Сущность предприятия, его функции и классификация. Эффективность и отдача от масштаба производства

2

Курсовая работа

По дисциплине: Экономическая теория 2 ч.

На тему: "Сущность предприятия, его функции и классификация. Эффективность и отдача от масштаба производства"

Студента 1 курса

заочника 2курса (3 семестр)

Специальности 080507 ПФО - 2007

Срок представления

Содержание

• Введение
• Глава 1. Предприятие
• 1.1 Понятие предприятия
• 1.2 Сущность предприятия
• 1.3 Функции и классификация
• 1.4 Масштабы деятельности предприятия.
• Заключение
• Список используемой литературы

Рис.1. Сравнительные характеристики организационно - правовых форм предпринимательства в РФ [2. с 238].

Р. Коуз, лауреат Нобелевской премии по экономике (1991 г)" за открытие и пояснение значение издержек трансакции и прав собственности для институциональной структуры и функционирования экономики ", показал, что использование рыночного механизма обходится обществу не бесплатно, а требует определённых затрат, называемых "трансакционными".

Такой подход позволяет анализировать как рыночные, так и внутрифирменные экономические связи. Выделю следующие виды трансакционных затрат: поиск информации о состоянии рынка - о потенциальных поставщиках и покупателях, ценах, характеристиках товаров и услуг; заключение сложных контрактов, включающих оговорки на случай непредвиденных обстоятельств; долгосрочные отношения по отдельным вопросам; периодически повторяющиеся сделки по продаже различных товаров; соблюдение условии контрактов; юридическое сопровождение выполнения контрактов. Предприятия (фирмы) возникают и в связи с большими затратами на осуществление бесчисленного количества трансакции (т. е сделок, операций).

Внутрифирменные экономические связи охватывают многогранную деятельность фирмы по организации производства.

Рыночные (внешние) и внутрифирменные сделки тесным образом связанны между собой. Их соотношение детерминирует оптимальный размер фирмы, иначе можно было бы рассматривать национальную экономику как одну гигантскую фирму.

Р. Коуз выделяет следующие существенные моменты.

1. При увеличении предприятия, доходы от предпринимательской деятельности могут снижаться, т. е издержки организации дополнительных сделок, операции внутри предприятия могут возрастать. Действительно, должна быть достигнута некая точка, в которой издержки организации дополнительных сделок, операции внутри предприятия равняются издержкам, связанных с осуществлением сделок, операции на открытом рынке, или издержкам организации их другим предпринимателем.

2. В результате роста числа организуемых сделок, операции предпринимателю не удастся разместить факторы производства так, чтобы они создавали наибольшую стоимость, иначе говоря, ему не удастся извлечь максимальную пользу из факторов производства. Значит, должна быть достигнута токая точка, в которой потери от неэффективного использования ресурсов равняются издержкам сделок, операции обмена на открытом рынке или потерям, имеющим место в случае организации в этой трансакции другим предпринимателем.

3. Цена реализации одного и более факторов производства может расти, так как, "другие преимущества" мелкого предприятия выше, чем преимущества крупного предприятия.

Действительная точка, в которой прекращается экспансия предприятия, определяется на основе комбинации отмеченных выше факторов.

Следовательно, абстрагируясь от других обстоятельств можно заключить, что стремление к увеличению размеров будет тем сильнее, чем:

ниже издержки организации медленный рост этих издержек по мере увеличения числа организуемых сделок, операции;

менее склонен предприниматель делать ошибки и тогда рост их числа уменьшается по мере увеличения числа организуемых сделок, операции;

больше снижение (или меньше рост) цены поставок факторов производства более крупным предприятиям.

Рис.1. Графическое отображение вертикальных и горизонтальных связей в системе [4. с 64].

Очевидно, что в сложных структурах управления такое деление носит чисто условный характер. В рамках деловой организации иерархия предусматривает распределение полномочий властного и функционального характера не только по вертикали, но и по горизонтали.

Взаимодействие по горизонтали обусловлено, в частности, разделением функциональных обязанностей. Так например, плановый и коммерчески отделы, бухгалтерия и отдел кадров находятся на одном уровне в иерархической схеме распределение властных полномочий. По роду выполняемых функции они находятся в контакте с друг с другом. В схеме функционального взаимодействия это будет отражено наличием горизонтальных связей между ними.

Впервые модель чёткой иерархической структуры управления была разработана в начале XX века немецким учёным Максом Вебером. Основным принципиальным положением теории было чёткое разделение труда, из которого вытекали следующие требования к системе управления:

Использование квалифицированных специалистов на всех уровнях исполнения;

соблюдение иерархии управления, т.е. ниже стоящи уровень должен подчиняться вышестоящему уравню;

Наличие формальных правил и норм для выполнения персоналом своих задач;

Разработка квалификационных требований для каждого должностного лица;

Современный тип иерархической структуры управления имеет много разновидностей. Приведу краткую характеристику основных организационных структур.

Линейная структура управления. Являеться наиболее приемлемой лишь для простых форм организаций. Отличительная черта: прямое воздействие на все элементы организации и сосредоточение в одних руках всех функций руководства. Схема хорошо работает в небольших организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя.

Рис.2. Линейная структура управления [5. с 66]. .

Рис.3. Линейно-функциональная структура управления [6. с 67].

Основана на так называемом "шахтом" принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя - функциональных руководителей. К их числу относятся: коммерческий директор, заместители директора по кадрам, по производству, руководителей информационного отдела, отдела маркетинга и т.д.

Рис.4. Линейно-штабная структура управления [7. с 67]. .

Линейно-штабная структура управления представляет собой комбинированную структуру, сочетающую свойства линейных и линейно-функциональных структур. Она предусматривает создание специальных подразделении (штабов) в помощь линейным руководителям для решения тех или иных задач. Эти штабы готовят руководителю проекты решений по соответствующим вопросам. Штабы не наделяются исполнительной властью. Руководитель сам принимает решение и доводит его до всех подразделений. Штабная схема наиболее целесообразна, если необходимо осуществлять линейное управление (единоначалье) по ключевым позициям организации.

Матрическая структура управления представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая представляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта (целевой программы), который наделён необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. Матрическая схема применяется при сложном, наукоёмком производстве товаров, информации, услуг, знаний.

Программно-целевая структура управления предусматривает создание специальных органов управления краткосрочными и долгосрочными программами. Она ориентирована на обеспечение всей полноты линейных полномочии в рамках реализуемых программ.

Продуктовая структура управления является одним из вариантов программно-целевой структуры. Она предусматривает возложение на руководителя, ответственного за программу выпуска конкретного продукта, всей ответственности за качество и сроки выполнения работ. Этот руководитель наделяется всеми правами распоряжения в части производственной, сбытовой и вспомогательной деятельности, связанной с изготовлением конкретного продукта или ассортимента продуктов.

Проектная структура управления формируется при разработке организацией проектов, под которым понимаются любые процессы целенаправленных изменении в системе управления или в организации в целом, например, модернизация производства, освоение новых технологий, строительство объектов и т.п. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планированию и организации работ, координацию действий исполнителей. Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения - проектной команды, работающей на временной основе.

Функционально-объектная структура управления предусматривает выделение в функциональных подразделениях наиболее квалифицированных специалистов, которые в дополнение к их функциональным обязанностям назначаются руководителями конкретных работ или объектов в данном подразделении. Внутри подразделения эти специалисты являются старшими при выполнения порученной работы не только в рамках постоянно закреплённых за ними функций, но и по всем другим вопросам [8. с 163].

В процессе управления соблюдаются соподчинённость и сбалансированность определённых задач и функций, что предполагает строгое следование некоторым правилам (ограничениям) со стороны участников производственного процесса, т.е. осуществление административных функции, которые становятся одним из отличительных признаков предприятия.

Здесь уместно дать ещё одно определение предприятие - хозяйственная единица коллективного характера, обладающей всей полнотой прав для заключения контрактов, обеспечивающих все стороны её деятельности.

Деятельность предприятия можно описать с помощью производственной функции, которая определяет нацеленность предприятия на максимизацию прибыли. Существует два подхода к внутрифирменной эффективности:

Деятельность фирмы описывается её производственной функцией, так что при всех возможных комбинациях факторов производства (главным образом труда и капитала) обеспечивается максимальный выпуск продукции;

Фирма выбирает комбинацию факторов с наименьшими издержками для каждого возможного объёма выпуска продукции Это даёт возможность вывести кривые средних и предельных издержек.

Однако представление о том, что в современных условиях единственной целью деятельности предприятия является получение максимальной прибыли, было бы ошибочным.

Многообразием возможных положений отдельных предприятии на рынке определяется различная нацеленность их функционирования. Это может быть желание выжить при определённом конкретном условии, предполагающем получение минимума прибыли; увеличения доли участия на рынке или захват нового рынка; повышение количества продукции и т.п. [9. с 268].

Существуют подходы, при максимизации тех или иных параметров (бихевиористские модели).

Предполагается, что предприятие стремится функционировать на каком-то удовлетворительном уровне эффективности, поскольку не располагает возможностями максимизации. При описании целевой нормы предусматривается механизм, обеспечивающий желаемого уровня. В этом случае осуществляется поиск решения проблем в трёх формах: локальной, исследовательской и стратегической.

Локальный поиск - реакция на невыполнение тех или иных целевых установок для внутрифирменных подразделении;

Исследовательский поиск ведётся, когда обнаруживаются новые возможности в сфере взаимодействия фирмы с "окружающей средой";

Стратегически связан с прилагаемыми фирмой усилиями наилучшим образом подготовиться к использованию новых стратегических возможностей.

Выбор показателей эффективности работы предприятия зависит от целей анализа. Таковыми могут быть следующие цели.

1. Стратегические цели. Необходимо сравнить результаты деятельности данного предприятия с результатами деятельности её конкурентов или связанных с ним фирм. Для этого выбираются обобщающие показатели каких-либо элементов деятельности.

2. Тактические цели. Руководство контролирует деятельность предприятия. Рассчитываются показатели эффективности функционирования отдельных подразделении или производства кокой - либо отдельной продукции.

3. Задачи планирования. Необходимо сопоставить выгодность использования различных ресурсов или различных сочетаний данных ресурсов за кокой - либо период для определения возможных изменений в будущем.

4. Прочие цели руководства. Переговоры с профсоюзами о заключении коллективного договора, оценка влияния ожидаемых государственных ограничений и т.д.

Деятельность предприятия может быть представлена в виде потока финансовых ресурсов кредиторов и инвесторов, превращающихся в физические факторы производства, которые трансформируются в готовую физическую продукцию, а товары и услуги - через готовые сделки - превращаются в выгодные потоки финансовых ресурсов, распределяемых среди кредиторов и инвесторов и затем вновь вводимых в производство.

На этапах инвестирования производства и реализации продукции участников предпринимательской деятельности интересуют различные аспекты использование факторов производства, и поэтому система показателей эффективности их использования достаточно сложна и многообразна.

Обобщающие показатели эффективности деятельности предприятия в целом определяются сопоставлением объёма всех средств предприятия и совокупного результата его деятельности.

К этим показателям относятся:

рентабельность всего капитала (активов) предприятия:

Ра = П / А,

Где П - прибыль; А - капитал (активы) предприятия - совокупность всех средств;

оборачиваемость всего капитала (активов) предприятия:

Ro = Q / A,

где Q - объём реализованной продукции;

издержки на единицу реализованной продукции:

S = П / Ф,

где Ф - среднегодовая стоимость основных и оборотных фондов.

Наиболее обобщающим показателем в этой группе является рентабельность всего капитала, которая отражает прибыль предприятия на один рубль средств (всех видов ресурсов предприятия в денежном выражении, независимо от источника привлечении этих средств). Этот показатель называют также "норма прибыли" или "показатель окупаемости средств". Уровень и динамика рассматриваемого показателя является главным объектом внимания администрации предприятия [10. с 345].

Норма прибыли отражает достигнутый на предприятии определённый баланс экономических интересов всех участников бизнеса и "аутсайдеров". Конкретно интересы каждого представлены другими, частными по отношению к рассматриваемому показателями. Так, для собственников предприятии важен необходимый уровень рентабельности собственного капитала как отношение частной прибыли (после уплаты налогов и процентов) к величине собственного капитала. Для более полного анализа деятельности предприятия по использованию факторов производства требуется дальнейшая дифференциация показателей и установление взаимосвязей между обобщающими и частными показателями.