Визначення доцільністі інвестицій
Визначення доцільністі інвестицій
3 Зміст - 1 частина. задача 3
- 2 частина. практичне завдання 31
- Перелік посилань 35
- 1 частина. задача
- Вихідні дані (27 варіант).
- Визначити доцільність інвестицій в додаткове обладнання, яке дозволить підприємству додатково виконати термінове одноразове замовлення. На момент отримання додаткового замовлення:
- - повна собівартість продукції підприємства - 157 грн./т.;
- - частка умовно-постійних витрат в собівартості продукції - 37%;
- - ціна продукції підприємства - 187 грн./т.;
- - потужність обладнання, встановленого на підприємстві - 252 т/місяць;
- - ступінь завантаженості наявного обладнання - 82%;
- - обсяги додаткових термінових одноразових замовлень:
- а) 13 т;
- б) 73 т;
- - відсотки зміни ціни продукції за додатковими замовленням над звичайною ціною:
- а) 18%;
- б) 8%;
- - потужність додаткового обладнання, яке може бути встановлене на підприємстві - 190 т/місяць;
- - вартість додаткового обладнання - 570 000 грн.
- Умови сплати встановлення додаткового обладнання - рівними частками щомісячно протягом 5 років.
- При вирішення задачі з управління прибутком підприємства для визначення та обґрунтування управлінського рішення щодо доцільності або недоцільності одноразового додаткового виробництва і реалізації певних обсягів продукції підприємства необхідно:
- 1) розрахувати доход, витрати змінні, постійні та сумарні, маржинальний доход та прибуток (як на одиницю продукції, так і на весь обсяг виробництва);
- 2) побудувати графік беззбитковості (на весь обсяг виробництва та на одиницю продукції, із застосуванням засобів Microsoft Excel), відзначивши на ньому існуючий обсяг виробництва та виробничу потужність обладнання; показати лінії доходу, витрат змінних, постійних та сумарних, маржинального доходу та прибутку;
- 3) визначити точку беззбитковості (у натуральному виразі, грошовому виразі, відсотках до виробничої потужності обладнання та існуючого обсягу виробництва), розрахувати запас безпечності;
- 4) розрахувати доход, витрати змінні, постійні та сумарні, маржинальний доход та прибуток (як на одиницю продукції, так і на весь обсяг виробництва) в разі прийняття першої пропозиції щодо виробництва і реалізації додаткового обсягу продукції, які не потребують встановлення додаткового обладнання;
- 5) порівняти поточні фінансові результати та фінансові результати, які мають бути отримані в разі прийняття першої пропозиції, зробити висновок про доцільність чи недоцільність виробництва і реалізації вказаного додаткового обсягу продукції в існуючих умовах виробничо-господарської діяльності підприємства;
- 6) розрахувати доход, витрати змінні, постійні та сумарні, маржинальний доход та прибуток (як на одиницю продукції, так і на весь обсяг виробництва) в разі прийняття другої пропозиції щодо виробництва і реалізації додаткових обсягів продукції, які потребують встановлення додаткового обладнання;
- 7) побудувати новий графік беззбитковості (на весь обсяг виробництва та на одиницю продукції, із застосуванням засобів Microsoft Excel), відзначивши на ньому існуючий обсяг виробництва та виробничу потужність обладнання; показати лінії доходу, витрат змінних, постійних та сумарних, маржинального доходу та прибутку, продовжити лінії доходу, витрат змінних, постійних та сумарних, маржинального доходу та прибутку з урахуванням встановлення додаткового обладнання;
- 8) порівняти поточні фінансові результати та фінансові результати, які мають бути отримані в разі прийняття першої пропозиції, зробити висновок про доцільність чи недоцільність виробництва і реалізації вказаного додаткового обсягу продукції в існуючих умовах виробничо-господарської діяльності підприємства; особливу увагу звернути на довгострокові фінансові результати.
- Хід вирішення задачі.
- 1. Розраховуємо фінансові результати діяльності підприємства без встановлення додаткового обладнання.
- Розраховуємо обсяг виробництва продукції на підприємстві:
- т/місяць.
- Розраховуємо загальні витрати на весь обсяг виробництва продукції:
- грн./місяць.
- Визначаємо частку змінних витрат в собівартості продукції підприємства:
- Розраховуємо величину питомих змінних витрат:
- грн./т.
- Розраховуємо змінні витрати на весь обсяг виробництва продукції:
- грн./місяць.
- Розраховуємо умовно-постійні витрати на весь обсяг виробництва продукції:
- грн./місяць.
- Перевірка:
- %fc.
- Розраховуємо умовно-постійні витрати, які приходяться на 1 т виготовленої продукції:
- грн./т.
- Перевірка:
- грн./т.
- Розраховуємо доход від реалізації усього обсягу виготовленої продукції:
- грн./місяць.
- Розраховуємо маржинальний доход на весь обсяг виробництва продукції:
- грн./місяць.
- Розраховуємо питомий маржинальний доход:
- грн./т.
- Перевірка:
- грн./т.
- Розраховуємо прибуток від реалізації всього обсягу виробництва продукції:
- грн./місяць.
- Перевірка
- грн./місяць.
- Розраховуємо питомий прибуток від реалізації 1 т виготовленої продукції:
- грн./т.
- Перевірка:
- грн./т.
- або
- грн./т.
- Результати розрахунків заносимо в таблицю 1.1.
- Таблиця 1.1 - Фінансові результати діяльності підприємства без
- встановлення додаткового обладнання
|
Показники | Питомі (на 1 т продукції), грн./т. | Загальні (на весь обсяг виробництва), грн./місяць | | Доход, TR | 187,00 | 38 641,68 | | Собівартість продукції, TC | 157,00 | 32 442,48 | | Змінні витрати, VC | 98,91 | 20 438,76 | | Умовно-постійні витрати, FC | 58,09 | 12 003,72 | | Маржинальний доход, CM | 88,09 | 18 202,92 | | Прибуток, NI | 30,00 | 6 199,20 | | |
- 2. Будуємо графік беззбитковості для чинних умов діяльності підприємства, розраховуємо точку беззбитковості та запас безпечності.
- Графік беззбитковості для умов, що розглядаються в показниках, розрахованих на весь обсяг виробництва і реалізації продукції, наведений на рисунку 1.1. Аналогічний графік для питомих показників на 1 т виготовленої та реалізованої продукції наведений на рисунку 1.2.
- Розраховуємо обсяг виробництв, який відповідає точці беззбитковості:
- т/місяць.
- Розраховуємо значення доходу підприємства, який відповідає точці беззбитковості:
- грн./місяць.
- Перевірка:
- грн./місяць.
- .
- Рисунок 1.1 - Графік беззбитковості для чинних умов діяльності підприємства
- Рисунок 1.2 - Графік беззбитковості для чинних умов діяльності підприємства (питомі показники)
- Розрахуємо обсяг виробництва, який відповідає точці беззбитковості, у відсотках до фактичного обсягу виробництва:
- .
- Розрахуємо обсяг виробництва, який відповідає точці беззбитковості, у відсотках до виробничої потужності підприємства:
- .
- Запас безпечності підприємства в існуючих умовах виробничо-господарської діяльності становить:
- .
- Перевірка:
- .
- 3. Розрахуємо фінансові результати діяльності підприємства в разі прийняття першої пропозиції щодо виконання та реалізації додаткового термінового одноразового замовлення обсягом 13 т та за ціною що на 18% нижча за звичайну:
- Розрахуємо обсяг виробництва наступного місяця:
- т/місяць.
- Оскільки виробничі потужності підприємства
- т/місяць т/місяць
- задовольняють виробничим потребам, встановлення додаткового обладнання не потребується, а отже, додаткові умовно-постійні витрати підприємства будуть відсутні
- .
- Планові умовно-постійні витрати на весь обсяг виробництва продукції при прийнятті першої пропозиції щодо додаткового виробництва та реалізації 18 т продукції становитимуть
- грн./місяць.
- Розраховуємо планові змінні витрати на весь обсяг виробництва продукції:
- грн./місяць.
- Розраховуємо додаткові змінні витрати на весь обсяг виробництва продукції:
- грн./місяць.
- Перевірка:
- грн./т.
- Розраховуємо планові загальні витрати на весь обсяг виробництва продукції:
- грн./місяць.
- Розраховуємо планову середню собівартість 1 т продукції:
- грн./т.
- Розраховуємо додаткові загальні витрати на весь обсяг виробництва продукції:
- грн./місяць.
- Розраховуємо ціну продукції за додатковим замовленням:
- грн./т.
- Розраховуємо додатковий доход від додаткового замовлення:
- грн./місяць.
- Розраховуємо доход від реалізації усього обсягу виготовленої продукції:
- грн./місяць.
- Розраховуємо питомий маржинальний доход на 1т додаткової продукції:
- грн./т.
- Розраховуємо маржинальний доход від реалізації усього обсягу додатково виготовленої продукції:
- грн./місяць.
- Перевірка
- грн./т.
- Розраховуємо маржинальний доход на весь обсяг виробництва продукції:
- грн./місяць.
- Перевірка
- грн./місяць.
- Розраховуємо прибуток від реалізації всього обсягу додатково виробленої продукції
- грн./місяць.
- Перевірка:
- грн./місяць.
- Розраховуємо прибуток від реалізації всього обсягу виробленої продукції:
- грн./місяць.
- Перевірка
- грн./місяць.
- або
- грн./місяць.
- Результати розрахунків заносимо в таблицю 1.2.
- Таблиця 1.2 - Фінансові результати діяльності підприємства на весь обсяг виробництва в разі прийняття першої пропозиції щодо виробництва і реалізації додаткового термінового одноразового замовлення обсягом 13 т, за ціною нижчою за звичайну на 18%
|
Показники | Фактичні, грн./місяць | Додаткові, грн./місяць | Загальні, грн./місяць | | Доход, TR | 38 642 | 1 993 | 40 635 | | Собівартість продукції, TC | 32 442 | 1 286 | 33 728 | | Змінні витрати, VC | 20 439 | 6 907 | 27 346 | | Умовно-постійні витрати, FC | 12 004 | 0 | 12 004 | | Маржинальний доход, CM | 18 203 | 708 | 18 911 | | Прибуток, NI | 6 199 | 708 | 6 907 | | |
- Висновок: як видно з таблиці 1.2, прийняття першої пропозиції щодо виробництва і реалізації додаткового термінового одноразового замовлення обсягом 13 т за ціною, нижчою за звичайну ціну на 18%, призведуть до збільшення прибутку на 708 грн. Отже, в існуючих умовах виробничо-господарської діяльності підприємства доцільне прийняття цієї пропозиції.
- 4. Розраховуємо фінансові результати діяльності підприємства в разі прийняття другої пропозиції щодо виробництва і реалізації додаткового термінового одноразового замовлення обсягом 73 т за ціною, вищою за звичайну ціну на 8%.
- Розраховуємо обсяг виробництва наступного місяця
- т/місяць.
- Оскільки існуючі виробничі потужності підприємства менші за необхідні
- т/місяць т/місяць
- необхідне встановлення додаткового обладнання, яке за умовами задачі має продуктивність 190 т/місяць.
- Виробничі потужності підприємства в разі встановлення додаткового обладнання становитимуть:
- т/місяць.
- Перевірка:
- т/місяць т/місяць.
- Розраховуємо вплив встановлення додаткового обладнання на щомісячні витрати підприємства.
- Якщо вартість придбання та встановлення додаткового обладнання становить 570 000 грн., які мають бути сплачені рівними частками щомісячно протягом 5 років, додаткові умовно-постійні витрати підприємства на цей період становитимуть:
- грн./місяць.
- Розраховуємо планові умовно-постійні витрати на весь обсяг виробництва продукції
- грн./місяць.
- Розраховуємо планові змінні витрати на весь обсяг виробництва продукції:
- грн./місяць.
- Розраховуємо додаткові змінні витрати на весь обсяг виробництва продукції:
- грн./місяць.
- Перевірка:
- грн./т.
- Розраховуємо планові загальні витрати на весь обсяг виробництва продукції:
- грн./місяць.
- Розраховуємо планову середню собівартість 1 т продукції:
- грн./т.
- Розраховуємо додаткові загальні витрати на весь обсяг виробництва продукції
- грн./місяць.
- Розраховуємо ціну продукції за додатковим замовленням
- грн./т.
- Розраховуємо додатковий доход від додаткового замовлення:
- грн./місяць.
- Розраховуємо доход від реалізації усього обсягу виготовленої продукції:
- грн./місяць.
- Розраховуємо питомий маржинальний доход на 1т додаткової продукції:
- грн./т.
- Розраховуємо маржинальний доход від реалізації усього обсягу додатково виготовленої продукції:
- грн./місяць.
- Перевірка:
- грн./т.
- Розраховуємо маржинальний доход на весь обсяг виробництва продукції
- грн./місяць.
- Перевірка:
- грн./місяць.
- Розраховуємо прибуток від реалізації всього обсягу додатково виробленої продукції:
- грн./місяць.
- Перевірка
- грн./місяць.
- Розраховуємо прибуток від реалізації всього обсягу виробленої продукції
- грн./місяць.
- Перевірка:
- грн./місяць.
- або
- грн./місяць.
- Результати розрахунків заносимо в таблицю 1.3.
- Таблиця 1.3 - Фінансові результати діяльності підприємства на весь обсяг виробництва в разі прийняття другої пропозиції щодо виробництва і реалізації додаткового термінового одноразового замовлення обсягом 73 т за ціною, вищою за звичайну ціну на 8% (з урахуванням встановлення додаткового обладнання)
|
Показники | Фактичні, грн./місяць | Додаткові, грн./місяць | Загальні, грн./місяць | | Доход, TR | 38 641,68 | 14 743,08 | 53 384,76 | | Собівартість продукції, TC | 32 442,48 | 16 720,43 | 49 162,91 | | Змінні витрати, VC | 20 438,76 | 7 220,43 | 27 659,19 | | Умовно-постійні витрати, FC | 12 003,72 | 9 500,00 | 21 503,72 | | Маржинальний доход, CM | 18 202,92 | 7 522,65 | 25 725,57 | | Прибуток, NI | 6 199,20 | -1 977,35 | 4 221,85 | | |
- Відображаємо на графіку беззбитковості зміни, які мають відбутися в разі встановлення додаткового обладнання та виконання додаткового замовлення, як це показано на рисунку 1.3 для усього обсягу виробництва і реалізації продукції. Зміни питомих показників наведені на рисунку 1.4.
- 5. Розраховуємо фінансові результати діяльності підприємства в подальших періодах часу в разі встановлення додаткового обладнання для виконання додаткового термінового одноразового замовлення.
- Після виконання одноразового замовлення обсяг виробництва та реалізації продукції має повернутися до вихідного значення
- т/місяць.
- Ціна продукції підприємства не змінюється
- грн./т.
- Рисунок 1.3 - Графік беззбитковості для з урахуванням встановлення додаткового обладнання для виконання
- додаткового замовлення
- Рисунок 1.4 - Графік беззбитковості для з урахуванням встановлення додаткового обладнання для виконання
- додаткового замовлення (питомі показники)
- Доход від реалізації продукції підприємства
- грн./місяць.
- Оскільки додаткове замовлення було одноразовим, доход від реалізації продукції в наступних періодах часу не відрізняється від початкового значення:
- Питомі змінні витрати на виробництво продукції
- грн./т.
- Змінні витрати на весь обсяг виробництва продукції:
- грн./місяць.
- Слід звернути увагу, що в наступних періодах часу як питомі, так і загальні змінні витрати не відрізняються від їх вихідних значень:
- .
- Оскільки додаткове обладнання вже встановлено, умовно-постійні витрати на весь обсяг виробництва продукції становитимуть:
- грн./місяць.
- Питомі умовно-постійні витрати на виробництво продукції:
- грн./т.
- Загальні витрати на весь обсяг виробництва продукції:
- грн./місяць.
- Питомі загальні витрати на 1 т виготовленої продукції:
- грн./т.
- Перевірка:
- грн./т.
- Маржинальний доход на весь обсяг виробництва продукції:
- грн./місяць.
- Питомий маржинальний доход:
- грн./т.
- Перевірка:
- грн./т.
- Значення маржинального доходу також повертається до вихідного значення.
- Прибуток від реалізації всього обсягу виробництва продукції:
- грн./місяць.
- Перевірка:
- грн./місяць.
- Питомий прибуток від реалізації 1т виготовленої продукції:
- грн./т.
- Перевірка:
- грн./т.
- Додаткова перевірка
- грн./т.
- Результати розрахунків заносимо в таблицю 1.4.
- Таблиця 1.4 - Фінансові результати діяльності підприємства на весь обсяг виробництва в подальших періодах часу в разі прийняття другої пропозиції (з урахуванням встановлення додаткового обладнання)
|
Показники | Питомі (на 1 т продукції), грн./місяць | Загальні (на весь обсяг виробництва), грн./місяць | | Доход, TR | 187,00 | 38 641,68 | | Собівартість продукції, TC | 202,97 | 41 942,48 | | Змінні витрати, VC | 98,91 | 20 438,76 | | Умовно-постійні витрати, FC | 104,06 | 21 503,72 | | Маржинальний доход, CM | 88,09 | 18 202,92 | | Прибуток, NI | -15,97 | -3 300,80 | | |
- Зміна прибутку в порівнянні з існуючим станом виробничо-господарської діяльності підприємства становить
- грн./місяць.
- 6. Будуємо графік беззбитковості, розраховуємо точку беззбитковості та запас безпечності після встановлення додаткового обладнання.
- Графік беззбитковості для умов, що розглядаються для всього обсягу виробництва і реалізації продукції наведений на рисунку 1.5, питомі показники на рисунку - 1.6
- Розраховуємо обсяг виробництва, який відповідає точці беззбитковості:
- т/місяць.
- Розраховуємо значення доходу підприємства, який відповідає точці беззбитковості:
- грн./місяць.
- Перевірка:
- грн./місяць;
- .
- Розрахуємо обсяг виробництва, який відповідає точці беззбитковості, у відсотках до фактичного обсягу виробництва:
- .
- Рисунок 1.5 - Графік беззбитковості після встановлення додаткового обладнання
- Рисунок 1.6 - Графік беззбитковості після встановлення додаткового обладнання (питомі показники)
- Розрахуємо обсяг виробництва, який відповідає точці беззбитковості, у відсотках до виробничої потужності підприємства:
- .
- Запас безпечності підприємства в існуючих умовах виробничо-господарської діяльності становить:
- .
- Перевірка:
- .
- Таким чином, в існуючих умовах виробничо-господарської діяльності підприємства прийняття другої пропозиції щодо виробництва і реалізації додаткового термінового одноразового замовлення обсягом 73 т за ціною, вищою за звичайну ціну на 8%, з урахуванням встановлення необхідного додаткового обладнання призведе до суттєвого погіршання фінансових результатів підприємства в подальших періодах.
- Доходи та витрати підприємства за два місяці (місяць, в якому має виконуватися додаткове замовлення, та місяць, наступний за ним), в разі відмови та в разі прийняття вказаної пропозиції, наведені в таблиці 1.5.
- Висновок: як видно з таблиці 1.5, прийняття другої пропозиції щодо виробництва і реалізації додаткового термінового одноразового замовлення обсягом 73 т за ціною, вищою за звичайну ціну на 8%, з урахуванням встановлення необхідного додаткового обладнання призведе до зменшення прибутку за два місяці на 11 447 грн., і кожен подальший місяць буде збільшувати величину втраченого прибутку на 9 500 грн. Отже, в існуючих умовах виробничо-господарської діяльності підприємства недоцільне прийняття цієї пропозиції.
- Таблиця 1.5 - Підсумкові фінансові результати діяльності підприємства на весь обсяг виробництва в подальших періодах часу в разі прийняття другої пропозиції щодо виробництва і реалізації додаткового термінового одноразового замовлення обсягом 73 т за ціною, вищою за звичайну ціну на 8% (з урахуванням встановлення додаткового обладнання)
|
Показники (на весь обсяг виробництва продукції) | Без додаткового обладнання, грн. | 3 додатковим обладнанням, грн. | Різниця за два місяці, грн. | | | 1-й місяць | місяць | За два місяці | 1-й місяць | місяць | місяці | | | Доход, TR | 38 642 | 38 642 | 77 283 | 53 385 | 38 642 | 92 026 | 14 743 | | Собівартість продукції, TC | 32 442 | 32 442 | 64 885 | 49 163 | 41 942 | 91 105 | 26 220 | | Змінні витрати, VC | 20 439 | 20 439 | 40 878 | 27 659 | 20 439 | 48 098 | 7 220 | | Умовно-постійні витрати, FC | 12 004 | 12 004 | 24 007 | 21 504 | 21 504 | 43 007 | 19 000 | | Маржинальний доход, CM | 18 203 | 18 203 | 36 406 | 25 726 | 18 203 | 43 928 | 7 523 | | Прибуток, NI | 6 199 | 6 199 | 12 398 | 4 222 | -3 301 | 921 | -11 477 | | |
- Загальний висновок за задачею: в існуючих умовах виробничо-господарської діяльності підприємства не доцільне прийняття першої пропозиції щодо виробництва і реалізації додаткового термінового одноразового замовлення обсягом 13 т за ціною, нижчою за звичайну ціну на 18%; прийняття другої пропозиції щодо виробництва і реалізації додаткового термінового одноразового замовлення обсягом 73 т за ціною, вищою за звичайну ціну на 8%, з урахуванням необхідності встановлення додаткового обладнання є недоцільним.
- 2 частина. практичне завдання
- Cистема контролінгу - являє собою синтез елементів обліку, аналізу, контролю, планування реалізація яких забезпечує виробітку альтернативних підходів при здійсненні оперативного та стратегічного управління процесом досягнення кінцевих цілей та результатів діяльності підприємства.
- Контролінг не слід ототожнювати зі словами контроль і ревізія. Незважаючи на певне співзвуччя, ці слова - не синоніми й мають один з одним мало загального. Уводить тут в оману, можливо, не занадто вдалий переклад на нашу мову. Але не можна забувати й те, що контроль - це одна з функцій контролінгу, причому останній далеко не обмежується контрольними завданнями.
- Існує безліч визначень контролінгу: від тотожності "контролінг = (німецький (європейський) варіант) управлінського обліку" до визнання контролінгу філософією менеджменту.
- Це різноманіття визначень і поглядів свідчить про те, що контролінг є напрямком, який інтенсивно розвивається в області теорії й практики управління фінансово-господарською діяльністю підприємств.
- Спочатку контролінг асоціювався з оперативним обліком витрат, калькулюванням і розрахунком собівартості. Як установити відпускні ціни на продукцію, не знаючи фактичної собівартості продукції й послуг? Який у нас запас міцності для того, щоб виграти цінову війну з конкурентами? Як уникнути штрафів за реалізацію продукції нижче собівартості (добре, що це вже в минулому)? Рішення цих типових завдань ціноутворення раніше було й дотепер є сильним спонукальним мотивом для початку проекту по контролінгу.
- Поступово виявлялося, що контролінг призначено не тільки для планування, обліку й аналізу витрат, але й для обліку й аналізу результатів діяльності, аналізу рентабельності й управління прибутком.
- Підйом української економіки після дефолту 1998 року, збільшення прибутковості й поліпшення фінансового становища компаній та можливість, що з'явилася у зв'язку із цим, збільшення капітальних вкладень, а також ріст прямих західних інвестицій викликав хвилю інтересу до контролінгу інвестицій і контролінгу проектів.
- Іншим наслідком дефолту стало посилення інтересу до питань стратегічного планування й управління.
- Останнім часом багато хто виявляє, що контролінг є основним постачальником інформації для управління підприємством. Створюється відчуття, що контролінг - це все. Немає такої області в управлінні діяльністю компанії, що не була б пов'язана з контролінгом.
- В даній роботі розглядався контролінг на прикладі ТОВ „Приват-Трейд”. Як висновок, можна зазначити, що особливістю контролінгу на даному підприємстві є його спрямованість на перспективу, пошук шляхів подальшого розвитку підприємства, на базі аналізу факторів, що обумовили одержання тих або інших результатів.
- Призначенням і завданнями контролінгу у ТОВ „Приват-Трейд” є:
- - констатація й оцінка досягнутих результатів діяльності підприємства, формулювання основних висновків;
- - оцінка конкретного внеску окремих функціональних підрозділів і працівників у розвиток підприємства;
- - структурна оцінка ефективності окремих заходів у виробничій, комерційній і фінансовій діяльності;
- - всебічна оцінка ефективності стратегічного й тактичного планування;
- - формування зворотного зв'язка, з метою інформування керівництва й співробітників підприємства про результати контролю й одержання відповідної реакції.
- Початком контролінгу є оцінка результатів, а закінченням - аналіз факторів, що обумовили їхнє одержання, і розкриття причин відхилень фактичних показників від запланованих (у ту або іншу сторону). Для забезпечення пошуку перспективних напрямків діяльності підприємства (що властиво контролінгу), зіставляються отримані результати зі сформованими. Для цієї мети, в рамках контролінгу передбачається проведення ситуаційного аналізу.
- Контролінг - це набір методик, спрямованих на вдосконалювання облікової політики й управлінської практики підприємств, виходячи з фінансових критеріїв успішності функціонування підприємства. За допомогою його у ТОВ „Приват-Трейд” вирішуються наступні проблеми обліку й управління:
- - Низька платіжна дисципліна структурних підрозділів;
- - Неконтрольована дебіторська заборгованість;
- - Слабке управління витратами: відсутність чіткого розуміння структури витрат і їхньої доцільності;
- - Невірне визначення прибутковості філій і видів бізнесу;
- - Недостача оборотних коштів;
- - Сплата необґрунтовано високих податків у місцевий і державний бюджети.
- Контролінг не тільки дозволяє обраховувати витрати по-новому, більш природно, але й стимулює вище керівництво ТОВ „Приват-Трейд” думати у фінансових категоріях, переміщуючи технологічне управління безпосередньо до виробничого процесу.
- Основними причинами розвитку контролінгу у ТОВ „Приват-Трейд” є: нестабільність, як зовнішніх (інтернаціоналізація економічного життя, загострення конкуренції на внутрішніх та світових ринках) так і внутрішніх (обсяги виробництва, пошук надійних партнерів) факторів, висувають додаткові вимоги до системи управління підприємством; необхідність пошуку більш нових та удосконалення вже існуючих систем управління, що забезпечують гнучкість та надійність функціонування підприємства; істотні зміни в організації та методології системи інформаційного забезпечення; відсутність коментарів різних варіантів управлінських рішень
- Успіх проекту залежить у першу чергу від того, наскільки в проект залучений топ-менеджмент компанії.
- Зараз в Україні склалися ідеальні умови для розвитку контролінгу. По-перше, велика кількість підприємств одержала ефективних власників (в умовах України це, як правило, власники контрольного пакета акцій), які тепер стурбовані не питаннями придбання власності, а її ефективним використанням. Нові власники ставлять завдання підвищення прибутковості підприємств і їхньої інвестиційної привабливості (ринкової вартості).
- По-друге, нові власники й топ-менеджмент часто не мають необхідного досвіду управління придбаним або вирослим бізнесом. Не секрет, що зараз багатьма промисловими підприємствами володіють і/або управляють бізнесмени, що починали свій шлях у торговельній чи фінансовій сфері. Однак їхній успіх у зазначених областях і придбаний досвід управління аж ніяк не гарантує успіху в області виробництва. Чисто фінансових інструментів для ефективного управління промисловим підприємством не вистачає. Модне останнім часом бюджетування для промислового підприємства ніяк не може служити панацеєю від всіх лих.
- По-третє, соціально-економічна ситуація й умови господарювання в країні так чи інакше стабілізуються, що дає можливість виявитися повною мірою силі регулярного менеджменту, основою якого є контролінг. Українські компанії одержують час і можливість для побудови технології управління.
- По-четверте, зміни в законодавстві, а саме, наближення українських стандартів бухгалтерського обліку до міжнародних виводять внутрішній, управлінський облік зі сфери твердих законодавчих обмежень.
- По-п'яте, менеджмент українських компаній інтенсивно поповнюється новими молодими кадрами - отримавшими гарну західну або вітчизняну освіту й загартованими в українських умовах, готовими до прийняття нових ідей і застосуванню сучасних технологій управління. Цей факт дозволяє оптимістично дивитися не тільки на майбутнє українського бізнесу, але й на майбутнє контролінгу.
- Перелік посилань
- 1. Беренс В. Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М.: АОЗТ «Интерэксперт», «Инфра-М», 1995. - 528с.
- 2. Бланк И.А. Управление инвестиционными предприятиями. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. - 480с.
- 3. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие - Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998. - 315с.
- 4. Пересада А.А. Основы инвестиционной деятельности. - К.: «Издательство Либра» ООО, 1996. - 344с.
- 5. Пересада А.А. та ін. Інвестування: навчально-методичний посібник. - К.: КНЕУ, 2001. - 251с.
- 6. Федоренко В.Г. Інвестознавство: Підручник. - К.: МАУП, 2000. - 408с.
- 7. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. - СПб Питер, 2001. - 488с.
| |
