Управление персоналом на примере ОАО "Клецкий маслодельный комбинат"
Управление персоналом на примере ОАО "Клецкий маслодельный комбинат"
3 Содержание - 1. Состав и структура персонала ОАО "Клецкий маслодельный комбинат"
- 2. Отбор персонала
- 3. Культура организации. Системы ценностей в ОАО "Клецкий маслодельный комбинат". Внутренне сплочение коллектива, социально-психологический климат
- Список использованных источников
1. Состав и структура персонала ОАО "Клецкий маслодельный комбинат"Сегодня ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" - одно из крупнейших молочных предприятий Минской области со своими традициями, высокой культурой производства, оснащенное высокопроизводительным отечественным и импортным оборудованием, высококвалифицированными специалистами.Высшим органом управления ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" является собрание акционеров, которое делегирует свои полномочия наблюдательному совету. Возглавляет предприятие директор. Все службы предприятия: техническая, финансовая, сбытовая, снабженческая, маркетинговая, производственно-технологическая - централизованные.Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" характеризуется данными, приведенными в таблице 1.Таблица 1. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" в 2006-2007 гг. |
Показатель | 2006 г. | 2007 г. | Отклонение, +/- | 2007 г.% к 2006 г. | | Среднесписочная численность работников цеха, чел. в том числе: | 546 | 570 | +24 | 104,4 | | промышленно-производственный персонал, из него: | 546 | 570 | +24 | 104,4 | | рабочих | 509 | 529 | +20 | 103,9 | | служащих (руководителей, специалистов, служащих) в том числе: | 37 | 41 | +4 | 110,8 | | руководители | 13 | 12 | -1 | 92,3 | | служащие | 8 | 12 | +4 | 150,0 | | специалисты | 16 | 17 | +1 | 106,3 | | |
Как видно из данных таблицы 1 в 2006-2007 гг. наблюдается рост численности работников ОАО "Клецкий маслодельный комбинат". Так, в 2007 году численность промышленно-производственного персонала по сравнению с 2006 годом увеличилась на 24 человека или на 4,4%. Увеличение произошло по промышленно-производственному персоналу ОАО "Клецкий маслодельный комбинат". Численность руководителей в 2007 году составила 12 человек и по сравнению с 2006 г. уменьшилась на 1 человека или 7,7%. Численность служащих в 2007 г. составила 12 человек и по сравнению с 2006 г. увеличилась на 4 человека или на 50,0%. Численность специалистов за анализируемый период увеличилась на 3 человека или на 6,3%. В ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" используется бригадная форма организации труда. Численность бригад в 2006 г. составила 29 бригад по 17 чел. и 1 бригада из 16 чел., в 2007 г. рабочие ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" были организованы в бригады численностью 16 чел. (всего 32 бригады) и 1 бригада численностью 17 чел. Проанализируем структуру промышленно-производственного персонала ОАО "Клецкий маслодельный комбинат". Результаты представим в таблице 2 и на рисунках 1 - 2. Таблица 2. Структура промышленно-производственного персонала ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" |
Категории | 2006 год | 2007 год | Изменение | | | количество, чел. | удельный вес,% | количество, чел. | удельный вес,% | количество, чел. | удельный вес,% | | Промышленно-производственный персонал | 546 | 100,0 | 570 | 100,0 | +24 | - | | в том числе: | | | | | | | | рабочие | 509 | 93,2 | 529 | 92,8 | +20 | -0,4 | | ИТР: | 37 | 6,8 | 41 | 7,2 | +4 | +0,4 | | из них: | | | | | | | | руководители | 13 | 2,4 | 12 | 2,1 | -1 | -0,3 | | специалисты | 8 | 1,5 | 12 | 2,1 | +4 | +0,6 | | служащие | 16 | 2,9 | 17 | 3,0 | +1 | +0,1 | | |
Рисунок 1. Структура промышленно-производственного персонала ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" за 2006 год Рисунок 2. Структура промышленно-производственного персонала ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" за 2007 год Из данных аналитической таблицы 2 видно, что на предприятии удельный вес рабочих в 2007 году ниже его величины в 2006 году на 0,4%. Соответственно, увеличился на 0,4% удельный вес ИТР, в том числе специалистов - на 0,6%, служащих - на 0,1%, а руководителей снизился на 0,3%. Проведем анализ состава промышленно-производственного персонала по возрасту, полу, профессиональным группам, образованию, квалификации и стажу работы. Анализ состава промышленно-производственного персонала ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" по возрасту представлен в таблице 3. Аналогичные результаты демонстрирует и анализ структуры работников ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" по возрасту (рисунок 3 - 4). Таблица 3. Состав промышленно-производственного персонала ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" по возрасту за 2006-2007 гг. |
Показатель | 2006 г. | 2007 г. | Отклонение, +/- | 2007 г.% к 2006 г. | | Персонал ОАО "Клецкий маслодельный комбинат", всего | 546 | 570 | +24 | 104,4 | | в том числе | | | | | | до 18 лет | 10 | 10 | - | 100,0 | | 18-25 лет | 121 | 130 | +9 | 107,4 | | 26-36 лет | 246 | 267 | +21 | 108,5 | | 37-50 лет | 149 | 147 | -2 | 98,7 | | старше 50 лет | 20 | 16 | -4 | 80,0 | | |
В ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" численность работников в возрасте до 18 лет в 2007 году по сравнению с 2006 годом не изменилась и составила 10 человек. Численность работников в возрасте от 18 до 25 лет в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась со 121 чел. до 130 чел. или на 9 чел. (7,4%). Численность работников в возрасте от 26 до 36 лет в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 21 чел. или на 8,5%. Следует отметить снижение численности работников в возрасте от 37 и старше. Так численность работников в возрасте от 37 до 50 лет и в возрасте старше 50 сократилась за анализируемый период соответственно на 2 человека (или 1,3%) и на 4 чел. или 20,0%. Рисунок 3. Структура персонала ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" по возрасту за 2006 год Рисунок 4. Структура персонала ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" по возрасту за 2007 год Таким образом, в ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" увеличивается численность персонала молодого возраста. Удельный вес персонала ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" в возрасте до 18 лет не изменился и составил 10% от общей численности персонала предприятия, в возрасте от 18 до 25 лет увеличился на 0,6%, от 26 до 36 лет - на 1,7%. Удельный вес персонала в возрасте от 37 до 50 лет за рассматриваемый период сократился на 1,5%, а в возрасте старше 50 лет - на 0,8%. Рассмотри трудовой потенциал ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" по профессиям (таблица 4). Таблица 4. Состав работающих ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" по профессиям за 2006-2007 гг. |
Показатель | 2006 г. | 2007 г. | Отклонение, +/- | 2007 г.% к 2006 г. | | Рабочие, всего | 509 | 529 | +20 | 103,9 | | Основные рабочие (всего), в том числе: | 478 | 499 | +21 | 104,4 | | - сдельщики | 389 | 424 | +35 | 109,0 | | - повременщики | 89 | 75 | -14 | 84,3 | | Вспомогательные рабочие (всего), в том числе: | 31 | 30 | -1 | 96,8 | | - слесари-ремонтники | 18 | 18 | - | 100,0 | | - электромонтеры | 3 | 2 | -1 | 66,7 | | - уборщики | 4 | 4 | - | 100,0 | | - кладовщики | 4 | 4 | - | 100,0 | | - МОП (дворники). | 2 | 2 | - | 100,0 | | Служащие (всего), в том числе: | 16 | 17 | +1 | 106,3 | | - диспетчера | 3 | 3 | - | 100,0 | | - кассиры | 2 | 2 | - | 100,0 | | - другие служащие | 11 | 12 | +1 | 109,1 | | Специалисты (всего), | 8 | 12 | +4 | 150,0 | | в том числе: | | | | | | - инженеры | 5 | 8 | +3 | 160,0 | | - технологи | 3 | 4 | +1 | 133,3 | | Руководители (всего), в том числе: | 13 | 12 | -1 | 92,3 | | - начальники участков | 13 | 12 | -1 | 92,3 | | |
Численность основных рабочих в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 21 человек (4,4%). Рост численности основных рабочих был обусловлен ростом рабочих-сдельщиков (на 35 чел), в то время как численность рабочих-повременщиков сократилась на 14 чел. Численность вспомогательных рабочих сократилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 1 человека или на 3,2%, за счет сокращения штатных единиц электромонтеров на 1 чел. На предприятии за рассматриваемый период наблюдается рост инженерно-технический работников. Так, численность служащих увеличилась на 1 человека, численность специалистов на 4 человека, численность руководителей сократилась на 1 человека. Как в 2006 году, так и в 2007 году дефицитных профессий и специальностей не выявлено и фактическая численность работников соответствует численности, предусмотренной планом не только по количеству человек, но и по специальностям, что подтверждается плановой и фактической расстановкой работников по профессиям. Рассмотри трудовой потенциал ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" по образованию. Результаты анализа представлены в таблице 5. Таблица 5. Трудовой потенциал ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" по образованию за 2006-2007 гг. |
Показатель | 2006 г. | 2007 г. | Отклонение, +/- | 2007 г.% к 2006 г. | | Персонал, всего | 546 | 570 | +24 | 104,4 | | в том числе | | | | | | неполное среднее | - | - | - | - | | среднее | 33 | 31 | -2 | 93,9 | | среднее специальное | 245 | 248 | +3 | 101,2 | | незаконченное высшее | 57 | 58 | +1 | 101,8 | | высшее | 211 | 233 | +22 | 110,4 | | |
В 2006-2007 гг. в ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" не было работающих с неполным средним образованием. Численность работающих со средним образованием также снизилась на 2 чел. или на 6,1% по сравнению с 2006 г. Среднее специальное образование в 2007 г. имели 248 человек, незаконченное высшее - 58 человек, высшее - 233 чел. Численность работающих с высшим образованием увеличилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 10,4%. Одной из причин роста численности работающих с высшим образованием стало то, что в 2006 году 32 человека закончило ВУЗы. Анализ квалификации рабочих целесообразно начать с составления распределительной таблицы рабочих по разрядам (таблица 6). Таблица 6. Распределение разрядов рабочих ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" и работ в декабре 2007 г. |
Разряд | Сдельщики, чел. | Повременщики | | | | основные | вспомогательные | всего | % | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | I | 191 | 29 | 9 | 229 | 43,29 | | II | 67 | 18 | 8 | 93 | 17,58 | | III | 57 | 16 | 6 | 79 | 14,93 | | IV | 41 | 9 | 4 | 54 | 10,21 | | V | 39 | 2 | 2 | 43 | 8,13 | | VI | 29 | 1 | 1 | 31 | 5,86 | | Итого | 424 | 75 | 30 | 529 | 100,0 | | |
Как видно из данных таблицы 6, 43,29% общей численности приходится на рабочих I разряда, 17,58% на рабочих II разряда и далее с увеличением разряда численность рабочих уменьшается. Такой структурный сдвиг численности в сторону рабочих низших разрядов показывает, что на предприятии много молодых рабочих, лишь недавно пришедших на производство, что подтверждается анализом состава и структуры работающих по возрасту. Столь существенный излишек неквалифицированной рабочей силы требует большой работы по обучению персонала. С другой стороны, не хватает высококвалифицированной рабочей силы. Известно, что подготовка рабочего высшего разряда занимает несколько лет, поэтому администрации предприятия наряду с обучением персонала имеет смысл привлекать опытные кадры со стороны. Так как финансовое положение предприятия довольно устойчивое, труд квалифицированных рабочих можно стимулировать дополнительно. 2. Отбор персоналаПрием и отбор персонала на работу в ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" идет на основании рекомендаций сотрудников отделов, а также по результатам запросов в центры занятости и кадровые агентства. Основным критерием оценки работников является их трудовая деятельность, образование, они должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовые рисковать и нести ответственность. Также небольшим процентом (15%) является принятие сотрудников через консультативные фирмы.При наборе персонала в 2007 г. ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" обращалось к следующим кадровым агентствам: "Статус", "АТТИКА", "АНКОР" и "Коллекция открытий". Однако наиболее эффективной оказалась работа с агентством "Коллекция открытий", так как оно работает без предоплаты, то есть услуги оплачиваются только после того, как выбран кандидат. Сроки подбора специалистов составляют от 1 до 3 недель, а стоимость услуг составляет от 12 до 17% от годового дохода специалиста. Агентство берет на себя ответственность за соответствующее исполнение кандидатом своих обязанностей в течение испытательного срока, обычно от 3 до 6 месяцев. В случае если кандидат не проходит испытательный срок, агентство гарантирует бесплатную замену кандидата.Поиск кандидатов агентством осуществляется:1) в собственной базе данных (она достаточно обширная, ежедневно увеличивается на 80-100 резюме: по факсу, электронной почте);2) поиск через рекламу в СМИ;3) поиск через Internet;4) поиск с помощью сайта агентства www.ko. by, который является лидирующим во многих рейтингах;5) прямой поиск руководителей и эксклюзивных специалистов из числа успешно работающих в настоящий момент (у агентства установлены тесные связи с профессионалами различных сфер деятельности, что позволяет быстро и точно выходить на необходимых специалистов).Процедура оценки и отбора кандидатов агентством "Коллекция открытий" следующая:1) анализ резюме и анкет кандидатов, в которых большое внимание уделяется не только персональным данным, но и деловым качествам кандидатов (образование, опыт работы, уровень пользования компьютером, владение иностранным языком), их способности к объективной самооценке. Анкета позволяет составить общую и профессиональную характеристику о кандидате, и определить степень конкурентоспособности кандидата на рынке труда;2) телефонное собеседование;3) собеседование в офисе кандидатов со специалистами по подбору персонала;4) проверка рекомендаций с предыдущих мест работы.И только после этого данные по кандидату поступают в отдел кадров ОАО "Клецкий маслодельный комбинат". В отделе кадров работают 5 человек.Основное содержание работы отдела кадров:1) формирование кадров организации (планирование, отбор, наем, высвобождение, анализ текучести);2) развитие работников (профессиональная ориентация и переподготовка, аттестация и оценка персонала, продвижение по службе);3) совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.Задачи, которые стоят перед отделом кадров:1) всесторонняя поддержка бизнеса;2) формирование политики прогноза персонала, поддержки творческого отношения к делу;3) обеспечение высокого уровня профессионализма и качества экспертизы в кадровых вопросах;4) выявление проблем и в сфере использования трудовых ресурсов и привлечение к ним внимания руководителей различного уровня для принятия соответствующих решений;5) создание условий для высокопродуктивной работы и поддержка творчества и новаторства;6) расширение знаний менеджеров организаций с целью эффективного использования потенциала сотрудников.Рассмотрим отбор кандидатов в ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" на должность менеджера по внешнеэкономическим связям. Отбор проводится по следующим требованиям:а) обязательные:высшее техническое образование;знание иностранного языка (средний уровень);знание основ маркетинга (умение работать с поставщиками и клиентами);б) желательные:знание экономики (ценообразование, ввозные правила и расходы);коммуникации;опыт работы с зарубежными поставщиками;умение работать на компьютере.На каждом этапе отбора отделом кадров отслеживается и анализируется руководителем предприятия эффективность выбранных методов и форм работы (подбора, отбора) и в случае необходимости вносятся дополнения и коррективы с целью создания максимально эффективной системы найма персонала.3. Культура организации. Системы ценностей в ОАО "Клецкий маслодельный комбинат". Внутренне сплочение коллектива, социально-психологический климатОдним из основных факторов, влияющих на культуру организации, является цели и задачи, стоящие перед организацией. Основными из них в ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" являются качество выпускаемой продукции и получение прибыли. Такая цель, как качество продукции, легче всего контролируется в ролевой организации.Неоспоримое влияние на культуру ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" оказывает окружение - экономическое, финансовое, юридическое, политическое, технологическое. Люди являются последней категорией в системе факторов, влияющих на культуру организации, и, возможно, это самая важная категория, потому что именно они действуют в организации и определяют ее культуру.Философия ОАО "Клецкий маслодельный комбинат": сотрудники предприятия - самый ценный капитал предприятия. Только они и никто другой своим трудом, своими руками, своим умом, знаниями и опытом создают и развивают предприятие. Разрешение проблем - возникающие проблемы разрешаются там, где они возникают - на производстве, в коллективах.В настоящее время деятельность ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" направлена на достижение одной цели - сохранить лучшие кадры. Результаты работы на отдельных направлениях сплачивают коллектив, способствуют повышению эффективности работы и объединяют личные цели сотрудников с целями организации. Возможность специалистов получать вознаграждение по результату и объединение личных и групповых целей хорошо согласуется с современными тенденциями к изменению и адаптации, с индивидуальной свободой и с низким различием статуса.В ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" было проведено социологическое исследование, на основании анкеты, которая предлагалась для заполнения всем работниками. Анкета содержит вопросы, которые можно разделить на 6 общих категорий. Результаты анкетирования сведены в таблицах 1 - 6 (в процентах от общего числа) по категориям.Анкета"Исследование социально-трудовой мобильности в ОАО "Клецкий маслодельный комбинат""1. Удовлетворены ли Вы работой:1.1 Вам интересна выполняемая работа?? Да? Нет?Затрудняюсь ответить и прочие ответы_____________________________________________________________1.2 Хотели бы Вы остаться на этом предприятии?? Да? Нет?Затрудняюсь ответить и прочие ответы_____________________________________________________________1.3 Считаете ли Вы свою работу интересной, престижной, творческой?? Да? Нет?Затрудняюсь ответить и прочие ответы_____________________________________________________________2. Оценка возможности повышения квалификации:2.1 Достаточно ли Вам знаний для выполнения возложенных функций? Да? Нет?Затрудняюсь ответить и прочие ответы_____________________________________________________________2.2 Хотели бы повысить свою квалификацию? Да? Нет?Затрудняюсь ответить и прочие ответы____________________________________________________________2.3 Ваша работа соответствует уровню вашей подготовки? Да? Нет?Затрудняюсь ответить и прочие ответы_____________________________________________________________3. Оценка конфликтов в коллективе между сотрудниками:3.1 Есть ли у Вас друзья в Вашем коллективе?? Да? Нет?Затрудняюсь ответить и прочие ответы_____________________________________________________________3.2 Возникают ли конфликты в Вашем коллективе и по чьей вине?? Да? Нет?Затрудняюсь ответить и прочие ответы____________________________________________________________3.3 Хотели бы Вы сменить трудовой коллектив?? Да? Нет?Затрудняюсь ответить и прочие ответы____________________________________________________________________4. Оцените возможность продвижения по службе:4.1 Есть ли у Вас перспектива продвижения и от кого (чего) это зависит?? Да? Нет?Затрудняюсь ответить и прочие ответы____________________________________________________________4.2 Как Вы считаете, руководитель играет роль в сплоченности коллектива?? Да? Нет?Затрудняюсь ответить и прочие ответы____________________________________________________________5. Удовлетворены ли Вы условиями работы:5.1. Вы оцениваете Вашу работу как сложную?? Да? Нет?Затрудняюсь ответить и прочие ответы_____________________________________________________________5.2. Удовлетворяют ли Вас условия работы?? Да? Нет?Затрудняюсь ответить и прочие ответы_____________________________________________________________6. Оцените материальную удовлетворенность трудом:6.1. Удовлетворяет ли вас уровень заработной платы?? Да? Нет?Затрудняюсь ответить и прочие ответы_____________________________________________________________6.2. Достаточна ли доля премии в оплате Вашего труда?? Да? Нет?Затрудняюсь ответить и прочие ответы_____________________________________________________________6.3. Вы премируетесь за производительность труда?? Да? Нет?Затрудняюсь ответить и прочие ответы_____________________________________________________________Таблица 1. Результаты анкетирования по категории "удовлетворенность работой",%|
Категория вопросов | да | нет | Затрудняюсь ответить и прочие ответы | | 1. Удовлетворенность работой, итого в том числе | | | | | 1.1 Вам интересна выполняемая работа? | 80 | 10 | 10 | | 1.2 Хотели бы Вы остаться на этом предприятии? | 80 | 15 | 5 | | 1.3 Считаете ли Вы свою работу интересной, престижной, творческой? | 80 | 5 | 15 | | |
Как свидетельствуют данные таблицы 1, 80% работающих удовлетворены своей работой и выбранной профессией. Вместе с тем 20% либо не удовлетворены своей работой вообще, либо на анализируемом предприятии. Чтобы разобраться, что снижает мотивирующие факторы работающих, рассмотрим в нижеследующих таблицах другие категории, по которым проводился опрос. Таблица 2. Результаты анкетирования по категории "возможность повышения квалификации", % |
Категория вопросов | да | нет | Затрудняюсь ответить и прочие ответы | | 1 | 2 | 3 | 4 | | 2. Возможность повышения квалификации | | | | | 2.1 Достаточно ли Вам знаний для | 80 | 20 | 0 | | выполнения возложенных функций? | | | | | 2.2 Хотели бы повысить свою квалификацию? | 50 | 50 | 0 | | 2.3 Ваша работа соответствует уровню вашей подготовки? | 100 | 0 | 0 | | |
Как свидетельствуют данные опроса, все работники уверены, что подготовка соответствуют уровню их работы, но вместе с тем 20% работников считают, что знаний им не достаточно и 50% хотели бы повысить свою квалификацию. Таблица 3. Результаты анкетирования по категории "конфликты в коллективе",% |
Категория вопросов | да | нет | Затрудняюсь ответить и прочие ответы | | 3. Конфликты в коллективе между сотрудниками | | | | | 3.1 Есть ли у Вас друзья в Вашем коллективе? | 70 | 20 | 10 | | 3.2 Возникают ли конфликты в Вашем коллективе и по чьей вине? | 20 | 70 | 10 | | 3.3 Хотели бы Вы сменить трудовой коллектив? | 20 | 70 | 10 | | |
Результаты опроса (таблица 3) показывают, что в коллективе существует некоторая социальная напряженность. Это свойственно для коллективов. Учитывая, что предприятие по численности относиться к разряду средних, то 30% для анализируемого предприятия - достаточно большая цифра. Руководство предприятия должно больше внимания уделять этому вопросу, так как данная ситуация значительно снижает работоспособность трудящихся. Таблица 4. Результаты анкетирования по категории "продвижение по службе",% |
Категория вопросов | да | нет | Затрудняюсь ответить и прочие ответы | | 1 | 2 | 3 | 4 | | 4. Возможность продвижения по службе | | | | | 4.1 Есть ли у Вас перспектива продвижения | 70 | 30 | 0 | | и от кого (чего) это зависит? | | | | | 4.2 Как Вы считаете, руководитель играет роль в сплоченности коллектива? | 75 | 20 | 5 | | |
Как свидетельствуют данные таблицы, у сотрудников есть возможность продвижения по службе. Большинство сотрудников удовлетворены условиями организации труда на предприятии (результаты таблицы 5). Таблица 5. Результаты анкетирования по категории "условия работы",% |
Категория вопросов | да | нет | Затрудняюсь ответить и прочие ответы | | 5. Удовлетворенность условиями работы | | | | | 5.1. Вы оцениваете Вашу работу как сложную? | 70 | 30 | 0 | | 5.2. Удовлетворяют ли Вас условия работы? | 70 | 30 | 0 | | |
Таблица 6. Результаты анкетирования по категории "материальная мотивация",% |
Категория вопросов | да | нет | Затрудняюсь ответить и прочие ответы | | 6. Материальное удовлетворение | | | | | 6.1. Удовлетворяет ли вас уровень заработной платы? | 80 | 20 | 0 | | 6.2. Достаточна ли доля премии в оплате Вашего труда? | 70 | 30 | 0 | | 6.3. Вы премируетесь за производительность труда? | 50 | 50 | 0 | | |
В основном работников ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" удовлетворяет уровень заработной платы. Подводя общие итоги анализа можно выделить следующее: как свидетельствуют данные таблиц, у сотрудников предприятия существует довольно высокая удовлетворенность результатами труда. Также, как положительный момент, следует отметить то, что работники имеют возможность бесплатно повышать свою квалификацию по мере необходимости; у работников предприятия есть материальная заинтересованность; в коллективе существует дружественная атмосфера, присутствует социальная и моральная мотивации труда. Список использованных источников1. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 352 с. 2. Бухалков М.И., Кузьмина Н.М., Бабордина О.А. Управление персоналом на предприятии. - М.: Экзамен, 2005. - 318 с. 3. Кравченко А.И., Кравченко К.А. Основы менеджмента: управление людьми. М.: Академический проект, 2003. - 399 с. 4. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: практическое руководство. - М.: Финпресс, 2007. - 208 с. 5. Менеджмент: Деловая карьера / Н.П. Беляцкий. - Мн.: Вышэйшая школа, 2001. - 302 с. 6. Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом. - М.: Альфа-Пресс, 2006. - 282 с. 7. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. - М.: КноРус, 2005. - 415 с. 8. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. - М.: Гросс Медиа, 2007. - 247 с.
| |
