Центральная Научная Библиотека  
Главная
 
Новости
 
Разделы
 
Работы
 
Контакты
 
E-mail
 
  Главная    

 

  Поиск:  

Меню 

· Главная
· Биржевое дело
· Военное дело и   гражданская оборона
· Геодезия
· Естествознание
· Искусство и культура
· Краеведение и   этнография
· Культурология
· Международное   публичное право
· Менеджмент и трудовые   отношения
· Оккультизм и уфология
· Религия и мифология
· Теория государства и   права
· Транспорт
· Экономика и   экономическая теория
· Военная кафедра
· Авиация и космонавтика
· Административное право
· Арбитражный процесс
· Архитектура
· Астрономия
· Банковское дело
· Безопасность   жизнедеятельности
· Биржевое дело
· Ботаника и сельское   хозяйство
· Бухгалтерский учет и   аудит
· Валютные отношения
· Ветеринария




Общая характеристика АО "Приватсервис"

Общая характеристика АО "Приватсервис"

Самостоятельная работа

по статистике

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ПРИВАТСЕРВИС»

студентки 3 курса

31 группы

Агаповой Натальи

Акционерное Общество «Приватсервис» - современное, развивающееся предприятие, занимающееся проектированием, прогнозированием, оценкой финансового рынка страны и области, в частности, а также разработкой и различных видов инвестиционно-финансовой деятельности предприятий, предоставлением аудиторских услуг, расположен в городе Херсоне.

В феврале 2008г. предприятию исполнилось 5 лет. Датой его основания является 25 февраля 2003 года. Значительную часть выручки общество получает за счет предоставления аудиторских услуг, а также за счет собственной финансово-инвестиционной деятельности.

За счет увеличения ассортимента предоставления услуг, а также расширения сферы деятельности происходят постоянные вариации Фонда ресурсов труда предприятия, что вызвано изменением среднесписочного состава работников по предприятию как в целом, так и по отделам в частности, а также нормы рабочего времени. Рассмотрим теперь более подробно динамику Фонда ресурсов труда предприятия за последние шесть лет согласно данным, представленным в таблице 1.

Таблица 1. Динамика выручки от реализации продукции в АО «Приватсервис» г. Херсона

Показатели

2001г.

2002г.

2003г.

2004г.

2005г.

2006г.

Административный отдел

Среднесписочный состав работников, чел.

140

320

390

190

140

350

Норма раб. времени, ч.

0,7

0,9

0,4

0,4

0,5

0,4

Фонд ресурсов труда, чел.*ч.

98

288

156

76

70

140

Оперативный отдел

Среднесписочный состав работников, чел.

2955

2439

2998

3030

3031

3045

Норма раб. времени, ч.

1,55

1,98

1,34

1,59

0,7

0,7

Фонд ресурсов труда, чел.*ч.

4580,25

4829,22

4017,32

4817,7

2121,7

2131,5

Финансовый отдел

Среднесписочный состав работников, чел.

75

79

65

67

59

58

Норма раб. времени, ч.

324,7

303,5

320,4

290,7

280,5

260,3

Фонд ресурсов труда, чел.*ч.

24352,5

23976,5

20826

19476,9

16549,5

15097,4

Для визуального изображения динамики явления используем знаки Варзара. Это ряд несомкнутых прямоугольников различной длины и высоты, причем за длину принимается показатель среднесписочного состава работников, а за высоту - показатель норма рабочего времени. Данные по Фонду ресурсов труда на построение фигур не влияют, они представляют собой площадь прямоугольников и вписываются внутри фигуры.

2001г. 2002г. 2003г. 2004г. 2005г. 2006г.

Рис. 1. Динамика Фонда ресурсов труда Административного отдела, чел.*ч.

2001г. 2002г. 2003г. 2004г. 2005г. 2006г.

Рис. 2. Динамика Фонда ресурсов труда Оперативного отдела, чел.*ч.

2001г. 2002г. 2003г. 2004г. 2005г. 2006г.

Рис. 3. Динамика Фонда ресурсов труда Финансового отдела, чел.*ч.

Рассчитаем средний уровень выручки от реализации для всех трех видов продукции по формуле:

Y =?Y/n, (1)

где Y - средний уровень выручки;

Y - показатели рядов динамики;

n - количество рядов.

Административный отдел:

Yадм. = (98+288+76+70+140)/6 = 138 (чел.*ч.)

Оперативный отдел:

Yопр. = (4580,25+4829,22+4017,32+4817,7+2121,7+2131,5)/6 = 3749,61 (чел.*ч.)

Финансовый отдел:

Yфин. = (24352,5+23976,6+20826+19476,9+16549,5+15097,4)/6 = 20046,47 (чел.*ч.)

Для более подробного анализа, характеризующего изменение выручки, рассчитаем показатели динамики:

Абсолютный прирост - показывает, на сколько уровень отчетного периода больше или меньше базисного.

Может быть как положительный, так и отрицательный. Всегда именованная величина.

=Yn-Y1 (2)

где - абсолютный прирост;

Yn - уровень отчетного периода;

Y1 - уровень базисного периода.

2. Темп роста - показывает, во сколько раз уровень отчетного периода больше или меньше базисного.

Т = (Yn/ Y1)*100% (3)

где Т - темп роста;

Yn - уровень отчетного периода;

Y1 - уровень базисного периода.

3. Темп прироста - показывает, на сколько % уровень отчетного периода больше или меньше базисного. Может быть как положительным, так и отрицательным.

Тпр. = Т - 100% (4)

где Тпр. - темп прироста;

Т - темп роста.

4. Абсолютное значение 1% прироста - показывает, сколько в абсолютном выражении содержит в себе 1% измен. показателя.

А = /Тпр (5)

где А - абсолютное значение 1% прироста;

- абсолютный прирост;

Тпр. - темп прироста.

Сведем полученные данные в таблицы 2, 3 и 4.

Таблица 2.

Расчет цепных и базисных показателей динамики среднесписочного состава работников АО «Приватсервис»

Административный отдел

Годы

(+;-)

Т, %

Тпр., %

А

цепной

базисный

цепной

базисный

цепной

базисный

2001г.

-

-

-

-

-

-

-

2002г.

180

180

228,57

228,57

128,57

128,57

1,4

2003г.

70

250

121,8

278,57

21,8

178,57

1,4

2004г.

-200

50

48,71

135,71

-51,28

35,71

1,4

2005г.

-50

0

73,68

100

-26,31

0

-

2006г.

210

210

250

250

150

150

1,4

Оперативный отдел

Годы

(+;-)

Т, %

Тпр., %

А

цепной

базисный

цепной

базисный

цепной

базисный

2001г.

-

-

-

-

-

-

-

2002г.

-516

-516

82,53

82,53

-17,46

-17,46

29,55

2003г.

559

43

122,91

101,4

22,91

1,45

29,55

2004г.

32

75

101,0

102,53

1,067

2,53

29,55

2005г.

1

76

100,03

102,57

0,03

2,57

29,55

2006г.

14

90

100,46

103,04

0,46

3,04

29,55

Финансовый отдел

Годы

(+;-)

Т, %

Тпр., %

А

цепной

базисный

цепной

базисный

цепной

базисный

2001г.

-

-

-

-

-

-

-

2002г.

4

4

105,33

105,33

5,33

5,33

0,75

2003г.

-14

-10

82,27

86,66

-17,72

-13,33

0,75

2004г.

2

-8

103,07

89,33

3,07

-10,66

0,75

2005г.

-8

-16

88,05

78,66

-11,94

-21,33

0,75

2006г.

-1

-17

98,3

77,3

-1,69

-22,66

0,75

Таблица 3.

Расчет цепных и базисных показателей динамики нормы рабочего времени АО «Приватсервис»

Административный отдел

Годы

(+;-)

Т, %

Тпр., %

А

цепной

базисный

цепной

базисный

цепной

базисный

2001г.

-

-

-

-

-

-

-

2002г.

0,2

0,2

128,57

128,57

28,57

28,57

0,007

2003г.

-0,5

-0,3

44,44

57,14

-55,55

-42,85

0,007

2004г.

0

-0,3

100

57,14

0

-42,85

0,007

2005г.

0,1

-0,2

125

71,42

25

-28,57

0,007

2006г.

-0,1

-0,3

80

57,14

-20

-42,85

0,007

Оперативный отдел

Годы

(+;-)

Т, %

Тпр., %

А

цепной

базисный

цепной

базисный

цепной

базисный

2001г.

-

-

-

-

-

-

-

2002г.

0,43

0,43

127,7

127,7

27,74

27,74

0,0155

2003г.

-0,64

-0,21

67,67

86,45

-32,32

-13,54

0,0155

2004г.

0,25

0,04

118,6

102,58

18,65

2,58

0,0155

2005г.

-0,89

-0,85

44,02

45,16

-55,97

-54,8

0,0155

2006г.

0

-0,85

100

45,16

0

-54,8

0,0155

Финансовый отдел

Годы

(+;-)

Т, %

Тпр., %

А

цепной

базисный

цепной

базисный

цепной

базисный

2001г.

-

-

-

-

-

-

-

2002г.

-21,2

-21,2

93,47

93,47

-6,52

-6,52

3,247

2003г.

16,9

-4,3

105,56

98,67

5,56

-1,32

3,247

2004г.

-29,7

-34

90,73

89,52

-9,26

-10,47

3,247

2005г.

-10,2

-44,2

96,49

86,38

-3,5

-13,61

3,247

2006г.

-20,2

-64,4

92,79

80,16

-7,2

-19,8

0

Таблица 4.

Расчет цепных и базисных показателей динамики Фонда ресурсов труда АО «Приватсервис»

Административный отдел

Годы

(+;-)

Т, %

Тпр., %

А

цепной

базисный

цепной

базисный

цепной

базисный

2001г.

-

-

-

-

-

-

-

2002г.

190

190

293,8

293,8

193,87

193,87

0,98

2003г.

-132

58

54,16

159,18

-45,833

59,18

0,98

2004г.

-80

-22

48,71

77,55

-51,28

-22,44

0,98

2005г.

-6

-28

92,1

71,42

-7,89

-28,5

0,98

2006г.

70

42

200

142,85

100

42,85

0,98

Оперативный отдел

Годы

(+;-)

Т, %

Тпр., %

А

цепной

базисный

цепной

базисный

цепной

базисный

2001г.

-

-

-

-

-

-

-

2002г.

248,97

248,97

105,43

105,43

5,43

5,43

45,8

2003г.

-811,9

-562,93

83,18

87,7

-16,81

-12,29

45,8

2004г.

800,38

237,45

119,92

105,1

19,92

5,18

45,8

2005г.

-2696

-2458,55

44,03

46,32

-55,96

-53,67

45,8

2006г.

9,8

-2448,75

100,46

46,53

0,46

-53,46

45,8

Финансовый отдел

Годы

(+;-)

Т, %

Тпр., %

А

цепной

базисный

цепной

базисный

цепной

базисный

2001г.

-

-

-

-

-

-

-

2002г.

-376

-376

98,45

98,45

-1,54

-1,54

243,5

2003г.

-3150,5

-3526,5

86,86

85,51

-13,13

-14,48

243,5

2004г.

-1349,1

-4875,6

93,52

79,97

-6,47

-20,02

243,5

2005г.

-2927,4

-7803

84,96

67,95

-15,0

-32,04

243,5

2006г.

-1452,1

-9255,1

91,22

61,99

-8,77

-38,00

243,5

Анализ расчетных данных показал, что за исследуемый период произошло увеличение Фонда ресурсов труда в Административном отделе на 42 чел.*ч. или 42,82 % . Это произошло за счет увеличения среднесписочного состава работников на 210 человеку или 150 %, а также за счет уменьшения нормы рабочего времени на 0,3 ч. или 42,85 %.

Фонд ресурсов труда Оперативного отдела уменьшился на 2448,75 чел.*ч. или 53,46 %. На это оказало влияние увеличение среднесписочного состава работников на 90 человек или 3,04 %, а также уменьшение нормы рабочего времени на 0,85 ч. или 54,8 %.

Фонд ресурсов труда Финансового отдела за анализируемый период уменьшился на 9255,1 чел.*ч. или 38 %. Это произошло за счет уменьшения среднесписочного состава работников на 17 человек или 22,66%, а также за сет уменьшения нормы рабочего времени на 64,4 ч. или 19,8 %.

Наиболее интенсивными темпами изменялся Фонд ресурсов труда Финансового отдела, а самым стабильным показателем оставалась норма рабочего времени Административного отдела.

Для того, чтобы более наглядно оценить закономерность изменения выручки от реализации по каждому представленному виду продукции и выяснить целесообразность ее выпуска, рассмотрим тенденцию рядов динамики. Выявление тренда - тенденции рядов динамики - является одним из основных методов анализа и обобщения динамических рядов.

Тренд может развиваться в трех направлениях:

1. Возрастающая тенденция.

2. Убывающая тенденция.

3. Стабильная тенденция.

Выявление тенденции рядов динамики производится тремя методами:

1. Укрупнение интервалов - используя переменную среднюю, рассчитывается на основании объединения интервалов в более крупные. Обычно берется два интервала:

Y = (Y1+Y2)/2 и т. д. (6)

где Y - укрупненный интервал;

Y1 - первый начальный интервал;

Y2 - второй начальный интервал.

2. Скользящая средняя - подвижная динамическая средняя величина, исчисляемая по ряду при последующем передвижении вниз на один интервал. В результате получается на два крайних периода меньше по сравнению с фактическими данными.

Y = (Y1+Y2+ Y3)/3 и т. д. (7)

где Y - скользящая средняя;

Y1 - первый начальный интервал;

Y2 - второй начальный интервал;

Y3 - третий начальный интервал.

3.Аналитическое выравнивание по прямой - наиболее совершенный способ выявления закономерности развития рядов динамики. Данные рассчитываются по формуле:

Yt = Ао+А1*t (8)

где Yt - выровненные уровни ряда;

Ао - начальный уровень ряда;

А1 - средний абсолютный прирост;

t - порядковый номер даты.

Ао = (?t2* ?Y- ?t*?Yt)/(n*?t2-(?t)2) (9)

А1 = ( n*?Yt-?t*?Y )/(n*?t2-(?t)2) (10)

При этом, Ао может быть как положительным, так и отрицательным. А1 также может быть отрицательным и положительным. Если А1 положительный, то тенденция возрастающая, если отрицательный, - то убывающая, а если А1 = 1, значит тенденция постоянна.

Мукриазонол-АЛЛ24:

Ао = (19*83,08 - 3* 7,56)/(6*19 - 9) = 14,82 (т. грн.)

А1 = (6*7,58 - 3* 83,08)/(6*19 - 9) = -1,94 (т. грн.)

Yt = 14,82 + 1,94*t

Монтажраспределители - ГРИГ:

Ао = (19*106969,3 - 3* 34834,7)/(6*19 - 9) = 18361,07( грн.)

А1 = (6*7,58 - 3* 83,08)/(6*19 - 9) = -1065,71 ( грн.)

Yt = 18361,07+ 1,065,71 *t

Пульвериатанол-МК274:

Ао = (19*912,06 - 3* 235,83)/(6*19 - 9) = 158,3( грн.)

А1 = (6*235,83- 3* 912,06)/(6*19 - 9) = -12,58 ( грн.)

Yt = 158,3 + 12,58*t

Произведя соответствующие расчеты, сведем данные в таблицы 5 - 6.

Таблица 5.

Выявление тенденции выручки от реализации продукции методом укрупнения интервалов и скользящей средней

Мукриазонол-АЛЛ24

Годы

Выручка, т.грн.

Укрупнение интервалов

Скользящая средняя

2001г.

19,53

18,625

2002г.

17,72

16,26

2003г.

11,55

12,935

14,53

2004г.

14,32

11,91

2005г.

9,86

9,98

11,42

2006г.

10,1

Монтажраспределители-ГРИГ

Годы

Выручка, грн.

Укрупнение интервалов

Скользящая средняя

2001г.

18745,2

18582,2

2002г.

18419,2

20188,13

2003г.

23400

20000,25

19473,23

2004г.

16600,5

18423,3

2005г.

15269,4

14902,2

15468,3

2006г.

14535

Пульвериатонол-МК274

Годы

Выручка, грн.

Укрупнение интервалов

Скользящая средняя

2001г.

171,71

187,855

2002г.

204

189,63

2003г.

193,2

131,75

155,83

2004г.

70,3

123,03

2005г.

105,6

136,425

114,38

2006г.

167,25

Таблица 6.

Выявление тенденции выручки от реализации продукции методом аналитического выравнивания по прямой

Мукриазонол-АЛЛ24

Годы

Выручка, т.грн.

t

t2

Y*t

Yt

2001г.

19,53

-2

4

-39,06

18,7

2002г.

17,72

-1

1

-17,72

16,76

2003г.

11,55

0

0

0

14,82

2004г.

14,32

1

1

14,32

12,88

2005г.

9,86

2

4

19,72

10,94

2006г.

10,1

3

9

30,3

9

Итого

83,08

3

19

7,56

-

Монтажраспределители-ГРИГ

Годы

Выручка, грн.

t

t2

Y*t

Yt

2001г.

18745,2

-2

4

-37490,4

20492,49

2002г.

18419,2

-1

1

-18419,2

19426,78

2003г.

23400

0

0

0

18361,07

2004г.

16600,5

1

1

16600,5

17295,36

2005г.

15269,4

2

4

30538,8

16229,65

2006г.

14535

3

9

43605

15163,94

Итого

106969,3

3

19

34834,7

-

Пульвериатонол-МК274

Годы

Выручка, грн.

t

t2

Y*t

t

2001г.

171,71

-2

4

-343,42

183,46

2002г.

204

-1

1

-204

170,88

2003г.

193,2

0

0

0

158,3

2004г.

70,3

1

1

70,3

145,72

2005г.

105,6

2

4

211,2

133,14

2006г.

167,25

3

9

501,75

120,56

Итого

912,06

3

19

235,83

-






Информация 







© Центральная Научная Библиотека