Структура менеджмента компании "POZIS"

Кафедра менеджмента

Казанский Государственный Технический университет им. А.Н.Туполева

Структура менеджмента компании POZIS

Я выбрала Производственное Объединение Завод Имени Серго (POZIS), потому что меня всегда интересовала судьба и будущее этого завода. На этом предприятии проработало много моих родных. Когда я была маленькая я ездила в заводской лагерь, который называется «Чайка». В этом году, 19 декабря, заводу исполнится 107 лет с момента его создания. Я восхищаюсь всеми руководителями этого завода, потому что за время его существования ни кто из них не развалил, не перепродал, а оставили предприятие в целости.

Компания располагается в 40 км от столицы Республики Татарстан - г. Казани, на живописном берегу реки Волга, у пересечения автомобильной и железнодорожной трасс Москва - Сибирь. Удачное географическое положение - в центре европейской части Российской Федерации с развитой транспортной сетью делает POZIS выгодным и привлекательным во всех отношениях деловым партнером.

1898 год - компания основана французскими акционерами, объединенными в Волжско-Вишерское горное металлургическое общество. В том же году объединенное Волжско-Вишерское горное металлургическое общество приступило к строительству Паратского сталелитейного завода.

1917 год - предприятие приобрел французский промышленник Н. Бенуа для изготовления мин и осветительных ракет. В ноябре 1917 оно национализируется государством, мощности передаются под гильзовое производство Ижорскому заводу, эвакуированному из г. Колпино Петроградской губернии. В 1918 образуется Волжско-Ижорский металлургический завод. В последствии он входил в состав Паратского металлургического завода (с 1919г.), Паратского промышленного комбината (с 1922г.), объединившего ряд металло- и деревообрабатывающих цехов и производство артиллерийских гильз и осветительных ракет.

1931 год - второй официальный пуск завода. 19 сентября рабочие и служащие на общем собрании приняли решение присвоить Паратскому заводу имя Серго Орджоникидзе. Начато производство гильз для артиллерийских снарядов, первоначально английских систем "Гочкисс" и "Виккерс", затем отечественных образцов.

На POZIS в последние годы успешно реализовано несколько перспективных конверсионных проектов. Наличие на предприятии литейного производства цветных металлов, станкостроительного и инструментального, конструкторских и технологических бюро, лабораторного комплекса позволило внедрить в производство новые виды продукции. Завод специализируется по выпуску охотничьих патрон, боевых снарядов и холодильного оборудования

Инженерно-технический и производственный персонал предприятия постоянно работает над совершенствованием существующих технологий и автоматизацией производства. Например, для увеличения объемов производства и повышения качества продукции, конструкторским бюро POZIS были сконструированы и внедрены изготовленные на предприятии высокопроизводительные роторные линии механической обработки и сборки. На заводе почти всё оборудование собственного производства.

С каждым годом этот завод занимает всё больше территорий, строятся новые здания, закупается оборудование. Планируется в этом году закупить новое автоматизированное оборудование для производства нового вида холодильников из Италии.

В соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих определяются должностные инструкции руководителей, специалистов и служащих.

В обязанности зам. ген. директора по экономики, по социальным вопросам, гл. бухгалтера входит осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и зарплаты, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых средств. Они руководят и координируют деятельность всех подразделений предприятия по составленному плану экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденные организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разработки финансовых планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а также организационно-технических мероприятия по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Руководители проводят работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей; принимают участие в работе по совершенствованию организации труда; организовывают разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений и др.

В обязанности инженера по организации и нормированию труда входит:

выполнение комплекса работ по совершенствованию организации и нормирования труда;

изучает состояние организации и нормирования труда, разрабатывает и внедряет мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства;

разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других нормативов по труду по различным видам работ, выполняемых на предприятии, а также местные нормы, рассчитывает на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени;

устанавливает нормы времени на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов;

изучает степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвует в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм;

анализирует действующие нормы трудовых затрат, проводит работу по их своевременной замене новыми ;

корректирует нормы трудовых затрат при изменении организационно-технических условий производства;

содействует повышению эффективности научной организации труда на основе развития бригадных форм организации и стимулирования труда, аттестации рабочих мест, расширение совмещение профессий и должностей;

проводит работу по выявлению резервов роста производительности труда за счет улучшения его организации и нормирования;

составляет отчетность по научной организации труда и нормированию труда по формам и в сроки.

Рабочее время рабочих и служащих устанавливается в соответствии с нормами законодательства, действующими на территории России. Нормальная продолжительность рабочего времени работников не может превышать 40 часов в неделю. Для работников устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. Одним выходным днем является воскресенье, вторым, как правило, суббота. При пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы, в том числе времени начала и окончания ежедневной работы и перерыва для отдыха, определялось правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденного администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом специфики и соблюдением установленной продолжительности рабочей недели. На предприятии работают в две смены. Первая смена работает с 7.20 до 15.50. Вторая смена - с 15.50 до 23.50. Продолжительность работы рабочих и служащих накануне праздничных дней сокращается на один час. При совпадении выходного и праздничного дней, выходной день переносится на следующий после праздничного деня. Всем работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 28 рабочих дней. По согласованию с профсоюзным комитетом работникам, занятым на работах с вредными условиями, предоставляются ежегодные отпуска 36 - 40 рабочих дней. Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом необходимости обеспечения нормативного хода работы предприятия. По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам, рабочим и служащим по их заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения зарплаты с разрешением руководителя цеха, отдела до 3 дней, с разрешения руководителя предприятия - свыше 3 дней

Предприятие обеспечивает работникам условия труда, предусмотренные законодательством, и несёт ответственность в установленном законом порядке за ущерб, причиненный здоровью и трудоспособности работников. Для создания благоприятных условий труда все элементы производственной среды систематически исследуются и приводятся в соответствии с нормативами.

Важное значение имеет температура, влажность воздуха в помещении, шум, освещение помещения и рабочего места и т.д.

Нормативные соотношения температуры и влажности воздуха в помещении

Освещение может быть естественным и искусственным, т.к. естественное освещение не всегда равномерно, то на предприятии широко пользуются искусственным освещением.

Существует также ГОСТ, который выполняется заводом “Шум. Общие требования безопасности”, в котором определены допустимые уровни шума на рабочих местах. Максимальный уровень звука непостоянного шума не должен превышать 80 дБ. Допустимые уровни общей вибрации на рабочих местах приводятся в санитарных нормах проектирования промышленных предприятий. Допустимые величины местной вибрации при работе с виброинструментами и другими подобными механизмами установлены в санитарных нормах и правилах при работе с инструментами, механизмами и оборудованием, создающими вибрации, передаваемые на руки работающих. Кроме того, существует серия ГОСТов, устанавливающих безопасные нормы вибрации для отдельных типов машин и механизмов. Степень загрязнения воздушной среды характеризуется количеством содержащихся в воздухе примесей (газов, паров, пыли). Для каждого вида примеси установлены ПДК.

Согласно устава предприятие самостоятельно устанавливает формы, системы и размер оплаты труда своих работников, а также другие виды их доходов в соответствии с действующим законодательством. Для оплаты труда рабочих, бригадиров и мастеров применяется сдельно-премиальная система. Широко используются повременно-премиальная система оплаты труда и окладная система.

Окладная система лежит в основе оплаты труда руководителей, специалистов и служащих. Для аппарата управления и рабочих существуют штатные расписания, в которых определены должности, численность работников по каждой должности, месячная тарифная ставка или должностной оклад.

Премиальные выплаты осуществляются на основе положения о премировании. Для каждой категории работников разработаны свои положения о премировании, которые вводятся в целях:

повышения стимулирующего воздействия поощрения труда работников предприятия в достижении конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности;

усиления непосредственной связи поощрения труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих с результатами работы цехов, подразделений, отделов на основе полного и эффективного использования производственных мощностей и потенциала каждого работника;

устранение уравниловки в оплате труда.

Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а по показателям, которые не предусмотрены указанной отчетностью, - данные оперативного учета. Премирование производится ежемесячно по итогам работы за месяц и по кварталам по итогам работы за 3 месяца при наличии необходимых денежных средств на предприятии.

Премиальные выплаты производятся из фонда материального поощрения. Премии выплачиваются с учетом:

доплат за совмещение профессий,

доплат за работу в ночное время,

за фактически отработанное время.

Работники цехов могут премироваться:

за качественное выполнение плана по ассортименту;

за ритмичное выполнение плана;

за сокращение числа невыполненных норм выработки;

за перевыполнение установленного задания.

У завода есть санаторий - профилакторий «Волга» и детский оздоровительный лагерь «Чайка». Что бы получить путёвку работнику надо заплатить только 5% и 10% , соответственно, от стоимости путёвки. На предприятии есть свой «Учебный пункт» куда каждый рабочий один раз в 3 года ходит для повышения квалификации. На заводе есть служебные автобусы, которые возят рабочих на работу и с работы.

Производственное Объединение Завод Имени Серго в период с 2001 по 2004 года удостоен тремя золотыми медалями (бытовой двухкамерный холодильник «Мир-149-3» КШД 370/130 в 2003 и 2004 года; автомобиль - фургон изотермический модель 4758 на базе шасси ГАЗ - 3307 с рифленым алюминиевым полом) и четырем серебреным медалям (Спортивный патрон «POZIS - SPORTING» в 2002 и 2004 годах.)

У женщин рабочая одежда состоит из халата синего цвета с логотипом “POZIS” на спине. У мужчин - брюки и рубашка тоже синего цвета с таким же логотипом на спине.

ФГУП ПОЗИС имеет много партнёров по продаже своей холодильной техники. Но одним из первых и надежных партнёров является торговая компания «DOMO» во главе с его директором Сайфутдиновым Антоном Ринатовичем.

Партнёрство между Татарстаном и Казахстаном

Недавно представители нескольких казахстанских предприятий и фирм посетили ФГУП "ПО "Завод имени Серго" (POZIS), что явилось результатом поездки татарстанской делегации министров и промышленников республики во главе с Президентом РТ М.Ш.Шаймиевым в Астану в рамках Дней Татарстана в Казахстане, в составе которой был и Генеральный директор компании POZIS Р.Ш.Хасанов.

Осмотрев основное производство и обсудив вопросы партнерства, стороны пришли к заключению, что возможно дальнейшее расширение сотрудничества не только по холодильной технике и охотничьим патронам, но и по другим направлениям деятельности компании.

Казахстан на сегодняшний день можно однозначно назвать лидером среди экспортеров холодильной техники POZIS. На недавней выставке в Астане особый интерес у казахстанцев вызвало новое дизайнерское решение холодильников POZIS. Значительно расширилась цветовая гамма холодильных приборов, и любая хозяйка может подобрать холодильник, перекликающийся с цветовой гаммой обстановки на кухне. Поэтому маркетинговыми службами компании сотрудничество с этой республикой рассматривается как особенно перспективное. Первые контракты компании POZIS с казахстанскими партнерами были заключены еще в 2001 году. На сегодняшний день рамки взаимовыгодного партнерства заметно расширились.

Экономические интересы не меньше чем общность языков и культур сближает Татарстан и Азербайджан. Надежным партнером в азербайджанских деловых кругах зарекомендовала себя компания POZIS.

Основную долю экспорта фирмы POZIS в Азербайджан составляет холодильная продукция. 45-летний опыт производства холодильной техники позволяет предприятию выпускать конкурентоспособный товар, отличающийся высоким качеством, приемлемыми ценами и современным дизайном. Наиболее популярными моделями на рынке Азербайджана являются холодильники линии "PREMIER", ставшие лауреатами конкурса "100 лучших товаров России".

Серьезные объемы экспортируемой продукции позволяют говорить не только о сегодняшней стабильности экономических отношений, но и о дальнейшем их развитии. По крайней мере, на 2005 год планируется увеличить объемы поставок, как холодильной техники, так и амортизаторов.

POZIS постоянно ведёт поиск новых идей для более эффективного использования своего производственного потенциала и всегда готово к сотрудничеству.

В настоящее время POZIS является одним из крупнейших предприятий Российской Федерации и единственным предприятием в Республике Татарстан, выпускающим бытовую холодильную технику. Обновление производственного оборудования и контроль за качеством выпускаемой продукции являются приоритетными направлениями в стратегии развития компании. Всемирно известный концерн CANNON выступает генеральным поставщиком производственных линий. На предприятии действует система контроля качества на базе международного стандарта ИСО 9000:2000, а с 2003 года ИСО 9001:2001 и IQ NET.

Основные стратегические задачи компании POZIS на 2005 год - достижение мировых стандартов качества и выпуск высоко конкурентной, экспортно-ориентированной продукции, диверсификация профильного бизнеса и дальнейшее использование новых технологий.

В нашей стране есть только одно предприятие, которое специализируется на той же отрасли, что и POZIS. Этот завод находится в городе Красногорске, что на Урале.

Заключение

У каждого предприятия в нашей стране есть как сильные, так и слабые стороны. Некоторые предприятия стараются скрыть свои «больные места», а не которые наоборот.

У Производственного Объединения Завода Имени Серго тоже есть сильные и слабые стороны. Когда у предприятия заканчивается сырьё и нет денег для его закупки, тогда производство немного сокращается. Не очень давно у завода не было покупателя, и продукция стояла на складах, но эта проблема начинает решаться. Даже в такое трудное для нашей страны время и со всеми проблемами производства и сбыта товара этот завод стабильно работает и выдаёт заработную плату рабочим.