Управление ресурсами промышленного предприятия в современных условиях

«УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ»6

СОДЕРЖАНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ 3
• 1. РЕСУРСЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 4
• 1.1 Экономическая сущность основных фондов 4
• 1.1 Состав, структура и классификация основных фондов 5
• 1.1.1 Экономическая оценка основных фондов 8
• 1.1.2 Износ и амортизация основных фондов 9
• 1.2 Сырьевые и материальные ресурсы 12
• 1.3 Трудовые ресурсы 13
• 1.4 Себестоимость продукции 14
• 2. РАСЧЕТ, ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ 17
• РЕСУРСАМИ МЗХ ЗАО “АТЛАНТ” 17
• 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 17
• 2.2 Расчет, оценка показателей управления ресурсами предприятия МЗХ ЗАО “АТЛАНТ” 24
• 3. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 30
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
• СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ: 39
• ПРИЛОЖЕНИЕ А. 40

Совокупность средств труда и предметов труда образуют сред-ства производства. Денежная же оценка средств производства и есть по сути производственные фонды. При этом денежная оцен-ка средств труда формирует основные фонды, а денежная оцен-ка предметов труда -- оборотные фонды. Таким образом, сово-купность основных и оборотных фондов представляют производ-ственные фонды:

ПФ = ОФ+ОБФ, (1.1)

где: ПФ--производственные фонды, руб.

ОФ--основные фонды, руб.

ОБФ -- оборотные фонды, руб.

Основные фонды -- это выраженные в денежной форме те средства производства, которые участвуют многократно в производственном процессе и вследствие этого перено-сят свою стоимость на изготовленный продукт по частям.

Оборотные же фонды -- это выраженные в денежной форме те средства производства, которые участвуют лишь в одном производственном цикле, полностью потребляют-ся, а, следовательно, переносят свою стоимость на изго-товленный продукт целиком.

Экономическое отличие основных фондов от оборотных фон-дов сводится к длительности, кратности участия в производстве и характере переноса стоимости. Основные фонды участвуют во многих производственных циклах, функционируют многие годы, по крайней мере более года. Оборотные же фонды участвуют лишь в одном производственном цикле. Основные фонды пере-носят свою стоимость на изготовленный продукт по частям за весь свой жизненный цикл, годы функционирования. Оборотные фонды, потребляясь полностью за один цикл, переносят свою стоимость на изготовленный продукт целиком. Основные фонды не меняют своей натуральной формы, хотя с годами все ухудша-ются, но не теряют своей сути. Оборотные фонды, как правило, меняют свою натуральную форму, присоединяясь к изготовлен-ному продукту или вовсе теряясь.

Уставный фонд предприятия отличается от производственных фондов наличием в нем фондов обращения. Таким образом, ус-тавный фонд количественно больше производственных фондов.

Основные фонды по составу и структуре несколько отличают-ся от основного капитала, но с вхождением в мировое хозяйство, усилением интеграционных процессов эти различия сведутся к минимуму, ибо их функции экономически едины.

Основные фонды -- важнейшая часть производственного по-тенциала. Без них немыслим сам процесс производства. Но, разумеется, не только этим ограничивается важность и народнохо-зяйственная значимость их формирования и функционирования на основе современных научно-технических достижений, техноло-гических и социально-экономических требований.

Наличие современных основных фондов и их эффективное фун-кционирование -- непременное условие конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рынка. От эффективности использова-ния наличных основных фондов во многом зависит эффективность производства отрасли.

Основные фонды во многом определяют конкурентоспособ-ность производимого продукта не только по стоимости, но что очень важно -- и по показателю качества. Следовательно, благо-получие предприятий и отрасли в целом в конкурентном рынке в решающей степени определяется состоянием основных фондов и эффективностью их использования. Актуальность повышения эффективности использования основных фондов усиливается тем обстоятельством, что как по уровню, так и в динамике она не всегда удовлетворяет требованиям рынка, конкурентоспособному функци-онированию хозяйствующих субъектов.

Основные фонды классифицируются в зависимости от цели пла-нирования, прогнозирования, учета, исследования, расчетов в раз-личных направлениях. В частности, основные фонды делятся на основные производ-ственные и основные непроизводственные фонды. На долю основ-ных производственных фондов падает примерно две трети, а на непроизводственные -- одна треть. Суть основных производствен-ных фондов дана выше, а в данном случае можно конкретизировать как объекты длительного производственного назначения. В таком случае непроизводственные основные фонды можно определить как объекты длительного непроизводственного назначения -- жилые дома, здания дошкольных и школьных учреждений, клубы, киноте-атры, библиотеки и т.п. Непроизводственные основные фонды пред-приятий и отрасли не являются объектом экономики промышлен-ного производства при дальнейшем изложении курса. Поэтому под основными фондами (ОФ) в дальнейшем подразумеваются основ-ные производственные фонды.

По характеру размещения и отраслевой принадлежности основ-ные фонды классифицируются на основные фонды народного хо-зяйства, сельского хозяйства, промышленности, строительства, транспорта, связи и их отраслей. В промышленности Республики Беларусь раз-мещена примерно половина всех основных фондов народного хо-зяйства.

Состав основных фондов -- это материально-веществен-ные элементы, формирующие полную стоимость основных фондов.

В зависимости от производственного назначения основные фон-ды представлены в следующем составе:

1. Здания производственного назначения

2. Сооружения

3. Передаточные устройства

4. Силовые машины и оборудование

5. Рабочие машины и оборудование

6. Измерительные и регулирующие приборы и устройства и ла-бораторное оборудование

7. Вычислительная техника

8. Транспортные средства

9. Инструмент сроком службы более одного года и цензовой сто-имости

10. Инвентарь сроком службы более одного года и цензовой сто-имости.

По сути, их перечень и есть состав основных фондов.

В современной практике учета в группу машины и оборудова-ние отнесены следующие элементы: рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устрой-ства и лабораторное оборудование, вычислительная техника.

Структура основных фондов -- это соотношение отдель-ных элементов, выраженное в процентах к общей стоимос-ти основных фондов.

Под элементами в данном случае понимается перечень основ-ных фондов по вышеизложенному составу, исходя из их классифи-кации по производственному назначению. Такая структура основ-ных фондов называется производственной или технологической.

В структуре основных фондов следует различать активную и пас-сивную части.

Активная часть основных фондов непосредственно свя-зана с обработкой сырья и изготовлением продукции. От активной части, таким образом, зависит дееспособность основных фондов.

Пассивная часть основных фондов создает условия для производства, но прямо не влияет ни на величину произ-водственной мощности, ни на фактический выпуск продук-ции.

Как правило, к активной части основных фондов относятся та-кие элементы, как силовые, рабочие машины и оборудование, передаточные устройства, регулирующие приборы и устройства, вы-числительная техника.

К пассивной части--здания, сооружения, транспортные сред-ства, инвентарь.

Однако деление элементов основных фондов на активную и пас-сивную части несколько условно в разрезе отдельных отраслей.

Поскольку от активной части основных фондов зависит выпуск продукции, то следует всемерно увеличивать их долю. Увеличивая их долю, тем самым повышается дееспособность, а значит эффек-тивность использования основных фондов.

Структура основных фондов зависит от ряда факторов. К важ-нейшим из них относятся особенности отрасли, научно-техничес-кий прогресс, формы организации общественного производства, размещение предприятий отрасли и др.

Динамика структуры основных фондов весьма консервативна, она меняется довольно медленно. Тем не менее, необходимо дина-мично улучшать структуру основных фондов отраслей, как непре-менное условие повышения эффективности их использования и на этой основе и эффективности производства, а значит и конкурен-тоспособности производимой продукции.

Улучшение структуры основных фондов на практике достигает-ся при реконструкции действующих предприятий, проектировании и строительстве новых производственных объектов.

Отраслевыми особенностями структуры основных фондов про-мышленности, существенно влияющими на эффективность их ис-пользования, являются следующие.

1. Значительный удельный вес пассивных элементов и прежде всего зданий. В отдельных отраслях, например, в добывающей и ряде перерабатывающей промышленности сравнительно велика доля громоздких сооружений. Повышение эффективности произ-водства в этих отраслях, таким образом, прежде всего связано с необходимостью интенсификации и диверсификации производства. Это особо важно и актуально для сезонно работающих предприя-тий. Весьма выгодно увеличение сменности работы в этих отрас-лях для снижения удельных затрат на содержание громоздких и дорогостоящих зданий и сооружений.

2. Сравнительно высокий удельный вес основных фондов, раз-мещенных в объектах вспомогательного производства и обслужи-вающих хозяйств. В свеклосахарной промышленности, скажем, на их долю приходится более половины всех основных фондов. Поэто-му для этой и подобных отраслей необходима разработка целесо-образных мер по кооперированию с близлежащими предприятия-ми для более эффективного совместного использования этих дорогостоящих объектов в течение всего года. Структура основных фондов должна быть оптимальной в каждой отрасли промышленно-сти с учетом отраслевой специфики, темпов научно-технического прогресса, потребности рынка, возможности быстрой диверсифи-кации производства. Достижение и поддержание оптимальной структуры основных фондов в каждой отрасли промышленного про-изводства -- основа эффективной деятельности предприятий про-мышленности.[11, c.67]

Экономическая оценка основных фондов осуществляется по пер-воначальной, восстановительной и остаточной стоимости.

Первоначальная стоимость основных фондов -- это сто-имость на момент их ввода с учетом всех произведенных затрат по фактически сложившимся ценам.

Восстановительная стоимость основных фондов -- это стоимость в современных условиях их воспроизводства.

Остаточная стоимость основных фондов -- это первона-чальная или восстановительная стоимость за минусом из-носа, т.е. начисленной амортизации.

Экономическая оценка основных фондов в указанных видах ис-пользуется в практике учета, планирования, прогнозирования, рас-четов. Каждый вид экономической оценки основных фондов имеет свои достоинства и недостатки.

По первоначальной стоимости осуществляются на практике все операции по основным фондам -- начисление амортизации, нало-гов на имущество, определение фондоотдачи, рентабельности про-изводства и т.д. Первоначальная стоимость основных фондов про-ста в расчетах. Совокупная стоимость основных фондов, введенных в разные годы, определяется простым арифметическим суммиро-ванием. Однако здесь как раз и кроется ее основной недостаток. Ведь суммируются однородные объекты, введенные в разные годы по разным ценам. Они, разумеется, или больше, или меньше ре-альных на текущий момент. Все это отрицательно сказывается на последующие операции с основными фондами -- продаже, обмене, расчетах реальных затрат на себестоимость, фондоотдаче, рента-бельности и т.д.

Для устранения указанного недостатка основные фонды систе-матически переоцениваются в современных ценах их воспроизвод-ства и тем самым определяют их реальную, т.е. восстановительную стоимость.

Восстановительная стоимость на момент переоценки отражает реальную стоимость основных фондов, имея в виду цены.

Однако переоценка весьма сложное и дорогостоящее меропри-ятие. Поэтому, как правило, ее осуществляют с пятилетней перио-дичностью. Ныне, используя современную вычислительную техни-ку, экономически целесообразно проводить такие переоценки еже-годно по состоянию на начало предстоящего года. Актуальность этой меры усиливается в нестабильной экономике.

Оценка как по первоначальной, так и восстановительной сто-имости не учитывает износ основных фондов, следовательно, не от-ражает настоящую стоимость. Ведь восстановительная стоимость только выравнивает цену однородного объекта, введенного в раз-ное время.

Остаточная стоимость основных фондов определяет операции по движению основных фондов, имея в виду продажу, прочие иму-щественные сделки, а возможно в будущем будут использованы и в расчетах по амортизации.

1) Кол-во акций, выпущенных ЗАО "Атлант", всего 3843290 шт.

Из них полностью оплаченных 3843290 шт.

2) Кол-во акционеров, всего 10865 чел.

3) Дивиденды на одну акцию (с налогом) по итогам

работы ЗАО "Атлант" за 2001 год 14850,2845 руб.

4) Продажа акций, принадлежащих государству в капитале ЗАО "Атлант", в 2001 году не производилась /6/.

ЗАО "Атлант" специализируется на выпуске бытовых холодильников и морозильников, компрессоров к ним, других товаров народного потребления, а также изготовлении специального оборудования для собственного производства. На протяжении своей истории коллектив ЗАО “Атлант” постоянно совершенствовал выпускаемую продукцию и технологию производства. В настоящее время коллективом освоены мощности 940 тыс. в год холодильников и морозильников и 2000 тысяч компрессоров в год. Суммарная годовая прибыль в 2004 году составила 261,354 млрд. бел. руб.

К основным направлениям деятельности ЗАО "Атлант" относятся:

­ производство холодильников и морозильников, комплектующих к ним и других товаров народного потребления;

­ производство компрессоров для холодильников и морозильников;

­ производство автоматических линий, станков, нестандартизированного оборудования, поковок, штамповок, сварных металлоконструкций, чугунного литья;

­ производство стиральных машин и их сервисное обслуживание;

­ производство электрочайников;

­ производство встраиваемых конфорочных панелей;

­ организация сбыта продукции, реализация маркетинговых и рекламных программ на внутреннем и внешнем рынках;

эффективное использование и наращивание акционерного капитала, собственных и заемных денежных средств.

Рассмотрим и проанализируем продукцию, выпускаемую предприятием

ЗАО “Атлант” является единственным предприятием в Республике Беларусь, выпускающим холодильную технику бытового назначения. В целях обеспечения конкурентоспособности изделий на рынках дальнего и ближнего зарубежья - освоено производство холодильников новой серии, основными признаками которой являются:

- обширная гамма моделей различной высоты с разнообразным соотношением различных объемов холодильной и морозильной камер, с пониженным потреблением электроэнергии;

- ультрасовременный дизайн;

- появление в гамме изделий охладителей - однокамерных холодильников без низкотемпературного отделения;

- новейшие технические и технологические решения.

- недавно было принято решении о продаже потребителям холодильников различной цветовой гаммы

Для увеличения доли товаров на рынке дальнего и ближнего зарубежья необходимо полностью перейти на выпуск новых моделей, развивать дилерскую сеть, непосредственно работающую на ЗАО “Атлант” и сеть фирменных торговых точек, проводить широкую рекламную кампанию.

В целях увеличения выпуска товаров народного потребления и повышения качества ЗАО “Атлант” в г. Барановичи создан завод по производству компрессоров мощностью 1,5 миллиона штук в год. Барановичский станкостроительный завод ЗАО “Атлант” является крупнейшим заводом в СНГ по производству холодильных компрессоров.

Компрессоры в основном применяются для выпуска холодильников и морозильников ЗАО “Атлант” и реализуются производителям холодильников в России, сервисным службам западных фирм. Первая очередь завода по производству компрессоров введена в эксплуатацию в 1993г. Вторая в 1994г. - мощностью 1,5 млн. штук в год.

За 1997 год изготовлено 1 300 000 штук компрессоров. Основными покупателями компрессоров являются Минский завод холодильников, Алитусский завод холодильников. Липецкий металлургический комбинат.

Создание производства компрессоров позволило обеспечить конкурентоспособность холодильников “Минск” на внешних рынках. Основным конкурентом в странах СНГ является “Стинол”.

На изделия ЗАО “Атлант” устанавливается гарантийный срок на холодильники 3 года с момента продажи его потребителю, на стиральные машины 2 года.

Во всех странах, где реализуются холодильники и морозильники, есть завод, который выполняет функции обслуживания или по договору обслуживание осуществляется силами местных мастерских.

Основными поставщиками сырья и материалов, являются предприятия России и фирмы Западной Европы, цены на все материалы достигли уровня мировых. В этих условиях основным источником повышения эффективности производства является более высокое качество изделий, сокращение расходов энергоресурсов и снижение расхода материалов

С 2002г. на производство поставлены новые конкурентоспособные модели холодильной бытовой техники, использующие хладагент R600А (изобутан), переход на который связан с дальнейшим уменьшением отрицательного воздействия на окружающую среду, уменьшением потребления электроэнергии и снижении шума:

- холодильники без низкотемпературного отделения - МХ 5810, МХ 5811. По энергопотреблению эти холодильники относятся к классу “А”, особенностью этих моделей является то, что они имеют одинаковые размеры c двумя моделями морозильников, ММ183, ММ184, что позволяет устанавливать рядом холодильник и морозильник.

- ряд двухкамерных холодильников с нижним расположением морозильной камеры, различных полезных объемов холодильной и морозильной камер: МХМ1800, МХМ1803, МХМ1807, МХМ1809, МХМ1816;

- серия холодильников (8 моделей) адаптированных по ценовым характеристикам и внешнему виду для белорусского рынка: МХМ-1600, МХМ-1602, МХМ-1603, МХМ-1604, МХМ-1605, МХМ-1607, МХМ-1609, МХМ-1616;

- новую модель морозильника ММ-184;

- серия торговых холодильников - витрин: ШВ-0,4, ШВ-0,44, объемом 400 и 440 литров соответственно; ШВ-0,24, ШВ-0,29, объемом 240 и 290 литров.

- серия комбинированных торговых холодильников - витрин, имеющих наряду с холодильной камерой со стеклянной дверью, морозильную камеру с теплоизолированной пенополиуретановой дверью ШК-0,32 (холодильная камера 216 литров и морозильная - 104 литров), ШК-0,33 (холодильная камера 265 литров и морозильная - 65 литров). Впервые в СНГ в холодильниках подобного класса наличие тангенциального вентилятора - обеспечивает равномерность распределения температур по всему объему холодильной камеры.

Структура управления МЗХ ЗАО “Атлант”

Организационная структура ЗАО “Атлант” - линейно-функциональная.

В связи с преобразованием предприятия в акционерное общество высший уровень управления представлен собранием Акционеров, наблюдательным советом ЗАО и генеральным директором ЗАО.

Высшим органом управления ЗАО является собрание акционеров. К компетенции собрания относятся:

- изменение и дополнение устава общества;

- изменение уставного фонда общества;

- определение организационной структуры общества;

- избрание и отзыв членов выборных органов общества;

- определение основных направлений деятельности общества и др.

Руководство деятельностью ЗАО “Атлант” в период между собраниями акционеров осуществляется правлением, которое избирается из числа акционеров на срок и в порядке определенном уставом общества.

Наблюдательный совет ЗАО:

- организует выполнение решений собрания участников;

- осуществляет контроль за деятельностью ген. директора ЗАО “Атлант”, не вмешиваясь при этом в его оперативно-распорядительную деятельность;

- представляет собранию акционеров предложения и отзывы о годовом балансе общества и проект решения о распределении прибыли и порядке покрытия убытков общества;

- осуществляет иные полномочия, определенные уставом общества.

Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельностью ЗАО, обеспечивает выполнение решений собраний акционеров, правления; несет ответственность за деятельность общества. Он действует от имени ЗАО, представляет его интересы, в пределах своей компетенции распоряжается имуществом ЗАО; открывает в банках расчетные и другие счета; пользуется правом распоряжения средствами; утверждает штаты исполнительного аппарата общества и др.

Собрание акционеров правомочно принимать любые решения, не противоречащие законодательным актам Республики Беларусь. Собрания участников проводятся не реже одного раза в год и не позднее, чем через 3 месяца после окончания финансового года.

Система управления ЗАО “Атлант” охватывает следующие области деятельности предприятия: изготовление и поставка продукции, повышение ее качества, формирование и использование вторичных ресурсов, научно-техническое развитие производства, социальное развитие трудового коллектива, охрана окружающей среды и использование вторичных ресурсов, совершенствование организации производства и управление. Указанные области деятельности ЗАО “Атлант” охватывают следующую совокупность объектов управления: производственную структуру, организационную структуру, структуру системы управления, механизм управления, нормативную базу производства и управления, ресурсы, процессы производства, готовую продукцию и др.

При разработке организационной структуры ЗАО «Атлант» был выбран вариант блочно-целевой структуры управления, что позволяет повысить ответственность раз-личных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить дублиро-вание функции, затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений. Блоки организационной структуры представляют собой организационно-обособленную ее часть, включающую в себя структурные подразделения и должност-ной состав работников, специализированных на определенном виде деятельности. Характерным для каждого блока является то. что его можно рассматривать как относительную замкнутую структурную единицу, функционирующую в качестве подсистемы общей системы управления предприятием. Исходя из этого, определяется лицо, ответственное как за функционирование самого блока, так и за его влияние на конечный результат работы предприятия.

Главными целями перехода к блочно-целевой структуре являются:

- четкое установление функций, прав и ответственности различных органов управления за достижение конечных результатов;

- сокращение затрат времени на осуществление процесса управления;

- повышение самостоятельности и ответственности среднего уровня управления;

- передача полномочий по принятию решений на уровне предприятия, занимающегося непосредственным распорядительством и исполнительной деятельностью;

- введение экономической ответственностью руководителей за качество принимаемых решений.

Структура системы управления представлена в виде целевых подсистем:

- Управление выполнением плана производства и поставок продукции;

- Управление качеством продукции и ресурсами;

- Управление развитием производства и капитальным строительством;

- Управление охраной окружающей среды;

- Управление социальным развитием трудового коллектива.

- Управление технической подготовкой производства и техническим контролем;
Функциональные подсистемы:

- Оперативное управление основным производством;

- Управление вспомогательным производством;

- Управление сбытом продукции;

- Управление трудом, заработной платой, кадрами и бытом;

- Управление материально-техническим снабжением;

- Управление финансами, учет и отчетность;

- Управление надежностью и гарантийным обслуживанием.

Линейные подсистемы:

- Управление прессово-сварочным цехом и цехом пластмасс,

- Управление механосборочным и инструментальным цехами,

- Управление цехом гарантийного ремонта и запасных частей;

- Управление ремонтно-механическим и ремонтно-строительным цехами;

- Управление энергосиловым и транспортным цехами;

- Управление опытно-экспериментальным цехом;

- Управление цехом специального технологического оборудования

Обеспечивающие подсистемы:

- Информационное обеспечение системы управления (СУ);

- Управление стандартизацией СУ и техническое обеспечение СУ,

- Нормативное и правовое обеспечение СУ;

- Механизация и автоматизация инженерно-управленческих процессов;

- Делопроизводство и управление охраной труда ;

- Метрологическое обеспечение СУ.

В основу построения организационной структуры управления ЗАО «Атлант» были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функцио-нальными специалистами как внутри подразделений, так и между ними. Структура управления дает представление о том, какие подразделения, службы или отдельные исполнители входят в аппарат управления, как они специализированы и каковы их соподчиненность и взаимосвязи.