Стратегия влияния НТР на потребности в трудовых ресурсах

48

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

УФИМСКИЙ ИНСТИТУТ КОММЕРЦИИ И ПРАВА

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

на тему «СТРАТЕГИЯ ВЛИЯНИЯ НТР НА ПОТРЕБНОСТИ В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ»

УФА - 2005

СОДЕРЖАНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ 3
• 1. ФОРМИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 5
• 1.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах 5
• 1.2. Набор 8
• 1.3. Отбор кадров 10
• 1.4. Определение заработной платы и льгот 13
• 1.5 Развитие трудовых ресурсов 16
• 1.6 Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе 16
• 1.7 Подготовка кадров 17
• 1.8 Оценка результатов деятельности 19
• 1.9 Подготовка руководящих кадров 24
• 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОГО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО ТД «УФАМЕБЕЛЬ-ДИЗАЙН» 27
• 2.1 Характеристика предприятия 27
• 2.2 Маркетинговый анализ 31
• 2.3 Расчет финансовых показателей 32
• 2.4 Оценка финансовой устойчивости и ликвидности баланса 36
• 3. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС -ПЛАНОВ ПО СОЗДАНИЮ ООО ТД «УФАМЕБЕЛЬ-ДИЗАЙН» 40
• 3.1 Значение, функции и типы бизнес-планов 40
• 3.2 Этапы разработки производственного (внутреннего) бизнес-плана 43
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 50
• ПРИЛОЖЕНИЕ 51

ООО ТД «Уфамебель-дизайн», как выставочный зал, был образован и начал свою работу 24 декабря 2000 года. Салон-магазин на своих 400 м2 выставил достижения фабрики «Уфамебель». От оперативной мебели для персонала экономичного класса, кабинетов руководителя различных уровней и ценовых категорий, до мебели для дома: стенки, прихожие, спальные гарнитуры, столы письменные и компьютерные, детская мебель. Фабрика «Уфамебель» первоначально была построена в «Черниковке», в старом ангаре, в 1999 году по адресу ул.Войкова, д.1. Но прогресс требовал внедрения новых технологий, больших объемов производства, и нововведений. Вначале 2003 года овощная база за Затоном, в с.Михайловка была переоборудована в огромных цех по производству мебели. Сегодня фабрика «Уфамебель» располагает мощным парком технологического оборудования, позволяющим производить качественную мебель для офиса и дома, о чем свидетельствуют многочисленные дипломы и медали международных и российских выставок. Применение новых технологий, импортных комплектующих и фурнитуры говорит о том, что продукция «Уфамебель» отвечает самым высоким требованиям. Фабрика оснащена оборудованием ведущих европейских производителей в области деревообработки:

Общая площадь ООО «Уфамебель-дизайн»: 900 м2

500 м2 площадь складских помещений;

400 м2 площадь выставочного зала

Численность работников 22 человек:

генеральный директор

коммерческий директор.

гл.менеджер, 5 менеджеров

главный бухгалтер

бухгалтер

1 водитель

8 грузчиков-сборщиков

2 уборщицы.

Основными целями ООО ТД «Уфамебель-дизайн» являются:

- производство продукции, выполнение работ и оказание услуг для удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли.

Основными видами деятельности ООО ТД «Уфамебель-дизайн» на данный момент являются:

- переоборудование и оснащение любых бытовых промышленных и офисных зданий и помещений мебелью любого уровня, начиная с общежития и заканчивая кабинетом руководителя;

- переоборудование и оснащение медицинских, общеобразовательных учреждений и частных фирм;

- переоборудование и оснащение помещений специализированной мебелью (гостиницы, пансионаты, санатории, кинотеатры, актовые залы);

- оснащение помещений мебелью повышенной секретности (сейфы, напольные, встраиваемые, металлические шкафы для документов и одежды, металлические картотеки);

- снабжение предприятий всеми видами сопутствующих товаров - канцелярия, кресла, стулья, мягкая мебель, вешалки.

Каждый месяц коммерческий отдел производит анализ реализованной продукции, рассчитывается доля каждого вида продукции в совокупном объёме реализации. Изучается влияние качества продукции на её спрос, сезонные колебания, определяются возможности увеличения объёма реализации продукции.

Далее полагаю, будет уместно произвести структурный анализ реализованной продукции предприятием за 2003,2004 гг.

Результаты анализа занесены в таблицу 2.1 и 2.2

Таблица 2.1 Анализ реализованной продукции за 2003 год

Таблица 2.2 Анализ реализованной продукции за 2004 год

Как видно из таблицы, большую долю в совокупном объёме занимает продажа продукции ООО «Уфамебель» (45,7%). В первую очередь это связано с тем, что продукция ООО «Уфамебель» производится в г. Уфе. Следовательно, цена на неё значительно ниже, чем на аналогичный товар ввозимый из г. Москвы и других регионов. Это в первую очередь обусловлено транспортными расходами и издержками обращения.

Второе место занимает продажа кресельной продукции (31%). Третье место отводится кабинетам итальянского и российского производства. Этот товар хоть и не пользуется огромным спросом, но приносит свою стабильную прибыль.

Исходя из расчётов видно, что оборот предприятия увеличился на 3581тыс. руб. Это связано с тем, что предприятие в течение всего года вела активную сбытовую и ценовую политику, грамотно проводилась реклама. Доля продукции ООО «Уфамебель» в общем объёме продаж выросла на 2,3%, доля кресельной продукции наоборот, уменьшилась на 3%. Зато кабинеты российского и итальянского производства увеличили свой удельный вес на 1,4%. Данные колебания являются не значительными и придавать особое значение этим изменениям я думаю не стоит.

Учётная политика ООО ТД ”Уфамебель-дизайн” предполагает следующие принципы бухгалтерского учета:

принятие к учету объектов основных фондов производиться по первоначальной стоимости;

материально-производственные затраты отражать в учёте по фактической себестоимости. Списывать на производство по себестоимости каждой единицы;

начисление амортизации производиться линейным способом;

материально-производственные запасы принимаются к учету в сумме фактических затрат;

переоценка основных средств и материально-производственных запасов в 2003 году не производилась;

расходы предприятия списываются в дебет счёта 90 «Продажи»;

резервный фонд, фонд потребления, фонд накопления не создаются;

расходы будущих периодов списываются равномерно в течение всего периода, к которому эти расходы относятся;

резерв сомнительных долгов не создаётся.

Система ценообразования направлена на долгосрочное сотрудничество с клиентом. Бухгалтерская отчетность формируется исходя из действующих в РФ

правил бухгалтерского учета и принципов учетной политики.

ООО ТД “Уфамебель-дизайн” определяет, в целях налогообложения, выручку от реализации мебели, другой продукции, выполнения работ и услуг по мере отгрузки товара, формирует общую стоимость проданных товаров - товарооборот, на основании чего исчисляется премия. Товары учитываются по закупочным ценам.

Оценка стоимости имущества предприятия включает изучение структуры имущества, её изменения и предполагает выявление источников формирования имущества. Анализ структуры имущества осуществляется на основе информации, содержащейся в активе баланса предприятия.

В процессе анализа определяют удельный вес внеоборотных активов и удельный вес оборотных активов в общей сумме имущества организации (валюте баланса).

При анализе имущества предприятия целесообразно составить сравнительный аналитиче-ский баланс-нетто, позволяющий получить ряд важных характеристик имущества предпри-ятия:

общая стоимость имущества предприятия и динамика его изменения;

стоимость внеоборотных активов, их динамика и удельный вес в общей сумме имуще-ства предприятия;

стоимость оборотных активов, их динамика и удельный вес в общей сумме имущества предприятия;

величина собственного капитала предприятия и его динамика;

величина заемных средств, их динамика и структура;

Все показатели сравнительного баланса можно подразделить на три группы:

1.) показатели структуры баланса, показывающие удельный вес отдельных величин ста-тей баланса в итоге баланса (группы 4 и 8 в приложениях 1, 2, 3, 4);

2.) показатели динамики баланса, т.е. изменения абсолютных величин статей

баланса за отчетный период (группа 6 в приложениях 1, 2, 3, 4) и изменения удельных весов отдельных статей баланса (группа 5 в приложениях 1, 2, 3, 4);

3.) показатели структурной динамики баланса, т.е. изменения абсолютной суммы от-дельной статьи баланса к ее величине на начало года (группа 7 в приложениях 1, 2, 3, 4).

Данные приложений 1, 2, 3, 4 позволяют сделать следующие:

За рассматриваемый период общая сумма имущества предприятия увеличилась:

- в 2003 году - на 1914 тыс. руб.(109,3%);

- в 2004 году - на 447 тыс. руб. (12,2%).

При этом в 2003 году изменение складывалось в основном из:

- увеличения оборотных активов на 1923 тыс. руб. (115,5%);

- увеличения запасов на 2583 тыс. руб. (442,3%);

- увеличения денежных средств на 309 тыс. руб. (309%).

А в 2004 году динамика имущества предприятия складывалась из:

- увеличения оборотных средств на 450 тыс. руб.(12,5%);

- увеличения запасов 378 тыс. руб.(11,9%);

- уменьшения денежных средств на 284 тыс. руб. (69,4%);

-увеличения дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетного года на 356 тыс. руб. (2966,7%).

При этом удельный вес оборотных активов ООО ТД «Уфамебель-Дизайн» увеличился в 2003 году с 95% до 97,9% -наибольшую роль сыграло увеличение запасов на 442,3%, и уменьшение дебиторской задолженности на 98,8%. В 2004 году внеоборотные активы снижаются на 3,9%, а оборотные активы растут на 12,5% ( в основном за счёт увеличения запасов на 378 тыс. руб. и роста дебиторской задолженности на 356 тыс.руб.).

Анализ источников имущества предприятия показывает, что в 2003 г. как резервный капитал, так и нераспределённая прибыль уменьшились на 100%, что привело к увеличению фондов и целевых финансовых вложений на 280,3%. Следует так же отметить, что капитал и резервы, хоть и увеличились на 76,4%, но их доля в общей сумме имущества снизилась на 4,6%. Это отрицательный факт и свидетельствует о том, что увеличение имущества произошло в большей мере из-за увеличения кредиторской задолженности на 1516 тыс. руб.(123,2%).

Тем самым ООО ТД «Уфамебель-Дизайн», для финансовой устойчивости, целесообразно добиваться увеличения имущества за счет увеличения собственного капитала (нормальной считается си-туация, если предприятие за счет собственных источников покрывает не менее 50% стоимо-сти имущества).

Как положительный момент можно оценить увеличение нераспределённой прибыли ООО ТД «Уфамебель-Дизайн» в 2004 году с 0 до 88 тыс.руб.

Так же положительно оценивается снижение удельного веса заёмных средств- с 123,2 % в 2003 году до 13,1 в 2004 году. Данная ситуация свидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия от третьих лиц (кредиторов).

При анализе имущества предприятия в целом, целесообразно сопоставить темпы роста валюты баланса (Jв) с темпами роста выручки от реализации продукции (Jр). Если темпы роста выручки от реализации продукции выше темпов роста среднего значения валюты ба-ланса за отчетный период по сравнению с предыдущим периодом, т.е. Jр>Jв, то это свиде-тельствует о более эффективном использовании финансовых ресурсов предприятия, чем в предшествующем периоде, а если Jр<Jв, то менее эффективном.

На рассматриваемом предприятии выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обяза-тельных платежей) по данным формы № 2 (стр. 010) составляет в 2002 году 1023 тыс. руб., а в 2003 году - 8525 тыс. руб.

Средняя стоимость имущества, определяемая как сумма имущества предприятия по ба-лансу на начало года и конец года, деленная на 2, составляет за 2003 год 2708 тыс. руб. (стоимость имущества на начало года 1751 тыс. руб., на конец года - 3665 тыс. руб., средняя сумма - [(3665 + 1751): 2] = 2708 тыс. руб.). В 2002 году средняя стоимость имущества составляла 2806,5 тыс. руб. Темп роста выручки от реализации за 2003 год составляет 833,3% [(8525: 1023) * 100], а имущества 517,2 % [(2708: 523,5) * 100]. Таким образом, Jв<Jр, что свидетельствует об увеличении эффективности использования имущества в 2003 году.

При этом в 2004 году средняя стоимость имущества составлял 3888,5 тыс. руб. Следовательно, темп роста имущества составил (3888,5:2708)*100= 143,6%. А темп роста выручки (4354:8525)*100=51%.

В 2004 году предприятие не совсем эффективно использовало имеющиеся активы- темп роста имущества больше темпа роста выручки на 92,6 %. Таким образом руководству ООО ТД «Уфамебель-дизайн» следует более детально проанализировать структуру активов с целью более оптимального и выгодного использования имущества.

На рисунке 2.3 наглядно показаны темпы роста выручки от реализации и стоимости имущества за анализируемый период.

Рисунок 2.3 Темпы роста выручки от реализации и стоимости имущества

Залогом выживаемости и основой стабильности организации служит её финансовая устойчивость, т.е. такое состояние финансов, которое гарантирует её постоянную платёжеспособность. Такой хозяйствующий субъект за счёт собственных средств покрывает вложенные в активы средства, не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам.

На устойчивость организации оказывают влияние различные факторы:

положение организации на товарном рынке;

производство дешёвой и пользующейся спросом продукции;

потенциал в деловом сотрудничестве;

степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;

наличие платёжеспособных дебиторов;

эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.д.

Финансовая устойчивость - это такое состояние финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие организации на основе роста прибыли и капитала при сохранении платёжеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

Финансовая устойчивость предприятия предполагает сочетание четырёх характеристик финансово-хозяйственного положения предприятия:

1) высокая платёжеспособность, т.е. способность исправно расплачиваться по своим обязательствам;

2) высокая ликвидность баланса, т.е. достаточная степень покрытия заёмных пассивов предприятия активами, соответствующими по срокам оборачиваемости

их в деньги на расчётном счёте со сроками погашения обязательств;

3) высокая кредитоспособность, т.е. достаточная способность возмещения кредитов с процентами и др. финансовыми издержками;

4) высокая рентабельность, т.е. значительная прибыльность, обеспечивающая необходимое развитие предприятия.

Выполнение этих требований предполагает, в свою очередь, соблюдение ряда важнейших балансовых предприятий:

наиболее ликвидные активы должны покрывать наиболее срочные обязательства или превышать их;

быстрореализуемые активы должны покрывать краткосрочные пассивы или превышать их;

медленно реализуемые активы должны покрывать долгосрочные пассивы или превышать их;

труднореализуемые постоянные активы должны быть покрыты постоянными пассивами и не превышать их.

Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, получаемый в виде разницы вели-чин источников средств и величины запасов и затрат. В экономической литературе даются различные подходы к анализу финансовой устой-чивости. В работах А.Д.Шеремета и Р.С.Сайфулина для оценки финансовой устойчивости рекомендуется определять трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации.

Таким образом, учитывая, что трудовые ресурсы относятся к социальн-экономической категории, и на основании всего вышеизложенного, являющегося ярким тому подтверждением, можно сделать вывод, что управление этими самыми трудовыми ресурсами способно повлечь за собой изменения как в экономической, так и в социальной сферах деятельности общества.

15. Селенёва Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. М.: ЮНИТИ. 2002. - 478 с.

16. Есипов В.Е, Маховикова Г.А., Терехова В.В. Оценка бизнеса. СПб.: Питер. 2002. - 416 с.