Оценка возможности и целесообразности проектирования обувной фабрики

Федеральное агентство по образованию РФ

Московский государственный университет дизайна и технологии

Кафедра экономики и менеджмента

Бизнес-план

по дисциплине:

"Организация и планирование производства"

Москва 2008

Содержание

• Резюме
• 1. Описание бизнеса
• 2. Оценка рынка сбыта
• 2.1 Сегментация рынка
• 2.2 Емкость рынка
• 2.3 Насыщенность рынка
• 2.4 Доля рынка
• 3. Конкуренция на рынке
• 4. План маркетинга
• 4.1 Стратегия маркетинга
• 4.2 План маркетинга на 2009 год
• 4.3 Комплекс маркетинга
• 5. План производства
• 6. Организационный план
• 6.1 Расчет потребности персонала
• 6.2 Режим рабочего дня
• 6.3 Формы и системы оплаты труда по всем категориям и условия премирования
• 7. Юридидический план
• 8. Оценка рисков и страхование
• 9. Финансовый план
• 9.1 Прогноз объемов реализации продукции
• 9.2 Баланс денежных расходов и поступлений
• 9.3 Таблица доходов и затрат
• 9.4 График достижения безубыточности производства
• 10. Стратегия финансирования
• Приложение А

Резюме

Бизнес-план составлен с целью объективной оценки возможности и целесообразности проектирования ООО "САТЕЛИЯ" - обувной фабрики по производству женской повседневной обуви.

Цель бизнеса - стать лидером на рынке обуви Республики Дагестан.

Путь реализации готовой продукции - розничная сеть города Махачкала и Республики Дагестан. Используется как прямой, так и косвенный каналы сбыта.

Продукция проектируемого предприятия предназначена для женщин в возрасте от 12 до 60 лет. Ассортимент выпускаемой продукции - сезонная повседневная женская обувь клеевого метода крепления.

Конкурентные преимущества: более высокое качество и послепродажное обслуживание по сравнению с конкурентами.

Предполагаемая чистая прибыль в 2009 году составит 4112550 руб. в месяц, в 2010 году - 13211974,8 руб. в квартал, в 2011 году - 58089052,8 руб. в год.

Требуемая сумма инвестиций - 200 млн. руб.

1. Описание бизнеса

1. Цель бизнеса.

Цель бизнеса - стать лидером на рынке обуви Республики Дагестан.

2. Описание отрасли, в которой функционирует предприятие.

В 2007 г. прибыль в производстве кожи, обуви и изделий из кожи составила 1,6 млрд. руб., а убытки - 0,2 млрд. руб. Убытки равны 12,5 % прибыли. Прибыльные предприятия составляют 83,3 %. Повысилась рентабельность от продажи - за 2007 г. она составила 6,9 %.

3. Определение места расположения предприятия.

Строительство новой обувной фабрики ООО "САТЕЛИЯ" планируется в г. Махачкала.

Причины строительства в данном городе, следующие:

- в городе Махачкала и Республике Дагестан отсутствуют обувные фабрики;

- обеспечение населения рабочими местами;

- наличие железнодорожных, автомобильных и водных транспортных путей;

- наличие хорошо развитых коммунальных сетей;

- возможность распространения продукции в соседние республики.

4. Описание товара.

На фабрике будет осуществляться выпуск повседневной обуви следующих моделей:

1. Туфли женские типа "лодочка", осеннее-весеннего периода носки. Наружные детали верха выполнены из выростка хромового дубления, детали подкладки - из подкладочной кожи. Подошва плоская из натуральной кожи, каблук формованный из АБС-пластика. Высота каблука - 65 мм.

2. Туфли летние с чересподъемным ремнем для пожилых людей. Наружные детали верха выполнены из яловки хромового дубления, подкладка - из бахтармяного спилка. Подошва плоская из резины кожволон, каблук формованный из резины. Высота каблука - 20 мм.

3. Полуботинки девичьи с настрочными берцами осеннее-весеннего периода носки. Наружные детали верха выполнены из выростка хромового дубления, в качестве подкладки используется свиная подкладочная кожа. Подошва формованная. Высота приподнятости пяточной части - 30 мм.

4. Сапоги женские зимние. Наружные детали верха выполнены из яловки хромового дубления, подкладка изготовлена из натурального меха. Подошва плоская из натуральной кожи, каблук формованный из резины. Высота каблука - 60 мм.

5. Сандалии летние для пожилых людей. Наружные детали верха выполнены из выростка хромового дубления, детали подкладки - из подкладочного спилка хромового дубления. Подошва плоская из резины, каблук формованный из резины. Высота каблука - 20 мм.

Для производства обуви применяются следующие материалы: натуральная кожа для верха и подкладки обуви, натуральный мех, текстильные материалы, резины, кожкартон, формованные детали, фурнитура.

Основные поставщики обувных материалов:

- натуральная кожа для верха, подкладки и низа обуви, кожкартон - г Таганрог, ОАО "Таганрогский кожевенный завод", г Волгоград, ООО "Шеврет";

- натуральный мех - г. Оренбург, ЗАО "Промсинтекс";

- текстильные материалы - Волгоградская область, г. Волжский, "Текстиль-Маркет";

- резина подошвенная, фурнитура, каблуки, колодки, формованные детали, вспомогательные материалы - г. Ростов-на-Дону, ООО "Пластфактор".

Продукция будет реализовываться по доступным для потребителя ценам. При производстве обуви будет уделяться большое внимание качеству продукции и гарантийному обслуживанию потребителей, что поможет достаточно быстро создать и поддерживать престиж товарной марки.

2. Оценка рынка сбыта

2.1 Сегментация рынка

Осуществляем сегментацию по двум критериям: цена и половозрастной признак.

По половозрастному признаку рынок обуви можно разбить на сегменты:

1. девичья;

2. мальчиковая;

3. женская для женщин среднего возраста;

4. мужская для мужчин среднего возраста;

5. женская для пожилых людей;

6. мужская для пожилых людей.

По цене:

а) низкая;

б) средняя;

в) высокая

Рисунок 1 Сегментация рынка

Данное предприятие выпускает женскую обувь: девичью по средней цене, женскую по средней и высокой, а также для пожилых женщин по средней и низкой цене.

2.2 Емкость рынка

Продукция проектируемого предприятия предназначена для женщин в возрасте от 12 до 60 лет.

Население республики Дагестан (без учета соседних республик) составляет 2185,5 тыс. человек, женское население составляет 52 % от общей численности - примерно 1136500 человек.

Найдем емкость рынка. Учитывая, что одна женщина может в среднем купить 3,5 пары обуви в год, получаем 1136500 ? 3,5 = 3977750 пар обуви - потенциальная потребность в обуви всех видов.

Учитывая, что в общем объеме продаж женской обуви ? это обувь импортного производства, то на отечественную обувь остается ? :

Ер = 3977750 ? ? = 944437 пар обуви.

2.3 Насыщенность рынка

Так как в городе Махачкала, Республике Дагестан и соседних республиках (Ингушетия, Чеченская республика) нет обувных предприятий, можно сделать вывод что рынок не насыщен, и у нас есть реальная возможность завоевать лидирующее положение на рынке.

2.4 Доля рынка

Определим долю рынка:

Др = (540000/944437)?100 = 57,18 %.

Выпуская продукцию хорошего качества по приемлемой цене, активно рекламируя товар, развивая фирменную торговую сеть, можно будет со временем увеличить долю предприятия на рынке обуви Республики Дагестан и выйти на рынок обуви соседних республик.

3. Конкуренция на рынке

Основными конкурентами являются отечественные предприятия ОАО "Глобус" (г. Владикавказ), ООО "Мигрикол" (г. Георгиевск, Ставропольского края) и предприятие "Нарбек" (г. Нальчик). Все вышеперечисленные предприятия являются малыми, с небольшим объемом производства, следовательно они не могут обеспечить значительный объем экспорта своей продукции в Республику Дагестан, поэтому можно сказать, что конкуренция по республике очень маленькая.

Сравнительная характеристика конкурента представлена в таблице 1.

Таблица 1 Сравнительная характеристика конкурентов.

Анализируя деятельность конкурентов можно придти к выводу, что конкурентоспособность продукции проектируемой фабрики будет достигаться за счет улучшения качества и обеспечения своих изделий более надежным послепродажным обслуживанием. Кроме того, конкурентоспособность предприятия обеспечивается за счет быстрой смены ассортимента обуви и использования рекламы.

Выявление сильных и слабых сторон деятельности конкурента основано на изучении факторов, характеризующих товар конкурента:

Анализ таблицы показывает что, наше предприятие конкурирует по всем перечисленным факторам, кроме жизненного цикла товара, что объясняется тем, что наша продукция находится на стадии внедрения на рынок.

4. План маркетинга

Применяется как прямой, так и косвенный канал распространения товара. При прямом методе распространения товара сбыт производится в фирменном магазине. Предприятие может проводить распродажи на самой фабрике. При косвенном методе существуют посредники: оптовая фирма, мелкооптовая фирма, розничный продавец. Такая форма может применяться для торговли в местах удаленных от нашего города.

При реализации товара используется политика одной цены. На предприятии существует система скидок и зачетов: сезонные и оптовые скидки (до 50%), скидки за оплату наличными, скидки посреднику за рекламу.

В целях стимулирования объема продаж предприятие предоставляет дополнительные услуги в виде комплектации изделий дополнительными набойками и средствами ухода за обувью, регулярного проведения предпраздничных выставок-продаж по сниженным ценам.

Большой стимулирующий эффект дает реклама. Рекламная информация будет распространяться через средства массовой информации: радио, газеты, журналы, также используется реклама на фирменных пакетах и упаковке.

Для создания эффектного рынка сбыта, предприятием предусмотрено гарантийное и послегарантийное обслуживание потребителей при фабрике и фирменных магазинах. Гарантийный срок 30 дней со дня продажи изделия.

4.1 Стратегия маркетинга

Производимые обувным предприятием женские туфли типа "лодочка", осеннее-весеннего периода носки, предназначены для женщин разных возрастов, проживающих в Махачкале и Республике Дагестан и ориентированных на приобретение несхожих товаров предварительного выбора, высокого качества, классического стиля и современного дизайна, со средним достатком. Обувь должна реализовываться в розничной сети (магазины, рынки и т. д.). Цена должна быть невысокой, конкурентоспособной и по своему уровню должна быть ниже товара лидера. При этом предприятие занимается стимулированием сбыта используя рекламу, направленную на конечного покупателя. Стратегия рассчитана на 5 лет.

4.2 План маркетинга на 2009 год

Таблица 2

4.3 Комплекс маркетинга

Таблица 3

5. План производства

1. Требуемые производственные мощности

Фирма строит свое предприятие в Республике Дагестан, город Махачкала, купив землю под строительство.

2. Потребность и условия приобретения оборудования

Оборудование планируется приобрести в 2009 году у крупной фирмы-поставщика оборудования от ведущих мировых производителей, в том числе отечественных.

3. Потребность в сырье и материалах

Натуральная кожа для верха, подкладки и низа обуви, а также кожкартон закупаются у ОАО "Таганрогский кожевенный завод" (г. Таганрог) и у ООО "Шеврет" (г Волгоград); натуральный мех - у ЗАО "Промсинтекс" (г. Оренбург); текстильные материалы - ООО "Текстиль-Маркет" (г. Волжский, Волгоградской области); резина подошвенная, фурнитура, каблуки, колодки, формованные детали, вспомогательные материалы - ООО "Пластфактор" (г. Ростов-на-Дону).

4. Подготовка производства

На предприятии существует три цеха: по раскрою и разрубу материалов, по сборке заготовок и по сборке обуви.

Материалы со склада сырья поступают в раскройный цех.

Детали верха обуви, полученные в раскройном цехе, поступают в пошивочный цех, где они обрабатываются и собираются в заготовку. Заготовка поступает на поток сборки обуви в специальных ящиках. Для транспортировки с этажа на этаж имеется грузовой лифт.

Детали низа обуви приходят на поток уже укомплектованными также в специальных ящиках.

По окончании процесса сборки, готовая обувь укладывается в коробки и маркируется. Коробки с помощью подъемно-транспортных устройств перемещаются на склад готовой продукции.

Все операции на потоках выполняют в строгом соответствии с нормативными требованиями РФ.

На предприятии существуют 3 склада: материалов для верха и низа, отделочных материалов и химикатов, готовой продукции.

Контроль качества осуществляется на производстве на всех технологических стадиях.

6. Организационный план

Проектируемое предприятие будет обществом с ограниченной ответственностью. Во главе предприятия - генеральный директор, в состав директоров входят:

· Вице-президент по финансовым вопросам, коммерции и внешнеэкономическим связям;

· Технический директор - главный инженер;

· Директор по сбыту, снабжению и строительству;

· Директор по учету - главный бухгалтер.

Каждый директор осуществляет руководство соответствующими отделами и службами.

Директор по финансам, коммерции и внешнеэкономическим связям:

· вычислительный центр;

· отдел труда и заработной платы;

· планово-экономический отдел;

· отдел ценных бумаг;

· финансовый отдел;

· фирменная торговля;

· отдел внешнеэкономических связей.

Технический директор:

· основные и вспомогательные цехи;

· лаборатории;

· технический отдел;

· служба отдела главного механика;

· служба отдела главного электрика;

· художественно-конструкторский отдел;

· производственный отдел;

· отдел подготовки производства.

Директор по сбыту, снабжению и строительству:

· жилищно-коммунальный отдел;

· административно-хозяйственный отдел;

· отдел вневедомственной охраны;

· транспортный цех;

· склады;

· отдел материально-технического снабжения;

· отдел капитального строительства.

Директор по учету:

· Бухгалтерия.

6.1 Расчет потребности персонала

Определяем количество работающих на предприятии (при оптимальной мощности Рсм = 500 пар/см, число рабочих дней в году - 225, количество потоков по сборке обуви - 2, количество смен - 2):

Кр = ГВ/ПТ,

где, ГВ = 500?250?2?2 = 500000 пар - годовой выпуск продукции;

ПТ = 1500 пар/чел - годовая производительность труда на 1 работающего.

Получим: Кр = 500000/1500 = 333 чел.

Доля рабочих в общей численности составляет - 83 %. Следовательно, рабочих на предприятии - 276 человек, а руководителей, специалистов, служащих и МОП - 57 человек.

Определяем количество работающих на предприятии (при оптимальной мощности Рсм = 550 пар/см):

Кр = ГВ/ПТ,

где, ГВ = 550?250?2?2 = 550000 пар - годовой выпуск продукции;

ПТ = 1500 пар/чел - годовая производительность труда на 1 работающего.

Получим: Кр = 550000/1500 = 367 чел.

Доля рабочих в общей численности составляет - 83 %. Следовательно, рабочих на предприятии - 304 человек, а руководителей, специалистов, служащих и МОП - 63 человека.

Определяем количество работающих на предприятии (при оптимальной мощности Рсм = 600 пар/см):

Кр = ГВ/ПТ,

где, ГВ = 600?250?2?2 = 600000 пар - годовой выпуск продукции;

ПТ = 1500 пар/чел - годовая производительность труда на 1 работающего.

Получим: Кр = 600000/1500 = 400 чел.

Доля рабочих в общей численности составляет - 83 %. Следовательно, рабочих на предприятии - 332 человек, а руководителей, специалистов, служащих и МОП - 68 человека.

Таблица 4 Распределение рабочих по разрядам

6.2 Режим рабочего дня

Таблица 5

Режим рабочего дня разрабатывается с учетом обеспечения поддержания работоспособности исполнителей в потоке в течение рабочего дня. Для этого необходимо установить периодические перерывы для отдыха, совмещая со временем, которые включаются в продолжительность рабочего дня.

6.3 Формы и системы оплаты труда по всем категориям и условия премирования

На предприятие используются две формы оплаты труда работающих повременная и сдельная. При повременной форме оплаты труда заработная плата не связана с количеством выработанной продукции, она начисляется за фактически отработанное время. При сдельной форме оплаты труда заработная плата связана с выпуском продукции и стимулирует рабочих к повышению производительности труда. Заработная плата начисляется по установленной расценке за каждую единицу выполненной работы.

Повременная и сдельная формы оплаты труда имеют свои разновидности, их называют системами.

Для рабочих - повременщиков используется повременно премиальная система оплаты труда. Заработная плата рассчитывается по формуле:

ЗП пр. повр. = ЗП пр. повр. + Пр,

ЗП пр. повр. = С т. час.?Кnт ?Т фак.,

где С т. час. - часовая тарифная ставка первого разряда;

Кnт, - тарифный коэффициент n-го разряда;

Т фак. - фактически отработанное время - заработная плата при простой повременной системе;

Пр - премия.

Для рабочих - сдельщиков используется сдельно-премиальная система оплаты труда. Заработная плата рассчитывается по формуле:

ЗП сд. пр. = ЗП пр. инд. сд. + Пр,

ЗП пр. инд. сд = р?Вфакт.,

где р - расценка;

В факт. - фактическая выработка;

Пр - премия.

Премия выплачивается за производительность труда и выпуск качественной продукции.

Для вспомогательных рабочих используется косвенно-сдельная система оплаты труда, которая зависит от выработки других рабочих, которых они обслуживают.

Оплата труда руководителей, служащих и МОП осуществляется по твердым месячным окладам и основная система повременно-премиальная. За исходную базу для определения оплаты труда применяется оклад мастера. Оклад мастера устанавливается в зависимости от уровня тарифных ставок рабочих, находящихся в его подчинении, эта ставка увеличивается на 30% - это и будет составлять оклад мастера. Для остальных категорий должностные оклады устанавливаются в определенном соотношении к окладу мастера.

· директор - 2,6;

· заместитель директора - 2,4;

· главный инженер - 2,3;

· главный технолог - 2,1;

· начальник цеха - 1,9;

· начальник смены - 1,2;

· старший мастер - 1,15;

· мастер- 1;

· технолог- 1,1;

· конструктор- 1,1;

· нормировщик- 1,1;

· финансист - 1,2;

· бухгалтер - 1,15;

· экономист - 1,15;

· работник, выполняющий снабженческо-бытовую функцию -- 1,1.

Премии начисляются по итогам работы в каждом месяце и составляют до 50%.

7. Юридический план

Данное предприятие является обществом с ограниченной ответственностью.

Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов; само общество отвечает перед кредиторами своим имуществом.

В настоящее время, правовые особенности общества с ограниченной ответственностью установлены федеральным законом от 08.02.1998 № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью". Этот документ, в частности устанавливает:

Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью должен быть на момент регистрации общества оплачен его участниками не менее чем наполовину. Оставшаяся неоплаченной часть уставного капитала общества подлежит оплате его участниками в течение первого года деятельности общества. При нарушении этой обязанности общество должно либо объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке, либо прекратить свою деятельность путем ликвидации.

Преимущества данной организационно-правовой формы:

- ответственность ограничена;

- невысокий минимально допустимый размер уставного капитала;

- свободный выход из общества;

- возможность передачи своего плана физическим (юридическим) лицам, но с согласия участников ООО.

8. Оценка рисков и страхование

Степень коммерческого риска измеряется двумя категориями:

· среднее ожидаемое значение;

· колебание возможного результата;

Страхование финансовых рисков является одним из наиболее распространенных способов снижения степени риска. Со страховой компанией будет заключен договор о страховании на случай снижения планируемого уровня рентабельности (25 %). При наступлении страхового случая компания возместит потери прибыли при тарифе 15 % от объема застрахованной прибыли.

Поскольку рассматривается строительство нового предприятия, оценка рисков проводится по стадиям проекта. Оценка рисков проектируемого предприятия приведена в таблице 6.

Таблица 6 Оценка рисков проектируемого предприятия

С целью компенсации возможных потерь заключим договоры страхования:

- от наступления строительно-монтажных и пусконаладочных рисков;

- имущества;

- оборудования от поломок;

- гражданской ответственности;

- жизни и здоровья ведущих сотрудников

- страхование от перерывов в производстве;

- страхование от рисков неисполнения договорных обязательств.

Размер страхового тарифа колеблется в пределах 0,6--5% от страховой суммы.

По рискам, не связанным со страхованием разработаны мероприятия по уменьшению их негативного воздействия.

9. Финансовый план

9.1 Прогноз объемов реализации продукции

Учитывая среднегодовой рост производства во втором году на 3 %, а в третьем году - на 5 %, определяем объемы продаж:

600000 пар - объем продаж в первом году;

600000 + 600000?0,03 = 618000 пар - объем продаж во втором году;

618000 + 600000?0,05 = 648000 пар - объем продаж в третьем году.

Таблица 7

9.2 Баланс денежных расходов и поступлений

С учетом инфляции и ростом цен на сырье и материалы себестоимость увеличивается на 4 % во втором году и на 5 % в третьем году. Себестоимость составляет: в первом году: 950 руб;

во втором году: 950 + 0,04?950 = 988 руб;

в третьем году: 988 + 0,05?950 = 1035,5 руб.

Затраты на выпуск продукции составляют:

в первом году: 950?50000 = 47500000 руб. в месяц;

во втором году: 988?154500 = 152646000 руб. в квартал;

в третьем году: 1035,5?648000 = 671004000 руб. в год.

Зная рентабельность единицы продукции (13 %), определяем отпускную цену: в первом году: (13?950/100) + 950 = 1073,5 руб;

во втором году: (13?988/100) + 988 = 1116,4 руб;

в третьем году: (13?1035,5/100) + 1035,5 = 1170,1 руб.

Прибыль от реализации единицы продукции составляет:

в первом году: 1073,5 - 950 = 123,5 руб;

во втором году: 1116,4 - 988 = 128,4 руб;

в третьем году: 1170,1 - 1035,5 = 134,6 руб.

Валовая прибыль составляет:

в первом году: 50000?123,5 = 6175000 руб. в месяц;

во втором году: 154500?128,4 = 19837800 руб. в квартал;

в третьем году: 648000?134,6 = 87220800 руб. в год.

Доходы от реализации:

в первом году: 6175000 + 47500000 = 53675000 руб. в месяц;

во втором году: 19837800 + 152646000 = 172483800 руб. в квартал;

в третьем году: 87220800 + 671004000 = 758224800 руб. в год.

Величина налогов составляет 26 % от валовой прибыли:

в первом году: 6175000 ? 0,26 = 1605500 руб. в месяц;

во втором году: 19837800 ? 0,26 = 5157828 руб. в квартал;

в третьем году: 87220800 ? 0,26 = 22677408 руб. в год.

Определим чистую прибыль:

в первом году: 6175000 - 1605500 = 4569500 руб. в месяц;

во втором году: 19837800 - 5157828 = 14679972 руб. в квартал;

в третьем году: 87220800 - 22677408 = 64543392 руб. в год.

9.3 Таблица доходов и затрат

Таблица 8 Показатели доходов и затрат

9.4 График достижения безубыточности производства

Рассмотрим расчет безубыточности проекта, если совокупные постоянные затраты составляют 19 % от себестоимости, переменные - 81 %. Себестоимость составляет - 950 руб., цена за единицу продукции - 1073,5 руб. Доля переменных и постоянных годовых затрат:

постоянные: 950?0,19 = 180,5 руб.

переменные: 950?0,81 = 769,5 руб.

Постоянные годовые затраты: 180,5?6000000 = 108300000 руб.

Годовые переменные затраты: 769,5?600000 = 455700000 руб.

Определим точку безубыточности

Vб/уб = Зпост. год./(Цед.пр.-Зпер.ед)

Vб/уб = 108300000/(1073,5 - 769,5) = 356250 пар

Если предприятие будет выпускать меньше, чем 356250 пар в год, то оно будет убыточным, если больше - то прибыльным.

Рисунок 2 График безубыточности

Определим степень превышение объемов продаж над точкой безубыточности - запас устойчивости (запас прочности) предприятия.

Формула запаса прочности в натуральном выражении:

ЗПн=(Рн -Vб/уб)/Рн?100% = (600000 - 356250)/600000?100% = 40,625%

При снижении объема реализации на 40,625% предприятие окажется в точке безубыточности, т.е. перестанет получать прибыль, но не уйдет в область убытков.

Характеризуем возможные темпы роста прибыли нашей компании с помощью производственного рычага. Задача производственного рычага - показать, на сколько процентов вырастет прибыль предприятия при изменении выручки на 1%. Для расчета производственного рычага используется формула:

ПР = (В - Зпер.ед)/П = (53675000 - 37975000)/ 4569500 = 3,44 %.

Это значит, что на каждый 1% изменения выручки изменения прибыли составит 3,44 %.

10. Стратегия финансирования

Получение средств планируется от инвесторов или кредита в банке, в размере 200 млн. руб.

Рассчитаем срок окупаемости проекта.

Средняя годовая прибыль равна 59365760 руб.

Полный возврат вложенных средств возможен через:

200000000/59365760 = 3,37 года.

Приложение А

Рисунок 3 Южная Россия. Экономическая карта