Закон синергии на примере ОАО "Хлебпром"
3
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ПРАВА И ФИНАНСОВ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По курсу: Теория организации
Выполнил: ст. группы
_____
Проверил: _Литке М. Г.______
Челябинск 2009
План
1. Описание предприятия
1.1. Наименование и организационно-правовая форма собственности
1.2. Цель организации
1.3. Задачи организации
1.4. Миссия организации
1.5. Описание вида деятельности
1.6. Организационная структура
1.7. Имеющиеся ресурсы
2. Описать выполнение закона - Закон синергии
1. Описание предприятия
1.1. Наименование организации и организационно-правовая форма собственности.
Открытое акционерное общество «Хлебпром»
Адрес: 454000, Россия, г. Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 2а,
т/ф: (351) 741-83-14 info@hlebprom.ru
ОАО «Хлебпром» - одна из крупнейших торгово-производственных компаний кондитерского рынка России.
Предприятие создано в 1982 году.
1.2. Цели организации.
· Получение максимальной прибыли;
· Расширение рынка сбыта продукции и укрепление завоеванных позиций с помощью расширения ассортимента производимых товаров;
· Регулярное обновление программ по обучению и повышению квалификации работников;
· Максимальное удовлетворение потребностей потребителей в нашей продукции.
·
1.3. Задачи организации.
· Усовершенствование и преобразования материальной базы;
· Соотношение спроса и предложения производимой продукции;
· Соблюдение установленных форм;
· Рациональное использование средств и предметов труда;
· Хорошая организация складского хранения всех материальных ценностей.
1.4. Миссия организации.
Честно и открыто ведя бизнес, реализуя лучшие идеи, предлагать людям наслаждаться вкусным, качественным продуктом, приносящим радость в каждый дом.
1.5. Описание вида деятельности.
ОАО «Хлебпром» - одна из крупнейших торгово-производственных компаний кондитерского рынка России.
В настоящий момент продукцию Объединенной компании «Хлебпром» представляют следующие бренды: «Mirel», «Русская Нива», «James Baker», «Частная галерея», «Dr.Korner», «ElMarino», «Uniservis».
ОАО «Хлебпром» - социально ответственная компания, с ориентацией на сотрудников. В компании реализуются программы по обучению и повышению квалификации работников, действует специальная система льгот и материальной поддержки, реализуются благотворительные проекты. Кроме того, ОАО "Хлебпром" оказывает помощь многим общественным организациям, образовательным учреждениям, детдомам. Кредо ОАО «Хлебпром»: «Через заботу о сотрудниках к удовлетворению потребностей покупателей».
ОАО «Хлебпром» - современная, прогрессивно развивающаяся компания. Большинство производственных площадок оснащено новейшим оборудованием, что позволяет сделать производство экологически чистым и уменьшить его зависимость от человеческого фактора.
Объединенная компания «Хлебпром» включает в себя пять производственных площадок в Москве, Челябинске, Ярцево, Красногорске и Серпухове. Продукция «ElMarino» и «Uniservis» производится на территории Тайланда, «Частная галерея» - в Польше.
Продукция ОАО «Хлебпром» реализуется через крупнейшие торговые сети России: «МЕТРО», «Пятерочка», «Патерсон», «Монетка», «Купец», «Дикси», «Магнит», «ГРОССМАРТ».
1.6. Организационная структура
3
1.7. Имеющиеся ресурсы.
· Объединенная компания «Хлебпром» включает в себя пять производственных площадок в Москве, Челябинске, Ярцево, Красногорске и Серпухове. Продукция «ElMarino» и «Uniservis» производится на территории Тайланда, «Частная галерея» - в Польше.
· Торговое и дополнительное оборудование
· Транспортные средства
· Складские, торговые и офисные помещения
· Сырьевые и товарные запасы
· Денежные средства на расчетном счете в банке
· Персонал предприятия
2. Описать выполнения закона - Закон синергии
Закон синергии - это некоторый добавочный результат, который возникает в организационных системах и представляющий собой превышение общего результата данной системы над суммой результата элементов данной системы.
Причины возникновения синергетического эффекта в ОАО «Хлебпром».
1. Разделение труда. На этом предприятии имеется очень рациональное разделение труда работников. У каждого работника есть своя специализация, определенный вид постоянной деятельности, за которую он несет ответственность. Благодаря этому уменьшается время на производственный процесс, и производиться необходимый объем продукции и в следствии с наименьшими затратами.
2. На нашем предприятии все работники проходят подготовительные курсы и курсы по повышению квалификации. Лучшие работники нашего предприятия участвуют в специализированных конкурсах, как на предприятии, так и за его пределами.
3. Наше предприятие выпускает большой объем различного вида и ассортимента продукции. Например, в ОАО «Хлебпром» входит такая знаменитая в нашем городе марка тортов и пирожных как «Мирель», огромный выбор макаронных, хлебобулочных, крупяных изделий и многое, многое другое. Благодаря огромному производству мы закупаем сырье у производителей, а не у посредников, тем самым очень сокращаем затраты на себестоимость продукции.
Синергетический эффект:
1. Большие объемы производства
2. Масштабы нашего производства огромные и имеют несколько направлений видов продукции, благодаря этому значительно уменьшаются издержки производства.
3. На предприятии действует опытное разделение труда каждого работника, тем самым увеличивается производительность отдельного работника.
На данный момент, даже в период кризиса, организация ОАО «Хлебпром» является прибыльным предприятием.
Психологический климат на предприятии хороший, т.к. проводятся корпоративные вечеринки, специализированные конкурсы, и поддержка наших сотрудников в период кризиса.
