на основе уже предложенных вариантов пишут еще по три идеи, и т.д. По окончании этой процедуры на каждом из шести листов будет записано по 18 вариантов решений, а всего будет 108 вариантов.20 - Морфологический анализ явл-ся средством изучения всевозможных комбинаций вариантов организац-х реш-й, предлагаемых для вып-я отдельных ф-ций УП. Также: соц-псих-е, административ-е, эк-е.

Техн-я УП включает след-е Эл-ты: 1-Кадровое план-е.2-Набор персонала.3-Отбор кадров.4-Опред-е заработной платы и льгот.5-Професс-я ориентация и социальная адаптация в коллективе существенным образом способствуют повышению производительности труда.6-Обучение кадров в организации направлено прежде всего на повышение производительности труда. Обычно обучение кадров проводится в трех основных случаях. Во-первых, когда человек поступает в организацию. Во-вторых, когда работника назначают на новую должность или когда ему поручают новую работу. В-третьих, когда выясняется, что у человека не хватает определенных навыков для эффективного выполнения своей работы.7-В системе управления персоналом оценка трудовой деятельности является следующим шагом после того, как работник адаптировался в коллективе и получил необходимую подготовку для выполнения своих обязанностей. Определение степени эффективности труда - такова важнейшая цель оценки результатов деятельности работника. При оценке труда работника принято использовать государственные требования, нормативы и законы. На нее влияет также личное отношение оценщика-эксперта.8 - подготовка руководящих кадров, 9-служебное повышение, понижение, перевод или увольнение.

87. Кадровая политика - принципы, цели и стратегии в области работы с персоналом, на к-е ориентированны все меропр-я по работе с кадрами. Чтобы активно управлять кадрами, необходимо обеспечить систематический обмен информацией между различными уровнями управления по кадровым вопросам. Кадровая политика, содействуя достижению наибольшей эффективности организации, включает следующий перечень важнейших задач: - эффективно использовать мастерство и возможности каждого работника; - обеспечивать организацию высококвалифицированными и заинтересованными работниками; - создать в орг-ции усл-я для наиболее полного удовл-я ее персонала своей работой; - развивать и поддерживать на высоком уровне качество жизни; - стимулировать и поддерживать стремление каждого работника к сохр-ю хорошего мор-го климата в коллективе; - поддерживать среди работников стремление к достижению общей.

Целью кадровой политики является создание системы управления кадрами, базирующейся на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, повышении эффективности производства, получении наилучших экономических результатов организациями и отраслью в целом.

Основными направлениями кадровой политики на современном этапе становятся: - разработка единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли; - исследование и внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала; - учет кадровой работы на всех уровнях стратегического планирования организации; - проведение скоординированной единой тарифной политики и оплаты труда; - разработка и применение экономических стимулов и социальных гарантий; - работа с представителями профсоюзов при подготовке тарифных соглашений; - проведение научных исследований и разработка нормативных методических материалов по управлению кадрами; - надежная оценочная система,.

Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк: - увольнять работников или сохранять; - подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку; - набирать со стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия; - набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т.п.

При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как: - требования производства, стратегия развития предприятия; - финансовые возможности предприятия; - количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.; - ситуация на рынке; - спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы; - требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др. Общие требования к кадровой политике: 1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.2. Кадровая политика должно быть достаточно гибкой.3 Должна исходить из его реальных финансовых возможностей.4. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам. Оценка производится, учитывая все вышеперечисленные усл-я.

Понятие кадрового потенциала, или потенциала персонала, связано с подразд-ми и организацией в целом. Кадровый потенциал обладает свойством целостности, принципиально отличным от свойств, присущих потенциалу каждого работника в отдельности. Кадровый потенциал синтезирует то, что в литературе советского периода называли человеческим фактором, а в западной - персоналом организации, ее структурой управления, а также характерные для данной организации формы управленческих отношений, или стили управления. Категория "кадровый потенциал" предполагает рассмотрение кадров как активных элементов организации. Г лавное в организации - не потенциалы отдельных работников, а ее единый кадровый потенциал, как, например, главное в системе - не сами элементы, а взаимодействие между ними.

88. Чаще всего профессиональная адаптация рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках определенной профессии, включения его в производственную деятельность, усвоения им условий и достижения нормативов эффективного труда. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Выделяют два направления адаптации: - первичная, то есть приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности; - вторичная, то есть приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности (как правило, меняющих объект деятельности или профессиональную роль, например при переходе в ранг руководителя). Однако адаптацию нельзя рассматривать только как овладение специальностью. Она предусматривает также приспособление новичка к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, установление таких отношений сотрудничества работника и коллектива, которые в наибольшей мере обеспечивают эффективный труд, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей обеих сторон.

Можно осуществить классификацию адаптации по следующим критериям: 1. По отношениям субъект-объект: - активная - когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменит; - пассивная - когда он не стремится к такому воздействию и изменению.2. По воздействию на работника: - прогрессивная - благоприятно воздействующая на работника; - регрессивная - пассивная адаптации к среде с отриц-м.3. По уровню: - первичная - когда человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии; - вторичная - при последующей смене работы.4. По направлениям: - производств-я; - непроизв-я. Также сущ - т след-я класс-я: 1. Профессиональная адаптация выражается в определенном уровне овладения профессиональными навыками и умениями.2. Социально-психологическая адаптация заключается в освоении человеком социально-психологических особенностей трудовой организации.3. Общественно-организационная адаптация - означает освоение новыми членами трудового коллектива стр-ры организац-й с-мы, с-мы уп-я и обслуживания производ-го процесса, режима труда и отдыха и т.д.4. Культурно-бытовая адаптация 5. Психофизиологич-я адаптация - это процесс освоения человеком совокупности условий труда.

Факторы трудовой адаптации - это условия, влияющие на течение, сроки, темпы и результат этого процесса. Поскольку адаптация - двусторонний процесс между личностью и той производственной средой, в которую она включается, все факторы адаптации могут быть разделены на две группы: личностные и производственные. Личностные: - Социально-демографические: (1. Стаж, возраст 2. Образование 3. Квалификация 4. Социальное происхождение), - Психологические: (5. Уровень притязаний, 6. Восприятие самого себя). - Социологические(7. Степень профессионального интереса, 8. Степень заинтересованности в собственном заработке 9. Наличие установки на продолжение образования 10. Знание производственных перспектив). Производственные: 1. Содержание трудовой деятельности, 2. Условия труда и правила внутреннего распорядка, организация труда, руководство, 3. Возможности повышения квалификации, участия в обсуждении принимаемых решений, 4. Виды и способы передвижения на работу, продолжительность передвижения на работу, 5. Заработная плата, 6. Психологический климат в коллективе

Вопросами адаптации занимаются отдельные работники из различных подразделений: инспектор отдела кадров, линейные руководители или коллеги по работе. Процесс адаптации непосредственно начинается в отделе кадров при приеме и оформлении на работу. Инспектор отдела кадров проводит небольшую беседу, в которой в общих чертах знакомит с организацией, с отделом или цехом, где предстоит работать новичку. Затем он провожает нового работника на его рабочее место и представляет непосредственно руководителю. Тот, в свою очередь, знакомит новичка с коллективом, с коллегами по работе, с рабочим местом. По своему усмотрению руководитель может прикрепить к новичку наставника из числа более опытных и старших работников. Как правило, руководитель проводит периодические беседа с новым работником еще в течение месяца, интересуясь о трудностях, которые у него возникают, его успехах, и регулярно делает оценку работы. Программа адаптации делится на общую и специализированную. Общая программа касается в целом всей организации и затрагивает следующие вопросы. После реализации общей программы адаптации проводится другая, более специализированная программа. Она охватывает вопросы, связанные конкретно с каким-либо подразделением или рабочим местом. Обычно эту программу проводят линейные руководители или наставники.

89. Под оценкой персонала обычно подразумевается запланированная, строго формализованная и стандартизированная оценка сотрудников как членов организации, занимающих определенные должности. Цели: - Сбор информации о производственном климате и имидже, а также оценка мероприятий по работе с персоналом, - Получение инф-ции об отнош-х между сотрудниками, удовлетворенности трудом, руководством, - Анализ систем оплаты труда, - Исследование резервов развития персонала и его результативности, - Выявление уровня квалификации сотрудников и степени их соответствия должностям, - Выявление слабых подразделений по различным критериям, Исследование структуры рынка труда.

Используют пять основных критериев оценки: 1-количество труда (объем, результативность, интенсивность труда, использование времени); 2-качество труда (доля брака в работе, качество продукции и ее соответствие лучшим мировым образцам и т.п.); 3-отношение к работе (инициативность работника, его возможность выдерживать большие нагрузки на работе, возможность приспособления к различным ситуациям, особенно новым, и т.п.); 4-тщательность в работе (отношение к средствам производства, их использование, оптимальность использования сырья и материалов, степень учета материальных затрат на рабочем месте и др.); 5-готовность к сотрудничеству внутри предприятия (участие работника в решении совместных задач, взаимоотношения с сотрудниками, умение участвовать в коллективной работе, реакция на замечания со стороны, другие личностные качества).

Существуют три основных, традиционно применяемых блока методов оценки персонала: 1-оценка по деловым качествам (балльная или небалльная, т.е. оценка на основе выбора вариантов качеств, которые наиболее соответствуют личности оцениваемого); 2-оценка по результатам деятельности, в частности по степени выполнения установленных задач с учетом их значимости.3 - система тестовых методов оценки. Все методы оценки персонала можно объединить в три основные группы: 1-Прогностический метод. При этом методе широко используются анкетные данные; письменные или устные характеристики; мнения и отзывы руководителя и коллег по работе; личные беседы; психологические тесты. .2-Практический метод. Пригодность работника к выполнению служебных обязанностей определяется на основе результатов его практической работы. Делается это с использованием техники пробных перемещений.3-Имитационный метод. Претенденту дается конкретная ситуация (ситуации), которую он должен решить.

Аттестация кадров - это процедура оценки результатов деятельности сотрудников за определенный период времени, составная часть общего процесса управления трудом. Объективная оценка сотрудников основывается на решении трех основных задач: 1-Нахождение объективных критериев оценки и факторов, конкретизирующих общие критерии.2-Выявление методов количественного выражения каждого фактора и их совокупности через те или иные показатели.3-Оптимизация процедуры оценки.

К основным критериям оценки специалистов относят: профессиональную компетентность; творческую активность; объем, качество и оперативность выполнения должностных обязанностей или поручаемых работ; психологическую совместимость в коллективе; трудовую дисциплину; сложность и трудоемкость выполняемых работ; общественную активность; личные качества, оказывающие косвенное влияние на продуктивность работы специалиста.

Аттестация сотрудников включает этапы: - Подготовит-й период - в течение к-го: - составляется перечень сотрудников, подлежащих аттестации; - определяется число и состав аттестационных комиссий; - подготавливаются отзывы, хар-ки, и аттестационные листы на аттестуемых; - организ-ся разъяснительная работа о целях и порядке аттестации. Этап непосредственной аттестации закл-ся в заседании комиссии, на к-е приглашаются аттестуемые и их непосредственные рук-ли; рассмотрении всех материалов, представл-х на аттестацию; заслушивании аттестуемых и их рук-лей; обсуждении материалов аттестации, высказывании приглашенных, формировании заключений и рекомендаций по аттестации работников. Аттестац-я комиссия с учетом обсуждений в отсутствие аттестуемого открытым голосованием дает одну из следующих оценок: - соответствует занимаемой должности; - соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы, выполнения рекомендаций аттестационной комиссии и повторной аттестации через год; - не соответствует занимаемой должности. Этап принятия реш-й по рез-там аттестации.

90. Лидерство представляет собой специфический тип управленческих отнош-й, к-й опирается преимущественно на соц-е возд-вие. Лидерство в отличие от упр-я предполагает наличие последов-лей, а не подчин-х или сотрудников. В какой мере сотрудник становится последователем, в такой мере менеджер - лидером. Дорогу к лидерству ему открывает должность. Влияние только с позиции должности называется формальным лидерством, к-е отождествляется с руководством. Пр-с влияние, выходящий за рамки занимаемой должности, получил название неформального лидерства. Такое лидерство обусловлено личностными и ситуационными особенностями использования власти. Источники питания этой власти различны по своему происхождению и содержанию. Лидерство - это такое состояние управленческих отношений, к-е основано на рац-м для их участников в конкретной ситуации сочетании разл-х источ-в власти и целей. Упр-е концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство - чтобы люди делали правильные вещи. Различия между лидером и менеджером: менеджер администратор поручает, работает по целям других, основа действий - план, полагается на с-му, использует доводы, контролирует, поддерживает движение, профессионал, делает дело правильно, уважаем. лидер инноватор, вдохновляет, работает по своим целям, основа действий - видение, полагается на людей, использует эмоции, доверяет, дает импульс движению, энтузиаст, делает правильное дело, обожаем. Опираясь на свой профессионзм, способности и умения, менеджер концентрирует усилия в области принятия реш-й, пытаясь сузить выбор путей реш-я проблемы. Реш-я часто принимаются на основе опыта. Лидер, в противопол-сть, предпринимает попытки разработать новые и неоднозначные реш-я проблемы. А самое главное, после того, как проблема решена, лидеры берут на себя риск и бремя выявления новых проблем, особенно в тех случаях, когда сущ-т возм-сть для получ-я соответств-го вознаграждения.