Классификация сетевых технологий

Реферат

Классификация сетевых технологий

Содержание

Мировая политико-экономическая ситуация, обострение конкуренции во всех сферах общественной жизни в современных условиях побуждают отечественных ученых, политиков и руководителей крупных промышленных комплексов переосмысливать практикуемые управленческие технологии, разрабатывать и осваивать новые принципы управления, которые призваны обеспечить эффективное и стабильное развитие экономики, высокую ликвидность бизнеса, гибкость в освоении производства новых товаров и услуг, восприимчивость к инновациям.

В ХХI в. одним из основных направлений в развитии менеджмента в западных странах становится использование сетевых принципов организации компаний. Заинтересованное внимание к опыту сетевых организаций обусловлено в первую очередь растущей нестабильностью внешней среды, динамизмом изменений и усложнением производственной и коммерческой деятельности компаний в условиях глобальной экономики, необходимостью приспосабливаться к новым формам хозяйственных отношений. Традиционные формы организации и управления в бизнес-структурах не позволяют оперативно и эффективно решать даже краткосрочные задачи, не говоря уже о перспективных.

В этих условиях компании стремятся использовать новые организационные системы и новые управленческие технологии. Как показывает опыт, сильная сторона сетевых систем -- обеспечение гибкой взаимосвязи между элементами внутренней и внешней среды компаний, в силу чего сетевые технологии применимы как для формирования структуры внутриорганизационных отношений, так и для выстраивания линий сотрудничества между компаниями и группами компаний. Сетевые организационные структуры и сетевые управленческие технологии рассматриваются сегодня как способ преодоления организационного и управленческого кризиса.

Очевидность преимуществ способов и методов управления, основанных на использовании эффектов сетевой организации, по сравнению с традиционными в сфере бизнеса обусловило стремление теоретиков и практиков управления придать им универсальный смысл, расширить сферу применения сетевой методологии. Демонстрируемые западной бизнес практикой достоинства сетевого управления объясняются не только повышенной гибкостью реакций хозяйствующих субъектов на изменения рынка, но и максимальным учетом и стимулированием эффективности поведения всех участников сети в ходе совместной деятельности, введением определенных норм действий при реализации сетевых проектов для повышения их результативности Барзилей М., Армаджани Б. Прорыв сквозь демократию // Классики теории государственного управления: американская школа. М., 2003..

Достижение высоких результатов проектной деятельности (т.е. удовлетворение потребностей клиента) обеспечивается созданием фиксированных отношений, обязательных для всех участников проекта, и уровнем их развитости. Управленческий опыт сетевых компаний стал предметом внимательного изучения и анализа. Концептуализация практики сетевого управления была осуществлена в работах зарубежных исследователей, имена которых хорошо известны специалистам.

В России сетевые управленческие технологии еще недостаточно разработаны на уровне теории, а в управленческой практике находятся на начальной стадии реализации, хотя потребность в них очевидна и становится все острее. Применяемые сегодня в России техники управления комплексами промышленных предприятий далеко не всегда соответствуют современной, динамично меняющейся рыночной среде в условиях глобализации экономики. Эта ситуация требует стимулирования исследований российских ученых для разработки сетевой управленческой методологии, адекватной условиям нашей экономики и опирающейся на мировой опыт. В отечественной управленческой науке есть существенные заделы, представленные известными именами.

Несмотря на то, что актуальность исследований в данной области осознается и активность российских ученых нарастает, недостаточно внимания, на мой взгляд, уделяется таким ключевым проблемам, как стратегия и интегративная методология сетевого управления. Необходимо активизировать разработку методической базы как по общему, так и по функциональному менеджменту компании и комплекса промышленных предприятий. Это является важным условием перехода к сетевой организации российского бизнеса Колпаков В.А. Эволюция экономической теории от А. Смита к неосмитианству // Вопросы философии. 2006. № 11..

Переход комплекса предприятий к сетевому управлению особенно сложен, предполагает не только определение новой стратегии развития, учитывающей совместный характер деятельности, но и создание интегративной методологии проектного управления, формирование новых, динамичных, организационных структур. Поскольку универсальная теория функционирования сетевых организаций и сетевого управления на основе синтеза существующего опыта пока еще не создана, для исследователей открывается широкое поле научной деятельности.

В создании интегративной теории сетевого управления в качестве модели, «клеточки», может рассматриваться сетевая управленческая технология, успешно используемая в современной реальной рыночной практике в управлении предприятиями, работающими одновременно на нескольких рынках, сталкивающимися с разными механизмами конкуренции. Для разработки сетевой методологии необходимо определиться с терминами, определить базовые понятия «сеть», «сетевое предприятие», в условиях формирования сетевой экономики сформулировать и обосновать требования к предприятию для успешной работы в сетевых условиях, выявить специфику организации эффективных сетевых проектов.

Анализ функционирования сетевых структур, реально действующих в промышленности, позволяет определить два направления реорганизации управления комплексами предприятий на сетевых принципах, которые можно отнести к фундаментальным.

Во-первых, необходимо реформировать организационные структуры компании как самостоятельного хозяйствующего субъекта с ориентацией на активную работу на рынках. В этой ситуации из веера возможностей выбор осуществляется в пользу наиболее эффективных способов обеспечения конкурентоспособности через совершенствование коммуникаций, производственных связей с поставщиками, использование ресурсов внешней среды Федотова В.Г. Человек в экономических теориях: пределы онтологизации // Вопросы философии. 2006. № 9..

Во-вторых, в управлении комплексом предприятий необходимо перейти от централизованных, субординационных механизмов управления к сетевым методам координации совместной деятельности. Для этого следует изучить основные проблемы организационного развития комплекса предприятий в условиях перехода к сетевой организации бизнеса и прежде всего определить направление реформирования системы управления компанией. Комплекс в данном случае должен рассматриваться как самостоятельный хозяйствующий субъект в условиях сетевого управления.

Особенностью деятельности предприятий в рамках сетевого комплекса является жесткое определение ролей каждого участника, что обусловливает формирование условий для монопольного положения структурных элементов. В российских реалиях структурный монополизм довольно часто усугубляется наличием эксклюзивных лицензий. При переходе к сетевому управлению учет поведения монополиста составляет качественную особенность в организации процессов формирования эффективных и конкурентоспособных сетей.

Прежде всего определимся с понятиями. Предложенные толкования не претендуют на законченность или универсальность, но включают очевидные признаки изучаемых объектов. Сеть -- это комплекс объединенных в единую систему организаций, предприятий, принципы управления которым предполагают наличие определенных системных ролей и порядок их распределения. Иными словами, сетевая структура представляет собой комплекс взаимосвязанных узлов, конкретное содержание деятельности которых определяется характером и задачами сетевой структуры в целом. Такой комплекс может создаваться как на базе бизнес-структур, некоммерческих организаций, так и государственных институтов, государственных корпораций, которые по своей сути имеют сетевые характеристики. Морфология сети во многом определяет направление и характер перестройки управленческих отношений, перераспределения властных ресурсов.

Открытость сетевой структуры позволяет ей практически неограниченно расширяться, включать все новые узлы, используя сетевые коммуникационные коды. Именно эта особенность обусловливает динамизм развития и восприимчивость к инновациям. Необходимый инструмент управления в сетевой организации -- использование определенного коммуникационного кода, регулирование информационных потоков.

Формирование состава участников сети -- важнейший стратегический компонент сетевого проективного управления. При сетевом принципе, в отличие от административно-иерархического подхода, состав участников сетевого комплекса определяется с учетом их интересов и возможностей как самостоятельных хозяйствующих субъектов на рынке и централизованного перераспределения функций и ресурсов сетевого управления. При этом необходимо обеспечить устойчивость состава участников сетевой организации и повышение ее конкурентоспособности.

Содержательным объединяющим компонентом сети может стать ориентация на инновации, а инновационный экономический потенциал сети используется в качестве эффективного ресурса сетевого управления. Ориентация на инновации становится стратегическим управляющим ресурсом сети, критерием подбора участников и их статуса в системе.

Эффективность проектов достигается на основе перераспределения рисков и организационных издержек инновационного производства среди его участников.

В современную эпоху государство и бизнес имеют области, которые находятся в сходных условиях перехода к новым организационно управленческим технологиям, обусловленных требованиями времени. Бизнес-модель сетевого управления может быть использована и в государственном управлении, поскольку современное государство структурно-функционально в определенной степени и в определенных областях воспроизводит ситуацию корпорации, перманентно реорганизующейся в соответствии с глобальными вызовами, конечно (если говорить о России), при несравнимо больших масштабах и специфике Бехман Г. Современное общество как общество риска // Вопросы философии. 2007. № 9..

Государственная система может быть представлена как колоссальная совокупность разнообразных сетей (сеть сетей), объединенных общей стратегией и общим проектом. При этом надо учитывать, что риски возрастают, можно сказать, пропорционально масштабу и сложности этой совокупности сетей в силу социальной значимости и специфики «продуктов» государственной системы. При этом следует иметь в виду, что введение в практику государственного управления сетевых принципов не отменяет административно-субординационных отношений, а предполагает их сосуществование. Однако для управленческого обеспечения инновационного развития России сетевой опыт представляет важный ресурс и его нельзя игнорировать, как нельзя и непродуманно переносить практику бизнеса в иную среду (достаточно вспомнить грустный опыт зурабовских реформ и их социальные издержки). Первые шаги по внедрению сетевых технологий в систему государственного управления в России уже предприняты. Развитие электронного управления («электронное правительство») рассматривается как одна из стратегических задач осуществляемой административной реформы. Существует федеральная программа «Электронная Россия (2002--2010)», которая содержит концепцию использования информационных технологий в государственном управлении. Однако необходима более масштабная и более предметная проработка проблем использования сетевых практик в государственной сфере. Требуется внимательный анализ сетевого опыта для построения концепции сетевого управления в государственной системе, определения его плюсов и минусов, областей предпочтительного применения.

Концептуальная проработка потребует привлечения лучших сил экспертного и научного сообщества, использования новейших исследовательских инструментов, включая математическое моделирование.

Расширение поля применения сетевых технологий заставляет перейти от анализа особенностей менеджмента, обеспечивающего саморазвитие предприятия в условиях складывающейся сетевой экономики, к выработке общих рекомендаций по организации процессов формирования сетей, совершенствованию принципов управления сетевыми системами и освоению сетевых способов обеспечения конкурентоспособности на основе сетевых эффектов. В результате сетевое управление предстает как регулирование взаимодействия участников сетевой организации в соответствии с определенными критериями.

Соответственно формирование состава участников сети и определение характера отношений между ними являются стратегическими компонентами и диктуются прежде всего тематической направленностью сетевой деятельности, представленной в генеральном проекте. Важно подчеркнуть, что в сетевой организации объединяются равноправные партнеры, добровольно взявшие обязательства по определенному виду поведения и взаимодействия со всеми структурными элементами. Главными условиями для участия становится способность субъектов объединяться для совместного эффективного действия в рамках сетевого проекта, высокий уровень профессионализма в определенной предметной области. Уровень компетенций субъектов сети, требуемых для совместной работы, задается условиями минимизации организационных издержек Поланьи К. Великая трансформация. Политические и экономические истоки нашего времени. СПб., 2002..

Субъекты сети должны использовать стандартные технологии управления проектами, принятые в сети, поскольку выполнение проектов является основным источником дохода ее участников и источником управленческих ресурсов. Использование единого стандарта управления проектами позволяет сократить не только организационные издержки, но и обеспечить равенство партнерских отношений. Участники сетевой организации должны стремиться к расширению объемов собственных инфраструктурных функций для общего сокращения издержек в проекте. Как показывает практика, отбор участников сети производится в соответствии с данными требованиями среди компаний, специализирующихся в конкретной предметной области.

В этих условиях «Netизация» предстает как процесс формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей, соответствующих потребностям и ожиданиям партнеров и деловой конъюнктуре. Подсистемы сети представлены особыми, автономными хозяйственными единицами, отделениями, производственными сегментами со своими центрами управления.

Гибкость сетевой организации промышленного комплекса обеспечивает более эффективное выполнение производственных программ. Следует отметить, что структура и внутренние взаимоотношения в подобной компании-сети схожи с отношениями федеративного типа в государственной системе, смысл которых -- связать относительно самостоятельные элементы отношениями координации. Одновременно это в очередной раз подтверждает очевидную применимость сетевых технологий в государственной управленческой практике. Трансляция сетевых организационно-управленческих принципов в политико-административную сферу при серьезной проработке -- потребность современного информационного общества, общества становления сетевых структур.

В промышленном сетевом управлении сложились две модели построения сетевых организаций.

Первая модель -- создание сети на основе крупной компании, которая является головным заказчиком и занимает доминирующее положение в деловых операциях. Фирмы меньшего размера, которым поручается выполнение отдельных видов деятельности, в таком случае попадают в зависимость от более мощного партнера, а сеть превращается в модификацию иерархизированной структуры Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент. М., 2008..

Вторая модель -- формирование сети из компаний, близких по масштабам, юридически самостоятельных, но поддерживающих устойчивость друг друга в хозяйственном отношении. Каждая из объединившихся компаний специализируется на отдельных видах производственной деятельности.

Это могут быть такие виды деятельности как маркетинговые исследования, обеспечение сырьем и материалами, составление бухгалтерской отчетности, подбор кадров и повышение их квалификации, послепродажное обслуживание продукции отрасли или группы компаний и т.д. Компании в этом случае могут использовать потенциал сети, не развивая собственную активность в этих областях, и сконцентрировать все ресурсы на приоритетных для себя направлениях специализации, на собственных уникальных технологиях, которые обеспечивают конкурентные преимущества. К таковым относятся прежде всего научно-технические разработки и производственный процесс.

Характерная черта сетевой организации -- ограничение собственной деятельности наиболее эффективными направлениями и передача определенных функций внешним исполнителям.

Если внешним партнерам поручается и само производство продукции, то в этом случае возникают так называемые «оболочечные компании». Оболочечная компания передает часть производственных функций на контрактной основе сторонним подрядчикам и, сосредоточившись на трансакционном компоненте бизнеса, определяет: что и сколько производить, как и кому реализовывать продукцию. В результате исчезают традиционные разграничения между внутренними элементами и внешними партнерами организации, между собственными и чужими ресурсами, между крупными и мелкими фирмами. Процесс создания благ превращается в совокупность услуг, традиционные технологии управления заменяются договорными отношениями.

Договорные отношения разного рода связывают в единую систему владельцев долей капитала, оборудование и сотрудников.

Преимущества сетевой компании в этом случае существенно сужаются, поскольку возникает конкуренция со стороны собственных подрядчиков. Кроме того, значительно затрудняется контроль за качеством произведенной продукции. Практически фирма располагает только торговой маркой, а не технологией и продуктом, тем самым снижается устойчивость бизнеса и его конкурентоспособность.

Искусственные и реальные сети

По способу организации сети подразделяются на реальные и искусственные Кастельс М. Становление общества сетевых структур // Новая индустриальная волна на Западе: Антология. М., 2009..

Искусственные сети (псевдосети) позволяют связывать компьютеры вместе через последовательные или параллельные порты и не нуждаются в дополнительных устройствах. Иногда связь в такой сети называют связью по нуль-модему (не используется модем). Само соединение называют нуль-модемным. Искусственные сети используются когда необходимо перекачать информацию с одного компьютера на другой. MS-DOS и windows снабжены специальными программами для реализации нуль-модемного соединения.

Основной недостаток - низкая скорость передачи данных и возможность соединения только двух компьютеров.

Реальные сети позволяют связывать компьютеры с помощью специальных устройств коммутации и физической среда передачи данных.

Основной недостаток - необходимость в дополнительных устройствах.

Все многообразие компьютерных сетей можно классифицировать по группе признаков:

1) Территориальная распространенность;

2) Ведомственная принадлежность;

3) Скорость передачи информации;

4) Тип среды передачи;

5) Топология;

6) Организация взаимодействия компьютеров.

По территориальной распространенности

По территориальной распространенности сети могут быть локальными, глобальными, и региональными.

Локальные - это сети, перекрывающие территорию не более 10 м2

Региональные - расположенные на территории города или области

Глобальные на территории государства или группы государств, например, всемирная сеть Internet.

Термин «корпоративная сеть» также используется в литературе для обозначения объединения нескольких сетей, каждая из которых может быть построена на различных технических, программных и информационных принципах.

Локальные сети являются сетями закрытого типа, доступ к ним разрешен только ограниченному кругу пользователей, для которых работа в такой сети непосредственно связана с их профессиональной деятельностью. Глобальные сети являются открытыми и ориентированы на обслуживание любых пользователей.

Ведомственная принадлежность

По принадлежности различают ведомственные и государственные сети.

Ведомственные принадлежат одной организации и располагаются на ее территории Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент. М., 2008..

Государственные сети - сети, используемые в государственных структурах.

По скорости передачи

По скорости передачи информации компьютерные сети делятся на низко-, средне- и высокоскоростные.

· низкоскоростные (до 10 Мбит/с),

· среднескоростные (до 100 Мбит/с),

· высокоскоростные (свыше 100 Мбит/с);

По типу среды передачи

По типу среды передачи сети разделяются на:

· проводные - коаксиальные, на витой паре, оптоволоконные

· беспроводные - с передачей информации по радиоканалам, в инфракрасном диапазоне.

Топологии компьютерных сетей

Узел сети представляет собой компьютер, либо коммутирующее устройство сети.

Ветвь сети - это путь, соединяющий два смежных узла.

Узлы сети бывают трех типов:

· оконечный узел - расположен в конце только одной ветви;

· промежуточный узел - расположен на концах более чем одной ветви;

· смежный узел - такие узлы соединены по крайней мере одним путем, не содержащим никаких других узлов.

Способ соединения компьютеров в сеть называется ее топологией. Колпаков В.А. Эволюция экономической теории от А. Смита к неосмитианству // Вопросы философии. 2006. № 11.

Одноранговые и иерархические сети

С точки зрения организации взаимодействия компьютеров, сети делят на одноранговые и с выделенным сервером.

Одноранговые сети

Все компьютеры одноранговой сети равноправны. Любой пользователь сети может получить доступ к данным, хранящимся на любом компьютере.

Одноранговые сети могут быть организованы с помощью таких операционных систем, как windows'3.11, Novell Netware Lite. Указанные программы работают как с DOS, так и с windows. Одноранговые сети могут быть организованы также на базе всех современных 32-разрядных операционных систем - windows 9x\ME\2k, windows NT workstation версии, OS/2) и некоторых других.

Достоинства одноранговых сетей:

1. Наиболее просты в установке и эксплуатации.

2. Операционные системы DOS и windows обладают всеми необходимыми функциями, позволяющими строить одноранговую сеть.

Недостатки:

В условиях одноранговых сетей затруднено решение вопросов защиты информации. Поэтому такой способ организации сети используется для сетей с небольшим количеством компьютеров и там, где вопрос защиты данных не является принципиальным.

Иерархические сети

В иерархической сети при установке сети заранее выделяются один или несколько компьютеров, управляющих обменом данных по сети и распределением ресурсов. Такой компьютер называют сервером.

Любой компьютер, имеющий доступ к услугам сервера называют клиентом сети или рабочей станцией.

Сервер в иерархических сетях - это постоянное хранилище разделяемых ресурсов. Сам сервер может быть клиентом только сервера более высокого уровня иерархии. Поэтому иерархические сети иногда называются сетями с выделенным сервером.

Серверы обычно представляют собой высокопроизводительные компьютеры, возможно, с несколькими параллельно работающими процессорами, с винчестерами большой емкости, с высокоскоростной сетевой картой (100 Мбит/с и более).

Иерархическая модель сети является наиболее предпочтительной, так как позволяет создать наиболее устойчивую структуру сети и более рационально распределить ресурсы.

Также достоинством иерархической сети является более высокий уровень защиты данных.

К недостаткам иерархической сети, по сравнению с одноранговыми сетями, относятся:

1. Необходимость дополнительной ОС для сервера Сурин А.В. На пути к формированию науки управления. М., 2007..

2. Более высокая сложность установки и модернизации сети.

3. Необходимость выделения отдельного компьютера в качестве сервера

Две технологии использования сервера

Различают две технологии использования сервера: технологию файл сервера и архитектуру клиент-сервер.

В первой модели используется файловый сервер, на котором хранится большинство программ и данных. По требованию пользователя ему пересылаются необходимая программа и данные. Обработка информации выполняется на рабочей станции.

В системах с архитектурой клиент-сервер обмен данными осуществляется между приложением-клиентом и приложением-сервером. Хранение данных и их обработка производится на мощном сервере, который выполняет также контроль за доступом к ресурсам и данным. Рабочая станция получает только результаты запроса. Разработчики приложений по обработке информации обычно используют эту технологию.

Появление новых организационно-управленческих структур всегда является ответом на исторический вызов. Так, формирование национального либерально-буржуазного государства было ответом на вызов модерна. Переход к новым организационным структурам и управленческим технологиям сопровождался революциями и столкновением управленческих элит. Исторический опыт провоцирует постановку весьма актуальных вопросов: чем обусловлен интерес к сетевым методологиям? какое общество создается посредством сетевых технологий? в каком обществе мы будем жить?

И хотя сейчас адекватно оценить новые организационно-управленческие принципы достаточно сложно, пожалуй, можно согласиться с дефиницией будущего как эпохи компаний сетей и сетей из компаний, исповедующих новые принципы менеджмента. Более того, сеть можно рассматривать как организационную структуру постиндустриального глобального общества, а сетевое управление как новый тип разделения труда, распределения властных, управленческих функций и полномочий.

Информационализм в этом случае предстает как историческая форма общества, противостоящая предшествующим типам общества. Однако важнейшим компонентом глобальной революции должна стать переоценка ценностей, которыми задается образ жизни эпохи. Только в этом случае новые и новейшие управленческие технологии наполнятся содержанием и смыслом. Без них любые инновации в управлении превращаются в своеобразное «оружие массового поражения».

1. Барзилей М., Армаджани Б. Прорыв сквозь демократию Классики теории государственного управления: американская школа. М., 2003.

2. Бехман Г. Современное общество как общество риска Вопросы философии. 2007. № 9.

3. Кастельс М. Становление общества сетевых структур Новая индустриальная волна на Западе: Антология. М., 2009.

4. Колпаков В.А. Эволюция экономической теории от А. Смита к неосмитианству Вопросы философии. 2006. № 11.

5. Поланьи К. Великая трансформация. Политические и экономические истоки нашего времени. СПб., 2002.

6. Сурин А.В. На пути к формированию науки управления. М., 2007.

7. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент. М., 2008.

8. Федотова В.Г. Человек в экономических теориях: пределы онтологизации Вопросы философии. 2006. № 9.